原本大家推薦我用 battery x 2 這個 APK 來幫 Android 手機省電, 不過它的確有一點和 Galaxy Note 有衝突, 特別是看電影的時候, 一開機連線就把螢幕關了. 等到再打開螢幕, 無線網路就算已經 通了也變成需要重新連接. 有時試了好幾次都看不成電影. 最後我只好忍痛把花錢買來的 APK 設為不開啟.
Galaxy Note 自己也有內建的省電功能, 有開或是沒開的感覺並不是太明顯. 但是有個功能設定算是很有效果, 那就是關掉螢幕自動旋轉. 我是個常把手機帶在身上的人. 雖然偶而也會因為充電而忘了將它放進包包, 但是它跟者我跑來跑去的機會頗高. 即使我不常做倒立的動作, 呃, 其實彎腰的機會都不是很多, 所以身材和手機的螢幕尺寸也成正化 (2.8" → 3.7"→5.3"), 啊! 我最近還買了平板…, 快別提了.
總之, 自從關掉自動旋轉之後, 手機好像省電多了. 此點請大家參考.
這本書是東野圭吾先生的中篇作品, 它是以虛擬人物 – 帝都大學物理學教授湯川學為主角的推理小說. 說到推理, 難免就會死人了, 這次死了兩個. 有兇殺案就有兇手, 主角和警方經過抽絲剝繭地偵查, 最後兇手終於被繩之以法….呃, 並沒有, 兇手逍遙法外, 頂罪的人蒙受不能自白之冤才是這本書的結局. 至於為何法網恢恢, 又疏又漏呢? 大家就要好好地看看這本書了.
看完這本書, 覺得還滿精采的. 雖然它的缺點也不少, 我卻可以同意男主角對兇手的縱容. 完美破案的湯川學教授畢竟不是警察, 甚至連偵探也不是. 所以他雖然看穿了真相, 卻順勢為真兇隱瞞. 難度太高的案件, 連警察也有其極限. 為了避免某人的生涯受到扭曲, 湯川學決定放他們一馬, 並沒有強迫自己扮演上帝. 有趣的是, 裡面的兩大主角竟然是以 “公平" (恭平) 和 “誠實" (誠實) 為諧音呢! 結果恭平的處置不見得公平, 成實的態度也未必誠實. 只不過…, 沒有必要再追究下去了.
[註] 恭平讀 きょうへい, 公平讀 こうへい. 成實當作名字讀 なるみ, 但一個字一個字分開, 成也可以讀せい, 例如成立 (せいりつ), 誠實讀 せいじつ.
本來只是參加玻璃浦環境開發溝通協調會的湯川教授, 因為不想住進開發商為他訂的飯店, 而恰好搬到發生兇案的 “綠岩莊" 旅館. 和湯川搭同一班車來到這裡的小學生恭平恰好是店主人的姪子. 而反對開發海底礦床的居民成實則是恭平的表姊. 看似平淡無奇的開始, 頂多關係到要環保還是要開發, 壓根也想不到能出什麼樣的大事, 但最後卻牽扯出了新舊兩件命案.
書中說得好, 就算是要反對, 也要先理解對方才能反對. 光是摀住耳朵的反對並不能解決問題 (我想 “快閃式的反對" 就更加不能了吧!). 對環保如此, 對人性問題也是如此. 真正了解了背後的原因, 站在同樣的立場來思考的話, 連對方是殺人兇手這一點也能夠諒解.
這本書雖然算是推理小說, 但是湯川對待恭平的方式真得很有愛心. 表面上只是帶他做物理實驗, 和暑期作業. 但是既帶出了兇案的真相和手法, 又客觀地展現了玻璃浦的海洋之美. 這樣的寫作技巧真是令人佩服. 先前讀他的三笑小說 (黑笑, 怪笑, 毒笑) 時就感覺到作者的思路細膩, 但能夠把情節安排到這個程度, 真是天才才能做得到.
當然, 本書也是有缺點的. 那就是為了製造懸疑氣氛, 讓讀者猜不中真兇; 作者把殺人動機寫得非常微妙. 既然殺人動機那麼薄弱, 兇手的表現那麼正常, 幫兇又那麼義不容辭, 讀者當然不可能猜出什麼結果啦! 這點是本書最弱的地方, 如果能讓背黑鍋的人幫忙加油添醋, 我想這本書的戲劇性會更高些. 總之, 與其說是讀了一本推理小說, 不如說是讓我們對於人性關懷和環保都多了一點認識吧!
本期的錢雜誌一直沒時間看, 剛剛匆匆翻了一下, 看到前半部主要是講 “做有興趣的事" 或許也可以致富, 再來就是保險專業. 特別是保險業者買了 6 頁平反前幾期唱衰的 “投資型保單". 最後才是有看頭的 “養金牛" 主題.
話說我們以前都被灌輸年輕人要拼第一桶金, 然後第一箱, 第一缸, 第一卡車…., 等到投資人年紀漸增, 就要轉為保守, 把股票投資轉到債市. 不過, 現在要搶金的難度太高了, 所以本期雜誌直接建議大家提早養金牛.
經過 page 126 上的分析, 每一種投資工具的平均報酬率如下:
台幣定存: 1.3~1.4%
外幣定存: 0.15~2.75%
台股股息: 4.57%
債息: 6.5%
房息 (房租收入): 2.51%
REITs (不動產投資信託基金): 3.5~4.4%
台灣通膨率 (2005~2011 年): 1.39%
所以台幣定存基本上已經出局了. 重點應該放在股息和債息. 股息的部分請參考下圖. 被框起來的部分是錢雜誌推薦的股票. 在這一堆股票裡面我只買過葡萄王和新保, 其它都不熟.
到了 page 190, 雜誌來個回馬槍, 再度推薦股票. 包括今年前五個月營收創新高, 長期現金流量穩定的公司 9 家, 以及最近 5 年獲利配息且營收成長的公司 4 家. 重複出現 2 次名字的公司只有: 台積電 (殖利率 3.73%; 本益比 15.88), 和葡萄王 (殖利率 5.58%, 本益比 14.27).
在債息的部分, 錢雜誌選了下面幾檔.
熟悉錢雜誌的人都知道, 它在每一期都會推薦 “本月嚴選基金". 我比對了一下 “嚴選" 和上面的債券基金, 重複的只有這一檔: PIMCO – 全球高收益債基金 – E 級類別美元 (收息部分). 請留意它在 2008 年可是虧了 19.92%, 雖然只有兩成不到, 比腰斬再腰斬好很多, 但是也要承受得起才行.
所謂的高收益債相當於穿著西裝去放高利貸, 所以投資風險是難免的. 於是本期雜誌又說美國或新興亞洲的高收益債不錯, 只是歐債不要碰.
後面的一篇則是建議買公司債, 違約率目前約 1%~2.6% (投資級 ~ 非投資級), 而過去景氣不錯的時候, 違約率為 0.8~4%. 所以大家都樂觀地認為現在投資相對比較保險. 不過個人認為違約率這種東西就和棒球的打擊率一樣, 現在好不等於以後好, 所以不太相信這種說法.
比公司債更保守的就是政府債啦! 錢雜誌建議買東協相關國家的基金, 像是低度開發的印尼, 菲律賓, 泰國, 柬埔寨, 越南, 到更成熟的馬來西亞, 新加坡和汶萊. 雜誌說不只是債券的部分, 就連前面沒討論到的全球股市都可以布局.
由於債息和風險高度相關, 最好的配置就是各種債券都買一點. 高收益 + 新興國家 + 全球債券都買, 這樣雖然不至於暴賺, 但是至少比較穩定. 假設高收益債券只占總投資的 1/10, 就可以拿不會倒閉的美國國債收入 (報酬率約 2.5%) 去抵銷高收益債的損失 (報酬率 -20%). 最糟也就是當年度沒有利息收入, 不致於糧草不濟而需要屠牛救急.
Scrum 這個名詞我高一的時候就聽過, 不過當時的用法是在打橄欖球. 為了發揚 "建橄" 的精神, 學長 "無差別" 地鼓吹瘦弱的我們上場拼搏, 聽到 "scrum" 就知道要爭球啦! 喔, 扯遠了, 這次我講的 scrum 是另外一套東西, 它指的是一種軟體開發的流程, 以及管理的方法. 我們先跳過名詞的定義, 直接看看怎麼開工.
既然是一個 project, 當然要先 kick off. 此時計畫的負責人是 PO (project owner) 或是 PM (product manager). PM 負責聽取客戶或是老闆的產品概念 (或稱之為 vision), 然號把產品的性質搞清楚, 寫成需求清單 (requirement list) 或者稱之為 product backlog. 接著由工程團隊的 project manager (或者稱之為 scrum master) 來帶領團隊.
Scrum Master 把 product backlog 裡面的 use case (或者稱之為 story) 整理為 sprint backlog (衝刺清單). 為何已經有了 product backlog 還需要有 sprint backlog 呢? 因為 sprint backlog 是以 sprint 為單位來執行的. 一個 sprint 可能是一週兩週三週或四週之類的 (OS: 如果寫成 "若一週若二週若三週若四週", 感覺像是在抄襲 "阿彌陀經"), 每個 sprint 自成一個單元, 每個單元都會檢討, 而不是來個期中報告, 和一個期末報告就結案了那麼簡單.
Sprint 要做什麼呢? 當然還是完成那些 story, 只不過我們需要把 story 再細分成 task, 每個 task 可能包括寫測試程式, 寫 UI, 設計 data structure 等等. 既然已經以 sprint 為單位了, sprint 就會有自己的 sprint planning meeting. 並且把這些待執行的 story 依據重要程度來執行. Sprint 結束的時候, 難免會需要檢討, 此時也會有一個 sprint review meeting. 既然要 meeting 就要有 agenda, 開完會要有報告, 因此 sprint review agenda 和 sprint summary report 就是少不了的文件.
嗯, 講到這裡不就是把大事切小, 小事切無? 類似 waterfall 的開發理念都是老套了, RUP (Rational Unified Process) 曾領一代風騷, scrum 有什麼特別了不起的呢? 關於這個問題, 由於我只是在今天回家後匆匆翻了 50 頁書, 所以很難完整回答, 就先順便補充一下實務上的特色吧!
1. 雙回饋系統: 除了 review meeting, 還有自省會議 (retrospective meeting). 後面這個會的用意專門討論開發流程如何善. 具有自我監督與改善的意義. 否則方法錯了, 再拼也沒有用.
2. 每日站立會議 (daily scrum): 這是更微型的小會議, 只關心昨天做了什麼? 今天要做什麼? 有沒有遇到什麼問題? 因為目標微型化了, 所以每次改動也不致影響深遠, 很快就可以換個手段, 甚至調整短程目標.
3. 永遠可執行的軟體: sprint 結束時, 馬上就產生一份潛在可發佈的軟體, 並且可以 demo. 如果每個團隊都能保持軟體持續健康長大, 這樣聽起來挺不錯的.
[註1] 以上參考 "笑談軟體工程 – 敏捷開發法的逆襲" page 1~52.
[註2] http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)
這本書算是蘇松萍先生的自傳, 除了有兩篇第三人的文章穿插其中外, 大致上都在反覆介紹他在股市賺錢的原理.
由於作者出身貧寒, 所以沒有閒錢可以長期投資. 最早起家的時候還是盜賣親友的股票才籌到第一桶金. 原來作者的父親在早年個人還不能開證券戶的時候, 就當別人的人頭戶而 “擁有" 不少股票. 作者發現這些股票都相當弱勢 (民國 64 年), 就把這些紡織股換成塑化股, 然後短線進出, 經過 11 年的時間, 終於還掉兩百萬的負債. 而那些借用的股票則是從紅極一時變為水餃股或者下市, 所以作者幾乎不用把錢還回去.
由於這樣的機緣, 作者不相信長抱, 也不迷信類股, 總之甚麼強勢就做甚麼. 並且短進短出, 發揮只用 500~1,000 萬本金, 卻可以一年交易十億元的效果. 他說到台灣的上市上櫃股票, 他大概 9 成都做過.
在實務上, 作者同時會擁有大量的股票, 而每種股票都只買寥寥的幾張. 他的說法也很有道理, 如果重壓 100 張在同一股票上, 難免患得患失. 如果股價跌掉 3 成, 大概人都不想活了. 可是他把股票分散成 20 個 5 張之後, 就比較不容易遇到這種事. 某幾支股票的上漲可能就彌補掉了下跌股票的損失.
此外, 作者買股票也不是用射飛鏢的, 所以出錯的機率不是那麼高. 蘇先生早年在林場上班, 山上沒有人其他人可以交談, 卻可以聽到收音機廣播. 早年的股市的確是由一位小姐從頭到尾把每支股票的行情都唸一遍的, 直到我上班一陣子之後, 才因為股票數目暴增而取消這個服務. 作者在山上大概聽了有 6 年廣播之久, 所以他對於每支股票的的起伏和壓力之稱都了然於胸, 這就是他選股的本錢, 一般人是學不來的.
(如果大家有看過 “漫步華爾街", 應該記得那位超級作手也是讀股市打孔帶出身的.)
在買股方面, 作者可以說是斤斤計較. 他說買股一定要掛低檔買進, 買不到都沒關係, 就是不能買貴. 甚麼是貴呢? 假如收盤價再漲停都不能突破前高, 那麼作者就會認為它轉弱了. 很有趣的是, 作者很喜歡買前一天漲停的股票, 而跌停的股票他絕對不碰. 其中的道理也很簡單, 作者都快沒錢吃飯了, 如果買到弱勢股不能脫手怎麼辦!? 所以他只買大家搶著要的, 然後從中賺取微利. 很多微粒就累積成大利. 如果股價一直漲停, 作者也不會輕易賣出. 他會設法取回本金, 只留下純粹賺來的部分 (成本為零的股票), 再把本金拿去買別的強勢股, 以增加周轉率.
書上還講到很多不錯的觀點和某些很迷信 – 沒有依據的看法. 但是整體而言, 這本書挺不錯的. 如果我們把自己的投資看成一家公司, 我們也應該關心自己的本益比, 流動比, 速動比, 股東權益報酬率啊! 所以作者這種一旦虧損就換股操作的積極精神, 還是比長抱等解套的態度要正面多了!
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