人類被做事習慣所誘導, 不假思索就能做出部分的決定. 其次, 由於立場、角度、方法上的差異, 即使思考過了, 仍然會被誘導. 最後價值觀主導, 覺得對的事情, 不顧利害也會去做. 因此文化誘導包括了做事習慣, 思維, 和價值觀三個方面.
第一推理: 沒有共同的價值觀, 就沒有組織文化.
第二推理: 組織的價值觀和外部的價值觀差異愈大, 組織文化就愈不穩定.
第三推理: 組織文化包括四個層次和九個要素. 完整的組織文化可以抵擋外在文化的入侵.
形象藝術 | |
表象層 | 語言藝術 |
風俗習慣 | |
生產方式 | |
倫理道德 | |
實體層 | 規章制度 |
科學技術 | |
理論層 | 倫理哲學 |
核心層 | 價值觀 |
第一推論: 組織文化建立的過程, 就是養成同樣做事習慣, 思維, 與價值觀的過程.
第二推論: 要有洗腦的過程, 才能將組織文化純化, 去掉雜質. 聽起來怪可怕的, 但這也是事實. 中國產生了前所未有的新文化, 就是從文革而來的.