工程師的奮鬥 – 傑夫·霍金斯

傑夫.霍金斯(Jeff Hawkins) 這位仁兄的職業生涯, 大致上就是工程師可以達到的最佳典範. 

他個人喜歡研究大腦運作的機制, 於是在 Intel 工作的時候, 就企圖說服老闆: “假如更了解大腦的機制, 可能會帶動電腦運算技術的發展". 不過老闆不理這一套, 畢竟 Intel 要賣的是跑得最快的 CPU, 和大腦的運作屬於不同的層次. 

於是霍金斯跳槽到 Grid (做行動運算技術) 開發軟體, 包括語音與手寫輸入. 我想這算是補償無法研究大腦的缺憾, 所以做一點智慧型輸入的研究. 基於這方面的興趣, 他跑去柏克萊唸神經系統學 (neuroscience) 碩士, 主修 pattern recognition 方面, 算是和我同行. 不過, 他的博士班入學申請被柏克萊拒絕了, 因為學校沒有接新皮層 (neocortex) 的相關計畫, 並不同意讓他自己選題目做研究. 無奈的霍金斯只好再回到業界. 然而, 他的想法已經 “比較成熟" – 他要有自己的資金來做研究.

[註: 新皮層是大腦皮層的一部分http://www.phil.pku.edu.cn/personal/wugsh/sources/ASTONISH/astonish07chp.html]

如何獲得自己需要的資金呢? 只有在業界賺取. 首先要打出名號, 才能向公司爭取資源. 於是霍金斯回到 Grid, 職稱是研發副總. 後來 Grid 被 Tandy 買下, 新公司為了給霍金斯一個發展的機會, 所以成立了 Palm.

一開始 Palm 和卡西歐合作, 不過後來破局了. Palm 這家新公司變得風雨飄搖. 一位 Palm 的董事詢問霍金斯: 我們到底知不知道客戶需要什麼? 於是霍金斯提出了他自己的方案, 那就是 Palm Pilot. 當時公司只有 27 名員工, 而霍金斯認為軟體、硬體、作業系統都要自己做, 才能符合客戶真正想要的. 董事會基本上認為他瘋了, 但是對於一家新創公司, 如果不賭一把, 也沒有退路可以選. 一如大家所知道的, Palm Pilot 一炮而紅, 霍金斯也得到他要的公信力與資金.

2002 年, 霍金斯獨資成立紅木神經科學中心(Redwood Neuroscience Institute, RNI),並且成立一家應用其研究成果的 Numenta 公司. 基本上, 他終於實現了他最初的夢想. 雖然開公司可能會倒閉, 不過這個才是他畢生最想要的東西.

參考: http://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Hawkins

Cache Aliases 小註解

有一個有趣的問題: 假如 cache size 是 8KB, 而 virtual memory 的 page 是 4KB 會怎麼樣? 這個就是  cache alias的問題.

根據新版的 “See MIPS Run" 這本書的 10.3.4 Cache Aliases and Page Coloring, 名詞定義是這樣:

1. index range = the size of one “set" of cache. 舉例來說 4 KB 的 page 可以對應到 8KB 的 direct map, 或是 32KB 的 4-way set-associative cache.

2. page color = the value of those one or more virtual address bits that choose a page size chunk within the propriate page set.

3. cache aliases = two virtual pointers to the same physical data can produce an alias only if they have different page colors.

若是把 32KB 4-way associative cache memory 看作 4 塊 8KB 的 cache memory, 那麼每一塊都比 4KB page 大一倍, 一抓就有機會抓到和另外一個 way 重疊的內容. 

解法: 只要 virtual address 彼此距離夠遠, 比方說在 4KB page 下間隔 64KB, 那麼每個 page 的 color 都會一樣. 

另外有人說, 可以讓 virtual address 的 bit 12 (假設 page 是 4KB, 12 bis) 強制和 physical address 的 bit 12 一樣, 也就是說每 8KB 的第一個 4KB, 和第二個 4KB 在 physical address 上都沒有重疊. 由於每一個 way 不會抓到一樣的東西, 這就確保了兩個 way 之間的 cache 不會重複. 它聽起來等效於 page size 變成 8KB, 所以應該會沒問題.

先不管軟體實作上的困難, 這種 work around 的 hit rate 將會很低. 每次 hit 到奇數 page, 就要連前一個偶數 page 都抓進來. 那些資料通常已經是過去式了, 所以 cache 的效率應該挺差的.

 

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20090320 重新整理

cache alias 可能發生在 Linux user mode 之間, 也可能發生在 user mode kernel mode 之間.

單純在 user mode 的解法有很多種:

1.  只要 virtual address 彼此距離夠遠, 比方說在 4KB page 下間隔 64KB, 那麼每個 page color 都會一樣均勻, 如小魚的第一個回覆一樣

2.  根據小魚的說法: 奇數 8KB (i.e. 4(2n+1)KB) 和偶數 8KB (i.e. 4(2n)KB) physical address 都對應到不同組的 virtual address. memory cache 既然是根據 virtual address  所做的, 那麼就沒有機會 cache 到重複的  physical address.

有人說用這種說法: “可以讓 virtual address bit 12 (假設 page 4KB, 12 bis) 強制和 physical address bit 12 一樣, 也就是說每 8KB 的第一個 4KB, 和第二個 4KB physical address 上都沒有重疊. 由於每一個 way 不會抓到一樣的東西, 這就確保了兩個 way 之間的 cache 不會重複. 它聽起來等效於 page size 變成 8KB, 所以應該會沒問題.

為了 hit 8KB 裡的一個 Linux 4KB page, 現在必須抓 8 KB cache. 和原來的方式相比, 原來讀到 0x80001-000 的時候, 我們 cache 0x80001-000~0x80002-FFF, 是指望後面進到 cache 0x80002-000~0x80002-FFF 這個 page 等一下會用到. 根據新的方式, 就會變成 cache 0x80000-000~0x80001-FFF 8 KB. 所以還是會有一些差別, 如小魚第四篇回覆所說的: " 0×00410_000 0×00411_000 是無法同時對到 0×40400_000 “. 

本來我有個直覺, 覺得分了類之後, 對於大量連續資料, 又放在虛擬記憶體的連續位置時, 上面的做法可能會降低效率. 但想想也只是 cache 到不同 way cache memory 去了, 應該是還好.

[後記]

1. Kernel space user space 存取同一個 page 的話, 也會有 virtual alias 的問題.

2. 還是要感謝小魚啦!

    

券商報告 – 聚陽

通常券商講得都是反話. 所以呢, EPS 4.27 的話, 本益比 10 倍, 券商也頂多只上看 43 塊. 不過今天居然站上 30 塊還真是令人意外~~~可惜前陣子賣了一點.

發表日期: 03/05/2009  提供機構: 玉山證券

原始連結 (有圖)

◎投資結論

《今年受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持下,獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」。》

◎訪談重點

聚陽為國內專業成衣製造廠商,並以美國為主要銷售市場:聚陽為專業成衣製造廠商,主攻中低價位、流行性多元化的成衣代工,產品包括襯衫、睡衣、針織上衣、裙子洋裝、外套背心等,目前OEM與ODM的比例分別為40%與60%。目前美國仍為全球最大之成衣消費市場,比重約佔27%,由於聚陽的成衣99%以上外銷,為求達到生產規模效益,因此多數外銷商品售往美國;歐洲市場則因規模較小,目前除接下部份已達生產規模的訂單外,其餘尚未積極開拓。在生產模式方面,聚陽佈局全球,生產基地跨越中國、菲律賓、印尼、越南、柬埔寨等國,採「台灣接單,全球生產」的營運模式,彈性生產以快速地反應客戶之需求,並依各地區產能特性,精確配置各訂單所需產能,以達到生產成本最佳化的目的。

在客戶開拓方面,聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式,以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值。除了穩定的代工收入外,公司整體營收可隨著零售商的成長而一同成長,過去三年前五大出貨客戶佔營收比重皆達70%以上。估計09年前五名分別為KOHL’S佔25%、TARGET佔21%、GAP佔12%、JC Penny佔9%、CARTER’S佔6%。產品開發策略方面,聚陽預計今年第一季底前將自有品牌通路關閉,未來主要功能在於厚植設計團隊研發能力,並藉由協同設計來穩定客戶關係,並可提升整體訂單毛利率,因此,在未來的客戶管理上,仍將以持續發展ODM模式為主。

為因應大環境的不景氣,聚陽今年對主要生產區域將持續進行調整:聚陽為確保在大環境不景氣下,能夠提升營運的競爭力,自08Q3旺季後開始進行產能整併及產區結構調整,希望透過有效提升毛利率及節省營運成本來提升獲利,預估平均製造成本可降低15~20%。首先,聚陽將中國嘉興3個廠合併為2個廠,並關閉上海附近的一個小廠,原訂新建的柬埔寨6廠及印尼7廠計劃也告暫停,並將柬埔寨原有的5個廠縮編為4個廠,而生產成本較高的菲律賓也關掉1個廠,總計全球產區關掉4個廠,在人員精簡方面共裁撤1,500人,管理階層則精簡15%人力。此外,由於預估今年訂單較去年減少1成,因此針對存續廠區產線也進行縮減,並將自製率提升至9成以上,以保持生產彈性;其中,菲律賓3個工廠的生產線預計將縮減 30%,柬埔寨的4個廠也會縮減部份產線,總計暫停的產能約等同於關閉一個工廠的量。

另一方面,為有效降低成本,聚陽並持續對於產區產能進行調整,未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨以及越南三個地區,而生產成本較高的菲律賓及中國產能將持續縮減。就09年來說,中國產能比重預估降至24%,年打數約151萬打;印尼產能比重將提升至35%,年打數約221萬打;此外,越南則因為目前人工成本僅為中國2/3,可節省較多營運成本,且因小廠退出市場,使得招工狀況轉趨順利,且生產效率已明顯提升下,今年產能佔比將大幅提升至17%,年生產打數約107萬打,也將是未來3~4年成長最大的產區,最大設計產能可達250萬打,而菲律賓部分則因成本較高,產能將持續下降,預估今年生產打數約57萬打,比重降低至9%。未來聚陽的產能以印尼最大,其次分別為中國、越南及柬埔寨,預估年產能可達750萬打。

自有品牌發展成效不彰,公司為減少虧損,將於09Q1前關閉所有實體通路:聚陽06年起著手發展主攻時尚運動休閒服飾的自有品牌「pica pica」;07年7月則成立主打少淑女居家休閒服飾品牌的「潘朵拉的甜蜜衣櫥」。公司原本欲經由自有品牌的試煉,厚植設計團隊研發實力,進而增加ODM的附加價值,爭取更多客戶的訂單,然由於實體通路租金及費用偏高,使得自有品牌持續處於虧損狀態,且因近期本業獲利成長趨緩,公司為減少成本支出,預計4月前關閉「pica pica」及「潘朵拉的甜蜜衣櫥」所有實體通路,網購部分也計劃在3月停掉,並精簡85%的人力,以降低虧損,估計去年約虧損4,500萬元,而09年預估虧損可減少至1,000萬元以內。

09Q1獲利受惠於成本改善及匯率貶值,估計毛利率可較上季提升1.98個百分點:08年下半年起受到全球金融風暴持續延燒,主要出口市場美國消費持續緊縮下,使得成衣銷售較去年同期衰退,加上代工客戶下單轉趨保守,聚陽接單狀況比07年同期差,總計08年合併營收為131.54億元(YoY-11.39%),獲利部份則因08Q4依財務會計準則公報第35號認列關閉或整併的廠房資產減損約1.5億元,預估稅後EPS僅2.12元。聚陽09年1月營收10.40億元(YoY-15.69%;MoM+52.28%),出貨量約53.6萬打,獲利因成本控管效益顯現及新台幣貶值,預估毛利率可由去年第四季的16.4%回升至21.2%;2月份則因出貨量減少至50萬打以下,預估營收為8.26億元(YoY-19.70%;MoM-20.49%),3月出貨則可回升至50萬打以上。整體來說,第一季因美國民眾消費信心仍飽受景氣衰退影響,預估出貨量將較去年同期衰退15.61%,故維持09Q1合併營收預估為27.57億元(YoY-10.23%;QoQ-0.73%),獲利方面則受惠於成本改善及匯率貶值,估計毛利率可較上季提升1.98個百分點,稅後EPS則上調至1.09元,調幅73.00%。

09年因終端市場消費力道未見恢復,預估營收將呈現小幅衰退;獲利部份則因成本改善,加上產區匯率趨貶,預估可較去年提升1倍:今年景氣復甦腳步預期仍舊緩慢,因此聚陽獲利成長主軸不在追求營收數字,而是藉由落實管理績效與改善生產成本以確保獲利提升,雖然出貨量及平均產品單價皆較去年下滑,不過原物料價格、匯率變化及中國出口政策等客觀數據卻有利於聚陽提升09年整體獲利。聚陽目前訂單能見度約3.5個月,較去年第四季回升,出貨量部分受全球景氣持續低迷影響,預估今年為630萬打,較去年小幅衰退10.12%,而ASP也因客戶縮減成本,預估將下滑約4.6%。有利因素方面,今年中國為刺激紡織品出口,可望將紡織品及服裝出口退稅率進一步由15%拉高至17%,預估可提升聚陽中國產區毛利率約1%。此外,聚陽全球產區的幣值,除人民幣較穩定外,印尼盾及越南盾較去年同期分別貶值30%及10%,將有利於接單及成本降低,而今年以來新台幣匯率趨貶,也讓以外銷為主的聚陽認列可觀的匯兌收益,此外,產區缺工情形獲得改善,工人生產效率提升也有利於降低生產成本。整體來說,09年在終端市場消費力道未見恢復下,聚陽營收將呈現小幅衰退;獲利部份則因成本改善,加上產區匯率趨貶,預估可較去年提升1倍。另一方面,聚陽並積極開發歐洲客戶,如今年新增客戶MANGO 品牌1月分已經開始出貨,雖然初期小量出貨效益並不顯著,但後續將持續拓展國際品牌客戶,以降低客戶過於集中的風險。

雖今年美國成衣市場銷售力道未完全恢復,但受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持下,獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」:今年歐美等成衣代工業主要市場仍飽受消費持續緊縮影響,預估整體成衣市場將呈現衰退景象,不過聚陽仍將秉持「台灣接單,全球生產」的營運模式堅守其成衣代工的版圖,雖然預估營收仍呈現小幅衰退,不過受惠於整併及關閉不具生產效率廠區,成本可望大幅改善,產區匯率趨貶及中國調降出口退稅等也有利於接單,加上自有品牌估計可減少4,000萬元的虧損,因此預估今年獲利可較去年大幅成長1倍。研究員維持今年聚陽合併營收預估為121.20億元(YoY-7.86%);獲利則因生產成本改善,預估整體毛利率可較去年提升1.24個百分點,故將稅後EPS上調至4.27元,調幅為36.42%,目前本益比為6.29倍,位於三年歷史區間6~11倍下緣。就投資建議,雖今年美國成衣市場銷售力道未完全恢復,但受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持,聚陽獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」。

我讀 «雪球» (下)

到了雪球的下冊, 老巴又做了幾樁大買賣.

首先, 他看上了內布拉斯加最大的折扣家具店. 因為人人都要買家具, 所以這個生意基本上是可以永續經營的. 這家店非常有趣, 它是由一個由俄國逃難來的女人所經營的. 即使她剛到美國的時候連英文都不會說, 口袋也沒有錢. 但是她抓住一個商機, 就是東西便宜賣就會有市場. 所以他以一成的利潤賣衣服, 並親自做一萬份傳單. 就這樣, 逐漸累積了一些錢. 最後開創了一家超大的折扣家具店, 連別州的人都會過來買.

巴菲特打動了這位當時高齡 89 的羅絲 (布太太) 後, 終於買下了這家店. 不料過了幾年, 老太太感覺寂寞無聊, 又在這家的對面新開了一家 “布太太的倉庫", 和賣給巴菲特的店打對台, 嚴重影響巴菲特的生意! 鄉親啊, 這個時候, 布太太已經 95 歲了! 巴菲特不得已, 只好花了 500 萬 USD, 又買了一些玫瑰和糖果, 恭敬地把她聘請回來, 並且要老太太簽下競業禁止條款. 真神啊! 不知道我有幸活到 95 歲的時候, 公司會不會花一兩億 NTD 要我簽不准跳槽的賣身契呢? (布太太死於 97 歲.)

接下來, 巴菲特看上了美國最大的一家券商 “所羅門". 由於這家券商很賺錢, 所以員工也領很高的紅利. 在 1986 年的時候, 員工紅利過高導致了公司盈餘與股價下降. 該公司最大的股東 “南非企業" 於是打算脫手所羅門, 巴菲特便見縫插針, 呃, 利用這次機會成了所羅門的董事之一. 後面的故事, 並不是這家公司一飛衝天, 而是其中有位職員"默瑟"多次違法標下超額美國政府公債, 包括假藉客戶的戶頭, 把 80% 以上的美國公債都買了下來, 去軋空所有放空國債的人. 這種手法經過制止之後, 該名有毛病的員工還是一犯再犯, 弄到公司差點關門大吉. 巴菲特為此要向政府認錯, 並保證改善公司文化.

當然, 這些在事前是沒有太多徵兆的. 何況巴菲特買的是股息 9% 的優先股, 本來應該是穩賺不賠. 然而這些證券交易員不是犯法, 就是要求極高的紅利 (最高的一位拿了 2300 萬 USD 的員工分紅), 弄到公司根本不賺錢. 站在巴菲特的立場, 他永遠是挺股東, 而不會挺員工的. 既然這些員工這麼難管, 他便大幅砍員工福利, 然後員工就一直外流~~~ 其中一位優秀的主管 “梅利威瑟" 因為是默瑟的上司, 所以也被逐出所羅門. 無奈的他只好出來創立著名的 LTCM (長期資金管理). 到了 1996 年, 巴菲特雖然自詡為所羅門的救世主, 還是聰明地把這家公司賣給旅行家保險的魏爾. 這位魏爾與巴菲特有過一些過節, 他覺得他可以經營地比老巴還好, 老巴也順勢丟出燙手山芋!

LTCM 本來經營地不錯. 但是俄羅斯把外債全部賴掉不還, 打亂了 LTCM 套利的模式. 由於它的財務槓桿高達 40 倍, 所以被掃到這一波風暴之後, 馬上就倒閉啦! 這本書中一再強調巴菲特厭惡衍生性金融商品, 包括老巴的同路人孟格亦然. 但是在 LTCM 最危急的時候, 巴菲特還是考慮過和 “高盛" 買下它的資產和債務, 因為這樣又有很多便宜的資產可以撿. 或許是巴菲特過於正直, 他堅持買下的公司不能有梅利威瑟, 所以最後還是破局了.

接著巴菲特好不容易才花了 220 億元買下通用再保公司, 結果呢, 這家公司也沒賺錢. 後來託各種天災人禍之福, 大家對再保險的需求增加, 才使得這家公司變成金牛. 但是成也天災、敗也天災. 巴菲特承保佛州風災, 結果佛州平安無事, 這樣就賺到了 2.24 億 USD (風險是可能理賠 60 億 USD, 但是他出得起). 至於卡崔娜風災, 我記得老巴就是虧損的. 整個保險業理賠了 411 億 USD, 老巴也有不少貢獻.

比較成功一點的戰役是巴菲特買下了可口可樂 8% 的股份, 雖然在某一段時間之內, 藉由可口可樂的股價大漲, 波克夏也獲利甚豐. 不過可口可樂並不如大家想像中的賺錢, 偶而也會發生汙染中毒意外之類的, 導致股價下挫. 後來甚至因為利益衝突 (巴菲特的旗下有其他飲品公司), 巴菲特受到公股 (勞退基金之類) 的排擠, 差點被趕出可口可樂的董事會. 可見得樹大招風, 到了老巴的這個階段, 想要做個普通的投資人都不容易.

到了這本書的尾聲, 巴菲特的紅粉知己、老婆都相繼去世. 老巴也轉性成一個比較大方的人. 原先巴菲特是個小氣鬼, 對子女都要斤斤計較. 別的富翁都會送子女東西, 但是老巴卻買下農場再租給兒子收租金. 相對地, 對子女慷慨大方的角色一向都是由巴菲特的老婆蘇珊來扮演. 導到蘇珊過世, 巴菲特就繼承了她的角色, 每年開始送出幾百萬~幾千萬美金給每個子女, 並且把大部分的遺產捐給比爾蓋茲的基金會.

書中有提到巴菲特和比爾蓋茲的忘年之交, 兩人從互相看不起, 到變成親密戰友. 這段故事還滿有趣的. 比較糟的部分是老巴的私生活, 巴菲特後來又多了一個女性友人, 這位橋牌冠軍專職當巴菲特的牌搭子, 並且搬到巴菲特的家裡去. 在蘇珊過世之後, 巴菲特娶了愛絲翠作為續弦. 怎麼看, 老巴都是一個怪咖.  依我之見, 因為老巴的媽媽是個精神不太正常的人, 所以巴菲特一直都喜歡 “有母愛" 的女人.

在蘇珊罹癌或是病危的那段時間, 巴菲特多數以網路橋牌和直升機遊戲 (PC game) 逃避現實. 以我的理解, 巴菲特需要他的妻子, 但是僅僅限於名義上的需求. 事實上他非常不擅長處理人際關係. 即使是國宴等級的場合, 他也寧可把食物在盤子裡移來移去或動都不動, 然後回家大啖漢堡薯條. 巴菲特本人算是賺錢機器, 而不是一個完美的典範. 不過既然他成了世界首富, 很多人都把自己的問題拿去請教他, 這個光芒大得有點離譜.

從投資理財的觀點, 巴菲特並非戰無不勝, 而是錯誤連連. 但是他投資了好幾個成功的案例,例如中國石油、可口可樂. 這些公司都提供了他鉅額的利潤. 而且他一旦犯了錯, 他會以董事的身分改造公司, 把公司經營到轉虧為盈, 然後再脫手出去. 這點就不是我們小市民可以效法的. 如果我們買錯了一支股票, 除了認賠賣出, 只剩下到股東會鬧場一途.  

另外, 巴菲特致富的特點就是波克夏的股票. 因為他使得每一股的股價逐步爬上巔峰, 再乘上他的持股比例, 他就變成了世界首富. 這招相當地有趣. 其實每一位大富翁的身價幾乎都是這樣算出來的. 儘管在市面上流通的股票很少, 但是那少量的交易價格就變成了這支股票的公定價格. 如果這支股票大家都買得到, 這個計算公式就不靈光了. 儘管波克夏有發行 B 股, 但是幾乎不影響巴菲特的持股比例, 只是讓股東會的人數衝上 3 萬人而已. 巴菲特照例在股東會大賣自家產品 (可樂、糖果、房屋、珠寶…etc.), 每年又可以藉此收入數千萬美元. 用股東會賺錢的招數, 還真是罕見.

總而言之, 小市民是不可能學而成為巴菲特的. 但是大家可以透過買下超值的公司, 等待它回到正常價格. 更有錢的人可以買下小公司的一席董事, 把這家公司變成晉身資產階級橋頭堡. 巴菲特藉由自己的經驗, 駁斥效率市場與隨機漫步, 但是他也會鼓勵不懂投資的人去買 隨著大盤變動的 ETF, 這樣至少跟上了大盤. 有一件事大家可以效法巴菲特, 那就是把歷史讀一讀, 看看過去幾次金融危機是如何度過的, 這應該會讓大家有所啟示! 也可以更深入體會大家恐懼的時候應該貪婪的道理~~

玉山選奇景 筆電在我心

其實我沒有很關心玉山會不會變成 “世界新七大奇景", 因為世界上的奇景太多了. 任選七個當作奇景, 都是庸人自擾… 不過, 為了筆電, 各位還是可以去拼一下…筆電希望不是 acer 的.

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世界奇景 玉山排名大躍進 玉管處辦抽獎全力催票

為了爭取成為「世界新七大奇景」,近來玉山國家公園管理處賣力為玉山催票,現在已經順利擠進山岳類第4名,但長江卻只排名河川類的第14名,顯示玉山及長江的聯手合作策略仍未發酵。玉管處還特地準備了筆記型電腦等獎品,鼓勵全球華人踴躍上網投票,讓玉山進入決賽。

在玉山國家公園的強力催票下,玉山大幅進步到山岳類的第4名。這個階段的票選活動將在77截止,到時候專家將進行前21名的評選工作,從地景、島嶼、山峰、洞穴、森林、湖泊及海景7個類別中各選出前3名。

為了讓玉山能晉級前21名,玉管處這陣子卯足全力,透過各種管道催票,甚至發起玉山與長江聯手的方式,呼籲華人共同合作,讓玉山及長江在國際上發光。不過,玉管處副處長吳祥堅卻透露,玉山及長江合作的票選活動才推出1個多星期,目前玉山的排名雖然往前躍進,長江在湖泊類卻排第14名,顯見華人合作投票的策略尚未發酵。吳祥堅說:『這個禮拜應該是還沒有完全發酵,我們必須在往後的1個月強力結合,這樣的票才會增加,因為這個是網友剛提出來的策略。』

玉管處呼籲民眾投票時,除了玉山及長江之外,避免票選其他山岳或河川景點,以免發生排擠效應。每個人每次投票可以圈選7個自然奇景,但不能重複,否則將視為廢票。

玉管處還特地提供了100台筆記型電腦及100名排雲山莊免費住宿券,鼓勵民眾踴躍上網投票。

http://wireless.ysnp.gov.tw/files/web/NW7/index.htm

http://www.new7wonders.com/