我讀 «股市作手回憶錄(完整版)»

這本書其實相當吸引人, 如果撇開翻譯得不通順地缺點, 簡直像小說一樣好看. 他的文體是傳記, 由一位記者去寫一個作手的訪問記, 但其實這位作手並不叫李文斯頓. 真正的作手身分被隱瞞了大家認為故事中的作手其實是指 Livermore.

故事的開始, 是李文斯頓如何在空桶店做到幾乎戰無不勝. 如果翻譯成正常的語言, 等於是說, 他做到了從交易的即時數據, 推測出股價將要上升或是下降. 接著他以小量的保證金, 操作一個很大的股票數量, 從而獲得當沖的利益, 積少成多地變成一個贏家.

什麼是空桶店呢? 就是場外的股票交易所. 其實他是非正式的賭博機構. 但是好像也並非不合法, 因為他們等於是股票的代理交易商. 不論買家或是賣家, 都可以靠著保證金在這裡買進貨賣出股票, 交易單會丟進一個空桶, 所以叫做空桶店. 因為大家都是賺差價, 在此沒有人想要長期持有如果你放空, 但是股價上漲, 你就要交保證金, 否則交易立刻被軋平, 最大損失就是投進去的錢.

接下來因為他在空桶店太成功了. 所以再也沒有空桶店接受他的交易單. 這些空桶店是靠著和其他冤大頭的交易人對作, 來坑掉他們的保證金而存活的. 但李文斯頓可以看穿空桶店的手法, 因此總是可以比店家更快速地反映價差.

歸納起來, 可以說他一點也不貪心, 所以可以迅速出場, 達到百戰百勝. 沒有空桶店可以玩之後, 李文斯頓進入華爾街做操作. 結果大賠特賠, 成為窮光蛋. 原因何在呢? 因為空桶店的報價是從華爾街傳過來的, 非即時但是看到這個價錢, 馬上就可以交易. 但是真正到了華爾街的紐約交易所, 就必須和隨時變動的價格奮戰, 不再是靜態數據的分析. 每次作手看到一個價格想要行動, 實際的價格已經往上或是往下了. 因此他那招壓大注, 賺小差價的招數就不再靈光.

經過一段黯淡潦倒的時光, 他還是靠著過去在空桶店的名聲, 獲得貴人相助. 因為過去他最擅長放空, 變成只要出現空頭, 大家都認為是他幹的. 這樣的既定印象, 使得有人願意找他合作, 用他的名氣, 掩護其他大戶的放空. 於是他就拿到了一個小小的額度, 可以任意地操作, 賺了算自己, 虧了算公司.

雖然李文斯頓不滿意這種生活方式, 但是他畢竟靠著這個才免去了第一次破產的命運. 經過自我檢視, 李文斯頓發現他的招數的確不適用於紐約交易所, 因為他不懂得大趨勢, 只懂得掌握瞬間的起伏. 因此他做了一些自我提升, 包括:

(1) 認清市場是多頭還是空頭,

(2) 看多時,持續加碼買進; 看空時一路往下空. 用另外一句話來說, 就是賣出時不怕賣在低點,買進時不怕買在高點.

(3) 不進場不會知道買貴還是買便宜.

書中對最後一點舉了兩個例子. 都是在講老作手聽到內線消息之後的反應. 消息說買進, 他會先賣出. 測試過真的很容易賣出去之後, 才會大筆地買進. 李文斯頓在股市賺到錢之後, 也在期貨賺錢. 這邊最值得一提的是. 他有個朋友, 完全供用分析來做期貨, 結果大虧, 而李文斯頓因為聽信他的話, 動搖了自己的直覺也跟著虧錢. 換言之, 他認為期貨和供需固然有關係, 但是更炒作更是有關係.

這裡有另一個值得學習的地方是: 因為他砍了賺錢的部位, 而期待虧錢的部位可以回本. 事後他對自己責難不已. 因為在沒有證據之下, 抱著股票期貨等待它們賺錢, 這正是冤大頭虧錢的原因. 當然作手的生活並不是永遠光明正大的, 在空桶店時代, 李文斯頓就用過假交易的手段.

首先在空桶店大量作多股票, 然後在真正的股市, 選了幾個交易所同時作空賣股票. 空桶店看到外面股價有變低的趨勢, 決定跟李文斯頓對作. 因此空桶店也作空股票, 以壓低空桶的報價. 接著李文斯頓迅速承接這些低價的股票. 等到股價回到正常, 股民以為有反彈, 買盤湧入使股價上漲, 李文斯頓就真的賺到錢了.

另外有好幾次的戰役, 例如大賣某公司關係企業的股票, 使大家聯想到某公司也有問題. 一手對關係企業做空, 一手對母公司做多. 同樣是以兩邊的槓桿差異來賺錢. 當然, 如果李文斯頓永遠是對的, 他就不會破產了. 因此作者的用意是希望大家不要玩股票. 但是有可能嗎? :)

 

我讀 «不能對員工說的50句話»

這本書為這 50 句話都舉了一個例子, 來說明老闆不能夠有哪些心態. 我覺得這本書還真的蠻不錯的. 主管和部屬做溝通的時候, 很容易因為主管說了一句話, 就讓同仁記在心裡. 不舒服的感覺可能會持續很久, 並且醞釀成更大的情緒問題.

書中許多老闆都是情緒型的, 我自認不容易犯那種錯誤. 不過面對 team 裡面同時有兩三位年資接近的優秀同仁時, 如何讓每個人都感受到重視? 倒是我的一個困擾問題. 書中提到好幾次讓兩位同仁平行領導的例子, 最後都是以失敗收場. 那麼成功的例子又是怎麼樣呢?

即使得天下英才而共事之, 人和也是很重要的. MTK 有做到這一點嗎? 如果有的話, 我真想瞭解一下其中的原理.

 

PC 電源供應器更新記

最近一天的早上, 忽然發現我的 server 不能開機了. 更早幾天才想到要把 Blog 備份, 還沒真正動手, PC 果然就先陣亡了. 真是符合莫非定律!

首先, 當然要觀察現象. 他的病症是: 電源供應器供電, 風扇轉, 然後就自動 shut down, 接著又重新供電, 周而復始. 感覺像是氣喘.

電源供應器既然有電, 主機板也吃到電了, 風扇才會轉. 那麼應該是 CPU 的問題吧!? 我這樣懷疑著. 又因為螢幕畫面一點點東西也沒有, 也可能是 BIOS 掛了. 經過辛苦地 clear CMOS 之後 (手伸不進去), 問題依然存在著, 把周邊一一拔掉, 狀況還是依舊. 算了! 認命送修吧!

雖然網路上盛傳順發的售後服務不佳, 有問題不如送原廠. 不過老實說, 我一向記得新竹順發的維修站服務態度還算不錯. 即使我的保固期不幸運地剛過了 2 個月, 我還是把主機板連 CPU 拆下來, 搬回了順發.  

雖然說我也是死馬當作活馬醫, 但是這次我也同樣碰到好人了. 經過電源的測試, 主機板, CPU, memory 都是好的. 而且我也學到了用螺絲起子短路 power on 的簡易測試招數. 至此我已經大致猜到是電源供應器的問題了.

趁著到大潤發買菜的空檔, 我翻了一本檢修電腦的書. 書上果然也指出, 開不了機, 完全無畫面時, 出問題的機率是: 電源供應器 >> CPU/主機板. Q 的我, 不禁有點樂! 因為電源供應器比起主機板或 CPU 可是便宜多了.

抱著花 1000 塊打發 power 問題的心情, 我又去了一趟順發. 走到 power 區還真是嚇了我一跳! 蝦毀 (台語)! 4000 多大洋! 這年頭真是變了! 仔細一看, 原來是某牌 500W power, 放在最接近我的一端, 但是耐心地往裡面走, 很快就出現了熟悉的三位數價格的 power. 原來連 power 也走 M 型化啊!

本來我想買台達電的 power, 因為他的形象似乎很不錯! 價錢也很實在. 不過該公司的 power 實在包裝地太不友善了. 從外盒根本看不出支援多少個 12V? 多少個 ATA/SATA 接頭? 因此就改買了一個圖畫得最多的牌子, 8 2 ATA 都畫出來了, 至少我不會買錯, 以至於有幾顆硬碟沒電可用.

在此奉勸各電源供應器廠商, 請把產品做勇壯一點! 不要保固期剛過就氣喘了. 另外包裝盒也別馬虎, 講清楚, 畫明白, 顧客會比較放心一點! 生意自然就比較好了!!

 

[轉載] 如果登入電腦時, 發現桌面煥然一新

 

 

今天早上的電腦開機登入後,發現整個設定跟昨晚回家前不一樣,

如果有同仁有遇到同樣的問題,可以參考一下這封信。(類似的情況我們 audio team已經有三位同仁碰過)

研究後發現這次登入所採用的設定檔跟之前的不同,

的帳號是paulpaul29,以前它會使用C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾內的設定,

可是今天卻使用了 C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain (這個資料夾是今早才出現的)

建議可以採用以下步驟 :

1. 一登入發現這種情況,二話不說,先登出。

2.用別的帳號登入(其權限最好是 administrator ),把一個資料夾改名,另一個砍掉

    為例 ,administrator帳號登入

       C:Documents and Settingspaulpaul29 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29_abc

       C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain 這個資料夾砍掉

之後後請登出。

3.登入原始的帳號(為例: paulpaul29)

   這時候會發現 電腦又自動產生 C:Documents and Settingspaulpaul29  這個資料夾,

   請不要做任何修改就登出這個帳號 

4.再登入administrator 這個帳號,把 C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾整個砍掉,

     然後把   C:Documents and Settingspaulpaul29_abc 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29   (就是改回最原始的)  

 5.接著登入原始的帳號(為例: paulpaul29)

     這時候應該就是跟昨天晚上一樣的設定了~

 

本文作者是:       本部門的 PaulPaul_29

因為今天也遇到這個情況, 覺得這篇文章應該永久保留

 

我讀 «速食店為何老推套餐?»

標題的答案是會計學, 衝高營收, 那麼固定成本就等於被稀釋了. 這本書的一開始就是在介紹基本的會計與行銷議題, 而整本書就是這樣 68 個主題所串聯而成的.

本書的日文標題是球場的啤酒為何賣 800 圓來熱銷?", 相對於一般的啤酒只能賣 100~200 , 顯然球場的啤酒是藍海市場. 因此也可以說, 做第一還不夠, 要做唯一.

書中關於老闆 (part 5) 和人才 (part 4) 的兩個部份最能引起我的興趣. 作者說: “老闆一定要會誇口才能做好生意!" 不過我想這見仁見智啦, 但是本公司的老闆如果更會誇口一點, 我會更開心的. part 4 中說到, 老闆要能夠畫出三年後的組織圖, 能做到這一點, 員工對公司經營的方向就不會迷惑. 我想這和誇口是息息相關的, 誇口並不是誇大, 而是描述我們會變成什麼樣? 這當然和組織圖有關.

另一個重點是關於人才, 首先一個組織中最早招募進來的人材就決定了組織的團隊色彩每個人找進來後要做什麼都是明確的. 然而後來才找進來的人, 必須通過專業能力, 以及發揮團隊能力兩重的考驗. 而能否把這個人染上團隊的色彩, 將是影響一個人能否被錄取的主要原因. 關於這個部份, 我真是再同意也沒有了. 當然, 一個團隊不能都是一模一樣的人. 但無法融入團體的人, 不能因為要使組織多元化而被找進來!

會議需要減少, 主管也要減少打擾員工的機會. 但其中對我最有啟發意義的就是關於考核評價. 為什麼我們不能把所有的工作都列出來, 然後讓大家去挑工作呢? 如果同仁希望在半年或一年內就完成一項工作, 使得自己的 performance 比較明顯, /她應該自己去挑有把握的工作, 然後和主管談定做完這件事的 credit 是多少? 那麼大家自己加一加, 就知道自己的考核排名是第幾了? 除了工作品質由老闆認定之外 ( SQA 數據也知道), 其他的部份就都是公開透明的了. 這好像值得一試!