作者: Cash

有兩本書, 同樣是 10 本 599 元買到的. 相對來說, 這兩本書對我的幫助不大.

1. “別跟聰明過不去", 作者是"人人電台"電台的節目主持人李飛彤,　他把他在　?訓練百老匯?　這個節目中的小故事, 集結成冊. 寫成了這本書. 書裡面有很多個小故事. 其中有幾個小故事是我沒聽過又覺得不錯的, 像是有一個家庭去租房子, 房東看到夫妻還帶了一個小孩, 就不願意租給他們. 結果小孩靈機一動, 就說自己要租房子, 他只有父母, 沒有小孩. 房東聽了一笑, 就決定把房子租給他們. 這使我聯想到每次報稅的時候, 都是子女讀大學以上的學校可以減免學費. 但我自己一度在讀博士班的時候, 卻不可以減免自己的學費, 每年都覺得蠻好笑的.

2.  “讓錢賺錢?, 作者為王深伯. 但其實這位王老兄, 應該就是　?股市解套高手?的作者王睦舜. 至於作者為何要改名？　我想這就和第四台解盤老師常常改名是同一個道理吧！？這本書出版的時間極早, 討論的重點包括如何跟會, 如何善用循環利息, 辨識芭樂支票. 我想現在既沒有人在跟會, 也沒有人敢亂用現金卡了.　所以雖然書中還算言之有物, 不過真的 out of date 了.

這本書的作者是王睦舜, 曾經擔任過股票和期貨的營業員.出版的時間是上一個世紀, 若不是衝著金石堂 10 本 599 的特價, 我就懶得買它了. 因為這本書共分為兩個部分, 第一個部分是我最喜歡的小故事形式, 後一半是講投資的觀念. 這本書要是賣得太貴 (原價 220), 我應該可以站著把首部曲的小故事都讀完, 哈!

小故事就不說了, 我就整理一下第二部份的幾個觀念:

1. 股票不要長抱. 低買高賣.

2. 少做技術分析, 多做基本分析

3. 賺差價, 不理股價

4. 套牢攤平的方法, 作者提了 3 個, 不過我最認同的方法是 “圍魏救趙“, 也就是換股操作.

5. 如何做信用交易與當沖

6. 如何決定合理投資價位

    第一點和最後一點值得一提. 第一點一直有很大的爭議. 大家都知道巴菲特喜歡長抱股票, 但是作者並不認同. 我覺得主要的差異是, 巴菲特所選的股票本身就不會大起大落, 因為它相對穩健, 所以買入的時刻就是低檔, 等到高得不像話, 巴菲特也會把它賣掉, 就像他賣出中國石油, 但是我相信他絕不會賣掉可口可樂. 台灣的股民沒辦法投資那些世界名牌的產品, 因此就算用價值投資法買入位在低點的股票, 它也無法隨著市場開拓到第三世界, 達到營收倍增的成果. 我們所能看到的穩健股票, 例如大豐電, 雖然股價便宜又每年配兩塊, 但是它的市場範圍連台灣都吃不下來, 更不要說進軍金磚四國的市場. 所以我現在也同意作者的看法.

   最後一點很神奇, 居然有人可以算出合理的投資價位. 總之他的公式如下:

   假設某公司每股獲利股利率為 S, 在 N 年之內, 每年業績成長 D, 則他的股票價值 = ((1+S)(1+D))^N 倍

   所以一股獲利七元, 股利率就是 0.7, 成長率為 50%. 則 5 年後 (1.7×1.5)^5 = 107.82039, 差不多是 108 倍. 接著, 假設本益比是 25 倍, 那麼用 108 x 25 = 2700. 於是, 書上說 “你投資華X一張股票, 其五年後的合理售價應為 2700 元."

   作者又說, “由於第一年買股票通常不會有股利可得, 於是我們必須以第二年開始計算, 那麼 1+ (1.7)^4=9.352, 於是 2,700 / 9.352 = 289, 這就是你投資華X而想長期持有之合理價“.

   就這樣, 我想大家可以看得出來, 數學不是這樣子用的. 就算有一家股票,真的每年獲利 7 元, 每年又成長 50%, 這可以做很多種解釋:

(1) 現金股利 7 元, 但這不合理, 如果 7 元已經發掉了, 又怎麼會逐年成長?

(2) 股票股利 7 元, 不發現金, 而且這 7 元投入股本之後, 第二年獲利成長 50%. 那麼第二年的獲利應該是 1.7×1.5 = 3.85 沒錯, 但股本也膨脹到 1.7 倍. 所以每股獲利只有 3.85/1.7 = 1.5. 最多也就是發 5 元股票股利了, 7 元要從哪裡來呢? 難道說要發資本公積嗎? 因此後面算的東西都是可議的, 更別說 2700 倍會被解釋成 2700 元了.

   這使我聯想到最近讀的 Cheers 雜誌 5 月號, 她說假如每 24 個大陸觀光客可以創造一個就業機會, 那麼每天有 3000 個大陸觀光客來台, 一年就會創造 3000 * 365 / 24 = 45625 個工作機會. 很詭異喔, 來台灣的大陸觀光客都不回去嗎? 那麼到年底, 應該有 3000 * 365 = 109.5 萬個大陸觀光客在台灣定居了吧? 

   馬總統曾經說過:"假設大陸觀光客一個人一趟八天旅遊，在台一天平均消費額為7,000元，八天就消費5.6萬元，開放110萬人次來台，就會帶來600億元的商機。這些商機，立即會讓台灣的消費市場受惠，等於每開放25個大陸觀光客人士來台，就可以增加台灣一個就業機會；110萬人次就增加4萬多個就業人口，失業率可以減少1個百分點。" 我覺得他是指 600 億元的新商機, 可以養活 4 萬個年營收 150 萬的人. 而不是 Cheers 的表達方式, 好像大陸觀光客不是不用回去, 就是每個工作機會都只有一天….呵! Anyway, Cheers 雜誌是很不錯的, 不過那篇專欄真的用詞有誤導之嫌.

這本書的作者是華爾街日報記者馬丁.谷金, 他在採訪華倫巴菲特的時候, 因為巴菲特有事外出, 於是就留下了他的筆記本給作者參考. 作者則根據這本“手札“, 把它和其它名人的採訪心得做一個驗證, 於是寫下的這本書. 與股神的操作沒有任何關係, 主要是談管理.

管理的心得有 37 條, 作者稱他為 37 條定律. 有些 rule 也算是大家都耳熟能詳了, 就不一一列舉, 例如:Rule 1 – 在其他人都投了資的地方去投資, 你是不會發財的 (等於說人多的地方不要去). Rule4 – 沒有滿意的員工, 就沒有滿意的客戶. 我來舉一些自己感觸比較深的.

Rule 6 – 一生中的麻煩有一半是由於太快說是, 太慢說不造成的.

Rule 13 – 你在場時並不重要, 關鍵是你不在場時會發生甚麼?

Rule 14 – 凡是讓員工把牢騷埋在肚子裡的公司, 結局都會更糟糕.

Rule 15 – 如果你遇見員工而不認得, 那你的公司就該“減肥“了

   這一條著實令人印象深刻, 不過我只知道 GM 的威爾許號稱認得上千名員工, 還不知道有人可以認識幾萬人的, 那麼那些大工廠的老闆該怎麼辦呢?

Rule 21: 帶著一隻手錶的人知道準確的時間, 帶兩隻手錶的人便不敢確定幾點了

Rule 22: 如果有十個朋友的看法和你相反, 你的主見就很難不動搖

   這篇有一個小故事, 他說迪士尼在面試員工的時候, 會讓應徵者比較幾條線的長短. 每次會有十個人一起面試, 但是其中有八個是樁腳, 他們會異口同聲地說第二短的那條線才是最短的, 而兩位真正的應試者要能夠堅持自己的立場, 不可人云亦云, 這樣才能夠被錄取. 很有趣吧!

Rule 29: 將對手擊敗之前, 先將自己擊敗

  這一條很有意思. 我們一直在為下一代產品的規格傷腦筋. 有人覺得要全面超越對手, 我一開始也是這樣想. 不過讀過這條 rule 之後, 我覺得我們真的要超越自己. 應該超越對手就是追在對手的路徑上, 反而走不出自己的路. 反之, 在我們選定的目標上, 畫出我們自己應有的的軌跡, 這才是競爭的正道.

Rule 33: 商業的初衷不為賺錢

Rule 36: 團契運作也有弊端

  這條 rule 回答了我們老總在會議中提出的問題: 他說為什麼原來解決不了的問題, 在建立一個 tiger team 之後, 問題就順利解決了? 做事的明明都是一樣的人啊? 然而, “在團隊之中, 有社會墮化效應, 這主要是因為團隊成員都認為其他人沒有公平的付出, 如果你認為其他人偷懶, 你就會減少努力以重建公平感. 另一種解釋是責任分散, 因為團隊的成績不會歸功個人, 個人的投入和團契產出之間的關係不明朗…如果個體認為自己的貢獻無法被衡量, 效率就會下降." (以上引用原文) 我想, tiger team 的建立, 首先就預告了這件事的重要性, 被選入的成員也會認為自己是 key man. 當能見度提升, 表現較差者被剔除在外, 團隊的意識就會建立, 力量就會上升.

  書上也提到, 德國的心理學家馬克斯.瑞格曼曾經用拔河運動來做實驗, 三個人拔河的力氣約等於 2.5 人, 八個人的力氣還不到一個人的四倍.

 Rule 37: 光有成功的計畫還不夠, 要想到失敗

  這一篇的例子講到荷蘭國防部的防禦計畫寫得非常詳細, 令參觀的美國上將嘆為觀止. 但是他看到竟然有一份更詳細的計畫, 被放在所有計畫中最顯眼的位置, 那就是“投降計畫“. 必要時, 他們會為了保護土地, 建築和河流山川, 而選擇投降. 我想: 華人的個性是比較崇尚誓死抵抗的民族英雄, 覺得那樣比較有種. 不過看股市那麼怕老共就知道, 其實大家很自私又膽小. 與其言行不一, 不如學荷蘭人弄個投降計畫. 與其同歸於盡, 不如靜待實力變強之後, 再去奪取勝利. 也就是說, 荷蘭人的投降計畫其實是詐降計畫, 只是在臥薪嘗膽, 靜待下一次的勝利. 我覺得這樣是比較明智的. 

勘誤:

page 108, 因為這些細微之處如果做不好, 都會讓遊客滿意, 應為因為這些細微之處如果做不好, 都會讓遊客不滿意

page 221, 三個人的力量之和只是一個人的二十五倍, 應為三個人的力量之和只是一個人的二點五倍

還有一個沒找到, 因為看到那裏時, 手上沒有筆. 我又不喜歡摺書…