管理學第七原理 – 文化誘導定理

人類被做事習慣所誘導, 不假思索就能做出部分的決定. 其次, 由於立場、角度、方法上的差異, 即使思考過了, 仍然會被誘導. 最後價值觀主導, 覺得對的事情, 不顧利害也會去做. 因此文化誘導包括了做事習慣, 思維, 和價值觀三個方面.

第一推理: 沒有共同的價值觀, 就沒有組織文化.

第二推理: 組織的價值觀和外部的價值觀差異愈大, 組織文化就愈不穩定.

第三推理: 組織文化包括四個層次和九個要素. 完整的組織文化可以抵擋外在文化的入侵.

	形象藝術
表象層	語言藝術
	風俗習慣
	生產方式
	倫理道德
實體層	規章制度
	科學技術
理論層	倫理哲學
核心層	價值觀

第一推論: 組織文化建立的過程, 就是養成同樣做事習慣, 思維, 與價值觀的過程.

第二推論: 要有洗腦的過程, 才能將組織文化純化, 去掉雜質. 聽起來怪可怕的, 但這也是事實. 中國產生了前所未有的新文化, 就是從文革而來的.