月份: 五月 2012

桃花與野狗的聯想

"覺得新工作比較上手了. " 早上一面倒垃圾一面這麼想.

如果看著事情往不好的方向發展,  又不能改變什麼, 就會有無可奈何的感覺. 相形之下, 做了快三季的新工作, 因為職位比較高, 可說是責無旁貸, 很少有可以怪別人的地方. 反而是角色互換後, 別人有機會對我的決策產生無可奈何之感啊! 慎之, 慎之.

講到 "奈何" 這兩個字, 我直接聯想到一個聊齋志異"上的鬼故事.

大三升大四那年暑假, 老爸看我閒閒沒事幹, 就叫我去梨山賞桃花種桃子和蘋果. 因為山上沒有別的休閒娛樂設施, 所以我把僅有的那幾本書唸得特別熟, 印象非常深刻.

〈野狗〉 于七之亂，殺人如麻。鄉民李化龍，自山中竄歸。值大兵宵進，恐罹炎崑之禍 [註]，急無所匿，僵臥於死人之叢，詐作尸。兵過既盡，未敢遽出，忽見闕頭斷臂之尸，起立如林。一尸斷首，猶連肩上，口中作語曰:「野狗子來，奈何？」群尸參差應曰：「奈何！」俄頃，忽然而倒，遂寂無聲。李方驚顫欲起，有一物來，獸首人身，伏囓人首，遍吸其腦。李懼，匿首尸下，物來撥李肩，欲得李首。李力伏，俾不可得。物乃推覆尸而移之，首見。李大懼，手索腰下，得巨石如碗，握之。物俯身欲齕，李驟起，大呼，擊其首，中嘴。物嘷如鴟，掩口負痛而奔，吐血道上。就視之，於血中得二齒，中曲而端銳，長四寸餘。懷歸，以示人，皆不知其何物也。

一般人碰上無可奈何的情況, 可能會先裝死. 裝死也沒用的時候, 或許會像李化龍那樣拿石頭反擊. 不過, 拿碗口大的石頭打野狗尚可, 要是怪物的等級太高, 而武器的等級太低, 抵抗不了還是逃走為宜. 所謂逃之夭夭, 似乎就出自 "桃之夭夭, 灼灼其華" 的搞笑版. 當年沒賞到的桃花, 現在胡亂聯想成了 "工作不順的退路", 這樣算是圓回來了嗎? 哈!

[註] 炎指火, 崑指玉石, 有玉石俱焚的意思.

[PS] 剛剛老婆一直在我旁邊打太空版 Angry Bird, 音效加上口白, 害我思路都打結了, 連標題都不知道怎麼下? 總之, 忽然對自己的職責有了新的認識, 就這樣.

Galaxy Note 也升級 Android 4.0 了

某天早上打開 Kies 的視窗時, 赫然發現 Note 已經有新的韌體可以升級了. 點進去一看, 果然是Android 4.0. 我一時手癢, 就叫 Kies 幫我安裝. 結果這個安裝時間大概有 50 分鐘左右, 又不能拔線, 害我上班差點遲到.

新的手機長相和原來差不多, 倒是把我原來排好的 widget 全部改為預設值, 等於我先前白忙了一場. 完整的升級 “開箱文" 請參考這一篇: 三星Galaxy Note終於可以升上Android 4.0版了，趕快來升級吧！

升了 4.0 之後, 當然我最關心的是多了什麼好東西？最大的發現有兩個:

首先就是 “臉部解鎖" 不太好用. 在燈光充足的狀況下, 辨識率還算 OK, 畢竟我一天之內也不會變太多. 不過到了光線暗的地方就不行了, 一句 “找不到臉孔" 或是 “抱歉！不認識你.",  就得 key in PIN 或是畫綠色矩陣上的圖形解鎖.

為了增加辨識率, Android 的設定 → 安全性裡面有一個改善臉部辨識的選項, 每重新訓練一次, 就要再輸入一次 PIN, 其實真是有點煩. 難道就不能來個 “訓練 10 連拍", 讓我有機會把表情做足, 或每付眼鏡都換一次嗎？這裡還有很多改進空間, 目前只能算是噱頭.

第二個重點就是: 設定 / 儲存空間 / 裝置記憶體 / 總空間變成 1.97GB 了. 我記得它的規格就是 1GB, 以前看也是 1GB, 升級後竟然變成 2GB 了. 而這 2GB 已經用掉了 1.5GB, 也就是我還是只剩下 516 MB 可以用. 所以我猜這是 bug 吧！

我讀 «背對問題的思考» – 上

這本書的書名很有趣, 我隨手翻了翻覺得還不錯, 就這樣買下了它. 什麼是 “背對問題的思考"? 我覺得翻譯地直白了點, 英文的書名是 “Thinking Backwards – the art of problem solving in business", 這裡面沒有提到 “問題" 這個關鍵字. 如果不嫌麻煩, 我覺得書名應該類似: 思考問題的背後的解答. 但無疑地現在這個書名比較吸引人注意.

本書的作者有兩位, 他們分別是波士頓顧問集團前顧問 – 范.哈斯垂特, 和麥肯錫顧問公司前顧問馬汀.史波瓦, 譯者是謝樹寬先生. 簡單地說, 作者認為大家花太多時間在分析問題了. 有時問題牽扯不清, 有時問題也會被推來推去. 比較好的狀況下, 大家即使不互相卸責, 也很難找出出錯的環節. 既然大家都可能有點責任, 解決這些問題當然就顯得很困難.

作者認為不如先看企業想要達到的野心是什麼? 我們只要往終極目標去做就對了, 不要執著於問自己問題出在哪裡? 整體而言, 企業要做這三件事:

1. Think backwards (p19: 翻譯為背對問題的思考) – 找出目標, 把野心講清楚, 制訂達成目標的方法.

2. 不要懷疑 – 軍中有這麼一句名言. 本書翻譯為 “排除合理的懷疑", 似乎暗示著 “只需要做不合理的懷疑".  而這個標題的說明是 “想法的改變來自於事實和經過考驗的邏輯推論, 而不是因為懷疑就改變想法."  看來並沒有要強調懷疑的好, 而是強調懷疑的不好. 所以我乾脆記住 “不要懷疑" 比較簡單.

3. 決定不是最重要的, 重要的是追蹤和互動 – 書上說: “做決定無關痛癢, 干預才是王道." 這和我們追同仁的 bug 一樣. 因為大家都很忙, 光是發 bug 不保證會有進度, 我們要確實知道同仁已經注意到這個 bug, 而且排進他或她的行事曆才能保證進度一如預期. 如果同仁實在沒空解這個 bug, 至少主管會在第一天知道, 而不是最後一秒.

接下來我們就要設定正確的目標啦! 什麼是正確的目標? 世界上有太多人討論這個問題了, 所以幾乎不用浪費唇舌. 雖然作者把 smart 原則摘要成 S (有方向) + M (可度量) + A (有標準),  我們可以當作沒看見 . 作者提到真正重要的事情是: 用野心取代目標. 不消說, 野心是指做大事 –  像是信長之野望. ^^ 

當我們要解決的是規模較小問題 (如: 財務小漏洞) – 那麼我們需要一個小團隊投入幾個星期的心力. 如果是公司策略的改變 – 收購領導品牌或是建立有競爭力的新部門, 這種問題就不只是微幅改進, 而是應該由執行長親自出馬, 率領內部高階主管與外援來完成. 當我們用錯誤的規模去解決問題, 作者認為這是對野心的認識不清楚. 既使花了很多力氣, 也會徒勞無功.

因此, 一般人所採用的 “問題處理法" 是作者認為比較不妥的. 他們認為要直視 “解答處理法". 與其一直在分析問題, 找出問題背後的問題, 不如直接進入解答問題的模式 – 也就是作者所說的 “建立分析架構". 只要看到問題, 就先想解法. 如果問題很大很複雜, 就各個擊破 – 書上稱之為 “步步為營處理法".

各位讀到這裡, 應該知道這兩位作者和別的管理顧問有甚麼不同了.  大多數的管理顧問並沒有完整的解決問題方式, 他們花很多的時間收集資料, 了解狀況, 分析資料. 最後誘導經理人自己找出解決問題的方法. 而在本書中, 顧問們竟然強調要一針見血, 直擊正確解答, 避免不必要的分析拖延病情, 確實需要不小的道德勇氣.

2D/3D 繪圖程式庫整理

2D 和 3D 的程式庫相當地多, 每天聽到這些名詞, 不免又手癢想整理一下. 以下就是我的第一版.

 Library 名稱  2D 3D 硬體加速 keyboard
mouse		 Note
DFB  V  V  V 主要支援 bitblit, stretch 等基本的繪圖.
GLUT (OpenGL Utility Toolkit)  V  V  V  V 它包含以下幾項
 – OPEN GL  V  V MS 版硬件不支援時用軟件
SGI 版使用純軟件
 – OPEN GL ES  V  V OPEN GL 的子集合
 – OPEN VG  V  V
 – EGL  初始化 2D/3D 方法
 ShivaVG  *  V  以 3D 實作 2D
 QT Modular Class  V  *  V  V 如下圖, Qt 廣泛地包含了許多其他規格,
期中也包括 3D 的插件, 所以用 * 號表示,
下面 GTK 亦同.
 CAIRO  V  V
 SKIA  V  V  Google 擁有
 GTK / GTK+  V  *  V  V 和 Qt 一樣都是 toolkit.
在 2D 的部分是 Cairo,
 GTK+ 2.0  V  *  V  V 和 GTK+ 不完全相容,
2D 部分仍然是 Cairo

[QT Modular Class Library]

VIX 小註解

這兩天分別從兩本雜誌上看到 VIX 這個名詞, 這是個什麼東西呢? 它表示 Volatility Index, 誰的波動呢? S&P 500 期指的波動. 如果大家對於美國標竿企業的股價愈沒有安全感, 這個數字就會愈大, 因此也有人叫它恐慌指數獲投資人恐慌指標 (the Investor fear gauge).

岔題一下, 說到本人第一次見到 gauge 是在大二考電磁學考前衝刺的時候, 同學說 coulomb’s gauge 會考嗎? 我說庫倫告嘎 (台語: 狗咬), 應該不會被咬到. 誰知道第一題就出這個~~~

VIX 看來只談到波動, 波動不就是變動? 如果從低點預測未來有高點, VIX 同樣會變大. 此時應該很開心才對, 怎麼會恐慌呢? 所以個人認為還是 fear 這個字比較傳神. 怕沒賺到, 怕被套牢, 都是怕. 因此對於 VIX波動率指數 這篇文章裡面講到: “通常 VIX 指數超過 40 時，表示市場對未來的非理性恐慌，可能於短期內出現反彈。相對的，當 VIX 指數低於 15，表示市場出現非理性繁榮(irrational exuberance)，可能會伴隨著賣壓殺盤。" 這部分我不太能理解.

在另外一篇文章 – 波動率指數(VIX)的應用 中說到 “在指數持續下跌時，VIX 通常會不斷上升，而在指數持續上揚的同時，VIX 通常會持續走跌；但從另一個角度來想，當VIX 異常的高或低時，可能代表市場參與者陷入極度恐慌而不計價格地買進賣權，或是透露市場參與者過度樂觀而不自知，這往往也都有可能是反轉行情到來的時刻。", 這樣講我就比較瞭解了.

最後要講到波動率的計算, 如果波動率是 15, 表示年波動率為 15%. 這是在一個標準差的信心指數底下.可靠度只有 68%. 年波動 15%, 相當於月波動多少呢? 可不是 15% / 12 = 1.25%, 而是 15% / sqrt(12) = 15% / 3.4641 = 4.33%. 所以月波動為 4.33%.

為何沒事要開個根號咧? 因為標準差是變異量的根號, 所以講到標準差下的計算, 會多一個根號出來. 如果對於波動率有極高的興趣, 可以參考這一篇 “波動率與報酬“. 裡面的第 20 頁有講到.