我讀 «UP 學 – 所有經理人相見恨晚的一本書»

這本書真是很適合管理者一讀!

作者馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 和馬克.賴特 (Mark Reiter) 兩個人經常合作寫書, 不過真正廣受推崇的一位是前者. 因為他的本業就是輔導高階主管, 協助他們更進一步地改善自己.

換言之, 這本書所提到的內容, 主要都是相當成功的人士如何可以變得更成功的案例. 因此他不是在講成功的基本要件. 某些方面來說, 甚至是要求做一些煞車.

本書分為幾個部分:

1. 成功會有問題: 已經成功的人其實還是會有缺點, 從 A 到 A+ 需要更進一步地認識自己.

2. 二十個讓你與顛峰絕緣的習慣:

(1) 贏太多, 在不對的時候仍然想要贏.

(2) 加值過度, 對別人的建議總是要加兩句話補充.

(3) 打分數: 一直在論斷別人.

(4) 惡言批評: 強者有太多的機會批評弱者.

(5) 用 “不是","但是","然而"開頭說話: 其實和加值過度差不多, 都又隱含否定對方的意味.

(6) 告訴全世界我多聰明: 因為太想贏得讚賞, 但有時會弄巧成拙.

(7) 生氣時發言: 罵人當然沒好話.

(8) 否定, 或是 “讓我告訴你為何這個行不通".

(9) 壟斷訊息: 為了權力.

(10) 不適時讚賞別人: 我一定要記住別犯!

(11) 搶別人的功勞: 爭功諉過.

(12) 找藉口.

(13) 怪罪過去.

(14) 偏心: 這個我也一定要記住.

(15) 拒絕說對不起.

(16) 不聽別人說話: 包括聽別人說話時一面做別的事. 這個也是我要記的重點.

(17) 不表達感謝.

(18) 懲罰傳訊息的人: 比方說開車的時候, 副駕駛叫駕駛看路之類的, 呵呵. 駕駛真的很容易生氣呢!

(19) 推卸責任.

(20) 過多的我: 對自己的形象做太多限制和假設, 使得自己不去做一些對大家有利的事.

(21) 目標成癮: 第二十一條專門有一章. 作者以桂河大橋這部電影的故事為例. 尼柯遜上校即使是當了戰俘, 在幫敵人蓋橋, 都會忍不住把事情做到最好.

3. 我們如何變得更好

(1) 回饋 (feedback), 意思是說, 聽其他人對你的評價.

(2) 道歉

(3) 告訴全世界 (舉例來說, 告訴大家要減肥)

(4) 聆聽

(5) 感謝

(6) 追蹤

(7) 練習前饋 (feedforward), 意思是說, 只講未來, 不討論過去. 用來補救回饋中, 大家不願意說真話的情況.

4. 喊停

(1) 改變守則: 廣泛點說, 就是要面對自己, 勇於改變.

(2) 給主管特別的挑戰: 這是指幫周圍的人打預防針, “我生氣時講得的話不要當真…" 之類的.

這本書的大綱大概就是這樣了. 我問自己, 免得別人問, 為什麼這麼普通的大綱, 我這次又不說它空泛了呢? 因為我覺得它點到了兩個東西:

1. 要當好主管, 也就要當好家人. 書上說到, 在公司是混蛋, 當然是很會幫公司賺錢的混蛋, 到了家裡也還是會賺錢的混蛋. 好主管在人格上是經得起高層, 下屬, 和家人三重檢驗的.

2. 要辨識自己的問題. 有些人辦事一流但是人際關係不行. 也有些人是技術不行, 但被誤認為管理能力不佳. 更有些狀況是, 大家都認為某人有性格上的問題, 但是他自認為如果他可以練出腹肌, 將會有助他的自信與待人處事, 而不願意直接解決大家公認的粗魯無禮的問題.

這兩個問題, 我都會好好地想一想.

[註] Page 62 的錯字錯得很幽默, “我曾在一個庭院派對中, 看到一對父子完籃球鬥牛賽, 兒子只有九歲,  爸爸身高呎, 一百二十磅, 加上三十年的經驗, 顯然大占上風." 但爸爸只有 2 呎的話, 對兒子不會占上風…

而且 120 磅才 55 公斤左右, 所以爸爸若是 7 呎就太瘦了, 5 呎就勉強有可能 55 公斤. 到底譯者是用哪一種輸入法啊? 六呎打成二呎的話, 應該是手寫輸入法, 下面兩撇太短沒認到, 呵!

總之, 爸爸的身材是一個謎, 書中以 11:2 打敗兒子, 作者以此批判 “太想贏, 贏太多", 以致於為了自己一時的成就感, 扼殺了兒子終生的興趣.

我讀 «想跳槽! 你準備好了嗎?»

身為一個主管, 難免會遇到屬下想跳槽的狀況. 但是想跳槽的人, 有時候真的是準備好了. 有的時候卻不然, 技術和心理都還沒有一定的層次.

那一陣子, 剛好在書店翻到這本書, 前言的部分寫得相當好. 特別是那句 “你必須先忠誠地捫心自問: 我是不是完全掌握了目前工作上應該學會的一切?" 又翻到裡面有許多小故事, 所以我就買了回家. 不過細看之後, 覺得這本書很空泛, 好像在讀勵志書. 趁著薔蜜颱風的假期, 總算把它瀏覽完了.

無論如何, 我還是把原作者 C.H. 傑爾 (中文名字是陳惠蓉, 女生喔) 認為的 8 個成為優秀員工的法則寫下來. 大家如果有機會翻到裡面的小故事, 有些還是滿有趣的. 這 8 個原則分別是:

1. 熱情 (Zeal)

2. 敬業 (Earnest)

3. 責任 (Duty)

4. 行動 (Action)

5. 忠誠 (Fidelity)

6. 勤奮 (Diligent)

7. 態度 (Attitude)

8. 自信 (Faith)

個人認為, 要跳槽之前, 最先要準備好的價值. 這個價值包含年紀, 資產, 專業知識, 經驗, 與信賴感. 畢竟即使一個人把上面 8 項都準備好了, 也不見得能夠對陌生人顯現. 特別是在一場短短的面談裡面. 如果對方熟知你具備上述的能力, 那就不叫跳槽, 而叫挖角了!

說到面談, 我已經算是金盆洗手了. 不過我有一個問題, 從來沒有問過別人. 如果有機會, 我會問這一題. 如果有一天你要趕著上班, 你覺得一路上剛好都是紅燈及時轉為綠燈比較幸運, 或是一路上都是綠燈快要變黃燈的一瞬間剛好通過比較幸運? 哈!

我讀 «窮忙族 – 新貧階級時代的來臨»

這本書的原作者是日本的門倉貴史, 原來的書名叫做 “ワーキングプア いくら働いても報われない時代が來る". “ワーキングプア"  就是 working poor 的外來語, 後面那句的大意就是勞動但是沒有回報的時代來了.

為何說是窮忙呢? 如標題所說的, 很多人的工作相當辛勞, 但是獲得的收入卻是不成比例的低, 甚至於是低到需要領政府的生活補助. 為什麼呢? 本書也稍微描述了這個問題. 然後提出許多訪問的個案, 讓大家了解日本存在著許多認真, 忙碌, 甚至於是具備相當資格的勞動階級, 正過著 “水深火熱" 的生活.

日本的許多狀況, 都領先於台灣. 日本泡沫經濟, 台灣錢淹腳目;日本少子化, 高齡化, 台灣近來也不惶多讓. 因此日本的窮忙, 台灣也不會倖免. 要怎麼樣才是窮忙呢? 在日本, 是指年收入在 200 萬日圓以下的三口之家, 人數大概在 100 萬戶, 550 萬人左右. 至於要窮到變成遊民, 大概只有 2 萬多人而已. 因此本書要討論的不是貧無立錐之地的流浪漢, 而是有一份工作, 但是只能勉強度日的一部分人.

何以造成窮忙呢? 當然是收入太低. 在日本舊有的社會, 原來是奉行終身僱用制與年功俸制. 因此成為公司的正式員工, 收入一定會愈來愈多. 由於人口的不斷增加與公司的擴充, 每年都有大批的低階職員進入公司來讓中高階主管壓榨. 這些新進人員雖然暫時要做很多事, 又領很少的錢. 只要年資夠了, 就會成為既得利益的階級, 可以做比較少的事, 領比較多的錢.

然而, 由於景氣的成長漸漸趨緩. 需求減少導致生產減少, 意識到不景氣的環境, 日本的人口也節節下降, 導致更進一步的不景氣. 由於不再有大量的新進年輕員工可以貢獻生產力, 終於導致終身僱用制和年功俸制的衰敗. 缺少了做事的正職人員, 公司只好使用契約員工和外包人員來完成原來的工作. 差別何在呢? 原本的企業都是找完全沒有工作經驗的人進公司培養, 這是日本社會的慣例. 但是契約員工就可能是更年輕或是更老的學生或是社會人, 不限於剛畢業的新鮮人.

如果只是單純的人力缺乏, 採用契約員工可以說是擴大了就業的層面, 看起來是一件好事. 然而, 由於消費減少, 產品的競爭更形激烈. 許多的小公司都面臨倒閉的問題. 此時釋出的勞動力, 找不到工作的機會, 也投入了契約員工的競爭當中. 和台灣一樣, 企業主缺兩種人, 一種是有專長的人, 這種人一直都處於缺少的狀況. 另一種是廉價勞工, 這種人也是企業的最愛. 因此儘管失業率上升, 職缺數目也在上升.

中高齡的職工, 則是窮忙族的潛在來源. 由於經營難度增加, 小企業主或是公司的正職員工, 可能會遭遇失業的命運. 此時他們為了應付房貸或是子女的教育支出, 只好再度就業, 找個非正職的工作來增加收入. 因此他們成為相當辛苦的一群. 畢竟他們的年紀較大, 令人擔心戰鬥力的問題. 另外一方面這些倒閉或經營不善的企業所釋出的員工, 往往不具備第一流的競爭力, 因此他們可能直接就由天堂掉到地獄之中.

根據道格拉斯 – 有澤法則, 丈夫的收入愈低, 妻子的就業率就愈高. 當丈夫的年收入落在 250~299 萬日圓的時候, 有 61.7% 的妻子必須工作. 由於中高齡失業員工的妻子本來沒有就業的打算, 也沒有就業的技能, 她們當然只能做非正式員工. 另一方面, 丈夫年收入在 1000~1499 萬日圓這個區間時, 妻子的就業率仍然有 46.3%. 雖然沒有數據指出有錢人的妻子收入是高是低? 但是我猜應該不會太低, 即使偏低, 可能也不是為了生存而工作. 這是 2002 年日本總務省的數據. 

如果是 65 歲以上的老人, 因為有國民年金的關係, 還勉強可以過日子. 但是隨著少子化的影響, 年金的來源也漸漸成了問題. 因此未來辛苦的不只是中高齡的勞工, 老人問題也可能會浮出檯面. 這也是台灣即將面臨的問題, 國民年金剛剛開辦, 但是破產似乎近在眼前!

相對地, 年輕人也有愈來愈多人成為飛特族 (freeter) 或是尼特族 (neet). Freeter 族是指"因為應屆畢業生就業困難, 而選擇打工" 的族群. 這個族群的比例, 一直在上升之中. 另外一個族群是 Neet, 它是 Not in Employment, Eduacation, or Training 幾個字的縮寫, 也就是未參與勞動的一群. 尼特族很可能是繼續待在父母身邊, 成為單身寄生族 (Parasite Singles). 他們雖然沒有收入, 但是一切都仰賴父母供給. 同樣地, 尼特族的人口也在上升. 畢竟就業困難的情形下, 選擇正面對戰的是飛特族, 相對也就會有逃避問題的尼特族. 兩邊的比例在 2005 年大概是 397.9 萬比 38.7 萬.

(黑道, 在統計上應該是未參與勞動的, 他可能算在尼特族, 也可能算在勞力狀態不明的那一個區塊, 這邊有 128.2 萬人是狀況不明的 😆 )

這本書裡面還提到一些政治問題. 因為產業淘汰是無可避免的趨勢. 政府若放任企業倒閉, 將會讓很多人生活在貧窮線附近. 因此資本主義的理想, 並不能夠保障大家的生存. 更重要的是, 資本主義原本假設在自由競爭的狀況下, 應該是適者生存. 但是因為正式員工享有許多非正式員工沒有的福利, 而非正式員工無論多麼敬業以及優異, 卻都不能獲得同等的待遇, 這顯示公平競爭的基礎並不存在. 正式員工的職缺只是一個卡位戰, 而不是正義或是公理.

日本政府有意推動讓非正式員工轉為正職的立法, 這個預計會遭到企業的反對. 但是我看它立法精神, 其實是很好的. 因為一個非正式員工, 如果能夠連續被企業多次續聘, 已經表示他/她有一定的競爭力, 政府強制立法將他/她轉為正式員工, 正好可以避免企業的剝削. 像是日本政府立法禁止雙重派遣 (A 被派遣公司 B 派到派遣公司 C, 再轉介到 D 公司上班), 也就是防止剝削勞工的. 但是企業仍然會鑽漏洞, 派遣公司 C 和派遣公司 B 可能簽外包合約而不是派遣合約, 來規避政府的監督. 可見得資方真的往往是勞方的敵人, 呵!

做個結論的話, 這本書讓我們看到日本社會的問題, 也讓我們看到台灣社會即將面對的問題. 白目的媒體過幾年一定會炒作大學生失業率創新高, 畢業即失業. 但是那都是李 – 陳政府愚民政策 (只要有心, 人人都可以上大學) 的結果. 我們要認真面對的, 是台灣人工作時數過高, 但是國民平均所得低於亞洲三小龍的劣勢. 美國華爾街的崩盤, 說明買空賣空的金融服務業終於現出原形. 然而糖衣融掉了, 裡面的料也會變不好吃. 未來大家的生存都會變得更加困難. “增加競爭力!" 可能是非得採取的行動.  

[註] 這本書的翻譯, 打字都相當正確. 唯一的錯誤在封面, “日本, 五百五十萬人, 將近全國四分之一的人口是窮忙族". 正確的說法是 1/4 的勞工, 不是 1/4 的人口.

不想睡之左歪右斜

 

9/23 那天, 因為晚上睡不著, 只好下樓喝點啤酒, 然後看看 “費曼的六堂簡易相對論". 當然, 費曼是個超級天才, 相對論的簡單版也不是多簡單. 這些都不用說了我被困擾的地方, 只是 “剛開始" 的一張插圖而已.

 

因為我不想看第一章複習向量的部分, 想說直接看第六章, 如果看得懂, 前面不就可以跳過了嗎? 呵!所以我的剛開始, 出現得比較晚. 不過看了幾頁還是就卡住了. 原因是下面這張圖.

 

 

費曼說:假設有一個熱板, 愈往外愈熱. 由於熱漲冷縮, 所以愈往外, 膨脹得程度就愈大一點. 而這隻甲蟲, 和甲蟲用的尺都隨之膨脹. 所以當甲蟲畫一條直線的時候, 就會得到一條曲線. 很有趣吧!

 

不過我忽然被那條線迷住了. 如果那條線是往外彎. 那麼整個熱板如果持續變熱, 這條線應該會愈來愈彎, 最後彎到幾乎是 180 度對折才對!

 

那麼, 有沒有可能費曼是隨手畫畫, 其實線要往圓心彎才對呢? 

 

怎麼證明呢?

 

我知道熱板隱含宇宙膨脹的意思, 不過想到前面那些怪怪的問題, 就無暇去想宇宙的長相和時間可不可回溯的問題了. 當然我也就沒有好好睡.

 

Think> 以那條直線來看, 等於是某個 35 度熱的同心圓的一條切線. 所以甲蟲在由 A 點往切點前進的時候, 其實愈走冷, 而且身體和尺在左半邊刻度比較小, 在右半邊刻度比較大. 在這把尺的內緣或是外緣所畫出來的線, 的確都會往外突.

 

如果每兩個半徑間的熱度, 差異愈來愈大, 尺就會變得非常彎. (宇宙 1)

 

如果每兩個半徑間的熱度, 差異也是個定值, 只是大家都加個 100 度. 尺就只會多彎一點點. (宇宙 2)

 

既然愛因斯坦說: 我們的宇宙正在膨脹, 所以兩個溫度相同的人近在咫尺, 卻總是很難相遇. 反之, 當我們看到比較的人, 就會不由自主地靠過去, 以至於製造出很多孽緣…

 

呃, 這樣解釋好嗎?

 

 

我讀 «一個人的抵抗» (下)

兩伊本身的衝突, 雖然歷史悠久, 但是發生戰爭的原因還是和石油有關係. 歷史上, 兩國一直是以阿拉伯河為界. 然而, 伊拉克想要把石油從海路運出去的話, 阿拉伯河是唯一的出口. 因此伊拉克人認為他們必須有擁有整條阿拉伯河. 伊朗的看法比較中性”, 因為他們認為兩國的邊界在河道中線.

 

一直到 1937 , 伊拉克作出一些讓步, 才同意除了霍拉姆沙赫爾港一段的七公里之外, 其他地方可以用河道中線為界. 即使是這樣, 伊朗也沒撈到好處. 因為那個大港是屬於伊拉克的, 伊朗人必須要繳稅給伊拉克才能使用. 1965 , 伊朗受不了這種稅負的重擔, 把煉油設備遷到另外的哈德島上面去.

 

1970 , 伊朗的石油工業迅速發展, 經濟實力大增. 並且在美國的扶持之下, 軍備也強到不像話. 因此伊朗趁著伊拉克的內憂 (其實就是伊朗支援庫德族內亂), 逼迫伊拉克在阿爾及利亞簽訂 阿爾及爾協定”, 改以阿拉伯河的中線為國界. 在此條約中, 伊朗原先也有讓步的條款, 約定要還給伊拉克 300 平方公里的占領區土地. 但是簽約之後, 伊朗遲遲沒有交割土地.    

 

另一個爭端是波斯灣入口的三小島. 三個島都不大, 但是扼住波斯灣油輪的航線. 原本這三個島被英國人占領, 但是英國人在 1968 年撤軍之後, 伊朗便迅雷不及掩耳地占走了這三個島. 所有的阿拉伯國家都對此不滿, 特別是一心想要領到阿拉伯世界的伊拉克.

 

說到領導阿拉伯世界, 就不得不提伊朗. 伊朗的前世是波斯帝國, 他們有同樣記得他們統治過阿拉伯. 20 世紀 60 年代, 伊朗巴勒維國王在美國的扶持之下, 進行了多項的改革措施. 包括購買地主的土地, 收歸國有, 推動全民入股分紅和免費教育. 另一方面, 阿拉伯人和美國扶持的猶太以色列政府是世仇. 但波斯人卻是置身局外的第三者,美國人不力挺伊朗要挺誰呢?

 

1971 年伊朗的空軍和海軍已經市所以鄰國的總數. 1973 年伊朗的陸軍也達到伊拉克加沙烏地阿拉伯的兩倍. 第一代霸主埃及總統納賽爾因為 1956 年收回蘇伊士運河而聲名大噪, 因為 1967 年中東戰爭失利, 與以色列媾和而受到嚴重打擊. 第二代的霸主看來是伊朗了, 但是伊拉克並不服氣! 因為伊拉克原先比伊朗強大.

 

關鍵的人物什葉派何梅尼現身了. 1964~1978 年之間, 伊朗的反對派領袖何梅尼一直流亡於伊拉克傳教. 在阿爾及爾協定簽約後, 伊拉克迫於伊朗國王的壓力, 把何梅尼趕到了法國. 想不到這個流亡在外的宗教領袖, 竟然瞬間把伊朗國王巴勒維推翻了, 連美國都來不及搶救.   

 

何梅尼掌權之後, 馬上鼓動伊拉克的什葉派推翻海珊. 海珊也煽動伊朗的遜尼派推翻何梅尼. 兩國的氣氛自然是劍拔弩張. 原本伊朗的軍力遠遠超過伊拉克, 不過何梅尼因為是竄位上台的, 當然要整肅一下異己, 一年之中, 軍隊便從 40 萬人銳減到不足 24 , 被槍決關監獄的不計其數. 此外, 軍中也埋伏了大批的輔導長, , 政治委員, 這些政委都是宗教狂熱份子, 並不懂得打仗. 加上何梅尼也與美國人為敵, 美國人一走, 高科技的裝備就失去了零件來源.

 

1980 9 22 , 兩伊戰爭爆發. 伊拉克出動米格機去轟炸德黑蘭的空軍基地. 伊朗措手不及, 國家被佔領了一大塊. 不過等到一朗回神過來, 又和伊拉克打了個難分難解. 由於何梅尼的宗教影響力太大, 年輕的伊朗士兵只身上帶了一個塑膠壓製的天堂鑰匙, 就可以和伊拉克拼命. 因此一年多後就收復失土, 在聯合國的調停下, 伊拉克一度求和. 不過伊朗得理不饒人, 還要伊拉克賠償戰爭損失, 伊拉克只好再拼了, 兩國又打了一大陣.

 

1984 , 伊拉克體認到自己已經輸了, 便設法拖國際社會下水, 以營造國際調停的機會. 伊拉克的戰術很簡單, 就是攻擊伊朗的船隻, 把波斯灣弄得很危險. 伊朗也不惶多讓, 同樣攻擊第三國船隻, 因為它也快不行了. 最後在聯合國的調停下, 雙方終於不再封鎖波斯灣, 不過 50 艘油輪已經因此而變成海底汙染源.

 

海珊眼見伊朗並沒要講和的意思, 終於使出大絕招 去炸伊朗的油田. 伊朗見狀也去炸伊拉克的油田. 因此我們油價會這麼貴是有道理的, 很多油都被他們燒掉了, 所以物以稀為貴. 兩國拼盡力氣殺來殺去, 照理說伊拉克應該要居於下風, 但是美國不希望伊朗贏, 蘇聯也希望拉攏伊拉克. 所以打著打著, 美國居然和伊拉克恢復邦交, 蘇聯也幫伊拉克建了核電廠, 又賣飛彈給他們.

 

在聯合國多次調停無效的情況下, 兩伊戰爭打了八年. 最後的轉機在於何梅尼的年紀, 1988 年何梅尼已經是 87 歲的高齡, 他意識到如果自己再不交棒, 可能就無法順利指定接班人. 而在戰爭之中交接, 難免會因為戰局而影響到新任接班人的地位. 因此, 伊朗終於答應接受聯合國 598 號決議, 幾天之後正式停戰.

 

打完這場仗, 兩伊都是有氣無力. 但是伊拉克的收穫顯然較大, 因為法國, 美國, 蘇聯都提供了它許多裝備和武器. 伊拉克也自行研發出許多生化武器. 然而, 伊拉克雖然軍事力量變強了, 但是民生凋敝, 還欠了許多外債. 海珊手上的百萬雄師, 在平日一點用也沒有, 反而要花大錢維護. 軍事產能過剩的結果, 似乎不消耗掉也不行. 於是 1990, 海珊靜極思動, 決定突襲科威特.

 

原本世界各國是希望用伊拉克牽制伊朗, 沒想到養虎為患, 伊拉克居然對其他阿拉伯國家動武. 當然海珊有他一套的說詞, 他說科威特有叛亂集團想要推翻政府, 因此他領軍前來相救.無奈這種說法真是令人難以相信, 海珊這回得罪了全世界. 8 2 日開戰, 8 6 日聯合國通過 661 號決議, 決定對伊拉克進行強制性的經濟制裁和武器禁運. 9 25 日實施空中禁運. 伊拉克通往外國的輸油管也都被關閉了, 伊拉克的經濟命脈整個被切斷.

 

美國逮到這個機會, 要求各國聯軍交由它指揮, 由美軍代理對伊拉克作戰. 終於伊拉克不只輸掉戰爭, 還輸掉了經濟. 科威特戰爭不過打了幾個月, 但是這個禁運長達十多年之久. 伊拉克停戰之後, 它的人民不得不過著縮衣節食的生活. 兩伊戰爭之前, 伊拉克人的平均年收入是 5500 美元, 戰爭之後也還有 4000 美元的水準. 但是經過國際封鎖和經濟制裁, 伊拉克公務員的平均收入已經不到 100 美元了. 當然這和第納爾貶值為 1/6000 也有關係.

 

基於人道主義, 或者說伊拉克的石油不用也可惜. 1996 年起聯合國開始執行 石油換食物計畫, 因此伊拉克可以靠著賣石油, 賺取幾十億美元的外匯. 然而早在 1980 , 伊拉克一年的石油收入就到達 265 億美元了. 所以不知是產能還是售價出了問題? 總之, 伊拉克原有的全民醫療福利破產了, 水電供應也失靈了. 教師每年流失 10%, 文盲每年增加 5%. 一般家庭已經不記得上一次吃肉是甚麼時候了.

 

雖然對外作戰失利, 國內狀況慘兮兮. 海珊還得面對庫德族人的反叛. 波灣戰爭剛結束兩天, 庫德族人就起兵控制了庫爾德斯坦. 海珊火大出兵清洗庫德族, 使得有 50 萬人越過邊界逃到土耳其, 100 萬人逃到伊朗. 聯合國安理會再度出面干涉, 由英美法支持庫德族在伊拉克北部建立自治政府. 然後後續的爭端還不止於此, 1994 8 , 伊朗越界到伊拉克追剿伊朗的庫德族反政府組織, 並獲得愛國聯盟的支持. 另外一方面, 庫民黨和海珊則聯合對付愛國聯盟, 形成一場內戰. 最終, 海珊出動 3 萬人, 450 輛坦克, 擊退了愛盟的勢力. 倒楣的始終都是庫德族人.

 

由於海珊的不聽話, 美國一直試圖暗殺海珊, 或是組織傀儡政府. 無奈海珊殺人不眨眼, 只要身邊的人稍有值得懷疑的地方, 馬上送他去見閻王. 在招數出盡的情況之下, 美國使出的就是 武器檢查”. 不消說, 海珊肯定藏了許多生化武器. 不過美國自己就沒有大規模毀滅性的武器嗎? 所以說美國的欲加之罪, 真是何患無辭.

 

原本海珊不可能接受這些無理的要求, 但是美國隱身在聯合國的背後, 又拿糧食禁運當作要脅. 海珊不得不允許武檢人員去搜他的住所, 甚至是一再要求擴大搜查範圍. 好幾次, 海珊已經答應了武檢的要求, 卻又臨時反悔. 大家可以猜到為什麼嗎? 如果我有個東西藏的很好, 忽然有人要來檢查, 我是不怕的. 但是如果出了內奸, 還能讓人家搜嗎? 我的假設便是如此.

 

美國人相當有把握可以搜查到海珊藏匿武器的證據, 甚至要求聯合國授權他 自動動武的權利, 我想八成是有內應或是消息的支撐. 然而即使到美國出兵消滅了伊拉克, 大規模毀滅性武器還是沒有找到. 可能是海珊藏得太好, 或是拿錢的內應只是個大騙子都有可能. 美國就資助過一個倒海珊的組織, 他們的頭頭是 MIT 的博士. 因此美國政府對他寄予厚望. 但是該組織後來就把錢拿去亂用, 畢竟有錢不花是傻瓜, 難道還想當肖想伊拉克傀儡總統嗎?

 

看了這本書, 我只能說. 有石油雖然好, 但是也服從資本主義才行.美國人可以忍受你賺了油元, Microsoft, IBM 買下來, 卻不能忍受不聽話的政權大小聲. 所以沙烏地阿拉伯, 杜拜的阿拉伯人真是聰明多了.在資本主義的社會, 錢才是世界的主人. 而石油不等於錢! 要能賣給人家才是錢!