[轉載] 如果登入電腦時, 發現桌面煥然一新

 

 

今天早上我的電腦開機登入後，發現整個設定跟我昨晚回家前不一樣，

如果有同仁有遇到同樣的問題，可以參考一下這封信。(類似的情況我們 audio team已經有三位同仁碰過)

研究後發現這次登入所採用的設定檔跟之前的不同，

我的帳號是paulpaul29，以前它會使用C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾內的設定，

可是今天卻使用了 C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain (這個資料夾是今早才出現的)

建議可以採用以下步驟 :

1. 一登入發現這種情況，二話不說，先登出。

2.用別的帳號登入(其權限最好是 administrator )，把一個資料夾改名，另一個砍掉

    以我為例 ，我用administrator帳號登入

    把   C:Documents and Settingspaulpaul29 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29_abc

    把   C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain 這個資料夾砍掉

之後後請登出。

3.登入原始的帳號(以我為例: paulpaul29)，

   這時候會發現 電腦又自動產生 C:Documents and Settingspaulpaul29  這個資料夾，

   請不要做任何修改就登出這個帳號 。

4.再登入administrator 這個帳號，把 C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾整個砍掉，

     然後把   C:Documents and Settingspaulpaul29_abc 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29   (就是改回最原始的)。  

 5.接著登入原始的帳號(以我為例: paulpaul29)

     這時候應該就是跟昨天晚上一樣的設定了~

 

本文作者是:       本部門的 PaulPaul_29

因為我今天也遇到這個情況, 覺得這篇文章應該永久保留

 

我讀 «速食店為何老推套餐?»

標題的答案是會計學, 衝高營收, 那麼固定成本就等於被稀釋了. 這本書的一開始就是在介紹基本的會計與行銷議題, 而整本書就是這樣 68 個主題所串聯而成的.

本書的日文標題是 “球場的啤酒為何賣 800 圓來熱銷?", 相對於一般的啤酒只能賣 100~200 元, 顯然球場的啤酒是藍海市場. 因此也可以說, 做第一還不夠, 要做唯一.

書中關於老闆 (part 5) 和人才 (part 4) 的兩個部份最能引起我的興趣. 作者說: “老闆一定要會誇口才能做好生意!" 不過我想這見仁見智啦, 但是本公司的老闆如果更會誇口一點, 我會更開心的. 在 part 4 中說到, 老闆要能夠畫出三年後的組織圖, 能做到這一點, 員工對公司經營的方向就不會迷惑. 我想這和誇口是息息相關的, 誇口並不是誇大, 而是描述我們會變成什麼樣? 這當然和組織圖有關.

另一個重點是關於人才, 首先一個組織中最早招募進來的人材就決定了組織的團隊色彩. 每個人找進來後要做什麼都是明確的. 然而後來才找進來的人, 必須通過專業能力, 以及發揮團隊能力兩重的考驗. 而能否把這個人染上團隊的色彩, 將是影響一個人能否被錄取的主要原因. 關於這個部份, 我真是再同意也沒有了. 當然, 一個團隊不能都是一模一樣的人. 但無法融入團體的人, 不能因為要使組織多元化而被找進來!

會議需要減少, 主管也要減少打擾員工的機會. 但其中對我最有啟發意義的就是關於考核評價. 為什麼我們不能把所有的工作都列出來, 然後讓大家去挑工作呢? 如果同仁希望在半年或一年內就完成一項工作, 使得自己的 performance 比較明顯, 他/她應該自己去挑有把握的工作, 然後和主管談定做完這件事的 credit 是多少? 那麼大家自己加一加, 就知道自己的考核排名是第幾了? 除了工作品質由老闆認定之外 (看 SQA 數據也知道), 其他的部份就都是公開透明的了. 這好像值得一試!

我讀 «自慢»

這是何飛鵬社長所寫的書. 老實說, 某種程度我是同意作者的觀點, 只要大家埋頭苦幹, 將來就ㄧ定會成功的!

這本書我不到兩天的時間就翻完了, 可以說不需要用到我太多的腦力, 也可以說我很快就理解了作者的意思. 當初我會買這本書的主因, 就是翻到了其中的幾頁 (這也往往是我買下ㄧ本書的主要原因): 打造自己的世外桃源, 要五毛給ㄧ塊, 工作不會傷身…等等. 其中打造自己的世外桃源就ㄧ直是我的理想之ㄧ. 雖然我當不了大老闆, 至少我可以把小老闆當好! 我也ㄧ直相信努力工作本身不會爆肝, 誤餐誤眠才是把身體搞壞的可能性之ㄧ. 斷無可能因為對ㄧ個問題考慮得太透徹, 然後身體就壞了. 倒是腦子會變好, 至少不會退化地太快!

從歷年來我讀商業周刊中何飛鵬的專欄, 都會感到作者是ㄧ個人. 所謂一個人, 那就是會犯錯的. 不像是住在隔壁幾頁的公孫策, 簡直就是ㄧ個神! 作者一樣在犯錯, 有時也給屬下刮. 何何? 人也! 我何? 人也! 這也可以算是ㄧ種親切感吧! 所以就有點可惜了錢買這本書, 照理說應該可以站著就讀玩的. 總是念在大家都是凡夫俗子的份上,也讓人家賺一點吧!

 

 

 

我讀 «椿山課長的那七天»

這本書是一本很有趣的小說, 虛構了一個死後的世界. 死後的世界相當官僚化, 但是他們仍然讓三位不甘心就這樣往生西方極樂世界的人, 在頭七前的那段時間以化身返回陽間, 以完成自己的遺願. 主角椿山課長死後最關心的是他們百貨公司的業績, 黑道大哥想知道自己是怎麼死的,小弟弟想知道自己的親生父母. 課長相當有趣, 雖然他忙了一輩子, 死後才知道自己忙得沒有價值. 雖然本書的文筆可能因為翻譯的關係而有所折損, 但這本書畢竟是非常值得一看的.

劇情部份可以留給有興趣的人自己去欣賞, 但書中講到中陰界公所的官僚, 卻是發人省思. 不管犯了什麼滔天大罪, 只要按下反省鈕, 幾乎都可以往生西方. 但是違反界公所自己的規定, 卻是一定要下地獄! 這就像我們現在這個擅於原諒別人的社會, 其實吸毒, 詐騙, 賭博都可以被原諒, 藝人去戒個毒, 出來還可以出書. 反倒是因為政治立場的不同, 人們可以耗費龐大的資源互相仇視撻伐. 最基本的正義倒是已經沒有人在重視了.

本書提到椿山課長的過勞死, 暗諷了無意義的長時間工作與加班. 想想也沒錯, 的確沒有必要把時間都花在工作上, 而忽略了家人. 公司是一個什麼樣的團體呢? 公司不僅僅是讓大家一起賺錢的地方, 也是一個實現理想的地方. 如果沒有後者, 這個公司也就沒有了意義. 因此, 理想應該是第一個號召, 賺錢則是基本要求. 至於已經夠有錢的人, 當然可以只顧理想囉! 我想在我們公司, 讓員工活下去應該不是問題, 因此提出理想是更重要的一件事! 若是公司裡的同仁有不同的想法, 基於道不同不相為謀, 各走各的大家也了無遺憾.  

理想這件事可能不只是我們要做一個了不起的產品, 也包括一個大家一起相處的環境. 所以讓大家能夠安心地工作, 應該是小主管的責任. 小主管做不好環境與工作氣氛的管理, 就和大主管不懂得股吹理想是一樣的失職.

關於頭七, 很多人可能不知道這是地藏王本願經主打的題材. 只要唸地藏王菩薩的名號, 就可以讓大家輕鬆往生西方. 除了五無間的重罪之外, 簡直就和書上所說的按一個反省鈕就可以往生淨土一樣簡單. 不知道是誰編的地藏經, 能夠做出這麼好的行銷, 首先描述了全部是鐵銅石火所做的地獄, 然後推出信我者得永生, 不信我者下地獄. 另外光是有人信, 還是不可能搾出錢來, 另外又推出唸經的功德, 其實1/7 給往生者, 6/7 給在世的人. 都已經講這麼白了, 消費者大眾還不知道要找尼姑和尚來做法會嗎? 在世所為的一切惡, 都可以用念佛一句來解決, 但是不信輪迴, 汙僧篾法的罪卻是重到不行! 公司裡面, 不會賺錢的罪似乎是最重的. 沒有公德與私德卻是輕罪. 這似乎是一個很好的類比. 我有一間公司, 應該要設法消除這個現象!

 

我讀 «三星經營學»

這本書其實相當有意思! 它讓我們看到經營一個大企業的人, 如何大刀闊斧地進行改革, 使得企業能夠順利發展.

讓我印象深刻的幾件事包括:

1. 李健熙把三星的上班時間改為朝 7 晚 4.

2. 電子業是時間的產業, 不新鮮的東西就是次級品.

3. 將非核心的部門全部砍掉.

4. 強調品質, 把價值 5000 萬美元的手機銷毀.

5. 將不良品放在大廳, 讓每個人都可以看得到.

6. 在政治獻金醜聞中, 勇於捐獻鉅額以杜悠悠眾口. 使我想到馬英九應該捐出不當黨產, 讓國民黨漂白.

做一個企業家實在是一件有意義的事!