作者: Cash

與壘球社練球記

雖然我一直號稱對打壘球有興趣, 不過並沒有真的付出行動. 光陰似箭, 轉眼都已經快要變成歐吉桑了, 今天終於有跟到陣, 參加了壘球社的練球. 

到了竹北六家球場, 果然在 J 場地看到一些疑似壘球社的人. 於是我爬下了防波堤, 傻傻地混到裡面去. 這裡面有我認識的管理部 Vincent, 還有一個 DTV 的 designer 阿德是我平常經常見到的, 所以還不會太不自在. 後來管理部的邱經理也來了, 熟面孔增加到了 3 個人.

因為練球是以壘球社為骨幹, 因此練習起來也相當專業. 難怪我們部門的 “快樂打球隊" 向來在公司的比賽都只能快樂打球, 一點競爭力都沒有. 我們要學的東西實在太多了.

練球的第一步是練習傳接球, 阿德很好心地找我搭擋. 不然我可能就會去找 Vicent 或是邱經理, 一點人際關係的進展也沒有. 壘間距離的傳球練了一陣子之後, 暖身就結束了. 下一步是練習內野守備.

全部的 14 個人分成兩組, 各由一個人拋打. 其他人就上前練習接內野滾地, 接到 3 球就換人. 這個部份我還 OK, 練了幾輪, 只有一球過山洞, 但也接了一個一彈跳.

練完內野守備, 就開始練打擊. 社長說每個人要打一壘、二壘、三壘方向各一顆才行, 其他人就在守備位置上, 練習補位. 偶而還模擬狀況, 練一出局, 二壘有人之類的. 我個人認為, 我的實力應該就碰到球就不錯了, 哪裡還能指定方向呢? 不過今天的運氣不錯,  我真的在三個方向都打了一顆, 免於一個人練打到天黑的窘境.

壘球社練習都是用木棒, 所以每一球都飛不遠, 只是球的落點恰好很配合, 讓我過關了. 因為我有自知之明, 我只打一輪就躲到後面去接球了, 因為說不定再打一輪就不會有這種運氣了!

練完打擊之後, 又要練內外野. 方法是這樣的. 有一個人站在一壘的位置擊球到外野. 外野手接到飛球之後, 傳向內野手咖豆 (cut), 內野手再傳給捕手. 因為外野手臂力不同, 有時內野咖豆要往前跑, 有時又要往後跑, 所以並只是中繼傳球那麼簡單. 外野手的部分就等於是練習接高飛球, 主要難度是判斷跑到正確的位置.

在練內野手的時候, 旁邊的老鳥一直提醒大家的觀念 (看來新手也不少). 比方說, 打者打出的滾地球要正面接, 外野手回傳的球要用左手 (手套手) 往左邊外側接, 這樣只要轉個半圈就可以傳向本壘. 反之, 若是面對外野手的時候, 左手的手套伸到右邊方向去接, 這樣再回傳本壘就要大轉身了.

另外一位老鳥提醒我, 時間還來得及, 就不要接到球立刻傳出去. 因為這樣只能用到臂力. 臂力不夠的話, 這樣比墊步再傳還慢. 當我打不好的時候, 社長也提醒我重心跑掉了, 這樣打中也不會遠.

當然, 老鳥的話偶爾也會出槌. 因為接飛球時要往前或往後跑, 有時不是非常容易看出來. 不過經過此次的練習, 至少我的觀念還是獲得很大的提升.

內外野都練了幾趟之後, 兩個小時已經過去了. 其實還不會累, 天氣很好, 不冷不熱, 我只灌了半瓶水, 大致上就可以保持一定的體力. 接下來就是和 “居易" 的人打友誼賽. 因為我是新面孔, 觀念又不是很好, 所以打 9 棒自由手.

因為壘球社的人太厲害了, 所以我一共有 5 次打擊的機會. 然而, 除了一次三振, 一次小飛球被接殺, 其他三次也都打得爛. 不過我老矇老, 還算跑得滿快的. 這三次無論對方漏接或是處理滾地球, 我都順利上到一壘. 因此 Vincent 也輕易看破我是速度取勝.

回想 21 年多前, 梅竹賽在練大隊接力的時候, 教練為了排棒, 特別幫大家測 50 公尺的速度. 在我前面的 2/3 的人都是 7 秒多, 沒甚麼特別的. 由於我第一個跑進 6 秒 8 的. 教練還激動地從他高高的排球裁判椅上跳下來看清楚我是誰? 當然, 如果 6 秒 8 就算全校最快的, 那我們學校也太遜了. 厲害的都躲在後面, 接著又有人跑進 7 秒, 最後又出了一個 6 秒 3 的, 他就負責跑最後一棒. 嗯, 如果我也有釘鞋的話, 我覺得我也有機會跑更快呢! 對了, 扯太遠了, 趕快回到竹北的現場.

居易的球隊算是剛成軍. 三壘手看起來是他們的靈魂人物, 守備相當不錯. 但是我們左外野的社長 Roger 實在太強了, 兩顆看似接不到的飛球都被他行進中接殺. Vincent 也行進間接了一顆中右外野之間的球, 相當漂亮. 還有一顆飛球我是有機會的, 不過我怕一直退會撞到中外野的 Vincent, 所以沒有使出全力追球. 那顆球落在我和 Vincent 中間, 也使他們得到好像是唯一的一分. 所幸我也有一次表現的機會, 居易的球員也打了一顆到我和二壘壘包中間, 被我往前跑接殺出局. 

由於大前天晚飯到快九點才吃, 吃得時候又沒有熱菜, 導致前天開始胃痛, 昨天還很想請假.因此今天的狀況我自己也沒把握. 所幸整個早上下來, 既沒受傷, 也沒累暈. 從 8 點運動到 11 點共三個小時. 打了一場有壘包的球, 其中接殺一兩顆, 也跑回一兩分, 不過倒底幾分我還真是不太記得了. 可能身體狀況還 OK, 但是老年癡呆症還真是防不勝防啊!

HE-AAC 小檔案

因為客戶又在問, 所以寫個小 memo. 以後再有人問, 就轉寄這個內容給他好了. 雖然 Wiki、Google 都找得到這些資訊, 但是請客戶上網去找就太沒形象了. 還是自己準備一版吧!

HE-AAC 是 AAC 眾多 profile 之一, 這些 profile 包括:

1. Main profile (以淘汰, 這麼多年來, 只測到一隻 sample)

2. Low Complexity profile (就是所謂的 LC-AAC)

3. Sample Rate Scalable profile (SRC)

4. Long Term Predication profile (LTP)

5. High Efficient profile (即 HE-AAC)

6. Scalable to Lossless (STL, 即 Fraunhofer IIS 版的 HD-AAC)

7. Low Delay AAC (即 LD-AAC)

HE-AAC 比一般 AAC 差在哪裡呢? 

1. 從 MPEG2 AAC 到 MPEG4 AAC 時, 增加了 Perceptual Noise Substitution (PNS), 顧名思義就是用 pseudo random noise 取代 noise input. 另外也增加了 LTP.

2. 增加了 Spectral Band Replication (SBR), 即 HE-AAC version 1.

3. 增加了 Parametric Stereo (PS), 即 HE-AAC version 2.

其中 SBR 簡單地說就是, 犧牲高頻, 只採用低頻和中頻的訊號去複製出 (Replication)高頻. 至於怎麼複製呢? 就是利用低頻與中頻的諧波 (harmonic). 當 AAC 加了 SBR 的技術就變成 HE-AAC, MP3 加了 SBR 的技術就變成 MP3pro. 這個 side information 通常是附加的, 使得舊的 decoder 也可以播出少了高頻的音樂, 勉強還可以聽就是了.

PS 技術是針對低頻的 stereo 訊號, 將它壓縮為 mono 的訊號, 這樣就節省了一定的 bit rate, 想要還原回一定的音質的話, 就需要補上 down-mix 成 mono 的過程中, 已經拿出來的一些 side information. 因此, 一個只支援 HE-AAC version 1 的 decoder, 在播 HE-AAC version 2 的音樂的時候, 就會只聽到一個聲道.

  

我讀 «我怎麼成為世界第一»

這本書的原名叫做 “王石的道路與夢想: 我與萬科 20 年“, 但是聳動的出版商硬是把繁體中文版取了一個這樣低俗的名字. 但我為什麼會買它呢? 主要是翻到中間有一段, 關於王石平白推掉一千五百萬 RMB 佣金的事. 自古以來, 商人撈錢的故事多, 推錢的故事少, 所以我把它撿進了我的買菜車.

萬科是大陸最大的房地產公司, 而王石是他們的老闆, 所以這本書也不是王石抽空自己寫的, (他有說到他本來連電腦開機都不會, 都是秘書代勞的). 本書是透過一位繆川先生的將他的口述資料, 按照年份整理而成.

1983~1987 的這一段, 真是像小說一樣地精彩. 主要描述王石如何動燭機先, 把北方的玉米運到深圳來養雞. 又在進口七萬台的錄放影機後, 看出大量的錄放影機會造成售價暴跌, 因此放出風聲: “因為出貨不及要急購兩萬台錄放影機", 使得錄放影機價格居高不下. 等他把自己手中的七萬台及時脫手. 再按照宣稱的那樣買回兩萬台 (此時價格已暴跌), 自己的風險早就度過了.

接著香港因為誤傳大陸進口的雞隻有問題, 所以改吃鴿肉, 造成玉米價格崩盤. 王石巧妙地把玉米廉價推銷出去後當魚飼料. 他看準香港人不可能永遠不吃雞肉, 等到適當的時間又買了一大堆玉米回來, 把市面上的貨幾乎都掃完了. 經此一役, 王石幫公司賺了很多錢! 等等, 大家不奇怪, 為什麼不是王石賺了很多錢, 而是公司賺了很多錢呢? 因為那時候還沒有私有化的公司, 即使王石看來有通天的本領, 也都是仰仗深圳特區的特權做到的.

1988~1994 年, 雖然書上沒說, 但我想大家想得到, 王石不喜歡為人作嫁. 因此他努力地將他任職的公司, 變成中國第一家股份有限公司. 雖然鄧小平講改革開放, 但是大陸人民普遍不存在公司可以股份化的觀念, 因此幾乎沒有人想要響應政策! 王石恰好抓住了這個風頭, 克服了重重難關, 終於把萬科變成一家股份公司.

這中間的困難, 其實有時空的因素. 因為萬科只是深圳特區的官方公司底下的一間小公司, 連公司要做甚麼方向都還在摸索, 根本沒有成為一家現代化公司的條件. 前述化險為夷的小故事就是因為這家公司又搞錄影機進口、又搞飼料, 營業內包山包海所致.

萬科的母公司 “深圳特發展公司" 並不希望底下的子公司跑去上市, 員工更是不敢放棄公家飯的鐵飯碗. 最後王石對內對外花了極大的功夫, 談好官股占 60%, 副市長才應允他們上市的計畫. 連他們想要公開發行得時候, 報紙都不准他們登這種前所未見的廣告. 後來還是找到有力人力 (秦副書記) 背書, 寫下 “新生萬物, 應該支持" 八字真言, 招募股東的廣告才得以登在報紙上, 畢竟報紙也是黨的.

後來萬科的營業項目仍然是包山包海, 連拍電影都插上一腳. 最後才認識到自己的不足, 專注在房地產業上. 畢竟當時氣氛熱絡, 每家企業都是國家的化身, 實在沒有甚麼不該做的. 然而, 公司股份化之後, 各種勾心鬥角的惡意併購紛紛出籠. 王石記錄很多起差點被拔掉董事長的經驗. 因為王石自己並沒有很大的資本, 所以開了幾百家公司, 每家都只佔一點點的股份, 使得經營權很容易就被覬覦.

至於為什麼要開好幾百家公司呢? 那是因為大陸幅員太大, 萬科不得不在每一個城市和地頭蛇合資. 而這些地頭蛇可能只是有錢, 或是背後的官股強力支持, 營業項目同樣又是包山包海, 綜效之下, 使得萬科投資的公司也愈開愈多.

完全就像是漫畫 “政治最前線" 裡面說的, 選個首相, 非得去挖小黨來當樁腳不可. 當你以為你有足夠的票數可以組閣, 卻在發起倒閣時候才發現, 自己人早就又被挖回去了. 王石的經營權就像風中殘燭, 倒也難得他關關難過關關過. 最後他引進大股東來支持自己, 並且把非本業的小公司都拿去交換股權, 終於把自己的地位變穩了.

1995~1999, 此時的萬科已經有一定的地位. 王石主張尊重員工, 善待顧客, 使得萬科的企業形象蒸蒸日上. 最神奇的一役, 應該屬於 1997 年朱鎔基南巡. 別的企業都是講自己的公司成長多麼大, 王石卻專門講自己繳了多少稅, 他又有多擁戴中央的政策 (中央地方分稅制). 如果按照書中的描述, 朱鎔基是一眼就可以看穿花招後面的奸巧的厲害人物. 但是王石本來就主打企業形象, 所以非常得到朱鎔基的賞識. 以致於後來出台的中央政策, 都是對房地產有利的. 畢竟政府關心人民可不可以買到房子, 王石又力陳地產業資金問題、人民貸款問題, 真是一拍即合.

然而, 大陸的宏觀調控也是很厲害. 一轉臉, 利多變成利空. 王石從種種跡象研判, 房價已經上不去了, 所以迅速轉換. 把原定的企業辦公大樓, 改建成住宅. 雖然一樣受傷, 但是災情就沒有那麼慘重. 書中提到他判斷房地產景氣的方法, 我想大家都可以參考.

2000~2005, 這個部分真的是在講王石的住宅的夢想, 希望透過住宅, 改變人的生活品質與氣質等等. 相對地是比較看不下去的段落. 然而, 從前一章到這一章, 王石一再提到他的登山經驗, 全世界七大洲的最高峰他都登過了, 甚至來台灣登過玉山.

登山和人生的關係, 我沒有很深的體會. 但是他提到他去西藏旅行的部分, 還真的滿吸引我的. 或許我也該去去西藏吧!

餐廳 [海宴]

這個號稱耶誕聚餐的聚餐, 顯然等不到 12/24 就舉行了. 地點是新竹市區忠孝路的海宴. 這是一家火鍋吃到飽的餐廳, 感覺相當的經濟實惠. 或許是因為對面就開著人氣平價火鍋店的 "趣味一下", 要和 208 NTD 吃到飽 PK 的話, 總是要拿出一些實際的利多出來!

這邊的火鍋有十種湯頭可以選, 然後要點一個主餐, 價位大概在 260~630 NTD 之間. 根據服務生的推薦, 他建議大家點海鮮鍋, 因為牛羊雞豬肉都是免費加點的.

餐廳的座位環繞著中央的火鍋料區, 裡面的東西還真不少. 比較大的特色是, 食材的擺放看起來比較整齊乾淨. 最後方是飲料、水果、甜點區. 這邊的選擇沒那麼多, 還算 OK.

特別要建議大家不要拿太多免費的食材, 因為主菜還沒上之前, 大家可以就煮了一大堆餃類、丸子. 等到主菜上來之後, 感覺就有點吃不下了. 當然我建議的對象是食量不大的人, 若是很會吃的話, 就不在此限囉.

[圖 海龍王鍋] 海龍王鍋的右上方, 剛好是一個鮮魚鍋, 分量少很多. 左上方剛好有一盤肉, 這是每次加點的分量.

以下引用 Isometry 的補充:

 

 

 
官網
 
這是板橋店的食記
 
1. 收費方式是以點選的主鍋價格加一成服務費來計算  並不是每人均一價  不可刷卡 (新竹)
2. 特選牛肉、梅花豬肉、羊五花、雞肉四種肉類無限量供應
    火鍋料、甜點、冰淇淋…等也是無限供應
3. 湯頭 ( 十選一 ): 日式原味、日式味噌、養生藥膳、清香素食、檸檬香茅、
                              椰香咖哩、韓式泡菜、 川味麻辣、蕃茄風味、香濃牛奶
4. 主鍋菜色除特選牛肉鍋、梅花豬肉鍋、羊五花鍋、雞肉鍋外，
　其他主鍋的菜色皆不能再無限續點，例如 : 鮮蚵鍋就只有一盤鮮蚵，吃完想再吃要加價單點
5. 因為自助吧區並無提供海鮮料，海鮮料只有主鍋這邊點才可以吃得到，
    想吃海鮮的人，主鍋就要先選擇喜愛的海鮮主鍋，再去拿那四種肉類就可以雙吃
 
新竹店最近才剛開幕而已
  

 

 

功成身退

今天在上班途中, 聽到電台在介紹許文龍先生如何用最簡單的管理治理奇美. 然而, 今天的報紙也說到奇美電還要裁員 5000 人. 我認為許先生在景氣不錯的時代, 已經得到了很大的成功. 自己也可以享受音樂、釣魚…等等. 不過在景氣不好的時候, 這種優閒的生活方式, 對於基層員工的觀感就完全相反了.

我想大老闆的選擇有兩個: 一則就是及早引退, 把股票全都賣了. 若是郭台銘先生去年就這麼做的話, 現在應該就輕鬆愜意, 可以專心做個郭大善人! 二則就是犧牲自己好不容易換來的優質生活, 盡力搶救股東和員工的利益, 縱使自己變回平凡人的生活也不以為意. 這樣就算不能成功, 也可以得美名.

然而, 很多大老闆的選擇都不是這樣. 放不下也做不好. 像是楊致遠回鍋 Yahoo, 結果無功而返. 能夠像賈伯斯一樣回鍋 Apple 後又把公司救起來的, 又是寥寥可數. 或許急流勇退才是大部分人成功人士應該做的事情.