近期可以投資的股票

再來挑一次股票吧! 

SN 代碼 股票 收盤價 漲跌 成交量 ROE%
(近1季)
ROE%
(近1年)
ROE%
(近3年)
ROE%
(近5年)
1 2391 合勤 17 0 10,179 1.63 15.51 16.96 19.89
2 2404 漢唐 12.8 0 272 3.9 20.07 17.22 19.22
3 2460 建通 14.35 0.2 811 5.09 22.48 20.62 20.76
4 3015 全漢 17.85 -0.25 796 4.75 19.86 19.71 22.1
5 3037 欣興 17.85 0.15 16,334 3.46 21.83 19.73 16.46
6 3055 蔚華科 11.1 0.15 417 1.42 19.14 18.87 20.33
7 3128 昇銳 13.15 0.05 175 2.5 17.74 19.69 15.95
8 3402 漢科 10.2 -0.4 385 1.78 32.67 28.42 21.4
9 3483 力致 36.8 -0.7 993 3.23 29.94 34.82 33.58
10 5525 順天 9.92 0.64 414 1.19 19.86 22.25 24.25
11 6131 悠克 13.95 -0.1 371 4.51 18.26 26.3 31.76
12 6284 佳邦 16.45 -0.45 609 1.3 17.9 18.27 15.25
13 8021 尖點 20.9 -0.05 1,457 3.93 23.97 24.85 19.25
14 8942 森鉅 12.9 0.8 467 3.77 18.11 19.67 16.02
15 9944 新麗 14.45 0.6 250 1.61 49.07 25.09 19.46

 

 

SN 代碼 股票 毛利率%
(近1季)
毛利率%
(近1年)
毛利率%
(近3年)
毛利率%(近5年) 本益比 負債
比率%
1 2391 合勤 24.85 24.52 27 28.79 1.11 21.04
2 2404 漢唐 12.32 12.97 13.56 13.75 0.55 46.82
3 2460 建通 11.58 16.78 17.68 20.96 0.46 36.44
4 3015 全漢 15.78 12.62 12.41 12.71 0.57 55.48
5 3037 欣興 14.14 17.78 19.78 18.89 0.47 40.94
6 3055 蔚華科 20.5 17 17.12 17.56 0.43 34.62
7 3128 昇銳 15.03 21.1 20.96 19.45 9.26 24.33
8 3402 漢科 16.17 17.19 14.94 12.59 5.67 53.31
9 3483 力致 23.85 23.8 24.98 22.35 5.88 22.37
10 5525 順天 32.89 34.32 31.75 31.59 0.3 47.2
11 6131 悠克 23.63 25.44 27.66 29.84 0.91 26.87
12 6284 佳邦 34.27 37.96 37.44 35.98 5.83 17.14
13 8021 尖點 36.9 38.89 37.47 33.68 0.56 41.06
14 8942 森鉅 23.32 28.19 28.78 24.79 8.43 30.15
15 9944 新麗 19.84 18.58 20.8 22.71 1.62 12.46

 

SN 代碼 股票 CFAG%
(近1季)
CFAG%
(近1年)
CFAG%
(近3年)
CFAG%
(近5年)
價格/
淨值比
1 2391 合勤 33.66 283.92 56.36 52.93 0.89
2 2404 漢唐 49.98 28.74 98.63 9.08 0.79
3 2460 建通 236.39 501.71 39.35 10.85 0.88
4 3015 全漢 847.07 421.14 577.92 65.38 0.83
5 3037 欣興 466.72 59.53 42.43 26.68 0.69
6 3055 蔚華科 324.58 157.61 18.31 16.28 0.53
7 3128 昇銳 169.03 86.52 126.16 24.39 0.8
8 3402 漢科 185.4 187.84 47.66 244.06 0.62
9 3483 力致 39 1901.26 269.22 262.4 0.95
10 5525 順天 1001.95 140.1 62.88 26.41 0.66
11 6131 悠克 795.15 18.19 19.64 46.72 0.94
12 6284 佳邦 114.18 78.22 68.34 1228.21 0.59
13 8021 尖點 319.83 97.07 50.39 58.25 0.92
14 8942 森鉅 295.59 16.24 64.63 91.97 0.8
15 9944 新麗 255.15 7698.3 582.9 242.5 0.58

 

這一次看到最順眼的股票是新麗. 負債比低, 本益比低, 股價淨值比低, 不織布的業績成長. 2007/4~2008/3 比前一年 2006/4~2007/3 重量成長 10.84%, 金額增加  17.06%, 單價增加  5.61%. 不瞭解的是 2007Q3 發生了什麼大事? 使得負債比例突然下降? 原來是賣了一塊地, 那就還好. 

 

新麗7月、8月及9月營收調整

(96/10/31 16:43:10)
證交所重大訊息公告(9944)新麗企業-有關本公司營業收入調整事宜.1.事實發生日:96/10/31
2.公司名稱:新麗企業股份有限公司
3.與公司關係(請輸入本公司或聯屬公司):本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:
1.本公司民國96年7月辦理過戶登記林口新市鎮力行段259-3地號等營建用地予遠雄建設事業股份有限公司及遠雄人壽保險股份有限公司,處分總價款1,977,900仟元,原列於本公司96年7月營建收入項下,惟衡量類似交易發生之頻率及參照(84)基秘字第072號函,經扣除成本及相關費用後,處分利益淨額949,235仟元轉列於「營業外收入及利益」項下,此項調整對本公司損益並無影響。2.依此本公司96年度7月母公司營業收入由2,025,397仟元調整更正為47,497仟元,96年度7月、8月及9月母公司累計營業收入分別由2,279,974仟元、2,327,150仟元及2,358,614仟元調整更正為302,074仟元、349,250仟元及380,714仟元;合併營業收入96年度7月由2,215,932仟元調整更正為238,032仟元,96年度7月、8月及9月累計合併營業收入則分別由3,842,982仟元、4,066,616仟元及4,275,619仟元調整更正為1,865,082仟元、2,088,716仟元及2,297,719仟元。
6.因應措施:無。
7.其他應敘明事項:以上調整前、調整後營業收入,皆為本公司自結數。

DLNA 小註解

DLNA(Digital Living Network Alliance)是一個數位家庭的網路規格, 架構於原有的有線或無線網路之上. 

比較特別的是 DLNA 創造了一些名詞, 它讓大家會看得有點暈眩. 包括: Digital Media Server(DMS)、Digital Media Player(DMP)、Digital Media Controller(DMC)、Digital Media Renderer(DMR)與 Digital Media Printer(DMPr).

DMS 儲存/送出 content, 如電腦.

DMR 接收/顯示 content, 如螢幕.

DMP 檢索/顯示 content, 如電視.

DMC 操作 DMP 或 DMR 的東西, 如遙控器.

DTCP-IP 驗證 DMS, DMR, DMP 之間連線的規格.

參考: http://www.eettaiwan.com/STATIC/PDF/200811/20081117_Allion_TA02.pdf?SOURCES=DOWNLOAD

工程師的奮鬥 – 傑夫·霍金斯

傑夫.霍金斯(Jeff Hawkins) 這位仁兄的職業生涯, 大致上就是工程師可以達到的最佳典範. 

他個人喜歡研究大腦運作的機制, 於是在 Intel 工作的時候, 就企圖說服老闆: “假如更了解大腦的機制, 可能會帶動電腦運算技術的發展". 不過老闆不理這一套, 畢竟 Intel 要賣的是跑得最快的 CPU, 和大腦的運作屬於不同的層次. 

於是霍金斯跳槽到 Grid (做行動運算技術) 開發軟體, 包括語音與手寫輸入. 我想這算是補償無法研究大腦的缺憾, 所以做一點智慧型輸入的研究. 基於這方面的興趣, 他跑去柏克萊唸神經系統學 (neuroscience) 碩士, 主修 pattern recognition 方面, 算是和我同行. 不過, 他的博士班入學申請被柏克萊拒絕了, 因為學校沒有接新皮層 (neocortex) 的相關計畫, 並不同意讓他自己選題目做研究. 無奈的霍金斯只好再回到業界. 然而, 他的想法已經 “比較成熟" – 他要有自己的資金來做研究.

[註: 新皮層是大腦皮層的一部分http://www.phil.pku.edu.cn/personal/wugsh/sources/ASTONISH/astonish07chp.html]

如何獲得自己需要的資金呢? 只有在業界賺取. 首先要打出名號, 才能向公司爭取資源. 於是霍金斯回到 Grid, 職稱是研發副總. 後來 Grid 被 Tandy 買下, 新公司為了給霍金斯一個發展的機會, 所以成立了 Palm.

一開始 Palm 和卡西歐合作, 不過後來破局了. Palm 這家新公司變得風雨飄搖. 一位 Palm 的董事詢問霍金斯: 我們到底知不知道客戶需要什麼? 於是霍金斯提出了他自己的方案, 那就是 Palm Pilot. 當時公司只有 27 名員工, 而霍金斯認為軟體、硬體、作業系統都要自己做, 才能符合客戶真正想要的. 董事會基本上認為他瘋了, 但是對於一家新創公司, 如果不賭一把, 也沒有退路可以選. 一如大家所知道的, Palm Pilot 一炮而紅, 霍金斯也得到他要的公信力與資金.

2002 年, 霍金斯獨資成立紅木神經科學中心(Redwood Neuroscience Institute, RNI),並且成立一家應用其研究成果的 Numenta 公司. 基本上, 他終於實現了他最初的夢想. 雖然開公司可能會倒閉, 不過這個才是他畢生最想要的東西.

參考: http://en.wikipedia.org/wiki/Jeff_Hawkins

Cache Aliases 小註解

有一個有趣的問題: 假如 cache size 是 8KB, 而 virtual memory 的 page 是 4KB 會怎麼樣? 這個就是  cache alias的問題.

根據新版的 “See MIPS Run" 這本書的 10.3.4 Cache Aliases and Page Coloring, 名詞定義是這樣:

1. index range = the size of one “set" of cache. 舉例來說 4 KB 的 page 可以對應到 8KB 的 direct map, 或是 32KB 的 4-way set-associative cache.

2. page color = the value of those one or more virtual address bits that choose a page size chunk within the propriate page set.

3. cache aliases = two virtual pointers to the same physical data can produce an alias only if they have different page colors.

若是把 32KB 4-way associative cache memory 看作 4 塊 8KB 的 cache memory, 那麼每一塊都比 4KB page 大一倍, 一抓就有機會抓到和另外一個 way 重疊的內容. 

解法: 只要 virtual address 彼此距離夠遠, 比方說在 4KB page 下間隔 64KB, 那麼每個 page 的 color 都會一樣. 

另外有人說, 可以讓 virtual address 的 bit 12 (假設 page 是 4KB, 12 bis) 強制和 physical address 的 bit 12 一樣, 也就是說每 8KB 的第一個 4KB, 和第二個 4KB 在 physical address 上都沒有重疊. 由於每一個 way 不會抓到一樣的東西, 這就確保了兩個 way 之間的 cache 不會重複. 它聽起來等效於 page size 變成 8KB, 所以應該會沒問題.

先不管軟體實作上的困難, 這種 work around 的 hit rate 將會很低. 每次 hit 到奇數 page, 就要連前一個偶數 page 都抓進來. 那些資料通常已經是過去式了, 所以 cache 的效率應該挺差的.

 

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20090320 重新整理

cache alias 可能發生在 Linux user mode 之間, 也可能發生在 user mode kernel mode 之間.

單純在 user mode 的解法有很多種:

1.  只要 virtual address 彼此距離夠遠, 比方說在 4KB page 下間隔 64KB, 那麼每個 page color 都會一樣均勻, 如小魚的第一個回覆一樣

2.  根據小魚的說法: 奇數 8KB (i.e. 4(2n+1)KB) 和偶數 8KB (i.e. 4(2n)KB) physical address 都對應到不同組的 virtual address. memory cache 既然是根據 virtual address  所做的, 那麼就沒有機會 cache 到重複的  physical address.

有人說用這種說法: “可以讓 virtual address bit 12 (假設 page 4KB, 12 bis) 強制和 physical address bit 12 一樣, 也就是說每 8KB 的第一個 4KB, 和第二個 4KB physical address 上都沒有重疊. 由於每一個 way 不會抓到一樣的東西, 這就確保了兩個 way 之間的 cache 不會重複. 它聽起來等效於 page size 變成 8KB, 所以應該會沒問題.

為了 hit 8KB 裡的一個 Linux 4KB page, 現在必須抓 8 KB cache. 和原來的方式相比, 原來讀到 0x80001-000 的時候, 我們 cache 0x80001-000~0x80002-FFF, 是指望後面進到 cache 0x80002-000~0x80002-FFF 這個 page 等一下會用到. 根據新的方式, 就會變成 cache 0x80000-000~0x80001-FFF 8 KB. 所以還是會有一些差別, 如小魚第四篇回覆所說的: " 0×00410_000 0×00411_000 是無法同時對到 0×40400_000 “. 

本來我有個直覺, 覺得分了類之後, 對於大量連續資料, 又放在虛擬記憶體的連續位置時, 上面的做法可能會降低效率. 但想想也只是 cache 到不同 way cache memory 去了, 應該是還好.

[後記]

1. Kernel space user space 存取同一個 page 的話, 也會有 virtual alias 的問題.

2. 還是要感謝小魚啦!

    

券商報告 – 聚陽

通常券商講得都是反話. 所以呢, EPS 4.27 的話, 本益比 10 倍, 券商也頂多只上看 43 塊. 不過今天居然站上 30 塊還真是令人意外~~~可惜前陣子賣了一點.

發表日期: 03/05/2009  提供機構: 玉山證券

原始連結 (有圖)

◎投資結論

《今年受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持下,獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」。》

◎訪談重點

聚陽為國內專業成衣製造廠商,並以美國為主要銷售市場:聚陽為專業成衣製造廠商,主攻中低價位、流行性多元化的成衣代工,產品包括襯衫、睡衣、針織上衣、裙子洋裝、外套背心等,目前OEM與ODM的比例分別為40%與60%。目前美國仍為全球最大之成衣消費市場,比重約佔27%,由於聚陽的成衣99%以上外銷,為求達到生產規模效益,因此多數外銷商品售往美國;歐洲市場則因規模較小,目前除接下部份已達生產規模的訂單外,其餘尚未積極開拓。在生產模式方面,聚陽佈局全球,生產基地跨越中國、菲律賓、印尼、越南、柬埔寨等國,採「台灣接單,全球生產」的營運模式,彈性生產以快速地反應客戶之需求,並依各地區產能特性,精確配置各訂單所需產能,以達到生產成本最佳化的目的。

在客戶開拓方面,聚陽採取掌握美國市場前十大零售商的模式,以協同設計的方式替客戶代工創造產品價值。除了穩定的代工收入外,公司整體營收可隨著零售商的成長而一同成長,過去三年前五大出貨客戶佔營收比重皆達70%以上。估計09年前五名分別為KOHL’S佔25%、TARGET佔21%、GAP佔12%、JC Penny佔9%、CARTER’S佔6%。產品開發策略方面,聚陽預計今年第一季底前將自有品牌通路關閉,未來主要功能在於厚植設計團隊研發能力,並藉由協同設計來穩定客戶關係,並可提升整體訂單毛利率,因此,在未來的客戶管理上,仍將以持續發展ODM模式為主。

為因應大環境的不景氣,聚陽今年對主要生產區域將持續進行調整:聚陽為確保在大環境不景氣下,能夠提升營運的競爭力,自08Q3旺季後開始進行產能整併及產區結構調整,希望透過有效提升毛利率及節省營運成本來提升獲利,預估平均製造成本可降低15~20%。首先,聚陽將中國嘉興3個廠合併為2個廠,並關閉上海附近的一個小廠,原訂新建的柬埔寨6廠及印尼7廠計劃也告暫停,並將柬埔寨原有的5個廠縮編為4個廠,而生產成本較高的菲律賓也關掉1個廠,總計全球產區關掉4個廠,在人員精簡方面共裁撤1,500人,管理階層則精簡15%人力。此外,由於預估今年訂單較去年減少1成,因此針對存續廠區產線也進行縮減,並將自製率提升至9成以上,以保持生產彈性;其中,菲律賓3個工廠的生產線預計將縮減 30%,柬埔寨的4個廠也會縮減部份產線,總計暫停的產能約等同於關閉一個工廠的量。

另一方面,為有效降低成本,聚陽並持續對於產區產能進行調整,未來將全球產能布局放在印尼、柬埔寨以及越南三個地區,而生產成本較高的菲律賓及中國產能將持續縮減。就09年來說,中國產能比重預估降至24%,年打數約151萬打;印尼產能比重將提升至35%,年打數約221萬打;此外,越南則因為目前人工成本僅為中國2/3,可節省較多營運成本,且因小廠退出市場,使得招工狀況轉趨順利,且生產效率已明顯提升下,今年產能佔比將大幅提升至17%,年生產打數約107萬打,也將是未來3~4年成長最大的產區,最大設計產能可達250萬打,而菲律賓部分則因成本較高,產能將持續下降,預估今年生產打數約57萬打,比重降低至9%。未來聚陽的產能以印尼最大,其次分別為中國、越南及柬埔寨,預估年產能可達750萬打。

自有品牌發展成效不彰,公司為減少虧損,將於09Q1前關閉所有實體通路:聚陽06年起著手發展主攻時尚運動休閒服飾的自有品牌「pica pica」;07年7月則成立主打少淑女居家休閒服飾品牌的「潘朵拉的甜蜜衣櫥」。公司原本欲經由自有品牌的試煉,厚植設計團隊研發實力,進而增加ODM的附加價值,爭取更多客戶的訂單,然由於實體通路租金及費用偏高,使得自有品牌持續處於虧損狀態,且因近期本業獲利成長趨緩,公司為減少成本支出,預計4月前關閉「pica pica」及「潘朵拉的甜蜜衣櫥」所有實體通路,網購部分也計劃在3月停掉,並精簡85%的人力,以降低虧損,估計去年約虧損4,500萬元,而09年預估虧損可減少至1,000萬元以內。

09Q1獲利受惠於成本改善及匯率貶值,估計毛利率可較上季提升1.98個百分點:08年下半年起受到全球金融風暴持續延燒,主要出口市場美國消費持續緊縮下,使得成衣銷售較去年同期衰退,加上代工客戶下單轉趨保守,聚陽接單狀況比07年同期差,總計08年合併營收為131.54億元(YoY-11.39%),獲利部份則因08Q4依財務會計準則公報第35號認列關閉或整併的廠房資產減損約1.5億元,預估稅後EPS僅2.12元。聚陽09年1月營收10.40億元(YoY-15.69%;MoM+52.28%),出貨量約53.6萬打,獲利因成本控管效益顯現及新台幣貶值,預估毛利率可由去年第四季的16.4%回升至21.2%;2月份則因出貨量減少至50萬打以下,預估營收為8.26億元(YoY-19.70%;MoM-20.49%),3月出貨則可回升至50萬打以上。整體來說,第一季因美國民眾消費信心仍飽受景氣衰退影響,預估出貨量將較去年同期衰退15.61%,故維持09Q1合併營收預估為27.57億元(YoY-10.23%;QoQ-0.73%),獲利方面則受惠於成本改善及匯率貶值,估計毛利率可較上季提升1.98個百分點,稅後EPS則上調至1.09元,調幅73.00%。

09年因終端市場消費力道未見恢復,預估營收將呈現小幅衰退;獲利部份則因成本改善,加上產區匯率趨貶,預估可較去年提升1倍:今年景氣復甦腳步預期仍舊緩慢,因此聚陽獲利成長主軸不在追求營收數字,而是藉由落實管理績效與改善生產成本以確保獲利提升,雖然出貨量及平均產品單價皆較去年下滑,不過原物料價格、匯率變化及中國出口政策等客觀數據卻有利於聚陽提升09年整體獲利。聚陽目前訂單能見度約3.5個月,較去年第四季回升,出貨量部分受全球景氣持續低迷影響,預估今年為630萬打,較去年小幅衰退10.12%,而ASP也因客戶縮減成本,預估將下滑約4.6%。有利因素方面,今年中國為刺激紡織品出口,可望將紡織品及服裝出口退稅率進一步由15%拉高至17%,預估可提升聚陽中國產區毛利率約1%。此外,聚陽全球產區的幣值,除人民幣較穩定外,印尼盾及越南盾較去年同期分別貶值30%及10%,將有利於接單及成本降低,而今年以來新台幣匯率趨貶,也讓以外銷為主的聚陽認列可觀的匯兌收益,此外,產區缺工情形獲得改善,工人生產效率提升也有利於降低生產成本。整體來說,09年在終端市場消費力道未見恢復下,聚陽營收將呈現小幅衰退;獲利部份則因成本改善,加上產區匯率趨貶,預估可較去年提升1倍。另一方面,聚陽並積極開發歐洲客戶,如今年新增客戶MANGO 品牌1月分已經開始出貨,雖然初期小量出貨效益並不顯著,但後續將持續拓展國際品牌客戶,以降低客戶過於集中的風險。

雖今年美國成衣市場銷售力道未完全恢復,但受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持下,獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」:今年歐美等成衣代工業主要市場仍飽受消費持續緊縮影響,預估整體成衣市場將呈現衰退景象,不過聚陽仍將秉持「台灣接單,全球生產」的營運模式堅守其成衣代工的版圖,雖然預估營收仍呈現小幅衰退,不過受惠於整併及關閉不具生產效率廠區,成本可望大幅改善,產區匯率趨貶及中國調降出口退稅等也有利於接單,加上自有品牌估計可減少4,000萬元的虧損,因此預估今年獲利可較去年大幅成長1倍。研究員維持今年聚陽合併營收預估為121.20億元(YoY-7.86%);獲利則因生產成本改善,預估整體毛利率可較去年提升1.24個百分點,故將稅後EPS上調至4.27元,調幅為36.42%,目前本益比為6.29倍,位於三年歷史區間6~11倍下緣。就投資建議,雖今年美國成衣市場銷售力道未完全恢復,但受惠虧損減少及成本改善等有利條件加持,聚陽獲利可大幅躍升,故投資建議調升至「買進」。