年份: 2008

我讀 «解碼郭台銘語錄 – 超越自我的預言»

這本書的知名度相當高, 就算沒親自看過郭語錄, 也聽過人家提及. 那麼書裡面倒底賣得是甚麼藥呢? 裡面是 108 條郭董說過的話, 然後經過本書作者張殿文先生加以補充, 舉出郭董符合這條語錄的具體言行.

郭董既然是台灣首富, 為人不知郭台銘, 就是偷渡到台灣也枉然. 我想這本書算是讓我們了解郭董思想的幾根管子, 從這個管口中, 我們得以瞭解他的不同之處. 而這些不同之處, 就是他得以成為首富, 而別人不能的原因. 我把我自己的幾個心得寫下來:

1974 年, 鴻海創業, 成立 “鴻海塑膠企業有限公司“, 從事黑白電視機旋鈕的生產. 鴻海之所以做得比較好, 是因為在 1977 年他就設立了自己的模具廠, 不讓技術掌握在少數人的手裡.

1980 年代, 台幣升值 (1986, 37.8:1~1988, 26.41:1), 其升幅比現在還大. 因此許多做電視機, 收音機的家電廠就無法維持, 紛紛倒閉. 但郭董則堅持了下來. 為什麼他可以, 別人不行? 因為他會挑客戶, 他知道和日本人做生意會進步, 和國內廠商做生意只有短利. 1982 年起, 郭台銘就選定了只做國外客戶的生意. 在 1980 年代, 日幣同樣對美元升值, 因此鴻海說不定也因此而免去了匯損的影響.  不過這個我就沒有求證過. 較明顯的關鍵是郭台銘選擇了跨入 PC 業, 進而跟上了後續的 PC 發展熱潮. 1981 年, IBM 推出個人電腦, 鴻海的員工也才增加到 300 人. 1982 年鴻海的營運更好, 到 1983 年營業額成長了 3 倍 (1600 萬~4600萬). 1984 年鴻海建立金屬電鍍的技術, 把營業額的十分之一 1000 萬元, 投入了購買電鍍相關設備.一路走來, 始終在追求擴張.對郭台銘自己而言, 台幣升值前他是製造導向, 升值後他就是市場導向, 全力往各種連接器, 特別是 PC 的連接器進軍.

1990 年代, 個人電腦已經相當地成熟. 但這個年代, 鴻海也不再甘於做連接器, 而是邁入了機殼. 1995 年鴻海在機殼從 0 開始, 一直到1999 年都是每年成長 15% 以上.

2000 年代, 鴻海已經由 OEM 進入了 ODM. 典型的故事是 2002 年, 全球第一大連機器廠 Tyco 和鴻海打官司, 鴻海憤而拿了幾萬分對手的專利來研究破解. 2004 年, Sony 和鴻海把出貨 100 萬台筆記型電腦寫在午餐的菜單上.由過去的歷史來看, 鴻海擅長做對的決策. 郭台銘也說他很會看人, 看哪個客戶有潛力, 就盡力去幫那個客戶, 最後就能做到雙贏. 在這數十年中, 鴻海也轉了好幾次方向, 到現在已經是萬箭齊發, 各個領域都可能碰到鴻海的大軍. 也難怪郭老董沒事就去發揚山西晉商精神, 並且與成吉斯汗的後人攀交情, 只差沒說出兩大英雄前後呼應的話而已. 儘管現在已經是郭董隨便說些什麼, 大家都會奉為圭臬, 從社會版到財經版都可以上頭條.

回頭想想郭台銘不同於常人的地方, 就在於用頭腦. 這個頭腦並不是一個只能用來考試的頭腦, 而是一個靈活可以解決問題的頭腦. 為什麼很多人的生意頭腦可能不遜於郭董, 卻沒辦法變成首富呢? 我想其中的一個關鍵是在於他是天生的領導人. 若今天把他放到更大幾歲的施振榮的公司裡, 他肯定就沒有今天的一番成就. 愈是有想法的人, 其實愈是只能當老闆. 不論松下幸之助, 王永慶都是這樣的人物. 其他人以為嚴格治軍就可以有一番作為, 重賞就會有勇夫, 或許是看錯重點了, 我想.

 p.s. 我們公司最近也被告了, 不知我們會不會再一次 review 專利政策? 來點振奮人心的做法呢? 比方提專利, 要經過範圍誇大的步驟, 獎金也要高一點, 順便告告別人, 呵! 

我的第一堂日文課

雖然說我年事已高, 不過我真的很想學會日文和韓文. 甚至於喜宴裡面郎雄的角色都會浮現心頭. That means 在大家都不知道的情況下, 我赫然已經流利地學會 N 種語言了. 所以一開口立刻嚇昏全場路人….呃…雖然想得有點誇張了, 但是今天走到草嶺古道啞口時, 剛好有個老外在問兩個妹妹那間小土地公廟是拜甚麼的? 我也有幫她們回答, 兩個正妹也說我很厲害啊! 咳, 言歸正傳, 我是要講日文, 不是英文說.

自從上班以來, 我一直在注意何時會開最初級的日文班. 好不容易, 去年底公司終於開了一班初級日文會從 50 音教起, 真是讓我喜出望外, 感激涕零…. 不過誰知天不從人願, 我都已經 4 年沒去過大陸, 台胞證, 工作證早就過期了, 老闆突然叫我去大陸出差一個月, 這個上課大願當場就毀了. 想不到我都已經從琉球玩到北海道了, 還是沒有學日文的好機會
終於, 在上個月的某一天, 助理轉寄了清大自強工業科學基金會的簡章給我們. 其中雖然沒有韓文的初級班, 卻很幸運地有一班日文是從 50 音教起的. 二話不說, 我趕快問老婆要不要和我一起去. 因為有伴的話, 至少以後可以練習吧! 雖然老婆婉拒了這種一堂幾乎要連續上 3 小時的苦差事, 我還是勇敢地報名了. 在 4/17 也真正地開始了我的第一堂日文課
和想像中不一樣的是, 我以為可以用 10 週慢慢把我屢記屢忘的 50 音徹底地學好. 沒想到, 老師前 3 個小時就把 50 音平假名與其濁音和半濁音全都給教了. 這些還是要留著回去自己背耶! 真是…千金難買早知道, 一點也偷懶不得. 不過, 老師除了教 50 音之外, 還是給我幾個純靠自修一定搞不懂的東西. 我在這裡稍微整理一下.

1. 一句話有 N 個詞, 就有 N-1 個助詞

 

2. ね 表示同感, よ 表示告知的助詞
3. 平假名好幾個字都有好幾種寫法, 都可以用.

4. t 行在不當第一個注音的時候要變音成 d 的音.

5. 漢字有音讀和訓讀. 假借自中國的意思就用音讀, 有自己的意思就是訓讀. 姓氏就都是訓讀.

6. 平假名的注音和發音有別;主要是配合鍵盤輸入. 所以看 ro 唸 lo, 看 chi 唸 si, 看 fu唸 hu等等.

7. 濁音只限於 か(ka) さ(sa) た(ta) は (ha) 四行, 半濁音只限於 (ha)行.

什麼是5段10行呢?

あ(a) い(i) う(u) え(e) お(o) 是五段,

あ(a) か(ka) さ(sa) た(ta) な(na) は(ha) ま(ma) や(ya) ら(ra) わ(wa) 是10行.

所以 50 音是騙人的啦, 我覺得一大堆.

另外老師會糾正我們的書法, 還有她教我們要大聲唸, 字也要寫大, 這樣才學得好.

嗯, 大概就是這樣了. 希望心得部分沒有記錯, 不然就糗囉!

 

 

 

我讀 «散戶勝經» 與 «靠股市狠賺一億»

我讀 “散戶勝經" 與 “靠股市狠賺一億"

這兩本書的性質其實相當接近, 因此綜合成同一篇讀書心得.

散戶勝經的要點是: 選股票, 然後抱到上漲, 獲利了結後再換別的股票. 同一個時間, 只擁有 2~3 檔股票. 至於選哪些股票呢? 首先是上市的, 然後是明年有董監改選的, 基本面不錯, 董監持股不多. 他主打的就是董監改選行情. 獲利了結之後, 就改買下一檔有董監改選題材的, 這樣週而復始. 如果被套牢, 就攤平, 如果攤不平, 就躺平, 等到他上漲為止. 大概抱個一年, 董監就會出來買股票, 特別是要搶董事長的時候.

靠股市狠賺一億是個德國人寫的, 他是一個年輕, 長得很帥的麵包師傅. 他的選股策略對台灣人來說是等而下之, 也就是挑選主流股, 主力正在炒的股票. 由於德國股市還算是未開化的區域, 玩股票的人只佔人口 25% (?), 所以光是聽明牌, 就可以賺到一億台幣. 若是在台灣, 應該早就掛了. 由於德國沒有漲跌幅的限制, 挑對飆股, 很快漲個 10 倍 8 倍, 儘管不久後那些飆股可能破底或下市了, 但是作者懂得見好就收, 尤其擅長停損, 所以頂多虧 10% 就下車, 賺的時候大概都是 10 倍, 8 倍. 因此他很快由一個冰淇淋小販, 麵包師傅, 變成德國股神, 還蠻有意思的. 但是儘管他的這本書上了很多排行榜, 但是真的不值得買. 只要學會 10% 停損, 作者沒有再說甚麼有用的資訊了.

我讀 «股市作手回憶錄(完整版)»

這本書其實相當吸引人, 如果撇開翻譯得不通順地缺點, 簡直像小說一樣好看. 他的文體是傳記, 由一位記者去寫一個作手的訪問記, 但其實這位作手並不叫李文斯頓. 真正的作手身分被隱瞞了. 大家認為故事中的作手其實是指 Livermore.

故事的開始, 是李文斯頓如何在空桶店做到幾乎戰無不勝. 如果翻譯成正常的語言, 等於是說, 他做到了從交易的即時數據, 推測出股價將要上升或是下降. 接著他以小量的保證金, 操作一個很大的股票數量, 從而獲得當沖的利益, 積少成多地變成一個贏家.

什麼是空桶店呢? 就是場外的股票交易所. 其實他是非正式的賭博機構. 但是好像也並非不合法, 因為他們等於是股票的代理交易商. 不論買家或是賣家, 都可以靠著保證金在這裡買進貨賣出股票, 交易單會丟進一個空桶, 所以叫做空桶店. 因為大家都是賺差價, 在此沒有人想要長期持有. 如果你放空, 但是股價上漲, 你就要交保證金, 否則交易立刻被軋平, 最大損失就是投進去的錢.

接下來,  因為他在空桶店太成功了. 所以再也沒有空桶店接受他的交易單. 這些空桶店是靠著和其他冤大頭的交易人對作, 來坑掉他們的保證金而存活的. 但李文斯頓可以看穿空桶店的手法, 因此總是可以比店家更快速地反映價差.

歸納起來, 可以說他一點也不貪心, 所以可以迅速出場, 達到百戰百勝. 沒有空桶店可以玩之後, 李文斯頓進入華爾街做操作. 結果大賠特賠, 成為窮光蛋. 原因何在呢? 因為空桶店的報價是從華爾街傳過來的, 非即時但是看到這個價錢, 馬上就可以交易. 但是真正到了華爾街的紐約交易所, 就必須和隨時變動的價格奮戰, 不再是靜態數據的分析. 每次作手看到一個價格想要行動, 實際的價格已經往上或是往下了. 因此他那招壓大注, 賺小差價的招數就不再靈光.

經過一段黯淡潦倒的時光, 他還是靠著過去在空桶店的名聲, 獲得貴人相助. 因為過去他最擅長放空, 變成只要出現空頭, 大家都認為是他幹的. 這樣的既定印象, 使得有人願意找他合作, 用他的名氣, 掩護其他大戶的放空. 於是他就拿到了一個小小的額度, 可以任意地操作, 賺了算自己, 虧了算公司.

雖然李文斯頓不滿意這種生活方式, 但是他畢竟靠著這個才免去了第一次破產的命運. 經過自我檢視, 李文斯頓發現他的招數的確不適用於紐約交易所, 因為他不懂得大趨勢, 只懂得掌握瞬間的起伏. 因此他做了一些自我提升, 包括:

(1) 認清市場是多頭還是空頭,

(2) 看多時,持續加碼買進; 看空時一路往下空. 用另外一句話來說, 就是賣出時不怕賣在低點,買進時不怕買在高點.

(3) 不進場不會知道買貴還是買便宜.

書中對最後一點舉了兩個例子. 都是在講老作手聽到內線消息之後的反應. 消息說買進, 他會先賣出. 測試過真的很容易賣出去之後, 才會大筆地買進. 李文斯頓在股市賺到錢之後, 也在期貨賺錢. 這邊最值得一提的是. 他有個朋友, 完全供用分析來做期貨, 結果大虧, 而李文斯頓因為聽信他的話, 動搖了自己的直覺,  也跟著虧錢. 換言之, 他認為期貨和供需固然有關係, 但是更炒作更是有關係.

這裡有另一個值得學習的地方是: 因為他砍了賺錢的部位, 而期待虧錢的部位可以回本. 事後他對自己責難不已. 因為在沒有證據之下, 抱著股票期貨等待它們賺錢, 這正是冤大頭虧錢的原因. 當然作手的生活並不是永遠光明正大的, 在空桶店時代, 李文斯頓就用過假交易的手段.

首先在空桶店大量作多股票, 然後在真正的股市, 選了幾個交易所同時作空賣股票. 空桶店看到外面股價有變低的趨勢, 決定跟李文斯頓對作. 因此空桶店也作空股票, 以壓低空桶的報價. 接著李文斯頓迅速承接這些低價的股票. 等到股價回到正常, 股民以為有反彈, 買盤湧入使股價上漲, 李文斯頓就真的賺到錢了.

另外有好幾次的戰役, 例如大賣某公司關係企業的股票, 使大家聯想到某公司也有問題. 一手對關係企業做空, 一手對母公司做多. 同樣是以兩邊的槓桿差異來賺錢. 當然, 如果李文斯頓永遠是對的, 他就不會破產了. 因此作者的用意是希望大家不要玩股票. 但是…有可能嗎? :)

 

我讀 «不能對員工說的50句話»

這本書為這 50 句話都舉了一個例子, 來說明老闆不能夠有哪些心態. 我覺得這本書還真的蠻不錯的. 主管和部屬做溝通的時候, 很容易因為主管說了一句話, 就讓同仁記在心裡. 不舒服的感覺可能會持續很久, 並且醞釀成更大的情緒問題.

書中許多老闆都是情緒型的, 我自認不容易犯那種錯誤. 不過面對 team 裡面同時有兩三位年資接近的優秀同仁時, 如何讓每個人都感受到重視? 倒是我的一個困擾問題. 書中提到好幾次讓兩位同仁平行領導的例子, 最後都是以失敗收場. 那麼成功的例子又是怎麼樣呢?

即使得天下英才而共事之, 人和也是很重要的. MTK 有做到這一點嗎? 如果有的話, 我真想瞭解一下其中的原理.