我讀 «散戶勝經» 與 «靠股市狠賺一億»

我讀 “散戶勝經" 與 “靠股市狠賺一億"

這兩本書的性質其實相當接近, 因此綜合成同一篇讀書心得.

散戶勝經的要點是: 選股票, 然後抱到上漲, 獲利了結後再換別的股票. 同一個時間, 只擁有 2~3 檔股票. 至於選哪些股票呢? 首先是上市的, 然後是明年有董監改選的, 基本面不錯, 董監持股不多. 他主打的就是董監改選行情. 獲利了結之後, 就改買下一檔有董監改選題材的, 這樣週而復始. 如果被套牢, 就攤平, 如果攤不平, 就躺平, 等到他上漲為止. 大概抱個一年, 董監就會出來買股票, 特別是要搶董事長的時候.

靠股市狠賺一億是個德國人寫的, 他是一個年輕, 長得很帥的麵包師傅. 他的選股策略對台灣人來說是等而下之, 也就是挑選主流股, 主力正在炒的股票. 由於德國股市還算是未開化的區域, 玩股票的人只佔人口 25% (?), 所以光是聽明牌, 就可以賺到一億台幣. 若是在台灣, 應該早就掛了. 由於德國沒有漲跌幅的限制, 挑對飆股, 很快漲個 10 倍 8 倍, 儘管不久後那些飆股可能破底或下市了, 但是作者懂得見好就收, 尤其擅長停損, 所以頂多虧 10% 就下車, 賺的時候大概都是 10 倍, 8 倍. 因此他很快由一個冰淇淋小販, 麵包師傅, 變成德國股神, 還蠻有意思的. 但是儘管他的這本書上了很多排行榜, 但是真的不值得買. 只要學會 10% 停損, 作者沒有再說甚麼有用的資訊了.

我讀 «股市作手回憶錄(完整版)»

這本書其實相當吸引人, 如果撇開翻譯得不通順地缺點, 簡直像小說一樣好看. 他的文體是傳記, 由一位記者去寫一個作手的訪問記, 但其實這位作手並不叫李文斯頓. 真正的作手身分被隱瞞了大家認為故事中的作手其實是指 Livermore.

故事的開始, 是李文斯頓如何在空桶店做到幾乎戰無不勝. 如果翻譯成正常的語言, 等於是說, 他做到了從交易的即時數據, 推測出股價將要上升或是下降. 接著他以小量的保證金, 操作一個很大的股票數量, 從而獲得當沖的利益, 積少成多地變成一個贏家.

什麼是空桶店呢? 就是場外的股票交易所. 其實他是非正式的賭博機構. 但是好像也並非不合法, 因為他們等於是股票的代理交易商. 不論買家或是賣家, 都可以靠著保證金在這裡買進貨賣出股票, 交易單會丟進一個空桶, 所以叫做空桶店. 因為大家都是賺差價, 在此沒有人想要長期持有如果你放空, 但是股價上漲, 你就要交保證金, 否則交易立刻被軋平, 最大損失就是投進去的錢.

接下來因為他在空桶店太成功了. 所以再也沒有空桶店接受他的交易單. 這些空桶店是靠著和其他冤大頭的交易人對作, 來坑掉他們的保證金而存活的. 但李文斯頓可以看穿空桶店的手法, 因此總是可以比店家更快速地反映價差.

歸納起來, 可以說他一點也不貪心, 所以可以迅速出場, 達到百戰百勝. 沒有空桶店可以玩之後, 李文斯頓進入華爾街做操作. 結果大賠特賠, 成為窮光蛋. 原因何在呢? 因為空桶店的報價是從華爾街傳過來的, 非即時但是看到這個價錢, 馬上就可以交易. 但是真正到了華爾街的紐約交易所, 就必須和隨時變動的價格奮戰, 不再是靜態數據的分析. 每次作手看到一個價格想要行動, 實際的價格已經往上或是往下了. 因此他那招壓大注, 賺小差價的招數就不再靈光.

經過一段黯淡潦倒的時光, 他還是靠著過去在空桶店的名聲, 獲得貴人相助. 因為過去他最擅長放空, 變成只要出現空頭, 大家都認為是他幹的. 這樣的既定印象, 使得有人願意找他合作, 用他的名氣, 掩護其他大戶的放空. 於是他就拿到了一個小小的額度, 可以任意地操作, 賺了算自己, 虧了算公司.

雖然李文斯頓不滿意這種生活方式, 但是他畢竟靠著這個才免去了第一次破產的命運. 經過自我檢視, 李文斯頓發現他的招數的確不適用於紐約交易所, 因為他不懂得大趨勢, 只懂得掌握瞬間的起伏. 因此他做了一些自我提升, 包括:

(1) 認清市場是多頭還是空頭,

(2) 看多時,持續加碼買進; 看空時一路往下空. 用另外一句話來說, 就是賣出時不怕賣在低點,買進時不怕買在高點.

(3) 不進場不會知道買貴還是買便宜.

書中對最後一點舉了兩個例子. 都是在講老作手聽到內線消息之後的反應. 消息說買進, 他會先賣出. 測試過真的很容易賣出去之後, 才會大筆地買進. 李文斯頓在股市賺到錢之後, 也在期貨賺錢. 這邊最值得一提的是. 他有個朋友, 完全供用分析來做期貨, 結果大虧, 而李文斯頓因為聽信他的話, 動搖了自己的直覺也跟著虧錢. 換言之, 他認為期貨和供需固然有關係, 但是更炒作更是有關係.

這裡有另一個值得學習的地方是: 因為他砍了賺錢的部位, 而期待虧錢的部位可以回本. 事後他對自己責難不已. 因為在沒有證據之下, 抱著股票期貨等待它們賺錢, 這正是冤大頭虧錢的原因. 當然作手的生活並不是永遠光明正大的, 在空桶店時代, 李文斯頓就用過假交易的手段.

首先在空桶店大量作多股票, 然後在真正的股市, 選了幾個交易所同時作空賣股票. 空桶店看到外面股價有變低的趨勢, 決定跟李文斯頓對作. 因此空桶店也作空股票, 以壓低空桶的報價. 接著李文斯頓迅速承接這些低價的股票. 等到股價回到正常, 股民以為有反彈, 買盤湧入使股價上漲, 李文斯頓就真的賺到錢了.

另外有好幾次的戰役, 例如大賣某公司關係企業的股票, 使大家聯想到某公司也有問題. 一手對關係企業做空, 一手對母公司做多. 同樣是以兩邊的槓桿差異來賺錢. 當然, 如果李文斯頓永遠是對的, 他就不會破產了. 因此作者的用意是希望大家不要玩股票. 但是有可能嗎? :)

 

我讀 «不能對員工說的50句話»

這本書為這 50 句話都舉了一個例子, 來說明老闆不能夠有哪些心態. 我覺得這本書還真的蠻不錯的. 主管和部屬做溝通的時候, 很容易因為主管說了一句話, 就讓同仁記在心裡. 不舒服的感覺可能會持續很久, 並且醞釀成更大的情緒問題.

書中許多老闆都是情緒型的, 我自認不容易犯那種錯誤. 不過面對 team 裡面同時有兩三位年資接近的優秀同仁時, 如何讓每個人都感受到重視? 倒是我的一個困擾問題. 書中提到好幾次讓兩位同仁平行領導的例子, 最後都是以失敗收場. 那麼成功的例子又是怎麼樣呢?

即使得天下英才而共事之, 人和也是很重要的. MTK 有做到這一點嗎? 如果有的話, 我真想瞭解一下其中的原理.

 

我讀 «速食店為何老推套餐?»

標題的答案是會計學, 衝高營收, 那麼固定成本就等於被稀釋了. 這本書的一開始就是在介紹基本的會計與行銷議題, 而整本書就是這樣 68 個主題所串聯而成的.

本書的日文標題是球場的啤酒為何賣 800 圓來熱銷?", 相對於一般的啤酒只能賣 100~200 , 顯然球場的啤酒是藍海市場. 因此也可以說, 做第一還不夠, 要做唯一.

書中關於老闆 (part 5) 和人才 (part 4) 的兩個部份最能引起我的興趣. 作者說: “老闆一定要會誇口才能做好生意!" 不過我想這見仁見智啦, 但是本公司的老闆如果更會誇口一點, 我會更開心的. part 4 中說到, 老闆要能夠畫出三年後的組織圖, 能做到這一點, 員工對公司經營的方向就不會迷惑. 我想這和誇口是息息相關的, 誇口並不是誇大, 而是描述我們會變成什麼樣? 這當然和組織圖有關.

另一個重點是關於人才, 首先一個組織中最早招募進來的人材就決定了組織的團隊色彩每個人找進來後要做什麼都是明確的. 然而後來才找進來的人, 必須通過專業能力, 以及發揮團隊能力兩重的考驗. 而能否把這個人染上團隊的色彩, 將是影響一個人能否被錄取的主要原因. 關於這個部份, 我真是再同意也沒有了. 當然, 一個團隊不能都是一模一樣的人. 但無法融入團體的人, 不能因為要使組織多元化而被找進來!

會議需要減少, 主管也要減少打擾員工的機會. 但其中對我最有啟發意義的就是關於考核評價. 為什麼我們不能把所有的工作都列出來, 然後讓大家去挑工作呢? 如果同仁希望在半年或一年內就完成一項工作, 使得自己的 performance 比較明顯, /她應該自己去挑有把握的工作, 然後和主管談定做完這件事的 credit 是多少? 那麼大家自己加一加, 就知道自己的考核排名是第幾了? 除了工作品質由老闆認定之外 ( SQA 數據也知道), 其他的部份就都是公開透明的了. 這好像值得一試!

我讀 «自慢»

這是何飛鵬社長所寫的書. 老實說, 某種程度我是同意作者的觀點, 只要大家埋頭苦幹, 將來就ㄧ定會成功的!

這本書我不到兩天的時間就翻完了, 可以說不需要用到我太多的腦力, 也可以說我很快就理解了作者的意思. 當初我會買這本書的主因, 就是翻到了其中的幾頁 (這也往往是我買下ㄧ本書的主要原因): 打造自己的世外桃源, 要五毛給ㄧ塊, 工作不會傷身等等. 其中打造自己的世外桃源就ㄧ直是我的理想之ㄧ. 雖然我當不了大老闆, 至少我可以把小老闆當好! 我也ㄧ直相信努力工作本身不會爆肝, 誤餐誤眠才是把身體搞壞的可能性之ㄧ. 斷無可能因為對ㄧ個問題考慮得太透徹, 然後身體就壞了. 倒是腦子會變好, 至少不會退化地太快!

從歷年來我讀商業周刊中何飛鵬的專欄, 都會感到作者是ㄧ個人. 所謂一個人, 那就是會犯錯的. 不像是住在隔壁幾頁的公孫策, 簡直就是ㄧ個神! 作者一樣在犯錯, 有時也給屬下刮. 何何? 人也! 我何? 人也! 這也可以算是ㄧ種親切感吧! 所以就有點可惜了錢買這本書, 照理說應該可以站著就讀玩的. 總是念在大家都是凡夫俗子的份上,也讓人家賺一點吧!