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飯島愛遺作 «柏拉圖式性愛»

好幾年前, 飯島愛到台灣來簽書, 朋友就順便送了我一本有飯島愛簽名的 “柏拉圖式性愛".

雖然這本書並不怎麼好看,但是這還是我所擁有的唯一一本有作者簽名的書. 因此我只看了幾頁, 就決定將它供奉起來, 看看未來有沒有增值的空間.

很遺憾地, 前天聽說飯島愛小姐已經自殺身亡了, 而且還是死了很多天才被人發現. 既然人死了, 也就可以蓋棺論定. 我還是把她的 “遺作" 看完吧!

於是我東翻西找, 終於在好幾堆的書後面找到這本 “柏拉圖式的性愛", 並且一口氣將它看完. 這本書除了書名消費 “柏拉圖" 之外, 委實沒有甚麼哲學的味道. 書中的內容其實就是描述作者本人從國中時期開始, 一直到變成演藝節目單元主持人的過程 (指的是 “東京情色派").

因為不了解父母嚴格管教的用心, 飯島愛變成了逃家的中輟生. 她偷錢偷東西吸膠之餘, 為了過心目中的好日子, 配合日本人的好色,  順理成章地變成了賣淫、陪酒的風塵女郎. 最後在朋友引薦之下, 進入了 AV 界.

果然日本 AV 界在泡沫經濟的時代是很厲害的. 飯島愛的簽約金高達一千萬日幣, 很多職棒選手去美國都沒有這個身價. 第一次復出的時候, 簽約金又漲到了兩千萬日幣.

隨著她的成名, 她的弟弟也認出這位改名、改生日、又整形的名人是她的姐姐. 最後全家再度地接受了她, 她也從媽媽的日記裡面, 看出家人當年對她的用心, 以及深深的失望. 家人大和解, 就成了這本書最後的重點.

其實最近很容易從重播的日本綜藝節目裡面看到飯島愛的身影. 因為 “男女糾察隊" 這個節目, 本來就收納一大堆熟女作為他們的固定來賓, 飯島愛就是其中之一. 雖然她染了頭髮看起來沒活力, 但是感覺還活得好好的. 突然傳出自殺的消息, 真是令人意外.

看完這本書, 完全可以了解她人生並不快樂. 不過能成為 wiki 中有簡體中文條目的一個日本人, 她這一生還是走得很轟轟烈烈!

飯島愛的遺照就不貼了, 說不定待會兒轉開緯來日本台就看得到. 

我讀 «我怎麼成為世界第一»

這本書的原名叫做 “王石的道路與夢想: 我與萬科 20 年“, 但是聳動的出版商硬是把繁體中文版取了一個這樣低俗的名字. 但我為什麼會買它呢? 主要是翻到中間有一段, 關於王石平白推掉一千五百萬 RMB 佣金的事. 自古以來, 商人撈錢的故事多, 推錢的故事少, 所以我把它撿進了我的買菜車.

萬科是大陸最大的房地產公司, 而王石是他們的老闆, 所以這本書也不是王石抽空自己寫的, (他有說到他本來連電腦開機都不會, 都是秘書代勞的). 本書是透過一位繆川先生的將他的口述資料, 按照年份整理而成.

1983~1987 的這一段, 真是像小說一樣地精彩. 主要描述王石如何動燭機先, 把北方的玉米運到深圳來養雞. 又在進口七萬台的錄放影機後, 看出大量的錄放影機會造成售價暴跌, 因此放出風聲: “因為出貨不及要急購兩萬台錄放影機", 使得錄放影機價格居高不下. 等他把自己手中的七萬台及時脫手. 再按照宣稱的那樣買回兩萬台 (此時價格已暴跌), 自己的風險早就度過了.

接著香港因為誤傳大陸進口的雞隻有問題, 所以改吃鴿肉, 造成玉米價格崩盤. 王石巧妙地把玉米廉價推銷出去後當魚飼料. 他看準香港人不可能永遠不吃雞肉, 等到適當的時間又買了一大堆玉米回來, 把市面上的貨幾乎都掃完了. 經此一役, 王石幫公司賺了很多錢! 等等, 大家不奇怪, 為什麼不是王石賺了很多錢, 而是公司賺了很多錢呢? 因為那時候還沒有私有化的公司, 即使王石看來有通天的本領, 也都是仰仗深圳特區的特權做到的.

1988~1994 年, 雖然書上沒說, 但我想大家想得到, 王石不喜歡為人作嫁. 因此他努力地將他任職的公司, 變成中國第一家股份有限公司. 雖然鄧小平講改革開放, 但是大陸人民普遍不存在公司可以股份化的觀念, 因此幾乎沒有人想要響應政策! 王石恰好抓住了這個風頭, 克服了重重難關, 終於把萬科變成一家股份公司.

這中間的困難, 其實有時空的因素. 因為萬科只是深圳特區的官方公司底下的一間小公司, 連公司要做甚麼方向都還在摸索, 根本沒有成為一家現代化公司的條件. 前述化險為夷的小故事就是因為這家公司又搞錄影機進口、又搞飼料, 營業內包山包海所致.

萬科的母公司 “深圳特發展公司" 並不希望底下的子公司跑去上市, 員工更是不敢放棄公家飯的鐵飯碗. 最後王石對內對外花了極大的功夫, 談好官股占 60%, 副市長才應允他們上市的計畫. 連他們想要公開發行得時候, 報紙都不准他們登這種前所未見的廣告. 後來還是找到有力人力 (秦副書記) 背書, 寫下 “新生萬物, 應該支持" 八字真言, 招募股東的廣告才得以登在報紙上, 畢竟報紙也是黨的.

後來萬科的營業項目仍然是包山包海, 連拍電影都插上一腳. 最後才認識到自己的不足, 專注在房地產業上. 畢竟當時氣氛熱絡, 每家企業都是國家的化身, 實在沒有甚麼不該做的. 然而, 公司股份化之後, 各種勾心鬥角的惡意併購紛紛出籠. 王石記錄很多起差點被拔掉董事長的經驗. 因為王石自己並沒有很大的資本, 所以開了幾百家公司, 每家都只佔一點點的股份, 使得經營權很容易就被覬覦.

至於為什麼要開好幾百家公司呢? 那是因為大陸幅員太大, 萬科不得不在每一個城市和地頭蛇合資. 而這些地頭蛇可能只是有錢, 或是背後的官股強力支持, 營業項目同樣又是包山包海, 綜效之下, 使得萬科投資的公司也愈開愈多.

完全就像是漫畫 “政治最前線" 裡面說的, 選個首相, 非得去挖小黨來當樁腳不可. 當你以為你有足夠的票數可以組閣, 卻在發起倒閣時候才發現, 自己人早就又被挖回去了. 王石的經營權就像風中殘燭, 倒也難得他關關難過關關過. 最後他引進大股東來支持自己, 並且把非本業的小公司都拿去交換股權, 終於把自己的地位變穩了.

1995~1999, 此時的萬科已經有一定的地位. 王石主張尊重員工, 善待顧客, 使得萬科的企業形象蒸蒸日上. 最神奇的一役, 應該屬於 1997 年朱鎔基南巡. 別的企業都是講自己的公司成長多麼大, 王石卻專門講自己繳了多少稅, 他又有多擁戴中央的政策 (中央地方分稅制). 如果按照書中的描述, 朱鎔基是一眼就可以看穿花招後面的奸巧的厲害人物. 但是王石本來就主打企業形象, 所以非常得到朱鎔基的賞識. 以致於後來出台的中央政策, 都是對房地產有利的. 畢竟政府關心人民可不可以買到房子, 王石又力陳地產業資金問題、人民貸款問題, 真是一拍即合.

然而, 大陸的宏觀調控也是很厲害. 一轉臉, 利多變成利空. 王石從種種跡象研判, 房價已經上不去了, 所以迅速轉換. 把原定的企業辦公大樓, 改建成住宅. 雖然一樣受傷, 但是災情就沒有那麼慘重. 書中提到他判斷房地產景氣的方法, 我想大家都可以參考.

2000~2005, 這個部分真的是在講王石的住宅的夢想, 希望透過住宅, 改變人的生活品質與氣質等等. 相對地是比較看不下去的段落. 然而, 從前一章到這一章, 王石一再提到他的登山經驗, 全世界七大洲的最高峰他都登過了, 甚至來台灣登過玉山.

登山和人生的關係, 我沒有很深的體會. 但是他提到他去西藏旅行的部分, 還真的滿吸引我的. 或許我也該去去西藏吧!

我讀 «圖解魔術技法»

這本書是翻譯自日本的魔術師堤芳郎的作品, 它待在我的書架上已經有超過一年的時間了. 驅使我再度去翻它的動力是因為某些電視節目的影響. 最近在電視上很紅的 “黃金 B 段班” 裡面, 很多B 咖都在表演魔術, 於是我想到我也有一本書, 只翻過開頭的幾頁, 不如拿來研讀一番.

 

這本書大致把魔術依據所使用的道具分為幾類:

1.          身邊的雜項道具: 報紙, 杯子, 湯匙

2.          繩索

3.          撲克牌

4.          硬幣與紙鈔

5.          紙張與絲巾

6.          火柴與香菸

7.          橡皮筋

 

看過電影 “頂尖對決 (The Prestige) ” 的人應該都有體會, 魔術表演就是以假亂真. 不過深入去看, 還是可以細分成幾種不同的技巧.

 

1.     純手法 : 常見於10 塊變成 100塊. 道具隨處可得, 重要的是手法. 例如把左手食指套上橡皮筋, 然後把左手的所有指頭再用另一條橡皮筋纏住, 卻可以把第一條橡皮筋拿出來. 這個祕訣在於偷偷在纏繞時把食指伸到外面, 但是手法不熟的話, 就騙不了人了.

 

2.     純數學 : 像是繩索或是橡皮筋的魔術, 通常都是運用拓樸學. 因為那些繩索經過這樣翻來翻去, 本來就一定會解開. 只是過程稍嫌複雜, 一般人不會直覺認為那是可能的, 所以會感到意外. 還有透過數字加減乘除猜對方生日, 年紀也是同樣的道理. 因為訊息都已經編碼進去了.

 

3.     道具 + 手法  : 常見於火柴盒裡的火柴由兩根變三根, 空筒變出彩帶, 紙張變鈔票, 或是撲克牌之類的魔術. 這類魔術一定要先準備特殊道具. 例如把兩張牌黏在一起.

 

4.     數學 + 手法 :兩者的組合, 特別是繩索技術會用到. 直覺地想就是負負得正, 一根繩子翻了兩次就會解開, 但是也沒那麼簡單就是了. 另外就是事先把撲克牌分成奇數或偶數, 讓對方隨意抽一張牌, 然後再猜中對方所選的牌. 這就是要靠洗牌技巧, 讓對方認為牌是 random 的. 而魔術師則要設法讓對方的牌插入另外一堆裡面, 以便迅速識別.

 

5.     心理 : 特別常見於要對方猜顏色或是數字. 最大的絕招就是把每一種答案都準備好. 對方猜中紅色就拿出信封, 對方猜中綠色就拿出刮刮卡, 對方猜中黃色就把牌的背面翻出來 (當然就是黃色).

 

總而言之, A 可以變成 B, 那麼 A 和 B 都是同時存在的. 把 A 破壞掉 B 的部分卻復原了, 那麼壞掉的 B 部分一定是黏上去準備要扔掉的. 其中很多的魔術都要靠手法, 所以書中的最後也有一段手指體操.

 

這本書算是一本很完整的魔術小抄 (只有 173 頁). 不過裡面的手繪圖案和說明文字, 並不是那麼容易了解, 特別是紙張的折疊方式, 繩索的前後關係, 如果不用攝影來顯現, 還是只能意會不懂操作. 除非是有心要勤練, 比方說尾牙要表演, 或是年輕人要把妹, 不然翻過就可以算了.

 

 

我讀 «自慢2»

前幾天我收到大老闆的贈書 “自慢" 與 “自慢 2″. 既然本書的副標題是 “小職員出頭天", 我想這是大老闆要勉勵我的意思, 於是回了封感謝 mail, 晚上把書抱回家.  我這位大老闆的人格特質堪稱是聖人,  因此雖然 “自慢" 早就是我的藏書, 我也不敢怠慢, 想著再複習一遍之後, 就要把書轉贈給更有緣的部屬.

在網路這種公開的園地稱讚一個人, 或是批評一個人都是有風險的. 甚至是唐僧在部落格裡誇了沙僧幾句, 豬八戒都會嘟囔個老半天: “我老豬的領導力會比沙僧差嗎!? 說我不如大師兄我還服氣, 師弟頂多管管自己罷了, 怎能和我老豬相提並論…" 然而, 稱讚我這位大老闆是絕對沒有問題的, 他就是個聖人.

言歸正傳, 回到 “自慢 2″. 這本書主要是集結何飛鵬社長對管理的想法, 也包括在商業週刊裡面發表過的一些文章. 有時候看何社長的文章會覺得他很遜, 因為他老是自曝其短, 講一些自己管理上的錯誤. 隔壁 page 的公孫策看起來永遠是對的, 感覺又多麼聰明啊!! 然而, 願意承認自己錯誤的人是很少的, 我很佩服他這種認錯的勇氣, 以及改過的毅力.

本書主要是講管理, 大部分的東西我都懂得. 一直看到 page 233, 發現了我不懂的東西. 所以我把這部分特別記下來. 有興趣的網友可以看作是本書的進階篇.

1. “過去的我，在面對這種狀況時，就是把所有和我想法不一樣的人 “汙名化"， 他們全部都是 “笨蛋"，然後把自己想像成懷才不遇、有志難伸的倒楣鬼；殊不知問題出在自己，出在自我高估，不知道去欣賞不同的意見、不同的態度和不同的思考模式。"

中階主管的我, 不管往上看或往下看, 都要避免犯這種錯誤.

2. “一次只說一件事，一次只要求一件事。"

這個道理我當然懂得, 但是最近計畫人力不足, 我忽然有了更新的體認. 在過去, 我可能會要求部屬一次做一件事, 但是我會把 N 件事告訴他, 並且告訴他 priority. 但是這是在 schedule-able 的情況下才可以使出的招數. 人力很吃緊的情況下, 很多事根本插不進去, 眼看一不小心就會搞掛. 此時已經進入 non-schedule-able 了. 當主管的人要做的不再是一次只要求一件事, 而是試著按照 early deadline first (EDF) 來預先 scheduling. 拒絕不該做的事, 才不會累死三貓.

3. “目標要算, 也要喊"

這件事我當然是很懂. 但是使我震驚的是, 該公司的業績是否損益兩平好像是計劃出來的, 反而我們這種高科技公司, 明年的營運目標都是用經驗值推算的. 想想也覺得不解, 為何高科技公司並不設定客戶, 預估景氣, 代理商合理利潤, 毛利率, Fab 產能利用率, 競爭對手策略, 政府法規, 客戶家數…等等, 以便透過精算來得知明年可能的狀況呢? 大家可能拿了 data quest 來參考出貨量, 按小主管提供的人力來估營運費用, 以 Fab 報價預估營運成本. 這也無怪乎聯發科去年都要往下調兩次營運目標. 因為他們根本心中沒譜. 一直到等到市場拉貨變 slow 了, 才驚覺營運目標達不到.

公司用一個人才, 是希望開出業績. 但是等到業績不好, 早就為時已晚. 就像本書 page 287 說的: “不幸的, 經營成敗是落後指標". 等到績效不如預期, 再來指責主管無能, 恐怕也已經人財兩失. 照這樣說來, 每個 BU 應該都要有一些 MBA 才對, 雖然很多的 PM 也都有 MBA 的學位, 但是我從未見過大家的營運目標是一塊錢一塊錢算出來的, 頂多是一大把一大把估出來的. 賭的似乎是領導人的名譽和氣魄. 照理說, 公司不但要教育 大小主管看財務報表, 更應該教育大家編寫財務報表才對. 編不好的地方, 就幫忙指出哪裡可以省錢, 哪裡可以賺錢. 這樣的編 BP 似乎是更加讚一點.

整體而言, 這本書的最後一章 – 第五章 (page 245) 起, 有一些不錯的文章. 不過我應該都在商業週刊上看過了. 所以沒有特別大的感想. 附錄有許多其他人的文章,  描述主管的八種角色. 我覺得是還好, 只是有點好奇為甚麼有別的作者也來搭便車呢?

我讀 «萬一吃了棉花糖»

這本書的英文書名叫做 “Don’t Gobble the Marshmallow…Ever!" 也就是 “先別急著吃棉花糖" 的後續作品. 題外話, Marshmallow 跟賤兔 (Mashimaro) 發音差不多呢! 經過網路搜尋, 原來賤兔就是用棉花糖命名的.

這本書的故事主角也是延續前作的主人翁 – 阿瑟. 阿瑟這回畢業了, 然而他沒弄清楚他的年薪計算方式, 就把錢花光光, 還把信用卡刷爆! 也就是說他吃了棉花糖了! 怎麼辦呢? 書中自有精彩結局. 我只在此把書中給的啟示摘要下來.以這本書來說, 棉花糖不一定是指金錢, 包括任何的目標都可以. 但是棉花糖又等於是 “反棉花糖“, 如果做了任何有違於目標的事, 作者就會認為你吃了棉花糖. 不過嚴格來說, 應該是吃了反棉花糖. 像是想要留長頭髮的小姐, 在快要達到目標的時候跑去剪頭髮這個例子, 我實在很難說那叫做 “吃棉花糖“. 倒不如說是她讓次要目標 “變好看" 打亂了主要目標.

Anyway, 作者的中心思想只有一個, 那就是選定目標, 捨棄與目標違背的行動, 以便達成長期的勝利. 因此, 沒有目標, 或是目標變來變去的話, 就永遠不會成功了. 為了這個目標, 大家或者昭告天下, 或者反推到每年每天該做些甚麼事, 各種的手段都是讓自己往目標逼近. 不但是要延遲享樂, 更要迴避既不享樂, 又不利於目標的自我誤導行為. 比方說主角的小老闆一度想放棄哈佛入學, 去做自己其實也沒那麼想做的搖滾明星; 主角的老闆娘只顧逼兒子去念哈佛, 卻放棄自己的鋼琴事業等等.

若是已經陷入困境, 自救之道唯有回到第一本書的宗旨: 目標+熱情+行動 = 平靜. 用熱情和行動來讓自己導航回擊中目標的彈道之上. 剩下的就是一本初衷, 平靜地向目標邁進了. 這本書提到一些新的原則, 不過我認為並不是那麼的重要.

1. 就算你的世界一直在改變, 那又如何?重要的是這些改變如何影響你, 而你又選擇如何去面對.

2. 讓你的周遭盡是願意支持你的人, 他們會是你同甘共苦的好夥伴.

3. 如果你想成功, 就先在腦子裡設第一個目標吧. 沒有目標, 就無法達成.

4. 面對你的恐懼, 要控制它們, 否則它們會反過來控制你.

5. 在你的憂慮毀滅你之前,先消滅它們吧.

6. 吸引力和行動力正如夢想和目標一樣, 你需要有想像力才能看見你的目標. 但是你也必須按部就班的行動, 才能達到它們.

7. 不要狼吞虎嚥你的棉花糖, 但是要懂得適時驗收並享受延遲享樂的後果.

8. 熱情+天賦=成功, 少了哪一樣都會令人沮喪.

我個人最喜歡的一個部份, 是書裡面提到的一個問題. 在森林中遇到灰熊, 你要消滅灰熊還是你的恐懼? 其實灰熊不一定要消滅, 牠或許只是恐懼的投射對象. 這個是我所沒有想過的.

這本書給我最大的啟發就是: 我可以把自己的目標列出來, 甚至是公開出來. 不可否認, 有時候我們會訂一些我們不可能做到的目標. 如果有朋友可以給一些忠告倒是不錯. 因此朋友也是不吃棉花糖的主要助力.

相對地, 人生路上最糟的就是遇到扯後腿的夥伴了, 所以不知道作者的下一本書, 會不會叫做 “別讓別人吃了你的棉花糖". 畢竟, 出十本書也許是作者的人生目標. 果真如此的話, 這不是第三本, 也可能是第八本或是第九本的主題, 哈!

[註 1] 本書作者為: 喬新.迪.波沙達 & 愛倫.辛格.

[註 2] 書中提到前作的部分, 可以參考這個網址 http://forum.shareget.com/t292712/