UCIE 小整理

新 IC 非常順利, 好像不需要額外的關注. 於是來看一下 UCIE 說什麼? 上次研讀了 chiplet, 這次的 UCIE (universal Chiplet Interconnection Express) 就是用來規範 chiplet 如何連接. 特別有趣的是, 有別於上次舉的都是 AMD 的例子, UCIE 則是 Intel 所主導的. Contribution member [1] 包括咱們的同業: Broadcom, MTK, Marvell; IP 公司 Synopsys, Cadence 等等. 沒有 AMD!

按照 [2] 的說法, 大公司將比照 Apple, 跳過 IC 設計公司, 自己做產品. 在分工上, 依然維持 fabless, 例如 Apple, AMD 都是. 但是產品由自己定義, 甚至也不用讓 ODM 賺一手. 只要把 HW IP 兜起來, 然後找 TSMC 做 IC 和封測, 自己出 HWSD 設計系統, 發包給 OEM 生產即可. 這樣技術都在自己家裡.

當然, 如果這個趨勢成真, 那 fabless IC design house 大概就沒飯吃了, 只能吃雜糧配菜. 舉例來說, Meta 要建立元宇宙用的資料中心, AMD 出 chiplet 來搶單, 第二代 EPYC 把 CPU/DDR 都用封好了, 外面有自家 interface 可以接網路 PHY, GPU, NPU 這些, layout 都固定了, 系統廠根本賺不到設計費. 更不干 design house 什麼事. 如果 IC design house 沒有符合 chiplet 互通標準的 die 可以賣給 AMD (舉此處資料中心的例子), AMD 絕不可能直接跟螃蟹公司買 Gigabit IC, 因為它不要封裝好的, 只要 known good die.

根據 UCIE 白皮書, 製程愈先進, 軟體愈貴 – 占用整個 design cost 的比重愈高, 驗證則居其次. 這個問題如何解決呢? 幫 SWSD 加薪嗎? 嗯, 但願如此. 白皮書的看法是簡化連接方式, 把它做到極簡, 就不容易出錯.

白皮書裡面有一張類似的圖, 但下圖這張 (取材自 [4]) 比較簡單. 在 UCIE 1.0 裡面, 最上層可以看到 PICE, CXL (Computer Express Link) 等知名 protocol. 其中 streaming protocol 是用來 mapping 到其他規格用的. 多種規格都以 256 byte Flow control Unit (FLIT) 為單位傳到 Die-to-Die Adapter. 其中 FDI 是 FlIT awared D2D interface. D2D adapter 負責處理繁瑣的資料處理, 然後透過 RDI (Raw D2D interface) 跟真正的 PHY 溝通.

資料傳到 PHY 這邊並不是終結, 而是 UCIE interconnect 到另外一個 die.把這些 die 都封裝起來, 是一個 2D/2.5D/3D 的 SOC. UCIE 在此提供 on package 的整合規範.

舉例來說, 下圖是一個伺服器的機架, 我們在電影裡也會看到. 主角想拔出一個抽屜 (drawer), 阻止 AI 電腦的運作. 在 UCIE 的架構下, 可能一個槽全是 (non-volatile) memory/storage, 另一槽全是 CPU/NPU 之類的. 彼此之間透過 UCIE off package 的方式溝通. 所以時間有限的話, 要拔對抽屜才能拯救世界!

最後, 這整件事對 fabless IC design house 有什麼意義呢? 那就是在大廠自己開 IC 的情況下, 設法做一些 chiplet 賣給他們, 多少能賺一點. 需要改變的是: 把手上的 IP 做成 chiplet die, 支援任何一種 chiplet interconnection protocol, e.g. UCIE, 並推銷出去. 我猜 CP 的驗證也要做得好, 但不用管 FT 了吧 (?).

[REF]

  1. https://www.uciexpress.org/copy-of-membership
  2. https://www.inside.com.tw/article/29275-behind-intel-ucle
  3. https://www.uciexpress.org/_files/ugd/0c1418_c5970a68ab214ffc97fab16d11581449.pdf
  4. https://www.edntaiwan.com/20221021nt61-ucie-spec-for-developing-a-chiplet-design/

Chiplet 小整理

今天跟前同事吃晚餐, 討論到 chiplet 這個東西, 感覺滿有趣的, 最近想花一點時間來整理. 不過更深入的研究要等我們新 IC Danvers bring up 以後才可以. 剛剛在辦公室玩了一下 Android 12 還跑得滿順的, 把進度寫到月報寄出, 就來 Google chiplet, 順便做個紀錄. 接下來有空再看進階的 UCIE.

Chiplet 的誕生主要考量到單一顆大晶片的良率會降低, 於是把 “traditional monolithic" 這樣的 IC 拆成 4 顆來實作. EPYC 是 AMD 的 server 級 processor. 拆成 4 顆之後. 面積由 777 mm2 長到 852 mm2. 算起來胖了 10%. 下圖取材自 [1].

但 IC 變胖不是天險, 在每顆小 IC 裡面, 我們可以看到 IO, 類比的東西其實是可以抽出來的. 於是乎 4 小 IC 不用長得很像, 而是像拼圖一樣取最大綜效. 下圖同樣取材自 [1], 但是為了避免抄襲太嚴重, 我講一些原來沒有的.

圖片中橘色的部分叫做 CCX (Zen CPU Complex) [2], 多 complex (複雜)呢? 每個 CCX 都有 Core 和 private L2 cache 和 shared L3 cache, 所以 Core+Cache 這樣 CC 地複雜, 就叫做 CCX. 然後也看到一個藍框裡面有白色無限大符號, 那個叫做 Infinity Fabric [3], 這是個 AMD 傳送資料 (Scalable Data Facric) 和控制訊號 (Scalable Control Fabric) 的架構, 可以讓 CPU, GPU, 和其他 IP 互傳. 以上都是 AMD 獨有的術語, 但是概念可以推廣. DDR 就是記憶體的那個 DDR.

然後, 我們又知道 DDR 的特性沒辦法走到最新進的製程 (電容小速度快, 但是電容小充不多), 所以把 DDR 挪到中間去, 用比較舊的製程 (14 nm), CCX 用比較新的製程 (7 nm). 這樣成本據說還可以變成一半. 當然封裝的難度就增加了. 但 chiplet bonding (3D 封裝) 也是最近當紅的技術 [4].

[REF]

  1. https://www.eettaiwan.com/20210305nt01-amd-shows-its-chiplet-playbooks-at-isscc/
  2. https://fuse.wikichip.org/news/1177/amds-zen-cpu-complex-cache-and-smu/
  3. https://en.wikichip.org/wiki/amd/infinity_fabric
  4. https://www.cadence.com/content/dam/cadence-www/global/en_US/documents/tools/ic-package-design-analysis/chiplets-and-heterogeneous-packaging-are-changing-system-design-and-analysis.pdf

國泰金 (2882) 二三事

大家都知道今年金融業表現不太好, 特別是 Covid-19 防疫險讓許多家都虧錢. 其中也包括國泰金. 當初我抽到一張國泰金乙特 (2882B), 本來覺得它還滿抗跌的, 想不到升息到一定程度, 他竟然開始一路走跌, 看起來大家並不看好這固定配息 2 元的優先股.

如果獲利目標抓 3%, 國泰金乙特好歹值個 66.67 元. 顯然 3% 利息現在不夠看了, 它一路跌到 54.5 左右, 表示殖利率 3.67 % 以上才勉強可接受. 再看國泰金特 (2882A), 現在大概 57 元, 固定配息 2.28 元, 殖利率是 4% 左右. 這還是優先股, 普通股國泰金 (2882) 跌到 40 元附近, 表示它明年得配個 1.5~6 元才撐得住這個股價.

然而, 他要配出 1.5 元好像不是很容易 [1], 很可能要動用老本, 也就是資本公積 [2]. 此外國泰金特明年 (2023) 就要決定調整利率或是回收了 [3]. 如果被回收, 是用面值回收 (60 元), 現在跌到 57 元, 等於送 2023 的配息, 還多送 3 元. 聽起來相當不賴.

但市場上沒有反映出搶購, 表示銀行一定寧願加息, 而不是回收. 為了少發 2.28 元股利而花 60 塊買, 不如宣布實施庫藏股, 把只值 40 的普通股買回來. 但現在就是沒錢, 當然也不可能買庫藏股. 所以 2023 年將到期的特別股, 就只反映出 2023 年調整之後的殖利率而已.

等到利率調上去, 股價可能再漲回一點. 至於明年還沒有到期的特別股, 投資人可能嫌它殖利率不夠看, 而逢高出脫. 不會死守 3.55 % 的報酬. 反之, 看到特別股股價跌了, 覺得這個殖利率也不錯, 倒是可以買來配息. 根據價值投資學派的看法, 特別股其實類似債券. 不想買債券, 也可以買特別股.

話說我手上的那張國泰金乙特, 我已經將它賣了. 但是曾經擁有, 就收到國泰的增資認股單. 一股 35 塊, 好吧! 就認了. 但是只能認 81 股, 又顯得有點搞笑. Google 一下原來還可以抽籤, 一次抽兩張. 所以也去抽看看. 原來國泰金這次可以賣舊股認新股, 我都沒注意到這個商機. 不小心已經把錢花光了. 最後一點錢就在昨天晚上起來上廁所, 看到 QQQ 只賣 269 時敗光了.

更早之前花掉的錢也稍微有點 timing 不對. 我認為日幣或日股一定有一個漲, 所以換了日幣買日股, 日股雖然也漲了. 但是今天日本等效升息, 日圓暴漲 2.5%, 引起股市大跌, 一來一往只有小賺. 但長期股市應該還是會上去吧! 畢竟我又不是神, 無法預言日本哪一天要升息啊! 有預言能力我就買阿根廷vs法國 2:2 + 延長賽又平手 + 阿根廷奪冠了.

[REF]

  1. https://ctee.com.tw/news/finance/758898.html
  2. https://davidhuang1219.pixnet.net/blog/post/278573600
  3. 2022 年 27 檔特別股
  4. 黑田震撼彈日圓急升2.9% 亞股沈淪 專家看法出爐

螃蟹版出球制勝

在 Netflix 影集中, “出球制勝" 是我最喜歡的影集之一, 它的內容就是召集韓職退休選手為主體, 成立野獸隊, 去跟高中生、大學生、獨立聯盟打球. 因為這群球員大概都四十歲上下了, 所以很容易就受傷或體力不繼, 不過打了幾場之後, 實力稍微有恢復過來. 例如韌帶斷掉七成的沈秀昌改練下勾投球, 本來會大暴投的李帶溵, 球速回到時速近 150 公里…等等.

總教練李承燁更因為在本節目帶隊表現優異, 成為職棒斗山熊的新任監督[1]. 原本沒有總教練經驗的他, 做了體育節目還得到加分, 進而受到職棒球團肯定, 的確是美事一樁. 原本覺得自己打得很爛不想再打壘球的我, 想說退休職棒球員都沒有偶包了, 我雖然爛還是可以傳接球吧!? 百勝投手都會連續保送, 單季63轟強打好不容易才打出一支安打, 看了以後放心不少, 所以今年瑞昱杯又厚著臉皮復出了.

However, 2022/12/10 瑞昱盃開打了，只是故事走向跟我想得不一樣. 三場球竟然分到兩場先發投手的扣打. 第一場對 PC 時, 本來我就投不好了, 還下著雨, 控球算是一蹋糊塗. PC 選球又很精, 不意外地保送太多, 害全隊敗戰. 以 8:12 輸球. 第二場換學弟投就好很多, 以 7:4 贏 OB. 第三場對 RDC 隊, 這場運氣好了很多, 隊友幫我得了一堆分數, 我卻還沒失分, 趕快見好就收下庄休息. 這場順利以 12:1 取勝. 最後 CM/CN 聯軍就以兩勝一敗獲得亞軍.

打完球還不太累, 不過中午回家以後, 天氣放晴, 老婆小孩說要去清大餵松鼠. 不好意思再拋家棄子，所以我又陪走了不少路. 到晚上真的就有點累了. 等到第二天週日的早上, 哇! 手腳超酸痛, 差點生活無法自理. 舉手抬腿都非常辛苦，直到週二才比較恢復正常。本來我也申請到健身工廠免費體驗七天，這下都只能以傷兵跳過了。

雖然有得有失，螃蟹版出球制勝也制敗了。但能夠打幾場比賽，還是在疫情過後值得紀念的一個回憶。

最大收獲是這個隊友簽名球。

打不好還摔一跤，但是有留下珍貴唬弄畫面。

[REF]

  1. 月薪破百萬台幣 李承燁接任斗山熊監督

我讀  «為什麼事情做不完, 你還在滑手機»

這本書的書名滿吸引我的, 雖然只是 256 頁的小書, 結構還不錯, 只是看到後面很容易分心. 本書的作者舒婭是一位心理諮商師, 她還寫過另外一本« 為什麼越重要的事越不想做». 所以我們可以推論作者對於這方面特別有心得. 當我想要進一步了解作者的背景, 基本上查不到什麼東西, 滿好玩的.

為什麼我想要特別知道作者呢? 因為書中引用了非常多的例子, 有時候男女主角像是外國人, 有的時候又像是老中. 不像網路影片二創時, 男的都叫大壯, 女的都叫小美, 這麼簡潔有力, 所以不免也對作者究竟是親身體驗, 還是博覽群書融會貫通而感到好奇. 總而言之, 既然查不到作者, 我就不研究了. 只能推斷出她是對岸的作家, 單純回歸讀書心得的正題.

明明有更重要的事情要做, 卻花時間在做次要或者不重要的東西; 作者認為這是 “拖延" 的表現. 拖延成為習慣, 可能就成了拖延症 (procrastination). 拉丁文 Pro 表示向前, crastinus 是明天, 合起來就是 “留到明天". 拖延又特別指非理性性的延遲, 和策略、故意拖延戰術不同. 屬於明知道不好, 但還是要拖.

為何人們會選擇拖延呢? 第一章 “深層動機" 把可能的原因和解決方式整理如下:

  1. 厭惡 –> “誘惑綁定", 亦即同時做一件快樂的事 [1].
  2. 習得性無助 – Learned helplessness [2] –> 把失敗歸因於努力不足, 繼續努力.
  3. 害怕失敗 –> 認為自己還會成長. 但不追求被他人認可.
  4. 約拿情結 [3] –> 打破舒適圈, 不要害怕成功的壓力.
  5. 完美主義 – 想要等到最佳狀態才表現 –> 接受自己有缺陷.
  6. 被動攻擊 – 也就是擺爛、躺平 –> 接受自己的憤怒. 改變行為模式.
  7. 自欺欺人 – 先搞砸當作失敗的藉口 –> 不要心存僥倖.
  8. 逃避責任 – 不想負責 –> 用對方法, 棘手的問題也會變簡單. [4]
  9. 即時傾向 – 拖延的阿基里斯之腱 – 先爽再說 –> 不要壓抑慾望, 但要控制.

上面整理得滿不錯的, 這就是本書第一章的內容. 第二章 “稍後思維" 從各種角度解釋為何不應該拖延、等待、自我設限、也不要太樂觀. 第三章 “情緒壓力", 相對於第二章都是用道理說服自己不要拖延, 這章是針對情緒面. 其中有一個觀點很有趣, 它說如果你拖延了, 不要太責怪自己, 要原諒自己 [5]. 個體若能自我原諒, 可以擺脫原來的情緒, 專注於下一次的考試. 因此第三章的結尾有一個自我解壓的訓練, 訓練讀者對壓力說 STOP.

第四章的重點在克服 “模糊不清". 當目標不清楚時, 更容易產生拖延. 於是這裡有一些篇幅講 SMART 原理, 第五章 “行動阻抗" 把前面的 “情" 與 “理" 再拿來討論交互作用. 簡而言之, 情緒勝過理智是正常現象. 第六章 “低效模式", 強調提高效率對工作的幫助. 第七章 “精力危機", 主講把時間精力用在最重要的地方. 對我而言, 後面幾章的效益算是愈來愈低, 也感覺有點偏離主軸. 我不想再看一次重要/緊急四大象限之類的老套.

這幾年聽聞諸多失智者的行為, 發現人的智慧退化到一個程度, 一次就只會執著地做一件事. 例如聽到朋友的阿嬤半夜想要看某個孫子, 就會連夜出門走路去孫子家, 完全不管這是半夜、沒有交通工具、甚至何時會到? 這些會阻礙她的問題. 非常 “Just do it! " 沒有任何拖延. 另外一位長輩是不管白天黑夜星期幾, 都是要去銀行刷簿子. 由反例可知, 毫不延遲也並非人類的最佳狀態.

經由本書第一章的分類, 我學習到: 我可以自我查核我的拖延是其中哪一種原因? 如果我知道原因, 就可以跟自己對話, 找出解法. 當然滑手機只是一個舉例, 該做 A 的時候在做 B, 總是值得想想和改進. 至於滑手機本身…嗯, 其實有人連 Apple Watch 都可以滑, 那個不是重點. 現代人做事比以前更加事半功倍, 可以省下非常多的時間.這些零碎時間, 應該可以有比滑手機更有益眼睛的事做, 只是很少人做得到~~~~

[Ref]

  1. 賓西法尼亞大學的凱薩琳米爾科曼 (Katherine Milkman) 提出.
  2. 美國心理學家塞利格曼 (Martin Seligman) 提出.
  3. 聖經說約拿想把自己隱藏起來, 歸功於神. 引申為害怕成功.
  4. 喬瑟夫法拉利 (Joseph Ferrari) 提出五點建議.
  5. 2010 年對學生與考試的研究.