自從有一次用耳機聽了 MacBook 裡面的音樂之後, MacBook 就只能從耳機聽到聲音, 拔掉耳機後, 就再也發不出聲音. 但插回耳機就又好了. 如果企圖去調整畫面上方的音量圖示, 它只會出現喇叭禁止的符號.
上網查了一下, 這個問題還頗常見. 各家眾說紛紜, 有的說要重開機, 有的說要換主機板, 也有教人家從 terminal 去改 script. 其實每一招都不靈！唯一正確的解法是 MacUKnow 上 clhhouse 的那篇. 只要拿個細長的東西, 插進耳機孔按一 (幾) 下就好了. 歪解就是不斷插拔耳機插頭, 運氣好就會被偵測到拔出.
原因是這個耳機孔有 jack detection, 但是有時耳機插頭只能被偵測到插入, 沒辦法被偵測到拔出, 所以 Mac 一直認為還插著耳機, 故不讓使用者調整喇叭的音量, 而且還因此沒辦法發出任何聲音！
確認這個問題的特徵是: 此時耳機孔會發出紅光. 如果看到紅光, 就可以確認是這個問題.
話說市面上有一種理財工具, 叫做高利雙幣定存. 當然它不限於兩種貨幣, 更不是定存. 總之, 它還是那個令人聞之色變的衍生性金融商品!
大概是股市太差了, 所以最近搞匯率的人多了起來. 後者是我的理專說的. 呃…自己送上門來的算是 "我的" 嗎? 畢竟理專不像是新娘秘書還可以自選…反正她是這麼說的.
這個東西的遊戲規則是這樣的:
1. 您拿出一些台幣, 換成美金或是澳幣. 理專很喜歡推薦人家買這兩種貨幣, 因為它起伏比較大, 可以玩比較多次. 當然各位也可以選冷門的貨幣. 可惜的是不能選人民幣.
2 告訴理專說, 您打算拿這個貨幣換成哪一種貨幣？呃, 如果我那麼喜歡換另外一種貨幣, 我當初直接持有不就好了？幹嘛當作備胎呢？很抱歉,如果大家不三心二意, 進進出出, 理專是要賺什麼？
3. 理專會找出這兩個貨幣可能要交叉的時間點, 問各位是否接受貨幣 A 在 X:Y 的價格轉換成貨幣 B? 如果各位覺得 OK, 那麼他們就會請各位簽一個約, 比方說願不願意在 N 天之後, 再依據 X:Y 的比例, 把貨幣 A 交換為貨幣 B. N 最短是兩週, 最長可能是半年.
4. 如果 N 天過去了, 貨幣 B 果然跌到不像話低於 X:Y 的價值以下, 那麼各位的 A 貨幣就變成貨幣 B 啦! 當然這其中還有安慰獎, 那就是貨幣 A 的 "定存利息"! 這個數字還不小, 大約 5% 以上.
5. 如果 N 天過去, 貨幣 A 硬是比貨幣 B 更值錢. 那麼各位就可以保住貨幣 A, 並且得到利息.
6. X:Y 不是任意值. 這是簽約當天貨幣 A 和貨幣 B 的兌換比例的上下幾檔. 就跟買加權指數權證一樣. 現在指數是 7000 點, 您居安思危想買 5000 點的認購權證是不行的. 等到跌到 5200 點可以買 5000 點認購權證的時候, 保證大家都買不下去~~~這就是權證的心理戰.
7. 賺了錢要繳稅對吧! 這筆收入要交 10% 的稅, 和所得稅分開課徵. 如果大家原本只需要交 6% 的所得稅, 定存利息又不到 27 萬 (免稅上限), 那麼千萬不要以為可以從這裡賺到錢. 光是稅的方面就虧了.
好了, 現在大家應該知道, 絕對不能把貨幣 B 設定為弱勢貨幣, 不然換過去之後, 雖然賺了年化報酬率 5% 的利息, 卻損失了匯率. 別忘了半年的年化報酬率 5%, 和真正定存半年利息 2.5% 意思是一樣的. 除非每次玩都賺錢, 否則實際的利益不大.
對了! 每一家銀行的遊戲規則都有不同. 但這個所謂的定存, 是銀行把匯率權證包裝起來的商品. 雖然銀行並不是各位對作的對象, 不過雙方的利益並不完全是一致的.
我用這塊華碩的主機板差不多快一個月了, 基本上它表現良好, 前陣子都沒為它操過什麼心.
不過今天下午開始, 很多東西都不對了. 播 3D 的時候忽然花屏. 我想說是不是安裝什麼軟體動到 driver 了?! 所以就把 driver 換到最新. 又把新安裝的迅雷, Tonido 等等都解除安裝, 結果沒有什麼改善.
我又想會不會是 DirectX 被改壞了? 不過用 Windows 的使用者體驗分數去跑, 和以前都一樣, 並沒有變低分. 況且 DirectX 還很難倒退版本, 只好先不管它. 至少一般畫面都還正常.
無奈到了晚上, 連播影片都怪怪的, 電影中出現紫色的橫條紋, 並且出現一個顯示卡停止回應的警告訊息. 上網 Google 了一下, 有人說這是 Windows 電源管理所導致的, 把省電模式改為 “費電模式“, 呃…高效能模式, 它就會給繪圖卡比較多的電, 避開忽然卡住的問題. 雖然我照著改了, 依然沒有效果. 此時腦海中甚至浮現出 “重灌" 這個可怕的單字!
最後怎麼解決的呢? 我想如果卡沒問題, driver 沒問題, 電流沒問題, 搞不好是記憶體的問題. 上次裝機時, 我順便把 P8Z68V-Pro 這塊主機板上的自動超頻打開了. 說不定它自我感覺良好地超到跑不動的地方去了吧?! 果然我把機殼拆開, 把那兩顆開關關掉, 一切就恢復正常了! 也許關掉 TPU 就行, 不過我為了省事就全關了.
至於那些一直解不了 “顯示卡停止回應" 的網友, 我建議各位就降頻保平安吧!
[華碩 P8Z68V-Pro 開關位置圖]
TPU = 自動系統最佳化
EPU = 智慧型電源監控
厚厚的這本賈伯斯傳真的讓我讀了很久. 原本我是想從中看到 “賈伯斯在電梯開除員工" 之類的八卦故事, 不過這本書的方向完全不是那樣.
它從賈伯斯的身世開始描述起, 一直寫到他過世之前的幾個月. 作者平實地描述了賈伯斯的個性與生平, 即便是缺點或是醜事也不例外. 前半段的內容大致上與 “i蘋果", “iWoz" 這兩本書的描述類似. 最特別的地方應該是： Apple 能看到全錄的圖形介面這件事, 的確是經過合理的過程, 而全錄沒有申請專利真是一大失策.
另外, 從本書的敘述看來, 賈伯斯真的是一個偏執狂. 他一方面用 “現實扭曲力場" 堅持他認為的事情就是事實, 而忽略他不喜歡的東西. 最典型的一個故事就是賈伯斯把遊戲外包給渥茲尼克時, 吞沒了減少晶片使用量的獎金. 渥茲尼克說他沒收到獎金, 廠商說的確有這筆獎金, 賈伯斯則堅持他已經平分了.
賈伯斯的偏執也同時表現在對人與對事兩方面. 對人的部份就是只把人分為天才和白痴. 做自己產品線的就是天才, 別的產品線的幾乎都是白癡. 除非是他刻意要去巴結的人, 他通常是用大罵來管理部屬. 不管別人做得怎麼樣, 他連看都不看就說那是爛東西. 他認為部屬會因此把事情做到更好. 如果部屬堅持自己有道理, 有時候賈伯斯也會接受. 這種少數的員工可以得到 “年度最佳反抗獎“, 這是 Apple 員工自己發的獎項.
當賈伯斯需要巴結一個人的時候, 他會對方相信賈伯斯是他今生的知己, 例如賈伯斯的執行長或是董事長. 等到對方 (史考利, 艾利森) 被他幹掉的時候, 這些人就會被歸類到不是那麼好的朋友. 賈伯斯這種反覆無常的個性, 也可以從另外兩件事看出來:
1. 他不接受執行長專用車位, 卻喜歡霸佔殘障車位或是橫霸兩個車位.
2. 他重回蘋果後只收取年新 1 美元. 但董事會決定給他股票選擇權時, 他反而獅子大開口. 這筆選擇權因為蘋果股價下跌而無法兌現時, 他乾脆追朔選擇權, 再要求另外一次. 結果這次選擇權同樣無法執行, 最後他就直接要一大堆股票, 成為最貴的執行長.
即使在工程方面, 賈伯斯也堅持他的想法. 例如 iphone 4 要用鋁框, 無視收訊不好的問題. 就算 iphone 4 收訊問題鬧大了, 賈伯斯也不 recall 產品, 而是送保護套. 並且在記者會中牽拖每家的電話都有收訊問題.
他認為員工應該多多接觸才能激盪出火花, 因此不惜在新大樓裡面只設一間廁所. 由於可憐的孕婦都要長途跋涉才能走到廁所, 最後賈伯斯才同意把廁所改為每側一間.
在這本書裡面, 把蘋果, 迪士尼, 皮克斯, 微軟, Adobe, Google 的恩怨情仇也交待得很清楚. 我們可以知道為何蘋果不支持 Adobe, 以及一度不支持微軟. 說起來全是為了他們 “得罪了方丈" – 賈伯斯. 賈伯斯幾乎是有仇必報. 因為他的生父拋棄他, 所以賈伯斯終身不願意與他相認.
但是賈伯斯卻很容易原諒自己 – 他拋棄了親生女兒, 卻認為麗莎不一定是他的骨肉, 即使是做了親子鑑定之後. 賈伯斯後來把新麥金塔命名為麗莎 (LISA), 間接承認了女兒, 更久之後才正式取得麗莎的監護權.
賈伯斯雖然在人格上有諸多的問題, 但是他對於簡化產品使用方式上的確貢獻良多. 據說賈伯斯習慣把部屬的想法據為已有 – 先大罵那是什麼爛東西, 但是過兩天他會想出同樣的意見！ 所以要精確地分辨哪些是他自己的原創恐怕有一點困難. 我們就暫且把全部的功勞歸功於他吧！舉例來說, 蘋果看到 iPod 有被手機取代的趨勢, 於是決定做手機, 而且做得很好.
Microsoft 的員工把平板電腦的想法透漏給他之後, 他雖然大罵哪是什麼爛東西. 但是我覺得他只拿掉了觸控筆, 平板電腦絕對是 iPad 之母. 只不過他具備高超的整合能力, 把 AP store 的觀念加到平板中, 又拿掉客戶可以忍受的缺損部分, 例如 USB, HDD.
還有, 每個人都知道. 賈伯斯喜歡自成一套, 麥金塔不給人拆, iphone 不能換電池等等. 最後他和比爾蓋茲得出結論, 開放系統可以生存, 封閉系統也可以生存. 但是蓋茲講得更精準, 在賈伯斯的領導之下, 封閉系統才可能活得這麼好. 多少封閉系統最後都走入歷史, 即使麥金塔都不例外!
很多人或是公司都會清楚地避免進入不擅長的領域, 但是賈伯斯沒有給自己這樣的限制. 無論做什麼產品他都有信心可以成功！書中最後說到他想通應該怎麼做電視了. 我對這點很有興趣. 可惜賈伯斯只留了還不成功的前代 Apple TV 給我們, 秘笈沒有留下來.
另外最近看到有人說到 DTV IC 這個行業已經做不下去了, 我翻了翻不確定是否出於本書? 無論如何, 我找到兩個註釋列在這裡：
呃, 這應該要給前長官參考才對.
最後值得說嘴的是：賈伯斯砍掉了 “牛頓" 計畫. 這個智慧型 PDA 後來被引進到工研院電通所. 剛好被我們部門接下來. 因為牛頓的 bug 太多, 最後這個 project 還是 fail 了. 無論如何, 說到當紅的 iPad, 我們可是做過它爺爺那代的產品喔!
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