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我讀 «費曼簡易相對論» – 1

自從上次看到小蟲爬過熱板之後, 算是稍微有了進度

然後, 費曼說明了熱板的用途. 既然熱板可以用來模擬空間的彎曲. 我們就可以溫度有高有低的各種熱板, 模擬出平面, 球面, 甚至是馬鞍形的空間.

接下來我們定義一個重要的東西, 那就是逾半徑. 這是甚麼呢? 這是指我們在估計出我們的空間的大小之後, 不是可以大概算出或量出一個半徑嗎? 兩者的差值就是逾半徑.

逾半徑 = r 實測 – r 估計

實測就是真的去量看看, 估計就是用二維的圓周去除 2p, 或是球的體積去反推. 因為星體, 像是地球, 是圓的, 球形的. 所以適用於這個公式.

r估計 = sqrt(A/2p)

那麼地球的逾半徑又是多少呢? 費曼 (愛因斯坦空間平均曲率定律) 給了一個公式:

逾半徑 = r實測 – sqrt(A/2p) = GM/3C2

其中 G = 地球重力常數 = 6.67×10-11m3/kgs

M 是地球的質量

至於甚麼是平均曲率呢? 意指可以從局部度量出曲率. 對小蟲來說, 很可能認為這個曲率是0, 因為牠沒有繞過牠的球體或是熱板一周, 所以以牠的小鼻子小眼睛來看, 牠的空間曲率為 0, 但是以我們世外高人來看, 就會看出牠的世界曲率不為 0.

這裡要插播一下, 真的不是我喜歡挑書裡的毛病. 而是印書的人往往太不慎重了! (包括我以前念的國立編譯館的高中教科書, 害我養成挑毛病, 不能一心向學的壞習慣) 明明我們就是不懂才要看書, 你們卻常常印錯, 害我在此卡住好幾分鐘! 覺得 p174 前言不對後語.

既然地球 (星體) 質量為正, 地球重力常數也為正. 一般說來, 逾半徑應該都是正的. 因此我們用地球表面積所推出的 r 估計, 就會比 r 實測 小個 0.15 公分! 這就是為何過去都沒有人發現歐幾里得幾何學不正確的原因. 大致上, 人們看到的幾何學都是正確的, 只因為人們太渺小. 如果人類能量測巨大的東西, 很可能就會發現這個誤差, 例如三角形的內角大於 180 度之類的.

事實上, 從北極到赤道做出一個特殊的三角形的話, 確實可以量出三角形的內角為 270 度 (3 x 90 度), 但這只能證明地球是球形的. 要證明空間會為了質量而彎曲, 以致產生不等於 0 的逾半徑, 那是更進一步的事.

空間彎曲 –> 幾何學不準確

質量 –> 導致 –> 空間彎曲 (更進一步!)

好! 先休息一下! 下次繼續介紹時空彎曲.

推 «日文結構的秘密»

今天在政大的水岸咖啡屋避雨的時候, 突然瞄見有人在門口的書報櫃拿起一本 “日文結構的秘密", 我感到很有興趣, 就拿到座位上來看. 翻了幾章, 覺得這本書很不錯, 有機會我也要買一本.

這本書一開始先介紹兩個句型:

1. が…だ

2. は…だ

說實在的, 我覺得很陌生. 因為我們所學的第一課是は…です才對啊? 這兩個是甚麼東西啊? 翻到後面檢查一下, 原來 です 是的 だ 禮貌體.

另外 が…だ 類似主詞 – 破折號 – 述詞. 而 は…だ 類似主詞 – 冒號 – 述詞.

接下來它又介紹五個詞尾變化, 分別是:

詩を書かない　不想寫詩

詩を書きたい   想寫詩

詩を書くようだ  像在寫詩

詩を書ける      能寫詩

詩を書こう       寫詩吧

動詞後面的下一個字分別是 かきくけこ, 很有趣吧!

緊接著就講を,の,も 這些的用法, 和一般的進度差不多. 不過本書的整個編排方式, 以及觀點都和以前看過得書大不相同. 我覺得即使像我樟山步道與行健道上淋了一身濕, 又坐進冷氣森然的咖啡店, 竟然能夠讀得下這本書的話, 這本文法書來說已經是超級耐讀了, 所以特別推薦一下!


我讀 «萬一吃了棉花糖»

這本書的英文書名叫做 “Don’t Gobble the Marshmallow…Ever!" 也就是 “先別急著吃棉花糖" 的後續作品. 題外話, Marshmallow 跟賤兔 (Mashimaro) 發音差不多呢! 經過網路搜尋, 原來賤兔就是用棉花糖命名的.

這本書的故事主角也是延續前作的主人翁 – 阿瑟. 阿瑟這回畢業了, 然而他沒弄清楚他的年薪計算方式, 就把錢花光光, 還把信用卡刷爆! 也就是說他吃了棉花糖了! 怎麼辦呢? 書中自有精彩結局. 我只在此把書中給的啟示摘要下來.以這本書來說, 棉花糖不一定是指金錢, 包括任何的目標都可以. 但是棉花糖又等於是 “反棉花糖“, 如果做了任何有違於目標的事, 作者就會認為你吃了棉花糖. 不過嚴格來說, 應該是吃了反棉花糖. 像是想要留長頭髮的小姐, 在快要達到目標的時候跑去剪頭髮這個例子, 我實在很難說那叫做 “吃棉花糖“. 倒不如說是她讓次要目標 “變好看" 打亂了主要目標.

Anyway, 作者的中心思想只有一個, 那就是選定目標, 捨棄與目標違背的行動, 以便達成長期的勝利. 因此, 沒有目標, 或是目標變來變去的話, 就永遠不會成功了. 為了這個目標, 大家或者昭告天下, 或者反推到每年每天該做些甚麼事, 各種的手段都是讓自己往目標逼近. 不但是要延遲享樂, 更要迴避既不享樂, 又不利於目標的自我誤導行為. 比方說主角的小老闆一度想放棄哈佛入學, 去做自己其實也沒那麼想做的搖滾明星; 主角的老闆娘只顧逼兒子去念哈佛, 卻放棄自己的鋼琴事業等等.

若是已經陷入困境, 自救之道唯有回到第一本書的宗旨: 目標+熱情+行動 = 平靜. 用熱情和行動來讓自己導航回擊中目標的彈道之上. 剩下的就是一本初衷, 平靜地向目標邁進了. 這本書提到一些新的原則, 不過我認為並不是那麼的重要.

1. 就算你的世界一直在改變, 那又如何?重要的是這些改變如何影響你, 而你又選擇如何去面對.

2. 讓你的周遭盡是願意支持你的人, 他們會是你同甘共苦的好夥伴.

3. 如果你想成功, 就先在腦子裡設第一個目標吧. 沒有目標, 就無法達成.

4. 面對你的恐懼, 要控制它們, 否則它們會反過來控制你.

5. 在你的憂慮毀滅你之前,先消滅它們吧.

6. 吸引力和行動力正如夢想和目標一樣, 你需要有想像力才能看見你的目標. 但是你也必須按部就班的行動, 才能達到它們.

7. 不要狼吞虎嚥你的棉花糖, 但是要懂得適時驗收並享受延遲享樂的後果.

8. 熱情+天賦=成功, 少了哪一樣都會令人沮喪.

我個人最喜歡的一個部份, 是書裡面提到的一個問題. 在森林中遇到灰熊, 你要消滅灰熊還是你的恐懼? 其實灰熊不一定要消滅, 牠或許只是恐懼的投射對象. 這個是我所沒有想過的.

這本書給我最大的啟發就是: 我可以把自己的目標列出來, 甚至是公開出來. 不可否認, 有時候我們會訂一些我們不可能做到的目標. 如果有朋友可以給一些忠告倒是不錯. 因此朋友也是不吃棉花糖的主要助力.

相對地, 人生路上最糟的就是遇到扯後腿的夥伴了, 所以不知道作者的下一本書, 會不會叫做 “別讓別人吃了你的棉花糖". 畢竟, 出十本書也許是作者的人生目標. 果真如此的話, 這不是第三本, 也可能是第八本或是第九本的主題, 哈!

[註 1] 本書作者為: 喬新.迪.波沙達 & 愛倫.辛格.

[註 2] 書中提到前作的部分, 可以參考這個網址 http://forum.shareget.com/t292712/

我讀 «UP 學 – 所有經理人相見恨晚的一本書»

這本書真是很適合管理者一讀!

作者馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 和馬克.賴特 (Mark Reiter) 兩個人經常合作寫書, 不過真正廣受推崇的一位是前者. 因為他的本業就是輔導高階主管, 協助他們更進一步地改善自己.

換言之, 這本書所提到的內容, 主要都是相當成功的人士如何可以變得更成功的案例. 因此他不是在講成功的基本要件. 某些方面來說, 甚至是要求做一些煞車.

本書分為幾個部分:

1. 成功會有問題: 已經成功的人其實還是會有缺點, 從 A 到 A+ 需要更進一步地認識自己.

2. 二十個讓你與顛峰絕緣的習慣:

(1) 贏太多, 在不對的時候仍然想要贏.

(2) 加值過度, 對別人的建議總是要加兩句話補充.

(3) 打分數: 一直在論斷別人.

(4) 惡言批評: 強者有太多的機會批評弱者.

(5) 用 “不是","但是","然而"開頭說話: 其實和加值過度差不多, 都又隱含否定對方的意味.

(6) 告訴全世界我多聰明: 因為太想贏得讚賞, 但有時會弄巧成拙.

(7) 生氣時發言: 罵人當然沒好話.

(8) 否定, 或是 “讓我告訴你為何這個行不通".

(9) 壟斷訊息: 為了權力.

(10) 不適時讚賞別人: 我一定要記住別犯!

(11) 搶別人的功勞: 爭功諉過.

(12) 找藉口.

(13) 怪罪過去.

(14) 偏心: 這個我也一定要記住.

(15) 拒絕說對不起.

(16) 不聽別人說話: 包括聽別人說話時一面做別的事. 這個也是我要記的重點.

(17) 不表達感謝.

(18) 懲罰傳訊息的人: 比方說開車的時候, 副駕駛叫駕駛看路之類的, 呵呵. 駕駛真的很容易生氣呢！

(19) 推卸責任.

(20) 過多的我: 對自己的形象做太多限制和假設, 使得自己不去做一些對大家有利的事.

(21) 目標成癮: 第二十一條專門有一章. 作者以桂河大橋這部電影的故事為例. 尼柯遜上校即使是當了戰俘, 在幫敵人蓋橋, 都會忍不住把事情做到最好.

3. 我們如何變得更好

(1) 回饋 (feedback), 意思是說, 聽其他人對你的評價.

(2) 道歉

(3) 告訴全世界 (舉例來說, 告訴大家要減肥)

(4) 聆聽

(5) 感謝

(6) 追蹤

(7) 練習前饋 (feedforward), 意思是說, 只講未來, 不討論過去. 用來補救回饋中, 大家不願意說真話的情況.

4. 喊停

(1) 改變守則: 廣泛點說, 就是要面對自己, 勇於改變.

(2) 給主管特別的挑戰: 這是指幫周圍的人打預防針, “我生氣時講得的話不要當真…" 之類的.

這本書的大綱大概就是這樣了. 我問自己, 免得別人問, 為什麼這麼普通的大綱, 我這次又不說它空泛了呢? 因為我覺得它點到了兩個東西:

1. 要當好主管, 也就要當好家人. 書上說到, 在公司是混蛋, 當然是很會幫公司賺錢的混蛋, 到了家裡也還是會賺錢的混蛋. 好主管在人格上是經得起高層, 下屬, 和家人三重檢驗的.

2. 要辨識自己的問題. 有些人辦事一流但是人際關係不行. 也有些人是技術不行, 但被誤認為管理能力不佳. 更有些狀況是, 大家都認為某人有性格上的問題, 但是他自認為如果他可以練出腹肌, 將會有助他的自信與待人處事, 而不願意直接解決大家公認的粗魯無禮的問題.

這兩個問題, 我都會好好地想一想.

[註] Page 62 的錯字錯得很幽默, “我曾在一個庭院派對中, 看到一對父子完籃球鬥牛賽, 兒子只有九歲,  爸爸身高二呎, 一百二十磅, 加上三十年的經驗, 顯然大占上風." 但爸爸只有 2 呎的話, 對兒子不會占上風…

而且 120 磅才 55 公斤左右, 所以爸爸若是 7 呎就太瘦了, 5 呎就勉強有可能 55 公斤. 到底譯者是用哪一種輸入法啊? 六呎打成二呎的話, 應該是手寫輸入法, 下面兩撇太短沒認到, 呵!

總之, 爸爸的身材是一個謎, 書中以 11:2 打敗兒子, 作者以此批判 “太想贏, 贏太多", 以致於為了自己一時的成就感, 扼殺了兒子終生的興趣.

我讀 «想跳槽! 你準備好了嗎?»

身為一個主管, 難免會遇到屬下想跳槽的狀況. 但是想跳槽的人, 有時候真的是準備好了. 有的時候卻不然, 技術和心理都還沒有一定的層次.

那一陣子, 剛好在書店翻到這本書, 前言的部分寫得相當好. 特別是那句 “你必須先忠誠地捫心自問: 我是不是完全掌握了目前工作上應該學會的一切?" 又翻到裡面有許多小故事, 所以我就買了回家. 不過細看之後, 覺得這本書很空泛, 好像在讀勵志書. 趁著薔蜜颱風的假期, 總算把它瀏覽完了.

無論如何, 我還是把原作者 C.H. 傑爾 (中文名字是陳惠蓉, 女生喔) 認為的 8 個成為優秀員工的法則寫下來. 大家如果有機會翻到裡面的小故事, 有些還是滿有趣的. 這 8 個原則分別是:

1. 熱情 (Zeal)

2. 敬業 (Earnest)

3. 責任 (Duty)

4. 行動 (Action)

5. 忠誠 (Fidelity)

6. 勤奮 (Diligent)

7. 態度 (Attitude)

8. 自信 (Faith)

個人認為, 要跳槽之前, 最先要準備好的價值. 這個價值包含年紀, 資產, 專業知識, 經驗, 與信賴感. 畢竟即使一個人把上面 8 項都準備好了, 也不見得能夠對陌生人顯現. 特別是在一場短短的面談裡面. 如果對方熟知你具備上述的能力, 那就不叫跳槽, 而叫挖角了!

說到面談, 我已經算是金盆洗手了. 不過我有一個問題, 從來沒有問過別人. 如果有機會, 我會問這一題. 如果有一天你要趕著上班, 你覺得一路上剛好都是紅燈及時轉為綠燈比較幸運, 或是一路上都是綠燈快要變黃燈的一瞬間剛好通過比較幸運? 哈!