我讀 «蕭碧燕教你靠基金, 小錢也能變大錢"»

這本書的作者有一個勵志的家庭背景, 蕭女士小時候家裡很窮, 家裡有 7 個姊妹, 姐姐考了大學聯考乙組的榜眼, 都差點不能去念書. 所以作者的思路在於教導大家用小錢買基金當作儲蓄, 這也是作者親身的經驗談.

本人看了很多相關書都叫我們不要買基金, 心裡也頗為認同此說法, 為何我會對這本書有興趣呢? 其實我原本是想找一找有沒有非洲或是邊境市場的基金可以參考. 畢竟所有叫大家不要買基金的人, 都留有但書 – 除非是買不到相關股票的市場, 買基金才有價值. 所以趁買菜的空檔, 買了本書研究一下.

本書的作者恰恰相反, 她是極力鼓吹大家買基金的, 她又有什麼但書呢? 其實也有, 她說到如果有本事從股票賺錢, 就沒有必要買基金了. 所以和其他人的說法完全呼應.

個人覺得蕭女士是個很有良心的作家. 因為只要翻開本書的前幾章, 就會反覆看到 “停損", “停利", “停止扣款" 的字樣, 從來沒研究過基金的人, 看到這裡心中可能不只是涼一半而已. 哈哈! 那麼本書有哪些重要內容呢?

1. 定期定額優於單筆基金.

2. 逢高停利, 逢低汰弱留強. 比方說日本基金一直不好, 就不要想賺回來了, 趕快贖回. 

3. 趨勢對了就別停止扣款, 報酬一定由負轉正. 大家應該很容易看出 2 和 3 的狀況沒有絕對的標準. 第 3 點成立的前提其實在於有完整的投資組合, 所以按照 2 停損之後, 手上還有可以值得繼扣款的基金.

而作者開出可以續抱的條件則是:

(1) 基金有題材, 有未來的市場, 上漲速度快.

(2) 績效在同類基金名列前茅.

4. 12 類基金整理

主要核心基金 拉丁美洲
新興亞洲
東歐
次要核心基金 全球股票
衛星基金 台股基金
東協基金
原物料基金
印度基金
中東非基金
能源基金
新能源基金
中國基金

5. 先要確認自己有 3 年定期定額扣款的儲蓄, 或者非常穩定可預見的收入. 至少扣款 3 年.

為什麼要先把錢算好呢? 主要是避免過度高估自己的財務槓桿, 並且可以在大空頭時, 提前把未來要扣款的錢移過來加碼.

6. 好的公司可以抵禦基金經理人的異動, 所以建議大家不要因為更換經理人而恐慌, 先給半年觀察期 (p. 84).

7. 檢驗您的理專, 凡是商品規劃不按客戶需求, 一問三不知, 只講績效不講風險, 交易建議頻繁都不合格.

8. 高收益不一定保本, 別被文字給騙了.

9. 不太建議買投資型保單, 因為其中包括壽險的部分. 如果壽險已經買夠了, 不如直接買基金.

10. 買基金還是 ETF? 作者沒有特別幫哪一邊說話, 但是買 ETF 比較便宜, 是個不爭的事實 (p. 156).

11. 基金代號的含意:

(1) A 股 – 手續費前收.

(2) B 股 – 手續費後收, 如果一定期間沒有贖回, 可以抵免手續費.

(3) A1 – 配息.

(4) A2 不配息.

(5) ACC 不配息, 利息滾入本金繼續買.

作者說這個定義是一般性的, 也有例外. 如果想要隨時贖回 – 例如停利停損, A 股就比 B 股好. 此時就不需要考慮 “再撐半年就可以免手續費, 要贖回嗎? " 這樣兩難的問題.

12. 篩選基金, 現在就開始定期定額扣款.

(1) 只選常中短期績效前段班的基金.

(2) 選信譽良好的基金公司.

(3) 選夏普值高的基金. Sharp Ratio 就是每單位風險的報酬. 風險是怎麼算出來的呢? 就是標準差啦!

我把 keyword “現在" 打成紅色. 她的意義是說: 無論現在買的點價位多麼高, 只要撐得夠久就可以賺回來. 我原則上同意這句話, 但是這樣的座右銘並不合理, 難免會陷入我是在攤平還是在加碼的混亂當中. 

在 p. 203, 作者建議大家在虧損 -20%~-40% (依據投資屬性) 的時候加碼總投資金額的 1/3, 再虧再加碼, 到第五次加碼之後, 應該就離底部不遠, 靜待轉虧為盈就可以啦!  

因為書上寫的條件很不清楚, 倒底這樣會虧多少? 賺多少? 並沒有真正的數據. 只告訴了我們如何加碼. 這個問題我想了好一會兒, 可能想通了. 思路整理如下:

作者所說的狀況應該是試算 1,  如果是每次虧損總金額的 30% 的話, 加碼 5 次後報酬率只剩 8.3%, 所以我們就假設是當期可用資金虧損 3 成好了.

原本已有 18 萬元, 又加上每期 3 萬元的定期定額, 在持續虧損又加碼 5 次的狀況下, 投資報酬率大約 40.4%, 看似優於不加碼的試算 2 的 24.1%. 但這個其實只是數字遊戲.

如果一直有燒不完的錢持續投入資金, 投資報酬率就會下降趨緩 – 假設市場很乖地固定只虧損 30%. 畢竟最後投入的一大筆錢 (書上的例子是愈玩愈大), 只虧過一次 30%, 所以報酬率會往 70% 靠近. 我們試著不做第六次再加碼, 報酬率馬上掉到 29.5%.  

只做定期定額, 不加碼的投資人看起來是錯的. 不過如果我在第六次大幅加碼 1000 萬, 報酬率就瞬間拉高到 68.3% (也就是前面說的, 會很接近 70%). 這樣好像比持續加碼的人更聰明. Well, 其實這只是白白多燒掉 303.3 萬而已.

嚴格來說, 投資報酬率不是這樣算的. 試算 2 最後的報酬率其實只有 (707.7-509)/(18+509) = 37.7%. 如果只用一般定義的投資報酬率來計算, 有可能把虧錢當成賺錢.

那麼, 會不會作者本來就是在講嚴格定義的投資報酬率呢? 真正做到作者說的加碼後投資報酬率 70% 的話, 表示跌幅正在持續縮小, 本來就沒有下跌的顧慮, 故推測作者也是採用通俗的定義.

如下表, 投資報酬率維持 70% (書上寫的 -30%) 的情況下,  最後一期期初的帳上資金若有 90.6 萬, 在跌完之後還必須有 86.4 萬呢!

這些惱人的計算就在此告一段落. 總之, 我覺得定期定額不停扣是合理的, 但是在 -30% 的狀況下, 持續加碼五次, 等待畫出微笑曲線這點, 這個我沒辦法全盤接受.

書中還有很多其他的資訊 像是比較黃金存摺和基金, 母子基金的管理, 如何選基金, 觀察基金持股, 或是談先理債後理財等等. 這些就留待大家自己去看書發掘, 我僅以這 12 點和大家分享.

我讀 «口木醫生的股票投資術»

這本書的作者是筆名口木醫生的專業醫師, 而本書的副標題則是 “治好股民常犯的投資病". 醫生的本業就是治病, 因此他白天治眼科, 下班治股科 – 股票的股.

這本書寫得不錯, 當醫生的果然有自己的見解. 我把我最欣賞的幾點摘錄在此.

1.  不同的投資者要關注的點不同, 作短線的人的需要搞懂籌碼面, 作長線的人才需要搞懂基本面. 如果拿錯兵器, 當然無法打好仗. 

2. 本益比愈低愈好嗎? 作者說: 有基本面的股票才有本益比, 因為講到本益比, 就隱含有能夠持續獲利的意思. 況且市況愈好, 本益比就愈高. 當年我們領螃蟹公司股票的時候, 自認公司應該有 30 倍的本益比. 如今 30 年還沒過, 整個 IC 產業都沒那麼會賺錢了. 在前幾年市況不好的時候, 聯發科的本益比連 15 倍都沒有.

因此市場愈熱絡, 本益比的標準就會愈高. 非堅持低本益比才進場, 那麼就只能等待多年一遇的破底行情了.

3. 景氣會影響股價嗎? 大家應該都聽過主人與狗的比喻, 股市再怎麼跑, 都離不開基本面. 和股價有關的指標包括:

(1) 景氣領先指標.

(2) 景氣同時指標.

(3) 景氣領先指標 6 個月平華化年變動率.

(4) 景氣對策信號.

其中 (4), (5) 兩項即為三大庶民指標中的兩項.

4. 定存概念股可以當定存嗎? 作者認為大部分的定存概念股都不太可靠, 因為股價波動比利息收入更厲害. 真正可靠的定存股很有限.

5. 萬點健康嗎? 作者說  2/3 的時間裡, 台股都在 6600 點以下. 因此萬點不是常態. 另外一個更重要的統計是: 台股從 1985 年至今的 20 年之內, 只有 4 個急殺期, 時間約 5~8 個月. 只要沒被殺到, 基本上都是賺的 – 台股怎麼玩都會賺!

當然這樣說有點誇張了, 應該說: 台股指數即使中間賠錢, 只要續抱都可以拗回來. 至於個股就要個別看待. 

此外, 在過去 10 年內, 每次殺盤必有 2190~3256 億的日成交量. 只要能做人多的地方不要去, 就可以躲過崩盤的危機. 附帶一提, 昨天的成交量是  1078.52 億.

除了這五點之外, 口木醫生也教大家如何看財報, 如何判股性, 如何辨多空, 然後再傳授技術分析裡面最簡單的 – 均線實戰說明. 後者篇幅不多, 不過醫生挺會教的, 應該不難領悟.

在本書的最後幾章, 講到另外 3 條重要訊息:

(1) 鼓勵大家買零股, 特別是初學者. 因為單價低, 手續費也低. 好的零股標的像是: 中華電, 和泰車, 中鋼, 中興保, 台塑等等. (page 225, 作者說他就事論事, 並不負推薦錯誤的責任.)

(2) 鼓勵大家買台灣 50 ETF. 這點其實呼應前面說到的: 避開急殺期, 怎麼買的賺的前提就是要買大盤. 這個結論不適用於個股.

(3) 台股買 3 休 1. 醫生說每次總統大選年都會大跌. 而其他三年則是上漲. 因此總統大選前把股票賣掉, 定存一年之後再進去買台灣 50, 這樣就可以有年化 15% 的報酬率. 夠簡單了吧!

我回頭找了一下第一次選總統到現在的紀錄, 畫在下表之中. 這個買 3 休 1 的策略大致還滿準的. 因為 1996 年第一次選總統時期的不準可以歸因於政府還不懂做多, 況且當時李連配的聲勢遠勝於競爭者. 後續的 3 次記錄都顯示買 3 休 1 可行. 今年恰巧是總統大選年, 由於選舉提早了, 高點不知道還會在 3 月? 大家來猜看看吧?

BTW, 下面這張圖很好. 我們可以看到: 成交量上 2000 億很容易崩盤, 但是要崩盤不一定要單日上 2000 億,完全取決於當時市場上的資金有多少? 也就是要看是否遠高於當時的平均成交量, 氣氛是否很樂觀.

我讀 «楚狂人投資致富 SOP»

這本書應該是去年出的,  因為裡面還有一小冊封印的 “2011 年台股致勝秘笈" 呢! 哈!根據這本秘笈, 電子股會從 2010 年 12 月 10 日起漲. (本書出版於 2011 年 2 月.) 

為了驗證作者的預測能力, 我把台股的週線抓出來. 十字那一點就差不多是作者寫書之日 (2012/12/10). 

結果漲是漲了, 但是沒什麼 “動逃". 本書出版之後, 果真看到一波跌勢. 至於股價會跌的原因, 大家現在都知道了, 那就是歐債危機. 這一年不只電子股在跌, 台股也同樣在跌. 

基本上這本秘笈幫助不太大~~~不消說, 如果任何人可以有超過 3 個月的預測能力, 那早就一次性地賺翻了!連當個職業投資人都不需要, 全職花錢就好啦!

言歸正傳, 作者的 SOP 是什麼呢?在實戰技巧篇中提到:

1. [早上的準備] 起來看美股收盤, 因為台股和美股會連動.

2. [收盤前] 要會停

(1) 跌 10% 要停損, 基準不是買進價格, 而是持股期間的最高點.

(2) 跌破月線買進, 跌破季線賣出. (限多頭, 只有多頭的時候, 月線會高於季線)

3. [盤後做課] 選飆股

飆股的特徵: 爆量長紅. 什麼叫做爆量呢?作者認為爆量的條件是:超過五日均量兩倍且大於 1000 張, 特別是爆量加突破整理區間的股票相當有機會上漲.

想從 2000 支股票中選出符合這個條件的股票的話, 只要到玩股網請俏秘書幫忙找就可以了. 對了!玩股網就是楚狂人兄開的網站.  網址在下面:

玩股俏秘書

 4. [晚餐後的工作] 私藏選股三大秘技

(1) 先從類股中選出強勢股

(2) 從強勢股中挑強勢股

(3) 請俏秘書幫忙選股 

5. [晚餐後的工作] 

  • 四個逢低買進方法

(1) 台股成交量平均是 1000 億, 愈低愈好.

(2) 6000 點以下.

(3) 高檔餐廳人很少.

(4) 企業家都看衰

  • 個逢高賣出的特徵

(1) 成交量 1900 億以上

(2~4) 阿伯阿桑都在談股票, 八卦雜誌以股票為封面, 商業雜誌連續以股票為封面

(5~9) 期貨出現 50 點正價差, 有人借錢融資買股票, 大型股不漲小型股熱炒, 大家都說這是最後買點, 停損反被朋友笑.

在投資觀念篇中提到的事情比較簡單, 包括不要相信外資說什麼, 要看他做什麼?當心媒體, 不要聽信謠言. 還要做自己的投資筆記, 以及控管自己的資金. 要找出自己的投資規律, 不是每個人都是巴菲特. 最後, 作者建議大家買 ETF, 不要買基金.

就我個人的讀書心得, 楚狂人兄是個專業的投資人, 所以他必須日復一日地研究股票, 並且努力找出買點賣點. 基本上勝多敗少, 就可以累積愈來愈多的財富.

不過對於沒時間當全職投資人的普通上班族, 真的只能做長期投資. 等到符合上述空頭特徵時, 好好選一些值得買的股票, 耐心等它上漲. 至於要抱多久那就見仁見智了.

我讀 «公司賺錢有這麼難嗎?»

這本書的作者約翰瓦瑞勞 (John Warrillow) 是一個創業家, 他把他的經驗寫成這本書. 前面一大部分是說故事, 他把自己一人分飾兩角, 一個菜鳥老闆 – 亞力·史, 和一個創業成功的朋友 – 泰德. 泰德其實就是過來人的亞力, 作者從自己的經驗中萃取出一個總是做出正確決定的良師益友來幫助亞力, 讓他賣掉自己的公司, 獲得財務自由. 後半部則是作者現身說法, 描述自己的經驗, 以及前面故事的原始版本. 這是一本很好的小書, 真的太棒了!

創業家不見得要賣掉自己的小孩 ( start up 公司), 但是他一定要讓公司有賣相. 賣相好表示這家公司走在正確的軌道上, 而不是一個錢坑. 亞力最初擁有的確實是一個錢坑, 並不是公司不會賺錢, 只是這家公司不能創造正向的現金流, 所以亞力必須不斷地找錢來接案子. 作者認為, 凡是開案之後, 需要投入大量 resource, 只能慢慢回收的生意模式是沒有賣相的, 因為現金流是負的. 接的案子愈多, 感覺愈來愈美好, 身上背的擔子卻愈來愈重, 最後腳軟只好跌倒 – 這樣的感覺似曾相似吧! 咱們 IC 設計業的現金流就是負的!!!

一家公司怎麼樣從沒有賣相 (脈象) 變成有賣相呢? 這就是第一個重點. 我覺得如果有辦法的話, 必須改變生意模式, 例如進行策略聯盟或是甚至改變產業生態. 像是某某企業御用 IC 設計公司, 那麼他們實際上沒有負現金流的問題, 就算財務報表上仍然是現金淨流出, 但是對母公司來說等於是投資. 好了! 本書中的亞力是怎麼做的呢?

亞力開的是一家廣告設計公司, 通常這樣的公司要去比稿, 比稿必須在前期投入人力物力, 結案後才能收到尾款. 因此它的現金流也是負的. 另外一方面, 這是一個服務型的公司, 作者說到服務型的公司很難賣掉. 只有整個獲利過程已經變成 SOP, 那麼這樣的公司才有可能賣個好價錢. 比方說巷口老王的麵攤很好吃, 客人來過一次他就能記住他們的口味, 而且老王手藝了得, 遠近馳名, 門庭若市. 陸客排隊到大街上去了, 據說 2012 年可能會登上國宴餐桌. 就算是這樣, 老王因為想退休了, 他的麵攤準備賣給老顧客您, 您打算用多少錢買呢?

老王這樣的公司是服務型的公司, 服務的品質全部倚賴老王一個人. 如果老王不退休, 那麼這個生意還好談, 老王都不在了, 這家公司有誰要? 但是有著 SOP 的王品就不一樣了, 就算戴勝益老兄退休了, 這個集團應該還是能營運下去, 因此我們只需要獎勵戴老闆留任三年, 以後他想退休不進公司, 王品集團仍然有那個價值! 對想要賣出公司, 從此可以好好陪伴家人的史氏公司老闆 – 亞力來說, 他就得把公司轉型, 不再做服務, 只賣產品.

好有泰德分析了亞力的公司, 知道史氏公司有一項專長可以標準化, 那就是商標設計. 亞力的商標設計特別好, 在於他們具有五步驟標準化流程, 又能夠做出客戶喜歡的產品. 於是泰德建議亞力, 把其他的業務全部砍掉, 專心把商標設計做好. 這話說來容易, 其實背後的意義就是在現有的案子結案後, 把大客戶推掉, 把不具備商標設計能力的人砍掉, 要走的人就讓他們走, 重新聘請具備相關專長的人進來.

在本書中, 亞力雖然接受了泰德的建議, 但是上述那些事情做起來的確很痛苦. 史氏公司當時不是很棒的公司, 一流的人才只有一位, 庸才倒是比較多. 最好的人才要離職, 在政策上卻不需要挽留 – 因為以後不需要資深美編了. 當然, 人手不夠的時候要砍掉庸才都是很痛苦的. 所幸公司轉型了, 作者巧妙地安排一個遜咖也因此被解雇.

至於要找什麼樣的人進來呢? 泰德說要找能賣產品的 sales 進來, 而不是賣服務的 sales. 書中有兩個候選人被亞力面談, 最後幫忙做決定泰德說: 服務型的 sales 儘管待過大公司, 但是他們習慣於讓客戶滿意, 因此客戶稍有不滿, 他們就想要修改產品去迎合客戶. 這樣一來, 所有的產品都需要客製化, 公司就會停留在服務型的公司. 另外一位候選人明白商標設計的優勢, 因此她會把我們有的東西推銷給客戶, 避免對產品做出修改. 這樣才能讓公司的流程標準化.

公司轉型了, 人才也重新定位了. 接下來公司會有一陣子發不出獎金, 比先前還慘. 道理很簡單: 即使原來的現金流是負的, 但是客戶是現成的, 錢最後還是會進來. 但是把客戶砍了之後, 雖然新客戶都會為商標設計這個 “產品" 付 NRE, 錢永遠先進公司戶頭, 但是業務量萎縮會是先遭遇到的挑戰. 如果公司撐不過這一關就會轉型失敗.

另一方面, 誰會買商標設計呢? 老客戶並不是最好的客戶. 因為一家公司推出新產品的時候才需要商標設計, 所以老客戶就算滿意度很高, 下一檔生意可能得在兩三年後也不一定. 因此必須開發的是曾經和公司做過生意, 但是並沒有做過商標設計案的公司.上述的 sales 就在這裡發揮作用了, 他們努力拜訪客戶, 找出願意接受這個產品, 而且是依照標準流程的客戶.

時光飛逝, 史氏公司度過了轉型期. 口袋的錢終於愈來愈多了. 接下來就是如何把公司賣掉. 首先當然是要找好的仲介. 好的仲介真的了解這家公司的價值, 壞的仲介只想成交, 甚至於只能想把客戶送給老朋友當禮物. 雖然沒賣過公司, 但大家可能賣過房子, 應該很容易了解作者在講什麼?

公司的賣價大概是純益的三到四倍. 當史氏公司純益達到一定的水準, 才可能讓亞力退休. 因此亞力對於公司要賣多少錢? 公司要長到多大? 先有具體的想法. 由於亞力並不需要太奢華的飛機遊艇, 所以他的志向放在賣價 500 萬美金 = 125 萬美金純益 = 1042 萬營業額 (純益 12%). 兩年之後, 史氏公司終於做到了這個標準.

此時泰德又教了亞力一招, 想讓買家相信公司值純益的 4 倍, 就不能只估計公司會每年成長 20%, 必須要有想像力. 在三年的 BP 當中, 要加入 “星巴克因素", 讓對方認為有了新資金和新母體, 業績就會成倍數的成長. 這點要說是畫大餅也可以, 不過這個真是想像力的問題. 如果今天公司的大股東要我們做 3 年 BP, 我們會和亞力一樣估計每年成長 20%, 還是像泰德一樣看到全世界的商機? Very good question!

有了好仲介, 還需要好買家. 史氏公司在第一回合慘敗. 因為買家問亞力為什麼要賣公司? 亞力說想要多陪陪家人, 對方因此就打退堂鼓了. 亞力從仲介那邊學到,  一定要說 “我們想要藉著貴公司的 channel 把我們的生意推展到全美國 (全宇宙)" 之類的才是標準答案. 後來亞力記取了這個教訓, 總算順利賣給第二志願的公司. 當然, 這裡面也沒有那麼簡單, 包括對方一定要看到公司的經營團隊, 所以主要幹部一定要被老闆 “和諧" 過, 他們才能以正確的態度工作和對買方做簡報. 還有, 買家一定會派人來稽核公司的價值, 這也是勞心又花時間的工作.

最後值得一提的是: 作者認為想賣掉公司的老闆, 不要給員工股票. 因為員工手上若是有很多股票, 這樣公司就不容易把賣價談攏. 本書假設的狀態是主要幹部擁有大量的股票或是選擇權, 這點和台灣公司讓每個員工都擁有少量的股票狀況有點不同. 但作者的本意在於獎勵員工長期留任不一定要靠股票, 如果能把員工的年薪如數另外存在一個戶頭, 分 3 年領回 1/3. 這樣也等於  3 年後收入倍增. 這麼做算是有綁股票的精神, 只是想像空間比較小. 換個角度想, 現金總是比無法實現的選擇權更穩當.

我讀 «不想在公司升遷, 你才會成功»

這本書是獵人頭專家的井上和幸所寫的, 從標題就可以看得出來, 作者鼓勵大家換工作, 哈!

不過這本書真正好的地方在於: 他提醒大家做一個物超所值或是值得信賴的人. 如果抱怨很多, 不如出來當老闆. 雖然任何工作都可能很忙, 但是職位愈高, 愈有工作的自由, 可以選擇做什麼和不做什麼. 自己當了老闆, 凡事都是自找的, 就沒人好抱怨了.

作者說到, 即使能夠不斷地跳槽和加薪, 如果不提高本學能, 最後 CP 值 (cost / performance) 一定會變得差. 到了那個時候, 獵人頭公司也不會再上門了. 

另一方面, 現在的大環境也很難做到終身雇用. 如果貪圖在某公司已經累積了很多人脈和經驗, 萬一公司裁員, 豈不是所有的資源盡失?不如加強自己的能力, 讓自己到處都可以被雇用. 這就是作者的中心思想.

當然, 我的同學當中. 有人就是堅持待在同一家公司, 成為台灣 50 權值股公司副總. 也有人不用撐那麼久, 早就賺夠退休了. 所以長期待在一家公司並不是壞事, 不一定如作者說的: 經歷職場鬥爭升上來的那些人很多事都跟不上了, 只是有很多手下可以用而已.

作者真正要提醒的是:不要以為公司很穩, 或是自己的工作很穩, 於是就安逸於現在的環境不求進取. 如果長期不求長進, 很快就會被價錢更便宜後的後輩取代! 當然, 幸好有少子化 +地球還沒有那麼平 +很多主管就是不相信剛畢業的. 所以沒長進的人還可以撐得比預期中久.

物超所值這部份容易理解, 我以前的一位老闆講過. 公司如果人均產值 1,000 萬, 那麼大家要幫公司做到 2,000~3,000 萬的業績, 這樣才算是合格的好員工.  假設淨利率 8%, 那麼自己做到 3,000 萬業績, 頂多只能分紅 3,000 萬 x 8% x 1/4  (假設員工分紅為 1/4) = 60 萬之譜. 薪水太高, 就得多做點有價值的事來平衡它.

什麼是值得信賴呢?就是上司交辦的工作能夠更早地完成, 無論何時地都能達到要求, 這就可以贏得信賴. 我覺得這是一個很好的提醒. 作者提到, 很多成功人士往往都可以做到即時回應. 如果事情多到做不完, 可能是沒有足夠的資源來處理, 或是優先順序控制不當, 當一個人失去了響應的能力, 也就會失去信賴感. 

本書中提到很多很好的概念, 但是不要倚靠公司, 設法物超所值, 爭取信賴感, 這三點是我認為其中最重要的. 這比起作者提到薪水的關卡分 4 級; 或是二十歲的人應該怎樣?三十, 四十歲的人應該怎樣更有意義!

BTW, 相信大家還是會關心薪水的關卡, 抄一下:

‧「一千萬日圓」 (編按:綜合匯率和購買力,大約新台幣一百五十萬元)、

‧「一千五百萬日圓」(編按:綜合匯率和購買力,大約新台幣二百二十五萬元)、

‧「三千萬日圓」(編按:綜合匯率和購買力,大約新台幣四百五十萬元)、

‧「一億日圓」(編按:綜合匯率和購買力,大約新台幣一千五百萬元)。