我讀 «我怎麼成為世界第一»

這本書的原名叫做 “王石的道路與夢想: 我與萬科 20 年“, 但是聳動的出版商硬是把繁體中文版取了一個這樣低俗的名字. 但我為什麼會買它呢? 主要是翻到中間有一段, 關於王石平白推掉一千五百萬 RMB 佣金的事. 自古以來, 商人撈錢的故事多, 推錢的故事少, 所以我把它撿進了我的買菜車.

萬科是大陸最大的房地產公司, 而王石是他們的老闆, 所以這本書也不是王石抽空自己寫的, (他有說到他本來連電腦開機都不會, 都是秘書代勞的). 本書是透過一位繆川先生的將他的口述資料, 按照年份整理而成.

1983~1987 的這一段, 真是像小說一樣地精彩. 主要描述王石如何動燭機先, 把北方的玉米運到深圳來養雞. 又在進口七萬台的錄放影機後, 看出大量的錄放影機會造成售價暴跌, 因此放出風聲: “因為出貨不及要急購兩萬台錄放影機", 使得錄放影機價格居高不下. 等他把自己手中的七萬台及時脫手. 再按照宣稱的那樣買回兩萬台 (此時價格已暴跌), 自己的風險早就度過了.

接著香港因為誤傳大陸進口的雞隻有問題, 所以改吃鴿肉, 造成玉米價格崩盤. 王石巧妙地把玉米廉價推銷出去後當魚飼料. 他看準香港人不可能永遠不吃雞肉, 等到適當的時間又買了一大堆玉米回來, 把市面上的貨幾乎都掃完了. 經此一役, 王石幫公司賺了很多錢! 等等, 大家不奇怪, 為什麼不是王石賺了很多錢, 而是公司賺了很多錢呢? 因為那時候還沒有私有化的公司, 即使王石看來有通天的本領, 也都是仰仗深圳特區的特權做到的.

1988~1994 年, 雖然書上沒說, 但我想大家想得到, 王石不喜歡為人作嫁. 因此他努力地將他任職的公司, 變成中國第一家股份有限公司. 雖然鄧小平講改革開放, 但是大陸人民普遍不存在公司可以股份化的觀念, 因此幾乎沒有人想要響應政策! 王石恰好抓住了這個風頭, 克服了重重難關, 終於把萬科變成一家股份公司.

這中間的困難, 其實有時空的因素. 因為萬科只是深圳特區的官方公司底下的一間小公司, 連公司要做甚麼方向都還在摸索, 根本沒有成為一家現代化公司的條件. 前述化險為夷的小故事就是因為這家公司又搞錄影機進口、又搞飼料, 營業內包山包海所致.

萬科的母公司 “深圳特發展公司" 並不希望底下的子公司跑去上市, 員工更是不敢放棄公家飯的鐵飯碗. 最後王石對內對外花了極大的功夫, 談好官股占 60%, 副市長才應允他們上市的計畫. 連他們想要公開發行得時候, 報紙都不准他們登這種前所未見的廣告. 後來還是找到有力人力 (秦副書記) 背書, 寫下 “新生萬物, 應該支持" 八字真言, 招募股東的廣告才得以登在報紙上, 畢竟報紙也是黨的.

後來萬科的營業項目仍然是包山包海, 連拍電影都插上一腳. 最後才認識到自己的不足, 專注在房地產業上. 畢竟當時氣氛熱絡, 每家企業都是國家的化身, 實在沒有甚麼不該做的. 然而, 公司股份化之後, 各種勾心鬥角的惡意併購紛紛出籠. 王石記錄很多起差點被拔掉董事長的經驗. 因為王石自己並沒有很大的資本, 所以開了幾百家公司, 每家都只佔一點點的股份, 使得經營權很容易就被覬覦.

至於為什麼要開好幾百家公司呢? 那是因為大陸幅員太大, 萬科不得不在每一個城市和地頭蛇合資. 而這些地頭蛇可能只是有錢, 或是背後的官股強力支持, 營業項目同樣又是包山包海, 綜效之下, 使得萬科投資的公司也愈開愈多.

完全就像是漫畫 “政治最前線" 裡面說的, 選個首相, 非得去挖小黨來當樁腳不可. 當你以為你有足夠的票數可以組閣, 卻在發起倒閣時候才發現, 自己人早就又被挖回去了. 王石的經營權就像風中殘燭, 倒也難得他關關難過關關過. 最後他引進大股東來支持自己, 並且把非本業的小公司都拿去交換股權, 終於把自己的地位變穩了.

1995~1999, 此時的萬科已經有一定的地位. 王石主張尊重員工, 善待顧客, 使得萬科的企業形象蒸蒸日上. 最神奇的一役, 應該屬於 1997 年朱鎔基南巡. 別的企業都是講自己的公司成長多麼大, 王石卻專門講自己繳了多少稅, 他又有多擁戴中央的政策 (中央地方分稅制). 如果按照書中的描述, 朱鎔基是一眼就可以看穿花招後面的奸巧的厲害人物. 但是王石本來就主打企業形象, 所以非常得到朱鎔基的賞識. 以致於後來出台的中央政策, 都是對房地產有利的. 畢竟政府關心人民可不可以買到房子, 王石又力陳地產業資金問題、人民貸款問題, 真是一拍即合.

然而, 大陸的宏觀調控也是很厲害. 一轉臉, 利多變成利空. 王石從種種跡象研判, 房價已經上不去了, 所以迅速轉換. 把原定的企業辦公大樓, 改建成住宅. 雖然一樣受傷, 但是災情就沒有那麼慘重. 書中提到他判斷房地產景氣的方法, 我想大家都可以參考.

2000~2005, 這個部分真的是在講王石的住宅的夢想, 希望透過住宅, 改變人的生活品質與氣質等等. 相對地是比較看不下去的段落. 然而, 從前一章到這一章, 王石一再提到他的登山經驗, 全世界七大洲的最高峰他都登過了, 甚至來台灣登過玉山.

登山和人生的關係, 我沒有很深的體會. 但是他提到他去西藏旅行的部分, 還真的滿吸引我的. 或許我也該去去西藏吧!

餐廳 [海宴]

這個號稱耶誕聚餐的聚餐, 顯然等不到 12/24 就舉行了. 地點是新竹市區忠孝路的海宴. 這是一家火鍋吃到飽的餐廳, 感覺相當的經濟實惠. 或許是因為對面就開著人氣平價火鍋店的 "趣味一下", 要和 208 NTD 吃到飽 PK 的話, 總是要拿出一些實際的利多出來!

這邊的火鍋有十種湯頭可以選, 然後要點一個主餐, 價位大概在 260~630 NTD 之間. 根據服務生的推薦, 他建議大家點海鮮鍋, 因為牛羊雞豬肉都是免費加點的.

餐廳的座位環繞著中央的火鍋料區, 裡面的東西還真不少. 比較大的特色是, 食材的擺放看起來比較整齊乾淨. 最後方是飲料、水果、甜點區. 這邊的選擇沒那麼多, 還算 OK.

特別要建議大家不要拿太多免費的食材, 因為主菜還沒上之前, 大家可以就煮了一大堆餃類、丸子. 等到主菜上來之後, 感覺就有點吃不下了. 當然我建議的對象是食量不大的人, 若是很會吃的話, 就不在此限囉.

[圖 海龍王鍋] 海龍王鍋的右上方, 剛好是一個鮮魚鍋, 分量少很多. 左上方剛好有一盤肉, 這是每次加點的分量.

以下引用 Isometry 的補充:

 

 

 
官網
 
這是板橋店的食記
 
1. 收費方式是以點選的主鍋價格加一成服務費來計算  並不是每人均一價  可刷卡 (新竹)
2. 特選牛肉、梅花豬肉、羊五花、雞肉四種肉類無限量供應
    火鍋料、甜點、冰淇淋…等也是無限供應
3. 湯頭 ( 十選一 ): 日式原味、日式味噌、養生藥膳、清香素食、檸檬香茅、
                              椰香咖哩、韓式泡菜、 川味麻辣、蕃茄風味、香濃牛奶
4. 主鍋菜色除特選牛肉鍋、梅花豬肉鍋、羊五花鍋、雞肉鍋外,
 其他主鍋的菜色皆不能再無限續點,例如 : 鮮蚵鍋就只有一盤鮮蚵,吃完想再吃要加價單點
5. 因為自助吧區並無提供海鮮料,海鮮料只有主鍋這邊點才可以吃得到,
    想吃海鮮的人,主鍋就要先選擇喜愛的海鮮主鍋,再去拿那四種肉類就可以雙吃
 
新竹店最近才剛開幕而已
  

 

 

功成身退

今天在上班途中, 聽到電台在介紹許文龍先生如何用最簡單的管理治理奇美. 然而, 今天的報紙也說到奇美電還要裁員 5000 人. 我認為許先生在景氣不錯的時代, 已經得到了很大的成功. 自己也可以享受音樂、釣魚…等等. 不過在景氣不好的時候, 這種優閒的生活方式, 對於基層員工的觀感就完全相反了.

我想大老闆的選擇有兩個: 一則就是及早引退, 把股票全都賣了. 若是郭台銘先生去年就這麼做的話, 現在應該就輕鬆愜意, 可以專心做個郭大善人! 二則就是犧牲自己好不容易換來的優質生活, 盡力搶救股東和員工的利益, 縱使自己變回平凡人的生活也不以為意. 這樣就算不能成功, 也可以得美名.

然而, 很多大老闆的選擇都不是這樣. 放不下也做不好. 像是楊致遠回鍋 Yahoo, 結果無功而返. 能夠像賈伯斯一樣回鍋 Apple 後又把公司救起來的, 又是寥寥可數. 或許急流勇退才是大部分人成功人士應該做的事情.

遠見 A+ 俱樂部 (台灣 73 強)

在等大聯盟打擊練習場開門的早上, 剛好在 7-11 看到遠見雜誌的這個標題, 於是就 (在大潤發) 買了一本來研究.

73 強的選擇條件是我所關心的, 因為我可以輕易從網路上找到一大堆選股程式, 但是遠見的人, 他們的 “遠見" 又是什麼呢?

遠見認為的好公司, 首先就是要有高股東權益報酬率 (ROE, Return of Equity), 而且要 2008Q3、5 年平均、十年平均 ROE, 至少有兩年都在前 100 名. 能夠通過這個標準, 我想老巴應該也會微頷. 不過呢, 選 100 名這件事實在太不科學. 因為除非 100 名已經寬鬆到不像話, 否則難免讓 10X 名都跌到榜外去. 當然, 以雜誌的立場而言, 這樣又可以湊出 5 頁的篇幅來講 “遺珠", 對他們也是有好處的.

上面符合三個條件中的 2~3 個, 就可以獲得 2~3 顆星.

接下來的篩選標準, 則是多符合一個條件給一顆星. 這些條件包括:

1. 連續三年 (2005~2007) 的稅後淨利都是正的, 而且一年比一年賺錢.

2. 淨現金股本比 > 10%.

因此滿分就是 5 顆星了. 說實在的, 這種篩選方法還真的不怎麼樣. 5 年、10 年 ROE 都在前 100 名, 結果今年掛掉的公司還可以得 2 顆星. 但是 3 個 ROE 標準都略遜於孫山的公司, 不管淨現金有多少, 都只能住吳興街 (無星嘛!), 比方說台積電.

所以 73 強這件事, 看看就好. 只需要注意通過層層篩選, 直接拿到 5 顆星的企業. 他們分別是:

精密導軌: 川湖

IC 設計: 聯發科、松翰

手機系統廠: 宏達電

多功能事務機: 東友

一共就只有這五家.

BTW, 聯發科雖然會賺錢, 但是一路走來也令我心驚膽跳. 今天又收大陸圍剿山寨機的 Google 快訊, 夠嚇人的了! 大陸為任何其他的理由要打山寨機我都不擔心, 我只擔心他們想要加強國防, 徹底管制 IMEI ( International Mobile Equipment Identity ) 號碼 (手機按 *#06# 可知). 這個理由可是天大地大.

日本螃蟹舞

 昨天在電視上看到一個節目單元叫做 "創新日本", 其中果然提到很多日本人的小發明. 像是:

(1) 可以當作筆筒的鉛筆盒、

(2) 可以當作湯匙、叉子的筷子、

(3) 可以充氣的自行車椅墊、

(4) 可以騎自行車通勤用的西裝, 衣領翻起來還可以當作反光條、

(5) 可以收納名片、伸縮自如的風琴夾、

(6) 可以降低安全帽濕度和溫度的小空調…等等. 感覺日本人在這方面真是了不起!

此外還有一種發明是: 看起來有點呆的螃蟹舞, 據說可以減肥. 既然與本公司的 logo 有關, 就一併收納進來.