好的和壞的 Multi-path

以我們電信系的專業來說, multi-path （多重路徑）是不好的. 它意味著一個訊號, 分別走了很多不同的路徑,才到達接收端.在同一個環境中, 因為訊號路徑的不同,有的訊號先到, 有的晚到. 雖然大家都是 "對的", 不過路徑比較長的那一組訊號通常會比較弱, 弱的訊號又會干擾強的那組.假如我的訊號一秒鐘才變一次,那麼 multi-path 對我們幾乎沒啥影響.好比搭高鐵或是自強號從台北到高雄, 假如要求 6 小時之內到達, 訊號都能夠鎖定. 假如要求 3 小時要到, 搭自強號的訊號和搭第二班高鐵的人差不多時間到, 他就變成干擾源了.

通訊上為了消除 muti-path, 有各種不同的手法. 例如用多根天線來定位真正的主要訊號來源. 好比我在台南多設一個檢查站, 我就可以依時間差推算出誰是搭自強號, 誰搭高鐵? 當然, 我會希望找到搭高鐵的人, 因為他還精神奕奕, 訊號比較強, 也比較不容易變成速度上的瓶頸. 萬一我改成兩個小時就要到, 當然更不想要慢到的人來搗亂.

有趣的是, 這個電信上的名詞, 到了網路通訊竟然大變調.　網路通訊裡的 multi-path, 變成個好東西了. IPMP (IP Network Multipathing) 裡面的多重路徑就是備援路徑的意思. 假如我有兩張網路卡 – 當然就有兩個 MAC address, 假設其中一張卡突然被拔掉了,我希望原來屬於這張卡的 IP address 能夠無痛地轉移到另外一張網卡上面去, 這就是 IPMP 的精神.雖然是 "無痛", 那麼 IP address 是不變的, 但 MAC address 還是會變.

根據 [ref 1] 的描述, 我要對兩張網卡各自設一個正常的 IP, 和一個備援的 IP. 備援的 IP 因為有 deprecated (棄用) 的屬性, 表示它是測試專用的, 不會拿來對外使用.另外它還要有一個屬性是 -failover, 表示這個 IP 會做 fail detection. 當網卡發生問題後,測試 IP 會發現正常 IP 已經不通了. 此時系統會去 /etc 下的 hotname.xxx 裡面去查,哪一張網卡和壞掉的網卡屬於同一個 group. 然後把壞掉的 MAC address 的正常 IP 指定給同 group 中正常的 MAC address.

那麼正常的 MAC address 不就會有兩個 IP 了嗎? 此事要靠邏輯介面來解決. 雖然好的網卡只有一個實體, 此時它會模擬出 3 個邏輯介面. 標準的邏輯介面給自己正常的 IP 用, 衍生邏輯介面 1 給自己的備援 IP 用, 衍生邏輯介面 2 給受難的 IP 用. 當壞掉的卡的網線重新插回來的話, IP 也會回到自己原來的 MAC address. 

上面介紹的觀念屬於有兩張網卡的例子, 實際上, IPMP 還可以延伸到 [2]:

A. Link-Based IPMP with a Single Interface

B. IPMP with Multiple Interfaces

1. ACTIVE-STANDBY

a) 2 NICs, 1 IP (Link-Based)

b) 2 NICs + 1 Logical IF, 2 IP (Probe-Based)

c) 2 NICs + 1 Logical IF and 3 IPs (Probe-Based) – Classical Solaris  Active/Standby IPMP 

2.  Active-ACTIVE IPMP

a) 2 NICs, 1 IP (Link-Based)

b)2 NICs + Logical IF, 2 IP (Probe-Based)

c)2 NICs + 1 Logical IF and 3 IPs (Probe-Based) – Classical Solaris Active/Active IPMP

d)3 NICs + 1 IP (Link-Based)

前面介紹的那一種, 算是 ACTIVE-ACTIVE 的 2 NICs + 1 logical IF + 3 個 IPs. 只有一張網卡的時候, 符合 case A. 此時依然把這張網卡加到 group, 只是多賦予它 failover 的特性 [3] . 那 link-based 又和 probe-based 有何不同呢? Link-based 最基本的保護, [ref 2] 說它 always on. 倒是 probe-based 的偵測需要設定檢查的時間, 例如 FAILURE_DETECTION_TIME = 10 秒,這樣 in.mpathd daemon 才能每隔 10 秒送 ICMP (Internet Control Message Protocol) echo 去檢查一下網路.這看起來很有學問的 ICMP echo, 呃, 其實只會需要用到 request ping (type = 8) 和 reply ping (type = 0) 吧!

[REF]

1. Solaris10 – IP Network Multipathing (IPMP)

2. IPMP, Bonding, Link Aggregation, vLAN Tagging on Solaris, Linux, HP-UX and IBM AIX

3. How to Configure a Single Interface IPMP Group

台灣 IC 設計公司排名 – 2014

光陰似箭, 一年又過去了. 2014 年是半導體業風光的一年,許多家公司不只是創了新高, 甚至是大幅的成長. 撇開併購晨星的聯發科不談,聯詠和瑞昱都長大了不少. 當然也有原地踏步和衰退的公司, 像是瑞鼎、遠翔科就掉滿多的.  

另外, 創傑以每股 143 元, 總價 99 億元賣給了 Microchip, 凌耀以每股 139 元賣給威世光電. 就在昨天, 凌陽也把 STB 部門以 3.3 億元賣給了陸商中天聯科. 相形之下, STB 只值藍芽的三十分之一. 可見值錢的 IC 不用太複雜.

下面這張表是搶鮮版, 順便糾正了去年版本的錯誤. 原來的那篇舊文章已經太長了, 剛好今年又沒有時間寫東西, 就把這個更新單獨變成一篇新的文章.

　 　 2,014 2013 　
1 聯發科 213,062,916 136,055,954 1
2 聯詠 54,066,983 41,449,655 2
3 群聯 33,074,698 32,174,331 3
4 瑞昱 31,263,298 28,180,009 4
5 奇景光電 25,391,000 22,867,800 5
6 擎亞 14,238,941 9,980,236 8
7 立錡 11,930,118 10,728,649 6
8 弈力 10,049,614 9,628,257 9
9 旭曜 9,892,675 9,362,444 10
10 晶豪 9,794,664 6,190,638 14
11 凌陽 8,712,746 8,521,868 11
12 瑞鼎 8,093,151 10,211,043 7
13 義隆 7,686,322 7,794,533 12
14 鈺創 7,609,254 6,094,130 17
15 矽創 7,595,150 5,728,484 18
16 創意 6,952,281 6,176,741 15
17 威盛 6,494,965 6,095,973 16
18 智原 5,743,172 6,947,553 13
19 原相 4,749,080 4,628,579 19
20 揚智 4,647,395 4,155,584 20
21 致新 3,941,557 3,909,592 21
22 盛群 3,930,519 3,894,361 22
23 松翰 3,553,363 3,642,339 23
24 茂達 3,486,008 3,043,596 26
25 聯陽 3,440,965 3,561,112 24
26 凌通 2,847,345 3,175,203 25
27 安國 2,725,295 2,793,644 27
28 力積 2,641,685 2,151,048 29
29 尼克森 2,365,558 2,281,983 28
30 創惟 2,200,655 1,438,380 38
31 聚積 2,147,221 1,966,292 32
32 富鼎 2,061,047 2,011,186 31
33 偉詮 1,877,067 1,832,917 34
34 宜特 1,842,909 1,483,180 37
35 祥碩 1,523,927 1,076,803 41

 

36 普誠 1,511,452 1,491,095 36
37 通嘉 1,073,126 1,061,958 43
38 類比科 1,057,934 1,128,407 40
39 禾瑞亞 1,010,968 1,534,544 35
40 虹冠 1,004,640 734,874 46
41 研通 905,457 821,207 44
42 遠翔科 884,696 1,320,355 39
43 海德威 878,953 702,465 47
44 系微 864,733 812,241 45
45 迅杰 705,908 688,388 48
46 佑華微 697,680 651,611 49
47 九暘 665,796 581,903 51
48 鑫創 578,442 495,995 52
49 凱鈺 470,958 301,948 61
50 亞信 469,594 586,147 50
51 矽統 432,323 450,746 53
52 點晶 385,303 335,867 56
53 驊訊 361,645 384,449 55
54 擎泰 353,699 1,076,803 42
55 旺玖 329,209 405,459 54
56 聯傑 322,332 322,879 59
57 通泰 318,592 324,736 58
58 沛亨 290,702 329,698 57
59 金麗科 274,440 264,780 62
60 倚強 256,555 197,838 64
61 安茂 252,780 313,580 60
62 世紀民生 211,304 147,280 65
63 太欣  195,047 255,577 63
64 凌泰  86,290 77,798 67
65 普格  77,659 128,528 66
66 合邦 43,209 33,590 68
　 創傑 　併購下市 2,086,543 30
　 凌耀 　併購下市 1,873,809 33

第十八屆交大高階經理人培訓班第十二課

時間過得很快, 第十八屆的課程到了最後一堂. 這次是由計控64級的蔡國智學長擔任結業講師.蔡國智學長除了擔任力晶半導體副董事長，同時也是鉅晶電子的董事長、力積電子的董事長。他這次主要和我們分享他的職場經歷.

學長說他畢業後,原本想要轉行到管研所, 但是複試那關沒過去, 因此到大同公司做設計. 他們的客戶之一正好是施振榮學長.施學長提到宏碁剛剛過了 survival mode, 正要開始擴張. 蔡學長受到吸引想轉到宏碁去做設計, 但施學長當時缺的是業務, 所以蔡學長改行變成業務, 也是宏碁的第 15 位員工.雖然當時一般理工的學生不會想做業務,但是這個轉型也造就了蔡學長後來的職業生涯.

蔡學長說, 施學長的領導風格是 leading by example. 他不會一步一步地教同仁要怎麼做, 而是把自己的見解和大家分享, 最後大家要靠自己的方式去衝. 而微處理機的發展在當時是一個正確的大方向,搭上這個順風車, 再加上公司裡都是台大交大的校友,把事情做好並不困難.不過相較於國外的大廠有系統的作戰, 這樣的成功模式潛藏著問題.後來才知道別人可以有更好的做法.

舉例來說, 當時初入行做業務, 就跟賣保險一樣, 都會先試著賣給自己認識的人, 電腦設備當然就推銷給其他校友. 至於這個產品是不是對方最需要的, 其實就未必.當時國外每週會發行一期 Electonic News [1],學長們會去看那期介紹了什麼新奇的東西, 就會去爭取它的代理權來賣. 但大廠的作法是先看哪個產品熱賣, 才會想要去代理它. 兩者的差異就是前者比較容易踩到地雷, 有些公司本身體質不好, 雖然有技術, 但是撐不久的話, 對爭取到代理權的公司也有傷害.

話雖如此, 學長們對產業界的影響相當深遠. 像 Zilog 本身並不是很強的國際品牌, 但學長們看了 Electronic News 後覺得 Zilog 很讚, 因此把 Zilog 引進了台灣, 也讓台灣變成他們的全球營業額最大的市場. 我在 1997 年都還寫過某顆 IC 上 Z80 的組語, 只不過那時市面上已經買不到 Z80 的 programming guide 了, 我還是特別到交大的圖書館去借的.

宏碁成功了,學長開玩笑說大家都雞犬升天.不過想要 "得道", 還是要有兩把刷子. 蔡學長也舉了幾個他們的成功案例.他說當時一般的電腦都是用 8MHz 的 286 CPU, 而他們發現有 30% 的 CPU 可以跑到 10MHz, 因此他們就推出了世界上唯一的 10MHz 電腦. 另外, 台灣的品牌想要賣到美國, 客人都會擔心維修問題. 蔡學長研究過後, 發現有問題的機率是 1.5%, 所以推出了到府維修的服務.這樣一來, 有 98.5% 的客人會認為宏碁的品質好, 服務也好. 只有 1.5% 的客人會抱怨品質, 但他們也把服務外包了,最差也就是只有很小比例的客戶會給惡評.

當時美國 Long Island 一家公司 Esprite System 欠了宏碁集團的錢, 宏碁以債作股變成他們的大股東, 就派出年僅 36 歲的蔡學長空降到這家上市公司擔任總經理.這家公司做的產品是終端機, 在大型電腦的時代, 都是由終端機連到機房的主機做遠端操作. 誠如學長所說, 若微處理機是正確的趨勢, 那麼終端機事業就是反趨勢. 學長努力了三年, 也推出智慧型終端機等創新產品 (有處理能力, 沒硬碟的機種), 但是對公司的營運沒有什麼幫助. 在 CFO 的建議之下, 這家公司以下市收場.

蔡學長說, 當公司的走向與大趨勢相反, 雖然我們也可以試著做一些事情來修正, 但推行業界新標準並不是一家小公司可以做到的事. 在宏碁的養成訓練中, 學長們學到的是自己闖出一片天, 擅長巷戰、肉搏戰. 但回顧過去, 學長說他當時應該多和董事們交流.公司的董事就是用來幫助經理人的,沒有好好善用他們的智慧相當可惜.當年成功的模式, 變成後來失敗的原因.當我們遇到問題的時候, 應該要到外面找答案, 不要什麼都靠自己.

他提到最近有朋友的小孩問他, 拿到一家大陸公司的 offer 該不該去? 蔡學長說現在的主戰場在大陸, 如果希望將來有很大的成就, 當然應該挑選大陸就業.試想頂新、旺旺如果沒有去大陸, 今天會是現在的規模嗎? 特別現在的重點產業是 internet, internet 公司的市值遠比傳統產業要大. 阿里巴巴, Google,即使是 Microsoft 都比 Toyota, 甚至 TSMC 值錢. 學長開玩笑說, 下次要請做 internet 的學長來演講, 最好是找馬雲…,不要找他這種過氣產業的.

蔡學長離開 Esprite 時也離開了宏碁, 當時精英想要找學長去做主機板, 而學長想做創投.雙方協調的結果, 就是學長投資精英, 而精英請學長擔任總經理三年 (1991~1994). 後來學長又認識了黃崇仁董事長,黃董事長當時想做記憶體, 而學長也認為記憶體不像 PC 世代交替這麼快, 於是 1995 年又換到記憶體的領域去.在這個階段, 學長有個創舉就是預售了 12 吋廠的產能, 2003~2004 幫公司賺了很多錢.

2001~2002 年時, 記憶體業跌入谷底,學長便想趁這個機會蓋 12 吋廠. 然而當時連日本美國都還沒有這個經驗, 不但技術上有隱憂, 經費也是一個大問題.學長和技術專家木島光一先生商量後, 覺得技術方面可行.便發揮了可能是宏碁時代就打好基礎的 give and take 策略, 先遊說比較好講話的日本廠商進來投資. 他們跟三菱說, 如果你們先下單, 我們 12 個月後就能交出便宜的 IC.陸續搞定日本客戶後, 又再說服美國客戶.雖然有的客人覺得他們頭殼壞了, 但這件事還是順利成功.而認為他們瘋了的客戶, 有的做到已經收攤了都還沒建過一座 12 吋廠.

上課內容大致到這邊. 最近我很努力看 mail, 所以並沒有發生 email 超過 100 封未讀的狀況. 不過此時一直接到同事電話, 看來也沒辦法聽完 Q&A 啦. 只好很對不起學長們先行離開.就在我天人交戰, 準備開溜的時候,校友會總幹事迅雷不及掩耳地推薦了兩位議員候選人, 第一位是台北的候選人, 所以我聽過就忘了. 另外一位是選新竹市議員的校友, 原來他的學經歷還真不錯. 不過,此時萬事莫如加班急,回到公司後, 發現 kernel team 還有三個人在, 果然回公司還是對的 – 民為邦本, 本固邦寧啊!

[Ref]

1. Electronic News Wiki

我讀 «稻盛和夫的最後決戰»

這本書全名應該是 <稻盛和夫的最後決戰: 日本企業史上最震撼人心的 1155 天領導力重整 真實記錄>, 還附上日文名稱 <稻盛和夫最後の鬪い：JAL 再生にかけた經營者人生＞. 名字長成這樣, 我也沒辦法當作文章標題啦! 只好簡化一點. 顧名思義, 這本書描述的是稻盛先生拯救 JAL 的故事.

原本我想從這本書看到更多稻盛先生的經營術, 不過書上其實沒有講到什麼特別的地方, 他的理念完全也就是先前講過的那些. 不過, 要拯救一度倒閉 – 股價 0 元的日本航空, 其難度更高於依照自己的理念創立一家新公司. 在自己的公司裡面, 不管創業者的理念是什麼？只要公司能夠存活下來, 歪理也可以變成真理 (存活者偏差). 而稻盛先生的理論竟然也能讓一家有 5 萬 1 千人的破產公司重生, 這可說是真金不怕火煉了!

JAL 原本就已經搖搖欲墜, 等到金融海嘯發生後, 因為收入銳減, 終於支撐不住. 董事長西淞緊急發行 7 億股, 企圖向市場募資 2000 億日圓. 但最後只連 1400 億也沒湊到. 正好在這個時候日本發生政黨輪替, 民主黨取代了自民黨. 原本自民黨政府為 JAL 擬定的重整計畫歸零, 改由民主黨的國土交通大臣 (交通部長) 前原誠司主導. 這個 JAL 重整專案小組主要由高木新二郎律師領導. 

據說高木原本就想要找稻盛先生來經營公司. 畢竟律師的專長在於整頓公司 – 賣出虧損部門來避免破產 (又稱為自主整頓), 並沒有經營公司的能力. 但在這個階段, 稻盛先生拒絕了會長的職務. 原因包括他自己並不喜歡 JAL, 也不想冒著晚節不保的風險淌這渾水. 不久之後, 自主整頓派因為無法說服債權人 (日本政策投資銀行) 削減債務並給予貸款而受挫. 2009 年 10 月, 企業再生支援機構取代了JAL 重整專案小組, 由擅長依法整頓 (公司更生法) 的瀨戶英雄律師擔任委員長; 並且在前原部長的反覆奔走之下, 稻盛先生終於願意接下會長一職.

如果 JAL 是依法整頓, 股票就成為壁紙, 對於原始股東/債權人的傷害非常大. 因此這沒有成為交通部的首選. 但最後委員會還是選擇了依法整頓 (2010 年 1 月 19 日), 負債 2 兆 3321 億日圓的 JAL 免去了其中 7300 億日圓的債務, 還得到了企業再生支援機構的 3500 億, 與日本政策投資銀行的 6000 億新資金. 由於這項外部因素, JAL 的重生也就有了些雜音. 

JAL 的董事兼副董事長水留浩一就認為支援機構的重整計畫才是關鍵. 他說到 2010 年 8 月重整計畫出爐後, 稻盛先生才真正開始做事, 距離他上任的 2010 年 2 月 1 日, 有半年多的時間都只是在觀察而已. 而主導委員會的瀨戶則認為整頓計畫固然重要, 稻盛的哲學是很好的加分. JAL 的死對頭 ANA (全日空) 就沒那麼客氣了, 他們認為政府不公平地幫助 JAL, 等於懲罰好學生.   

稻盛先生上任 1155 天後, 於 2013 年 3 月 31 日宣布辭去董事職務. 他也在記者會上針對上述的質疑提出了反擊. 這段話也就是本書的開場白. 畢竟, 即使是走到依法整頓這條路, 138 家企業中只有 6 成能夠免於倒閉, 只有 9 家 (7%) 的企業能夠再度上市. 外科手術式的整頓, 如果不能搭配內科的思想改革, 還是很難讓一家企業重生. 稻盛先生拼了 80 歲的老命讓企業重新站起來是希望大家能夠以此為典範, 不是拿來當作攻擊的對象.

那麼稻盛先生倒底做了什麼呢？他所做的事情和整頓委員會有什麼不一樣呢？他就任的第一天, 先和 JAL 的兩百名幹部介紹他從京瓷帶過來的團隊: 大田嘉仁和森田直行, 並且在會議中大談企業經營的目的在追求員工的幸福. JAL 的執行董事菊山英樹對此大為不滿,他認為追求員工的幸福有害於 JAL 的重整. 後來在另一個聯誼會直接和稻盛先生起了爭執, 菊生堅持不能以員工的幸福為企業的目標, 更不能讓員工分享公司的資訊. 原來 JAL 的衰弱與員工的強勢大有關係, JAL 有 8 個工會,而年薪高達 3000 萬日圓的機師還不斷地抱怨薪水低.不過稻盛並不理會菊山的說法, 還用濕毛巾 K 他.

書上說, 稻盛先生初接手 JAL 的時候, 每天早上 9 點到傍晚 6 點要跟 JAL 所有子公司的董事長共 100 多人面談, 每次 1 個小時.2010 年的春天, 執行董事植木義晴正在報告 10 億日圓預算案的時候, 稻盛會長打斷他,"別說是 10 億元了, 我一毛錢也不會給你." 這個舉動嚇到了董事會, 公司的高層本來認為會議只是儀式, 預算編了就要花, 稻盛也不過是神主牌. 不過植木義晴當天就被趕出了會議室, 使得大家再也不敢因為 BP 有此預算, 就堂而皇之地把錢花掉.後話是在詳細說明為何需要花這 10 億元後, 這筆預算在一週後通過.植木義晴也就是現任 JAL 的 CEO (代表取締役社長),所以一時被趕出會議室並不算什麼.

從京瓷來的大田表示 JAL 的幹部對於公司的狀況顯得事不關己, 因此在 2010 年 6 月的時候, 開始對幹部實施精神教育, 宣傳稻盛的 "稻盛式哲學" 和 "變形蟲式管理法". 前者就教大家不說謊, 不抱怨, 重視利他心…等等, 後者就是每日結算盈虧的手法.經過反覆地說教,據說使得公司裡面的失敗主義者, 討好稻盛者, 懷疑稻盛者的方向都變得一致.在大約稻盛先生就職 200 天後, JAL 終於信服他的領導.由上面的這段落來看, 稻盛先生的工作並不能算是從2010 年 8 月重整計畫出爐後才開始.

這中間還有故事可以說明稻盛先生的影響力. 全球的航空界有三大聯盟: 美國聯合航空的星空聯盟, 美國達美航空的天合聯盟, 以及美國航空與英國航空的寰宇一家. JAL 屬於寰宇一家的成員. 在 JAL 非常慘的時候,天合聯盟開出誘人的條件希望把 JAL 挖過去. 但稻盛先生在聽完天合聯盟與寰宇一家的報告後, 決定堅持留在寰宇一家, 因為他不想背棄原有的會員 (跳槽後累積里程歸零), 並且認為寰宇一家的美國航空 CEO Gerard Arpey 人品較優.這個決定算是非常稻盛式的作風.

當然, 稻盛先生不是老好人. 他在董事會上總是咄咄逼人, 對於所有的數字追根究柢, 業績變好也要知道原因, 更不用說變差了. 數字也是變形蟲式管理的核心. 任何一個單位想要知道自己的每日盈虧, 當然要有精確的數字.同樣來自京瓷的森田直行說: 當初他要求每條航線都要能在隔天得到收支表, 結果某員工說他們已經有了, 但拿出來的是收入表, 缺少了支出.

什麼是支出? 包括機師的費用, 機組人員的費用, 機場的費用, 這些合稱為航線的費用. 而機師的費用對於機師部門來說是收入,但機師也有支出, 他們用的紙杯、手套就是開銷. 當機師有成本的概念, 他們就不會搭長途計程車上班 (JAL 原本的福利).更不用說 JAL 有 900 個部門連一個員工也沒有 (只有設備), 而有活人的部門也不過是 600 個. 這些當然也列入整頓了.

根據本書的描述, 稻盛先生確實做了不少事情. JAL 重新上市後, 以 7% 的利息還了借款, 營業利益創下歷史新高.從破產重新上市只花了 2 年 8 個月, 也創下歷史最短的紀錄.然而, 稻盛先生希望藉由挽救 JAL 帶給日本企業信心這件事並沒有完全做到, 很多人還是質疑 JAL 拿了太多政府的好處, 或者說稻盛先生只能算是 JAL 重生的次要原因等等. 不過人生就是這樣, 有些人見賢思齊, 有些人見不得人好, 差異很大. 大西康之先生寫的這本書在章節上安排有點時空交錯, 所以我花了兩天重新整理成這篇心得, 供大家參考.

[ref]

1. 日航，從破產到新生的歷程

 

Apple Air 更換 SSD 硬碟小筆記

前幾天到大陸出差,就在出發前筆電變得怪怪的- 非常地慢,好像哪不對勁.本來這個問題也不難解決, 上次就是直接買一顆新硬碟來重灌. 不過這次馬上就要出差, 似乎沒那麼多時間可以把這些事情做完, 只好把笨重的 Apple 的 Time machine 大硬碟也 hand carry 到大陸去施工.

沒想到真正有問題的應該是 time machine, 被它重灌過以後, 我三歲的 macbook pro 就不會動了. 一開始 time machine 還能 copy 出一點東西, 所以我勉強拷貝了兩個重要的資料夾出來.最後它就完全罷工,連磁碟工具也修復不了.這給了我一個啟示,time machine 如果怪怪的, 一定要趕快備份, 愈拖愈危險!

因此第一天上工只能靠手機回 mail, 到了第二天午餐時間, 我就冒雨衝到北京的五道口購物中心買了一台 13″ Apple Air 回來.什麼規格都還沒摸清楚, 反正就刷卡買了號稱可以 12 小時不充電的. 在大陸蘋果店買東西不算貴, 但是刷 “外卡" (外國卡?) 要加 3% 手續費,這樣一來就貴了不少! 回到客戶公司用了之後,發現我這型號比較低規. 記憶體少只有 4GB.測試了一下, 其實基本夠用.不過還是手癢把 swapfile 設到 SD 卡上.

sudo launchctl unload /Library/LaunchDaemons/dynamic_dns_updater.plist

sudo vi dynamic_dns_updater.plist

把最後的 private/var/vm 改為 /Volumes/32GB/vm

sudo launchctl load /Library/LaunchDaemons/dynamic_dns_updater.plist 

試過不重新開機真的可以用, 但重新開機後就不行了, 還不知道為什麼? 推測是 SD card driver 比 sleepimage 還要挽起來的關係.

至於內建硬碟不但小 (128GB),而且和一般 SSD 規格不相容, 使我原本的 1TB SSD 毫無用武之地,必須要另外買特殊規格的 SSD 卡, 以及梅花形的螺絲起子.今天買的東西都送來了, 於是開始施工.首先拿出在露天拍賣買的五星 (更像是梅花) 螺絲起子! 一開始起子滑牙拆不下螺絲, 還以為自己買錯了? 看到另外一個賣家的圖片才領悟到我應該要換 1.2mm 那頭.Apple 真的相當狡猾, 螺絲是用梅花形的, 乍看之下很像是被轉壞掉一樣.

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用對工具之後, Air 的後蓋就輕鬆地被拆下來了! 我買的 200 工具組還附了一個撬棒,讓我們把 SSD 挖起來.這 SSD 的上方全部都是電池, 難怪可以號稱用 12 小時.

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兩隻 SSD 排排站.原本的顆粒是 SanDisk 的, 控制 IC 是 Marvell 的. 新買的 SSD, 控制晶片和顆粒都是 Samsung 的.Apple Air 13 年式的 SSD 和 13 年上半年以前的形式不相容, 比較短一點.這點我有注意到, 要是買錯就悲劇了. 基本上 768 GB 和 1TB 的 SSD 都只有 12 年式的 Apple Air 才適用, 13 年式的最大也看到 512 GB.

kkk

換了 SSD 之後, Apple Air 就被視為一台新的電腦.此時可以從 (新的) time machine 中把以前的環境都還原回來.

不過悲慘的部分是 Office 又要啟動一次. 我很不想讓微軟賺我兩次錢. 除了等到上班日打電話到微軟客服中心電話啟動之外,我也再調校一下系統字形吧! 有好幾天都有人說我寄的信變亂碼, 這在我第一用 Macbook Pro 的時候也發生過, 當時是用安裝新細明字形解決的, 最近微軟似乎不給下載新細明字形了,趁這個假期好好研究一下!

對了! 有人說為何不一次就攻頂買大容量的 Air 呢? 實在是因為它只有 128GB 和 256GB 兩款有現貨. 如果要買 512GB 的, 至少要等 3~5 天. 稍微拖一下我就回台灣了, 沒有必要等客製的版本. 再說, 一如我不想讓微軟賺我的軟體錢那樣, 我也不喜歡讓蘋果賺我的硬體錢.自己在淘寶買的 SSD  比蘋果賣的便宜不少!

只有個小東西非買蘋果出的不可,那就是我本來有兩隻 MBP 用的 MagSafe 變壓器, Apple Air 改用了 MagSafe 2,所以要多買個轉接頭,讓原本的變壓器延續它的生命! 

ccc