消費卷優惠整理

住宿 (p2)、美容 (p3)、旅遊 (p4)、美食 (p5)、生活 (p6)、美髮 (p7)、服裝 (p8) 如果以地區來說, 台中市可以抽豪宅應該是首選吧! 依個人之見, 排名如下:

 

1

中市

滿 3000

50 坪千萬豪宅

2

彰化

滿 5000

600 萬土地 (30 坪) 或現金

3

北縣

滿 3600

100 兩黃金

4

宜蘭

滿 3600

100 萬現金

5

嘉市

滿 3600

100 萬金元寶 (30 兩)

6

北市

滿 300

汽車

7

中縣

滿 1000

汽車

8

南投

滿 3600

汽車

9

澎湖

滿 3600

當島主一年 (險礁嶼) , 轎車

10

雲林

農特產滿 3600

汽車

11

苗栗

滿 5000

汽車

12

竹市

不限金額

小筆電

13

高市

滿 500

抽 300 個 1 萬元

14

南縣

農特旅展

飯店住宿券

         

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飯島愛遺作 «柏拉圖式性愛»

好幾年前, 飯島愛到台灣來簽書, 朋友就順便送了我一本有飯島愛簽名的 “柏拉圖式性愛".

雖然這本書並不怎麼好看,但是這還是我所擁有的唯一一本有作者簽名的書. 因此我只看了幾頁, 就決定將它供奉起來, 看看未來有沒有增值的空間.

很遺憾地, 前天聽說飯島愛小姐已經自殺身亡了, 而且還是死了很多天才被人發現. 既然人死了, 也就可以蓋棺論定. 我還是把她的 “遺作" 看完吧!

於是我東翻西找, 終於在好幾堆的書後面找到這本 “柏拉圖式的性愛", 並且一口氣將它看完. 這本書除了書名消費 “柏拉圖" 之外, 委實沒有甚麼哲學的味道. 書中的內容其實就是描述作者本人從國中時期開始, 一直到變成演藝節目單元主持人的過程 (指的是 “東京情色派").

因為不了解父母嚴格管教的用心, 飯島愛變成了逃家的中輟生. 她偷錢偷東西吸膠之餘, 為了過心目中的好日子, 配合日本人的好色,  順理成章地變成了賣淫、陪酒的風塵女郎. 最後在朋友引薦之下, 進入了 AV 界.

果然日本 AV 界在泡沫經濟的時代是很厲害的. 飯島愛的簽約金高達一千萬日幣, 很多職棒選手去美國都沒有這個身價. 第一次復出的時候, 簽約金又漲到了兩千萬日幣.

隨著她的成名, 她的弟弟也認出這位改名、改生日、又整形的名人是她的姐姐. 最後全家再度地接受了她, 她也從媽媽的日記裡面, 看出家人當年對她的用心, 以及深深的失望. 家人大和解, 就成了這本書最後的重點.

其實最近很容易從重播的日本綜藝節目裡面看到飯島愛的身影. 因為 “男女糾察隊" 這個節目, 本來就收納一大堆熟女作為他們的固定來賓, 飯島愛就是其中之一. 雖然她染了頭髮看起來沒活力, 但是感覺還活得好好的. 突然傳出自殺的消息, 真是令人意外.

看完這本書, 完全可以了解她人生並不快樂. 不過能成為 wiki 中有簡體中文條目的一個日本人, 她這一生還是走得很轟轟烈烈!

飯島愛的遺照就不貼了, 說不定待會兒轉開緯來日本台就看得到. 

與壘球社練球記

雖然我一直號稱對打壘球有興趣, 不過並沒有真的付出行動. 光陰似箭, 轉眼都已經快要變成歐吉桑了, 今天終於有跟到陣, 參加了壘球社的練球. 

到了竹北六家球場, 果然在 J 場地看到一些疑似壘球社的人. 於是我爬下了防波堤, 傻傻地混到裡面去. 這裡面有我認識的管理部 Vincent, 還有一個 DTV 的 designer 阿德是我平常經常見到的, 所以還不會太不自在. 後來管理部的邱經理也來了, 熟面孔增加到了 3 個人.

因為練球是以壘球社為骨幹, 因此練習起來也相當專業. 難怪我們部門的 “快樂打球隊" 向來在公司的比賽都只能快樂打球, 一點競爭力都沒有. 我們要學的東西實在太多了.

練球的第一步是練習傳接球, 阿德很好心地找我搭擋. 不然我可能就會去找 Vicent 或是邱經理, 一點人際關係的進展也沒有. 壘間距離的傳球練了一陣子之後, 暖身就結束了. 下一步是練習內野守備.

全部的 14 個人分成兩組, 各由一個人拋打. 其他人就上前練習接內野滾地, 接到 3 球就換人. 這個部份我還 OK, 練了幾輪, 只有一球過山洞, 但也接了一個一彈跳.

練完內野守備, 就開始練打擊. 社長說每個人要打一壘、二壘、三壘方向各一顆才行, 其他人就在守備位置上, 練習補位. 偶而還模擬狀況, 練一出局, 二壘有人之類的. 我個人認為, 我的實力應該就碰到球就不錯了, 哪裡還能指定方向呢? 不過今天的運氣不錯,  我真的在三個方向都打了一顆, 免於一個人練打到天黑的窘境.

壘球社練習都是用木棒, 所以每一球都飛不遠, 只是球的落點恰好很配合, 讓我過關了. 因為我有自知之明, 我只打一輪就躲到後面去接球了, 因為說不定再打一輪就不會有這種運氣了!

練完打擊之後, 又要練內外野. 方法是這樣的. 有一個人站在一壘的位置擊球到外野. 外野手接到飛球之後, 傳向內野手咖豆 (cut), 內野手再傳給捕手. 因為外野手臂力不同, 有時內野咖豆要往前跑, 有時又要往後跑, 所以並只是中繼傳球那麼簡單. 外野手的部分就等於是練習接高飛球, 主要難度是判斷跑到正確的位置.

在練內野手的時候, 旁邊的老鳥一直提醒大家的觀念 (看來新手也不少). 比方說, 打者打出的滾地球要正面接, 外野手回傳的球要用左手 (手套手) 往左邊外側接, 這樣只要轉個半圈就可以傳向本壘. 反之, 若是面對外野手的時候, 左手的手套伸到右邊方向去接, 這樣再回傳本壘就要大轉身了.

另外一位老鳥提醒我, 時間還來得及, 就不要接到球立刻傳出去. 因為這樣只能用到臂力. 臂力不夠的話, 這樣比墊步再傳還慢. 當我打不好的時候, 社長也提醒我重心跑掉了, 這樣打中也不會遠.

當然, 老鳥的話偶爾也會出槌. 因為接飛球時要往前或往後跑, 有時不是非常容易看出來. 不過經過此次的練習, 至少我的觀念還是獲得很大的提升.

內外野都練了幾趟之後, 兩個小時已經過去了. 其實還不會累, 天氣很好, 不冷不熱, 我只灌了半瓶水, 大致上就可以保持一定的體力. 接下來就是和 “居易" 的人打友誼賽. 因為我是新面孔, 觀念又不是很好, 所以打 9 棒自由手.

因為壘球社的人太厲害了, 所以我一共有 5 次打擊的機會. 然而, 除了一次三振, 一次小飛球被接殺, 其他三次也都打得爛. 不過我老矇老, 還算跑得滿快的. 這三次無論對方漏接或是處理滾地球, 我都順利上到一壘. 因此 Vincent 也輕易看破我是速度取勝.

回想 21 年多前, 梅竹賽在練大隊接力的時候, 教練為了排棒, 特別幫大家測 50 公尺的速度. 在我前面的 2/3 的人都是 7 秒多, 沒甚麼特別的. 由於我第一個跑進 6 秒 8 的. 教練還激動地從他高高的排球裁判椅上跳下來看清楚我是誰? 當然, 如果 6 秒 8 就算全校最快的, 那我們學校也太遜了. 厲害的都躲在後面, 接著又有人跑進 7 秒, 最後又出了一個 6 秒 3 的, 他就負責跑最後一棒. 嗯, 如果我也有釘鞋的話, 我覺得我也有機會跑更快呢! 對了, 扯太遠了, 趕快回到竹北的現場.

居易的球隊算是剛成軍. 三壘手看起來是他們的靈魂人物, 守備相當不錯. 但是我們左外野的社長 Roger 實在太強了, 兩顆看似接不到的飛球都被他行進中接殺. Vincent 也行進間接了一顆中右外野之間的球, 相當漂亮. 還有一顆飛球我是有機會的, 不過我怕一直退會撞到中外野的 Vincent, 所以沒有使出全力追球. 那顆球落在我和 Vincent 中間, 也使他們得到好像是唯一的一分. 所幸我也有一次表現的機會, 居易的球員也打了一顆到我和二壘壘包中間, 被我往前跑接殺出局. 

由於大前天晚飯到快九點才吃, 吃得時候又沒有熱菜, 導致前天開始胃痛, 昨天還很想請假.因此今天的狀況我自己也沒把握. 所幸整個早上下來, 既沒受傷, 也沒累暈. 從 8 點運動到 11 點共三個小時. 打了一場有壘包的球, 其中接殺一兩顆, 也跑回一兩分, 不過倒底幾分我還真是不太記得了. 可能身體狀況還 OK, 但是老年癡呆症還真是防不勝防啊!

HE-AAC 小檔案

因為客戶又在問, 所以寫個小 memo. 以後再有人問, 就轉寄這個內容給他好了. 雖然 Wiki、Google 都找得到這些資訊, 但是請客戶上網去找就太沒形象了. 還是自己準備一版吧!

HE-AAC 是 AAC 眾多 profile 之一, 這些 profile 包括:

1. Main profile (以淘汰, 這麼多年來, 只測到一隻 sample)

2. Low Complexity profile (就是所謂的 LC-AAC)

3. Sample Rate Scalable profile (SRC)

4. Long Term Predication profile (LTP)

5. High Efficient profile (即 HE-AAC)

6. Scalable to Lossless (STL, 即 Fraunhofer IIS 版的 HD-AAC)

7. Low Delay AAC (即 LD-AAC)

HE-AAC 比一般 AAC 差在哪裡呢? 

1. 從 MPEG2 AAC 到 MPEG4 AAC 時, 增加了 Perceptual Noise Substitution (PNS), 顧名思義就是用 pseudo random noise 取代 noise input. 另外也增加了 LTP.

2. 增加了 Spectral Band Replication (SBR), 即 HE-AAC version 1.

3. 增加了 Parametric Stereo (PS), 即 HE-AAC version 2.

其中 SBR 簡單地說就是, 犧牲高頻, 只採用低頻和中頻的訊號去複製出 (Replication)高頻. 至於怎麼複製呢? 就是利用低頻與中頻的諧波 (harmonic). 當 AAC 加了 SBR 的技術就變成 HE-AAC, MP3 加了 SBR 的技術就變成 MP3pro. 這個 side information 通常是附加的, 使得舊的 decoder 也可以播出少了高頻的音樂, 勉強還可以聽就是了.

PS 技術是針對低頻的 stereo 訊號, 將它壓縮為 mono 的訊號, 這樣就節省了一定的 bit rate, 想要還原回一定的音質的話, 就需要補上 down-mix 成 mono 的過程中, 已經拿出來的一些 side information. 因此, 一個只支援 HE-AAC version 1 的 decoder, 在播 HE-AAC version 2 的音樂的時候, 就會只聽到一個聲道.

  

我讀 «我怎麼成為世界第一»

這本書的原名叫做 “王石的道路與夢想: 我與萬科 20 年“, 但是聳動的出版商硬是把繁體中文版取了一個這樣低俗的名字. 但我為什麼會買它呢? 主要是翻到中間有一段, 關於王石平白推掉一千五百萬 RMB 佣金的事. 自古以來, 商人撈錢的故事多, 推錢的故事少, 所以我把它撿進了我的買菜車.

萬科是大陸最大的房地產公司, 而王石是他們的老闆, 所以這本書也不是王石抽空自己寫的, (他有說到他本來連電腦開機都不會, 都是秘書代勞的). 本書是透過一位繆川先生的將他的口述資料, 按照年份整理而成.

1983~1987 的這一段, 真是像小說一樣地精彩. 主要描述王石如何動燭機先, 把北方的玉米運到深圳來養雞. 又在進口七萬台的錄放影機後, 看出大量的錄放影機會造成售價暴跌, 因此放出風聲: “因為出貨不及要急購兩萬台錄放影機", 使得錄放影機價格居高不下. 等他把自己手中的七萬台及時脫手. 再按照宣稱的那樣買回兩萬台 (此時價格已暴跌), 自己的風險早就度過了.

接著香港因為誤傳大陸進口的雞隻有問題, 所以改吃鴿肉, 造成玉米價格崩盤. 王石巧妙地把玉米廉價推銷出去後當魚飼料. 他看準香港人不可能永遠不吃雞肉, 等到適當的時間又買了一大堆玉米回來, 把市面上的貨幾乎都掃完了. 經此一役, 王石幫公司賺了很多錢! 等等, 大家不奇怪, 為什麼不是王石賺了很多錢, 而是公司賺了很多錢呢? 因為那時候還沒有私有化的公司, 即使王石看來有通天的本領, 也都是仰仗深圳特區的特權做到的.

1988~1994 年, 雖然書上沒說, 但我想大家想得到, 王石不喜歡為人作嫁. 因此他努力地將他任職的公司, 變成中國第一家股份有限公司. 雖然鄧小平講改革開放, 但是大陸人民普遍不存在公司可以股份化的觀念, 因此幾乎沒有人想要響應政策! 王石恰好抓住了這個風頭, 克服了重重難關, 終於把萬科變成一家股份公司.

這中間的困難, 其實有時空的因素. 因為萬科只是深圳特區的官方公司底下的一間小公司, 連公司要做甚麼方向都還在摸索, 根本沒有成為一家現代化公司的條件. 前述化險為夷的小故事就是因為這家公司又搞錄影機進口、又搞飼料, 營業內包山包海所致.

萬科的母公司 “深圳特發展公司" 並不希望底下的子公司跑去上市, 員工更是不敢放棄公家飯的鐵飯碗. 最後王石對內對外花了極大的功夫, 談好官股占 60%, 副市長才應允他們上市的計畫. 連他們想要公開發行得時候, 報紙都不准他們登這種前所未見的廣告. 後來還是找到有力人力 (秦副書記) 背書, 寫下 “新生萬物, 應該支持" 八字真言, 招募股東的廣告才得以登在報紙上, 畢竟報紙也是黨的.

後來萬科的營業項目仍然是包山包海, 連拍電影都插上一腳. 最後才認識到自己的不足, 專注在房地產業上. 畢竟當時氣氛熱絡, 每家企業都是國家的化身, 實在沒有甚麼不該做的. 然而, 公司股份化之後, 各種勾心鬥角的惡意併購紛紛出籠. 王石記錄很多起差點被拔掉董事長的經驗. 因為王石自己並沒有很大的資本, 所以開了幾百家公司, 每家都只佔一點點的股份, 使得經營權很容易就被覬覦.

至於為什麼要開好幾百家公司呢? 那是因為大陸幅員太大, 萬科不得不在每一個城市和地頭蛇合資. 而這些地頭蛇可能只是有錢, 或是背後的官股強力支持, 營業項目同樣又是包山包海, 綜效之下, 使得萬科投資的公司也愈開愈多.

完全就像是漫畫 “政治最前線" 裡面說的, 選個首相, 非得去挖小黨來當樁腳不可. 當你以為你有足夠的票數可以組閣, 卻在發起倒閣時候才發現, 自己人早就又被挖回去了. 王石的經營權就像風中殘燭, 倒也難得他關關難過關關過. 最後他引進大股東來支持自己, 並且把非本業的小公司都拿去交換股權, 終於把自己的地位變穩了.

1995~1999, 此時的萬科已經有一定的地位. 王石主張尊重員工, 善待顧客, 使得萬科的企業形象蒸蒸日上. 最神奇的一役, 應該屬於 1997 年朱鎔基南巡. 別的企業都是講自己的公司成長多麼大, 王石卻專門講自己繳了多少稅, 他又有多擁戴中央的政策 (中央地方分稅制). 如果按照書中的描述, 朱鎔基是一眼就可以看穿花招後面的奸巧的厲害人物. 但是王石本來就主打企業形象, 所以非常得到朱鎔基的賞識. 以致於後來出台的中央政策, 都是對房地產有利的. 畢竟政府關心人民可不可以買到房子, 王石又力陳地產業資金問題、人民貸款問題, 真是一拍即合.

然而, 大陸的宏觀調控也是很厲害. 一轉臉, 利多變成利空. 王石從種種跡象研判, 房價已經上不去了, 所以迅速轉換. 把原定的企業辦公大樓, 改建成住宅. 雖然一樣受傷, 但是災情就沒有那麼慘重. 書中提到他判斷房地產景氣的方法, 我想大家都可以參考.

2000~2005, 這個部分真的是在講王石的住宅的夢想, 希望透過住宅, 改變人的生活品質與氣質等等. 相對地是比較看不下去的段落. 然而, 從前一章到這一章, 王石一再提到他的登山經驗, 全世界七大洲的最高峰他都登過了, 甚至來台灣登過玉山.

登山和人生的關係, 我沒有很深的體會. 但是他提到他去西藏旅行的部分, 還真的滿吸引我的. 或許我也該去去西藏吧!