作者: Cash

我讀 «創新者的解答» – 1

這本同樣是克雷頓·克里斯汀生的作品. 我一不小心, 買到簡體版, 所以多花了點時間讀它. 幸好還是在初五開工之前, 讀完這本用來跨農曆年的書. 它與<創新者的窘境>(或是<創新的兩難>)  有什麼不同呢？我覺得前作可以算是碩士論文, 而本書算是博士論文 – 雖然講得內容是一樣的. 在這本書裡, 我們可以看到完整而清楚的思路架構, 這是勝過前作的地方!

如同書名說到的, 本書解答了我很多困惑！包括我在螃蟹公司和擎展科技所經歷過的許多事情, 都因此變得條理分明了. 或許有人認為, 書本不過是講道理, 只要頭腦夠清楚, 不需要書本也可以. 孔子也說: “君子務本, 本立而道生." 但是從 ‘本’ 到 ‘道’ 的距離還是要看聰不聰明吧！我的資質還沒有好到不看書也學得會的程度.

全書一共分為十章, 第一章是 “被迫成長".  由於公司的股價都包含了對公司未來的預期, 因此公司若不成長, 股價就會走低. 如果沒有創新, 本益比就不高. 第二章是 “如何戰勝最強的競爭對手?" 答案很簡單, 就是從是破壞性的創新!  作者要我們用三塊試金石來檢驗企業是否在從事破壞性創新:

[試金石1] 是否存在某些客戶, 因為沒有資金, 技術, 設備, 或是地點不方便而放棄這件事？

[試金石2] 客戶是否願意用更低的價錢去買性能更低的產品? 也就是說現有的產品已經 “過度服務客戶" , 還有 cost down 空間.

[試金石3] 這個事業是否對於所有的競爭者都是破壞性創新？若是對某些競爭者而言, 其實是延續性創新, 那麼本事業就是延續性創新, 而非破壞性創新.

試金石 1 可以告訴我們有沒有市場？試金石 2 可以告訴我們有沒有低端市場？試金石 3 可以確認這是否為破壞性創新. 

在此, 作者把破壞性創新又分成 “低端市場破壞性創新" 和 “新市場破壞性創新". 舉例來說,  “壹咖啡" 是低端市場的創新, 它的口號是 “35 元也有好咖啡". 而超商賣現煮咖啡可以算是破壞性創新. 但全家便利商店賣霜淇淋之後, 7-11 也開賣霜淇淋就是延續性創新. 因為它門檻太低, 所以很快地大家都進入到延續性創新的市場.

第三章是 “客戶希望購買什麼樣的商品". 這章的重點在於不要忽視 “客戶的需求". 大家可能會好奇？哪有做生意的會忽視客戶的需求呢？業績不好, 一定會想辦法改進啊？關鍵就在於業績是 “平均客戶" 所貢獻的, 並不是特定情境下的客戶. 許多廠商事實上都不關心客戶真正的需求, 只關心整體的業績. 書上舉了快餐店賣奶昔的例子.

如果要提升奶昔的業績, 一般經理人會怎麼做？提供最低價格和最高的品質？更香？更濃？更便宜？更健康？更冰？更好拿？… 經過分析之後, 絕大多數到這家店買奶昔的人都是開車通勤的上班族.  為什麼要買奶昔呢？因為他們要開車一段路, 若不吃點東西會餓, 吃三明治的話臉和手會沾油, 吃餅乾會掉屑…因此奶昔成為最佳的選擇. 可以慢慢喝, 不易弄髒, 也更抗無聊.

因此把奶昔弄濃對於業績最有幫助. 客戶得慢慢吸上 20 分鐘才會見底. 要進一步增加競爭力, 可以放一些果粒, 讓客人吸得更久, 附帶地可以更健康. 但是不會顛倒因果, 為了讓客人更健康而讓他們快速地補充營養. 那個客戶群並不是快餐店主打的, 而是便利商店的能量補充包之類的市場.

快餐店的第二大客戶群是放學時間, 家長會買奶昔給小孩吃. 雖然小孩貪食, 但大人只能給他們吃小點心, 而非漢堡, 以免影響正餐. 若是奶昔太濃, 小孩要喝個半小時, 大人就會不耐煩. 因此適合小孩的奶昔是比較稀的, 容器造型比較可愛的. 考慮到上述最大的兩個市場, 快餐店可以考慮推出兩種不同的奶昔, 各自為它的客群最佳化. 若是只憑空想像, 最好的奶昔不見得會帶來更多的營業額.

除了快餐店的例子, 作者又以手機為例. 黑莓機的利基是抗無聊. 在零碎的時間裡, 使用者可以很快地瀏覽他們的信件. 但是拍照和玩遊戲可不可抗無聊呢？當然可以. 剩下的只是產品形象的問題. 主管可以在開會中途拿出黑莓機做點事, 但是總不能拿出 NDS, PSP 吧！ 但能拍照, 玩遊戲, 又能回信的智慧型手機的正經形象就可以殺死黑莓機.  Palm Pilot  也紅極一時. 他的利基是名片管理, 因此附帶照相功能有助於連結人名與照片. 可惜這只不過是智慧型手機眾多功能的一部份, 所以它也不行了.

儘管如此. 黑莓機和 Palm Pilot 當初各自有自己的正確道路, 作者也強調在破壞性創新的初期一定要專一. 高階主管喜歡量化市場, 但是把早晨奶昔和放學奶昔平均化之後, 主管再也搞不清楚要如何創新了.  此外, 我們的通路也會使得我們無法創新, 他們不會賣新的東西. 當年本田的輕型機車不是在車行賣, 而是在體育用品店賣. Sony 的電晶體收音機也不是在有維修真空管能力的商店賣. 這並非全是經理人高瞻遠矚, 而是原來的通路根本不想也不會賣這種創新的產品.

作者說我們不要試著改變客戶, 而是要找到目標客戶, 然後才擴大到整個市場. 十幾年前我們在做手寫輸入的時候, 每到資訊展就要去 “教育客戶", 告訴大家可以用手寫輸入, 而且筆畫愈多的字愈好認. 但前一波爆量的需求是在智慧型手機起來之後, 目標客戶浮現, 有些人已經依賴到了不用手寫不習慣的程度.

界面速度對照表

今天有考慮要買 PCI 的 USB 3.0 擴充卡, 店家有賣 2 port 的, 也有 4 port 的. 但直覺上, PCI 的速度並不是 USB 3.0 的 4 倍, 買 4 port 的其實沒有什麼好. 僅僅是湊個數量, 如果要 4 個 USB 3.0 同時動起來就悲劇了. 尤其若是把 PCI 擴充卡的 USB 又拿去接外接硬碟盒, 效率將會非常低.

為了避免自己記不住類似的事, 乾脆做一張表. 首先把每個規格的速度列出來. 然後和其他規格 PK 一下. 看看它對應到其他規格的哪個版本之上! 在那之下或是和自己比的就用 N/A 代替.

I/F

Version

Gbps

PCI-E

USB

SATA

PCI-E 

1.0

2

N/A

> 2.0

> 1.0

1.0a

1.1

2.0

4

> 2.0

2.1

3.0

8

> 3.0

> 3.0

4.0

16

> 3.1

USB

1.0

0.0015

N/A

N/A

N/A

1.1

0.012

2.0

0.48

3.0

5

> 2.1

> 2.0

3.1

10

> 3.0

> 3.0

SATA

1.0

1.5

N/A

> 2.0

N/A

2.0

3

> 1.1

3.0

6

> 2.0

> 3.0

 

Intel Rapid Storage Technology 小補充

這兩天用了 Intel 的 RAID 1, 發現有幾件事情很重要.

1. 在 BIOS 階段要設定 RAID 時, 一定要看到 Volume 的狀態變成 rebuild, 進去 Windows 之後, 它才會做 rebuild. 如果只是看到兩個 member disk, 內容若是不一致, Windows 不確定以誰為主, 會開不了機.

2. 在 Windows 下可以安裝 Intel Rapid Storage Technology (IRST) 的管理軟體 [1], 此時可以視覺化管理 RAID. 不過對於開機磁碟做成的 RAID, 能夠控制的地方很少, 充其量就是很快地建 RAID,  然後把它設為 RAID 1/5/10 之類的.

3. 當有一個 RAID 1 硬碟有錯誤, IRST 管理軟體會把這個硬碟標為黃色驚嘆號 (如下圖). 更神奇地是, 我們可以手動把狀態不正常的硬碟標示為正常. 不過若是這個硬碟真的有問題, 待會兒就不能開機了. 所以此時千萬不要手賤!

intel1

4. 這邊看到我用了 SATA 3 當 disk 0, 不過它竟然只有 1.5G bps. 仔細看了下我的布線, 因為這顆硬碟位置比較遠, 我用了一個 SATA 延長線, 所以 6 G bps 就降為 1.5 G bps. 把硬碟位置乾坤大挪移後, 速度就回來了.

5. 雖然我們在 BIOS 階段已經設好 rebuild, 但是 Win 8 底下的 IRST 軟體並不會自動 rebuild. 還是要手動去按. 雖然它可以設為自動 (在喜好設定裡), 不過手動還是比較安全的.

6. rebuild 的過程非常地長, 我估計大概有 8 小時吧! (或許是 1.5 G bps 惹得禍). 我因為是初學, 還沒有等 rebuild 完就打開系統自動更新之類的, 如果在這個期間發生重新開機, RAID 並不會提示我們. 結果一重開機, 還沒 rebuild 完的那顆就會被標成 error. 這就是先前為何我會一直看到有 error 的原因. 因此, 開始 rebuild 後就要耐心等待, 切勿做任何會重新開機的事以策安全.

intel2

7. IRST 有個地方很有趣, 它把我為重建完的磁碟標示成遺失, 而還在 rebuild 的那顆也存在, 所以先前的圖上看起來有三顆硬碟, 其實只有兩顆. 不過等到上面這張圖上的重現完成到 100% 後, 在重新開機, 那顆遺失的硬碟就不會再出現了.

[ref]

1. Intel Rapid Storage Technolog Download Center

RAID 升級記

話說前幾天小孩說要做一些申請學校的作品, 我只好把我的桌機借給她用. 果然小孩就是小孩, 不知網路險惡, 兩三下就把我的電腦弄中毒了! Norton Anti-Virus 也呆掉而無法執行, 只見部落格的目錄下有一個 x64.exe "辛勤地" 工作, 不久之後, 我的電腦就開不起來了, 部落格也就此倒站! 這是它最後工作時的身影…

雖然說現在的 Win 8 好像比較人性化一點, 除了直接重灌, 還有個自我修復的選項. 不過畢竟病人的功力不如醫生好, 修了半天也沒用. 看著檔案都在, 但是開不起來了! 望著那半殘的綠標 WD 硬碟, 我決定做個 RAID 1 來強化我的網站. 首先找出主機板 P8Z68-V Pro 的 PDF, 翻到 RAID 那一頁, 很不容易懂呢! 特別是那句: 因為晶片的限制, 選擇 RAID 之後, 所有的 SATA 都會變成 RAID. 這句話聽起來非常聳動, 難不成我的硬碟總數全部要除以二來用嗎?

Google 了幾篇網路文章, 好像沒有人問這種笨問題. 還好, 它不是這個意思. 經過實戰後發現, 雖然我們到 BIOS 設定時, 選擇進階 –> SATA –> 選 RAID 後, 接下去會出現一個把所有硬碟列出來的畫面. 但是還是要按 Ctrll-I 進去製作或是刪除 RAID Volume. 如果沒有特別去選, 各別的硬碟身份就是 non-member 的狀態.

在做 RAID 之前, 我先重灌了一次 Win 8. 前面才誇 Win 8 好像變聰明了, 它馬上就做了一件傻事. 因為我有好幾顆硬碟. 重灌時, Win 8 一直抱怨除了我原來那顆不能開機的硬碟可以重灌之後, 其他的每一顆都不行, 還給我個錯誤代號  0x80300024. 根據 Google 大神引用先賢先烈的說法. 只要把其他硬碟拔光光, 剩下您想安裝的那顆, 讓 Win 8 沒得選, 它就不會再抱怨了! 我想這可能是因為我用了升級版的 Win 8 去安裝的關係. 如果先灌 Win 7, 不知道會不會發生? 總之, 我在重灌 Win 7 時已經學乖只留一顆硬碟了.

或曰, 為何不重灌原來那顆硬碟看看? 我想還是不要, 一來它已經不穩, 二來裡面還有些有用的東西不宜蓋掉! 比方說, 舊的系統硬碟的重要目錄都複製出來, 此外包含 user/我的帳號/Appdata/ 下面的東西也可以 copy 出來備用, 因為很多東西都是存在這下面. 當然, 把舊硬碟拿給新的系統用時, 有時會發現沒有權限, 因此擁有者已經 "換人" 了, 這時候需要把目錄或檔案的擁有者換過來. Win8 和 Win7 變更擁有者的地方不一樣, 害我傷腦筋了一下才找到.

既然有一顆硬碟已經是好的, 再塞一顆新硬碟就可以做 RAID1 了吧! 當我把新的硬碟放進插槽, 重新開機, 結果在可以 Ctrl-I 的那個畫面, 看到原來好的那顆硬碟, 狀態變成 Degrade. 而還沒有格式化的新硬碟狀態則是off-line ! 呃, 什麼是 off-line? 難道是說 Windows 還沒有和這顆硬碟連線過的關係嗎? Google 了幾篇文章, 都沒有簡單地說法. 如果不去按 Ctrl-I, 等它 time out 之後, 也就是多印幾個點點, 就會逕行開機, 接著會看到開機失敗, 請放入開機媒體之類的文字.

後來我試著再用 Win 8 光碟片修復一次, 很神奇地, off-line 變成 rebuild 了. RAID rebuild 的網路資訊就比較多了, 據說只要開機得進去, 作業系統 – 也就是 Win 8 會把好的硬碟 mirror 到壞的硬碟去. 也就是下圖中最下方的黃色文字. 如果接下來開機不成功, 那就不是在做 rebuild, 一定是有那裡不對了!

新的硬碟變成 rebuild 之後, 我就試著重灌一次 Win 8. 期間雖然第二顆硬碟又失敗一次, RAID 硬碟的狀態變成 error, Volume 的狀態變成 Degraded.

網路上說不需要刪除 Volume, 以免把兩顆硬碟都清空, 而是把 error 那顆硬碟變成 non-raid. 此時 BIOS 就自動列出可以選的硬碟, 找到那顆好的硬碟開機硬碟, 也就是 Raid 中顯示 member-disk (0) 那顆來修復它. 那麼下一個畫面, 而 error 硬碟的狀態又變回 Member Disk (0), 而 Volume 的狀態變成 rebuild.

這次就順利可以重灌成 RAID 1 + Win 8 了. 或許是我拿來當作第二顆開機硬碟的另一顆 WD 綠標也快壽終正寢了吧? 總之, 重灌成 RAID, 就是希望不要再重灌了. 下次萬一再有什麼不測, 我就要改用 Win 8 裡面提供的 "管理儲存空間" 了, 它是軟體的 RAID 1.

 

兩秒對半秒

最近在看一本書 <半X直X>, 半澤直樹? 不是, 是 <半秒直覺>. 這本書出版於 2009 年, 原文書 <Gut Feeling> 是在 2007 年.相較於 <決斷兩秒間 (blink)> 的中文版發行於 2005 年, 顯然後者成書較早.乍看之下, 好像兩本書在講一樣的事情, 晚出書的好像還有跟風之嫌. 不過本書的作者 Gred Gigerenzer 是德國的學者, 而寫 blink 的麥爾坎.格拉威爾是一位記者. 前者講的東西也是原創, 其中包括他做的許多研究成果. 讀起來不免有點囉嗦, 專有名詞也很多. 而後者則是平易近人的暢銷書!

 <半秒直覺> 這本書的結構, 分為第一部 "無意識的智慧",  以及第二部的 "直觀感受".  所謂無意識的智慧, 就是指直覺. 雖然 "無意識" 這個詞聽起來很像是 "失去意識", 不過英文確實是這樣講. 比方說, NBA 播報時可能會說: "Lebron James went unconscious and hit everything he put up." 之類的. "直覺" 這東西聽起來有違智力或邏輯的判斷, 不過我們的確得承認人類有時候不知道為何自己知道. 以接高飛球來說, 如果真的去計算球的軌跡, 等到計算完成球都已經落地了, 其實只要憑感覺就可以接到.

此外, 知道比較多的人, 表現不見得比較好.  股市專家理論上應該賺錢, 不過績效並不好於射飛鏢的結果. 當我們為顧客準備更多的試吃樣品, 他們停下來試吃的比例增加, 購買的比例卻降低. 反倒是5只準備少數幾種選擇可以試吃時, 客人比較容易下定決定購買. 作者舉出許多例子, 證明並不是知道愈多、準備愈久、選擇愈多, 就會得到更好的結果. 有時候 – 其實作者認為幾乎所有的情況下, 少就是多. 因此我們只要靠直覺、簡單的法則就可以應付許多狀況 – 當然也有不適合的時候.

作者認為這種無意識的直覺是心理反射 (不知道原因)、經驗法則、演化結果、以及環境結構的綜合. 何謂"經驗法則"呢? 就好像我們看到陰影在下方, 就會認為它是突出的物體. 反之就會認為是凹的. 把圖顛倒過來看, 凹的就變凸, 凸的就變凹. 這種 "錯覺" 有助於我們在假設太陽從上方往下照的前提下, 迅速地做出應變. 當然, 這搞得不好就會變成飛蛾撲火了. 至於演化結果是指嬰兒就有追蹤移動物體的能力, 可見得這不是學習而來的. 而環境結構是指我們會以我們有限的知識做判斷 – 此時可能 "少就是多".

舉例來說, 歐洲人對美國不熟. 假如我們問他們兩個城市哪個人口數比較多? 大部分的人都會猜聽過的那一個, 因為很可能就是因為這個城市人口比較多, 他們才會曾經耳聞. 不過對於熟知美國所有城市名稱的美國人來說, 這或許反而是一個傷腦筋的問題. 最後大腦也會捏造事實. 假如我們把左腦和右腦之間的連結 – 胼胝體切斷 – 過去用治療癲癇的一種手術, 那麼左眼看到好笑的東西時, 負責非語言功能的右腦雖然接收了這個訊息, 但是負責語言的左腦卻要為剛剛的發笑找一個其實不正確的理由向別人解釋. 作者認為既然我們是這麼不完美的生物, 其實不用那麼傷腦筋去深思熟慮.

作者提到, 某家長想要幫小孩挑一所好學校時, 他會把所有的因素都考慮進去, 寫一個程式去算加權平均分數嗎? 其實家長看升學率就可以了. 咳咳…書上說的是出席率, 出席率相似的話, 就看作文成績. 今天收音機廣播說到, 英國學校推行遲到以曠課論, 並且會罰家長錢. 所以我相信至少英國人的確滿重視出席率的. 不過在台灣大概就是看升學率. 升學率差不多, 就比哪個學校名氣大之類的. 對於複雜的問題, 很少人考慮所有因素, 而是先從重要的特徵開始比較, 一項項篩選之後就可以得到結論.

比升學更重要的是婚姻. 擇偶的時候, 我們也不可能把對方所有的條件都加權平均拿來比較. 雖然每個人採取的標準不同, 但是通常都是使用簡單規則. 動物們其實也是這樣, 性擇這件事也很有趣. 公的天堂鳥會排成一列讓母的天堂鳥選擇, 不過專家說母的天堂鳥其實只注意哪隻公鳥的尾巴最長! 或許是尾巴長的公鳥飛行技術可能會更好一點, 但是無數個世代下來, 這也造成失穩的過程 (runaway process). 母鳥若是選了短尾的公鳥, 很有可能會生出短尾的公鳥, 而短尾的公鳥又可能不易找到伴侶, 而使得自己的基因無法傳遞下去. 因此, 物競天擇的結果, 長頸鹿的脖子和天堂鳥的尾巴都要夠長!

單一指標往往可以解決很多問題, 第一條規則無法判斷, 才進入第二條. 後面依此類推, 但估計不會超過 5~9 條. 人類的本領大概也就是記住 7 項左右的東西. 基於這個前提, 我們可以說只要半秒就知道對方是否合乎心目中的標準. 有趣的是, 如果一開始還沒有建立規則, 人們可能就是依據直覺來處理. 等到讓他們走幾次標準程序, 就算日後把書面規範收回來, 人們也不會受到影響, 因為有效的做法很快就會內化. 作者舉的例子是急診室的醫生.

密西根州某家醫院的醫生慣常將 90% 胸口劇痛的病人送進加護病房, 但其實很多人並不需要進加護病房, 醫生只不過是為了自我保護, 寧可病人多受點罪, 也不要讓自己有機會成為延誤病情的被告. 但這麼一來也造成了醫療資源的浪費. 後來這家醫院編了一套複雜的表格, 用來計算需要送進加護病房的機率. 表格大概分為三大塊: 主訴胸痛、主訴非胸痛、根本無胸痛. 每一種底下再根據病患有沒有心肌梗塞 (MI) 或是做過硝化甘油心肌斷層顯像 (NTG) 的病史來劃分 3 個狀況, 兩者都有、兩者有一者、兩者都無, 後面再附上一些我看不懂也 Google 不到的更細分類. 最後就是一個機率值. 可能院方有規定幾分才可以送病人進加護病房吧!? 後來醫院即使不提供這個表格, 醫生也都已經很熟練地運用此專家系統, 迅速地做出更正確的分類和判斷.

本書到了第二部的最後, 作者開始討論道德這個主題. 為何提到道德呢? 因為道德某種程度來說也是一種直覺. 我們根據道德, 很快地就可以崇敬或是排斥其他人, 甚至沒有原因. 比方說, 中國古代, 大家認為寡婦應該繼續守寡才叫做好, 如果她又喜歡了誰, 大概得去浸豬籠. 這就是道德直覺作祟. 因此作者說: "人們往往無法意識到其道德行為的背後原由." 需要守寡這件事在宗族為主的社會, 當然是不能見容於大眾. 輕易搞亂了一姓和另外一姓的關係, 到時候小孩都不知道要光耀哪一家的門楣了.

第二種道德直覺原則是: "可以在道德或不道德的行為背後, 發現同樣的經驗法則." 這段我看不太懂. 以我的認知, 大概是這樣. 在前述的道德直覺中, 人們需要預設一個立場. 但是同樣的立場, 可以做出道德與不道德的行為. 比方說, 我們的預設立場是合群, 那麼我們可以因為合群而捨己為人, 也可以因為合群而殺人 – 例如幫派, 光頭黨, 納粹黨.

第三個道德直覺原則是: "我們可以預防或是減少道德災難發生的機率." 比方說, 因為大家都喜歡從眾, 所以我們可以把想達成的事情定義為預設值. 例如, 在法國, 沒放棄器官捐贈的都要算是同意捐贈, 在美國, 同意捐贈器官的人才能摘除其器官. 這導致了美國願意捐應器官的比例是 28%, 而法國是 99.9%.

除了道德, 作者也討論了本能. 我覺得本能的部分也講得很好. 他說人們主要的兩大本能是家族本能和部族 (社群) 本能. 家族本能連動物都有, 但是部族本能是人類獨有的. 所謂的部族就是某個團體. 人類希望自己屬於某個團體, 這樣在物競天擇之下會比較有利! 因此人們往往偏袒某個團隊的成員, 而低估團隊以外的人. 台灣人也是一個團體, 只要和台灣沾上邊的好事,社會上普遍都把它當作是台灣之光. 即使林書豪在火箭隊只是六哥, 甚至是戰力外; 報紙也會說他率領球隊打敗 XXX 隊, 無視於其他人更好的表現. 更不用說根本不關心其他和台灣沒有淵源的球隊怎麼樣了 – 我承認我就是. 這些都是我們人性的一部分.

最後一個主題是模仿. 模仿又關直覺什麼事呢? 模仿是一種速決, 因此也和直覺、捷思類似. 我們會模仿多數人、也會模仿成功人士. 但模仿能夠成立的條件在於: 

1. 相對穩定的環境結構.

2. 貧乏稀少的資訊回饋.

3. 錯誤決策的嚴重後果.

教養小孩是個很好的例子. 大部分的人都只有幾個小孩, 而且教養得對不對? 好不好? 可能得要過幾十年才能驗證. 因此我們會模仿別人的做法. 別人的小孩都補習, 家長也會覺得該補習, 不然小孩要是真的輸在起跑點怎麼辦? 宗教也是一個例子. 人生自古誰無死, 這是穩定的環境結構. 沒有死去的人回來告訴我們該怎麼做,頂多有些人有瀕死的經驗, 這屬於資訊貧乏. 據說不信神佛要下地獄, 這叫做後果嚴重. 符合這三個條件, 我們就會模仿那些有信仰、宣傳天堂地獄與死後世界的人.

綜觀這整本書, 內容真的很多, 也很發人深省. 但是結構上還是比較鬆散一點. 作者身為學者, 在書上不免提到一大堆專有名詞, 註釋也足足寫了 33 頁. 我忽然想起我也看過康德, 也聯想到牟宗三先生. 以前讀過什麼, 現在已經不復記憶! 除了 "如來藏自性清淨心" , 當初因為特別拗口所以多唸了幾遍之外, 真的全都忘了. 嗯,希望該懂的部分都內化了. 哈!