作者: Cash

我讀 «創新的人生»

這本書是陳良基老師的自傳, 因為難得遇到認識的人寫書,所以在網路上一看到就買回來讀.相信業內的朋友應該都聽過陳老師的大名, 由於他也擔任過台大電子所的所長、台大電資學院副院長、台大副研發長、工研院電子所所長、國家實驗研究院院長、台大的學術副校長,也是 IEEE fellow,知名度自然不在話下. 而這本書的書名則點出 "創新" 這個主題,不但貫穿全書, 同時也讓我用不同的角度來重新認識這位前輩.

讀陳老師的這本書的感受, 就和先前拜訪他的經驗一樣. 當年我們去跟老師談事情,老師就請他的一位學生為我們介紹他們的研究主題. 我記得前十幾二十分鐘都在用很白話的說法講 MPEG 的原理, 總之感覺很簡單、好像沒有什麼厲害的地方, 感覺花了不少篇幅才進入重點. 介紹完畢, 老師問我們有沒有什麼問題? 於是我跟老師說,前面的介紹好像講得太細了一點.老師大概是這樣說: "基本的原理, 有時候重新聽一次也會有收穫." 於是我翻譯成 "學而時習之", 放進我的腦海當中.

這幾天讀老師的這本書時, 發現前 40% 的篇幅都在講老師小時候種田、和家庭生活,正在想 "重點在哪裡的時候?" 後半部竟然急轉直下, 東西多得消化不完.這讓我當年拜訪老師時的記憶又回來了. 看似簡單的東西,就是未來深奧與宏大的基礎.當陳老師在種田、扛麵線上學的時候, 他已經在為未來創新的人生鋪路了. 雖然當年想到的只是凡事要踏實, 但無論技術創新的基本功、還是制度變革的發想, 其實都來自 "根本需求" 的這個源頭. 什麼是客戶要的? 怎麼樣把事情做好? 怎麼樣做到最好? 甚至要做就做到最好, 這些簡單信念延伸,反而讓陳老師在每個工作崗位上都能做出制度的創新. 

我把我在本書中看到陳老師的決斷和幾個創新變革, 列出來和大家分享. 想知道更多的人,就去買書囉~~

1. 陳老師原本在成大電機碩士班是選電力系統組,但 1979 年政府正好啟動 RCA 技術移轉, 為台灣引進半導體技術. 因此隔年陳老師要求張俊彥所長 (也曾經是交大校長) 讓他轉到電子組.這個舉動就可以看出老師的遠見. 接下來的發展是, 原本老師的碩士題目是 LPE (Liquid Phase Epitaxy – 液態磊晶成長), 他發現此技術有量產上的困難, 便改為研究 MOCVD (Metal-organic Chemical Vapor Deposition).接下來國科會推 IC 設計的計算機輔助設計 (CAD)這個新領域時 (大約是 1982 年),老師又跟張校長商量要跳過去 CAD.後來陳老師便成為國內第一個以 CAD 為專長的博士.

2. 擔任成大國樂社社長的時期,舉辦環島演出.

3. 擔任台大第一任電子所所長時期,推動 ISSCC (IEEE Solid State Circuit Conference)衝量計畫. 只要論文入選, 就可以直接畢業. 另外也找到贊助商, 提供學生發表論文的旅費.結果隔年台大的論文量就在 ISSCC 衝到世界第一, 並且連續保持五年.

4. 擔任工研院電子所所長期間,籌辦向大師學習的系列講座, 邀請工研院出身的科技大老回來現身說法. 設定 "創意、活力、效率"的經營理念,參考美國 IBM 華生研究室的做法, 在電子所的進門處設立專利牆.在電子所 30 歲的時候, 於策略規劃會議制定 "晶彩30" 作為電子所的新方向. 晶指是半導體、彩是指液晶面板產業.並且舉辦 "築夢茶會", 把 "守兩兆 (半導體、影像顯示部門),攻軟電 (軟性電子 [1])、探醫電" 的戰略傳達給沒有參加策略規劃會議的同仁. 

雖然說團體的發展不能歸因於一人之智, 但從陳老師砍掉微機電這個部門的故事來看,老師自己絕對扮演很重要的角色. 在電子所這樣半公家的單位 – 我也是電子所的所友喔 (1989~1990), 大家會認為不賺錢也是美德, 因為公益事業業界廠商一定不會做, 所以留給工研院做正好.不過陳老師進一步看到, 個別的微機電設備對某些廠商有用, 但是把所有廠商的需求都建置起來, 相對也要投入大量的資源來維護, 不如把設備直接開放給廠商, 把員工輔導到其他部門.雖然我只是個局外人, 我認為有勇氣在工研院做這樣的決策是相當了不起的.

5. 擔任國家實驗研究院院長時, 推動橫向交流、跨領域合作.老師說得好: "身為主管要有憂患意識, 團隊經過一段時間的經營運作後, 很容易陷入疲乏、自我滿足的狀態, 所以要用一些方式來提升團隊的士氣." …"雖然團隊中或多或少都會有些不合群的現象, 但我認為多數原因跟領導者有關, 這就好像一個樂團演奏得亂七八糟, 指揮要負絕大部分的責任. 一個好的指揮, 到了哪個樂團都可以指揮得動."

此話題雖然嚴肅, 但老師也同時強調要激勵同仁的熱情. 在國研院十週年慶的時候, 陳老師提出一個想法, 要讓小孩、阿公、阿嬤也能體驗到國研院在做什麼? 因此他們設計了一些科普的體驗設備和活動, 除了讓一般民眾認識這個單位, 我想也可以讓同仁們也回憶一下起研究的初衷就是為了人類的好奇心.書中引用 <看見台灣> 影片中的旁白: "我們看不到問題, 也許只是因為我們站得不夠高." 書上又說: "國研院個中心看不到跨領域的必要, 看不到共同的目標, 也許只是因為我們 (國研院)站得不夠高. 看不到社會大眾對我們的期待." 

這些話說得很棒, 社會對咱們公司的期待, 也絕對不是台灣需要多幾家襯托 MTK 的其他 IC 設計公司, 而是希望百花齊放, 大家各自用不同的方法, 在不同的領域做出好產品.  

6. 創立晶片設計服務實驗室. 當台大李嗣涔前校長擔任國科會微電子學門召集人的時候, 問到陳老師有沒有好點子可以為前瞻研究做點有意義的事? 陳老師便想到 CAD tool 所費不貲, 如果各大學單打獨鬥, 每個學校都要花大筆的經費才能驗證他們的 IC 設計, 如果由國家出面, 提供一個公用的環境, 就可以服務所有的 IC 研究師生團隊了. 這個構想後來順利實施, 和美國工具廠商談到不錯的合約, 當然也讓他們損失不少- 尤其是日本、韓國、中國都來學這套授權方式的時候, 哈!

7. 在台大陸續創立台大創新競賽、台大創新創業學程、台大創聯會, 以及推動國科會 "創新到創業激勵計畫". 其中"台大創意創業學程, 據說激勵了很多學生. 老師認為第一流的學生應該要創業, 而同學們透過學習這些課程, 也重新找回雄心壯志. 同學說: "大一進台大的雄心壯志 , 早就被考試澆熄了! 這學期 (上了創意創業課程), 它們又通通回來了, 而且是乘以無數倍的熱情." 由此可知, 這個課程對同學的影響相當巨大. 老師也自嘲地說, 教了 25 年專業課程, 從沒有得過台大的教學獎; 但是這堂課卻讓他連續幾年都連莊此獎項.

除了這邊列舉的七點, 還有很多有價值的發想沒辦法一一羅列. 歸納起來, 我發現陳老師的想法不但特別又很實在, 當別人把創新當作一種玄學的時候,老師把它比做農耕 – 看長不看短. 書上說: "平衡的生活, 人性的管理, 讓團隊看清楚創造價值、創造意義的人生目標, 使同仁們在工作上更積極、更有熱情," …"帶過的幾個團隊往往都能夠在短時間 (指幾年間)內脫胎換骨, 成為高績效、能創新、有活力的團隊." 這其中有很多值得我學習和借鏡的地方.

[REF}

1. 軟性電子 – 這是指非製作於玻璃或是傳統電路板上的系統. 像是可撓式的電路板、螢幕…等等.

 

VUDU Spark Unboxing

As everybody knows [1], VUDU annouced her own streaming dongle – VUDU Spark just like Google Comcast and Amazon Fire TV did recently. By noticing the famous “PREFIX", you can easily find out that each dongle has a rich father stands behind it. Google has ECO system advantage, Amazon has on-line stires. How about VUDU? VUDU dongle is now available in 2400 Walmart stores because Walmart acquired VUDU in 2010. So VUDU Spark has off-line store to support it.

VUDU Spark is sold at only $25, it is the most inexpensive product in the market comparing to Comcast ($30), Amazon’s Fire TV ($40), Ruku’s streaming Stick ($50)…etc. However, VUDU Spark is also bundled with $25 credit for movie rental, so it is actually free of charge.

After you open your pack, you can also see a USB power cord and and a RF remote controller. If your TV set does not have a USB port, you can use your mobile phone adapter instead. As to the Zigbee remote controller, it is very convenient for users to control the dongle from 10 meters aways. Even the HDMI dongle is usually plugged behind the huge TV panel.

The playback style of VUDU Spark can be explained by the pciture below. At the upper left corner, you can find out the move title is “Alice in Wonderland". The control bar is placed below and the cyan bar above it is the progress bar. Since the movie almost ends, the bar is also almost full. The center area of the screen is for the (big) subnails. You can use directional keys to browse interested scenes forward or backward, when you press OK, the highlight scene will start to play from here.

At the upper right corn of the screen shot above, you can see VUDU Spark provides DDP and WIFI signal strength indicator, and HDX sign (means higher than HD quality). 

Each movie title and TV show has 3 levels of qualities. It all depends how well the WIFI strength is. How do you know that? You can use the embedded Network Speed Test to measure the bit rate from your TV to VUDU servers. Just like it shown in the pciture below.  

Then ,what happened if the WIFI quality becomes worse during the playback? In this case, VUDU Spark will try to rebuffering enough data for about 3 times. If it fails too often, system will recommend you to try lower bit rates. The selection button of video quality is the 3rd icon (from left side) of the control bar in the previous picture.

Of course, VUDU Spark is not the only dongle in the market. and VUDU is not exclusively existed in SPARK. But the number of HDMI port of a TV is limited, if user gets used to play VUDU Spark, it will occupy one HDMI port for a long time. That will be good to VUDU. Otherwise, users may also broswse some Netflix, some HULU+, some Youtube,…, this kind of thinking may explain why VUDU is willing to sell this VUDU Spark for “free". 

[REF]

1. Walmart’s $25 Vudu Spark streaming stick is now available to the masses

2. Walmart acquired Vudu in 2010

好的和壞的 Multi-path

以我們電信系的專業來說, multi-path （多重路徑）是不好的. 它意味著一個訊號, 分別走了很多不同的路徑,才到達接收端.在同一個環境中, 因為訊號路徑的不同,有的訊號先到, 有的晚到. 雖然大家都是 "對的", 不過路徑比較長的那一組訊號通常會比較弱, 弱的訊號又會干擾強的那組.假如我的訊號一秒鐘才變一次,那麼 multi-path 對我們幾乎沒啥影響.好比搭高鐵或是自強號從台北到高雄, 假如要求 6 小時之內到達, 訊號都能夠鎖定. 假如要求 3 小時要到, 搭自強號的訊號和搭第二班高鐵的人差不多時間到, 他就變成干擾源了.

通訊上為了消除 muti-path, 有各種不同的手法. 例如用多根天線來定位真正的主要訊號來源. 好比我在台南多設一個檢查站, 我就可以依時間差推算出誰是搭自強號, 誰搭高鐵? 當然, 我會希望找到搭高鐵的人, 因為他還精神奕奕, 訊號比較強, 也比較不容易變成速度上的瓶頸. 萬一我改成兩個小時就要到, 當然更不想要慢到的人來搗亂.

有趣的是, 這個電信上的名詞, 到了網路通訊竟然大變調.　網路通訊裡的 multi-path, 變成個好東西了. IPMP (IP Network Multipathing) 裡面的多重路徑就是備援路徑的意思. 假如我有兩張網路卡 – 當然就有兩個 MAC address, 假設其中一張卡突然被拔掉了,我希望原來屬於這張卡的 IP address 能夠無痛地轉移到另外一張網卡上面去, 這就是 IPMP 的精神.雖然是 "無痛", 那麼 IP address 是不變的, 但 MAC address 還是會變.

根據 [ref 1] 的描述, 我要對兩張網卡各自設一個正常的 IP, 和一個備援的 IP. 備援的 IP 因為有 deprecated (棄用) 的屬性, 表示它是測試專用的, 不會拿來對外使用.另外它還要有一個屬性是 -failover, 表示這個 IP 會做 fail detection. 當網卡發生問題後,測試 IP 會發現正常 IP 已經不通了. 此時系統會去 /etc 下的 hotname.xxx 裡面去查,哪一張網卡和壞掉的網卡屬於同一個 group. 然後把壞掉的 MAC address 的正常 IP 指定給同 group 中正常的 MAC address.

那麼正常的 MAC address 不就會有兩個 IP 了嗎? 此事要靠邏輯介面來解決. 雖然好的網卡只有一個實體, 此時它會模擬出 3 個邏輯介面. 標準的邏輯介面給自己正常的 IP 用, 衍生邏輯介面 1 給自己的備援 IP 用, 衍生邏輯介面 2 給受難的 IP 用. 當壞掉的卡的網線重新插回來的話, IP 也會回到自己原來的 MAC address. 

上面介紹的觀念屬於有兩張網卡的例子, 實際上, IPMP 還可以延伸到 [2]:

A. Link-Based IPMP with a Single Interface

B. IPMP with Multiple Interfaces

1. ACTIVE-STANDBY

a) 2 NICs, 1 IP (Link-Based)

b) 2 NICs + 1 Logical IF, 2 IP (Probe-Based)

c) 2 NICs + 1 Logical IF and 3 IPs (Probe-Based) – Classical Solaris  Active/Standby IPMP 

2.  Active-ACTIVE IPMP

a) 2 NICs, 1 IP (Link-Based)

b)2 NICs + Logical IF, 2 IP (Probe-Based)

c)2 NICs + 1 Logical IF and 3 IPs (Probe-Based) – Classical Solaris Active/Active IPMP

d)3 NICs + 1 IP (Link-Based)

前面介紹的那一種, 算是 ACTIVE-ACTIVE 的 2 NICs + 1 logical IF + 3 個 IPs. 只有一張網卡的時候, 符合 case A. 此時依然把這張網卡加到 group, 只是多賦予它 failover 的特性 [3] . 那 link-based 又和 probe-based 有何不同呢? Link-based 最基本的保護, [ref 2] 說它 always on. 倒是 probe-based 的偵測需要設定檢查的時間, 例如 FAILURE_DETECTION_TIME = 10 秒,這樣 in.mpathd daemon 才能每隔 10 秒送 ICMP (Internet Control Message Protocol) echo 去檢查一下網路.這看起來很有學問的 ICMP echo, 呃, 其實只會需要用到 request ping (type = 8) 和 reply ping (type = 0) 吧!

[REF]

1. Solaris10 – IP Network Multipathing (IPMP)

2. IPMP, Bonding, Link Aggregation, vLAN Tagging on Solaris, Linux, HP-UX and IBM AIX

3. How to Configure a Single Interface IPMP Group

台灣 IC 設計公司排名 – 2014

光陰似箭, 一年又過去了. 2014 年是半導體業風光的一年,許多家公司不只是創了新高, 甚至是大幅的成長. 撇開併購晨星的聯發科不談,聯詠和瑞昱都長大了不少. 當然也有原地踏步和衰退的公司, 像是瑞鼎、遠翔科就掉滿多的.  

另外, 創傑以每股 143 元, 總價 99 億元賣給了 Microchip, 凌耀以每股 139 元賣給威世光電. 就在昨天, 凌陽也把 STB 部門以 3.3 億元賣給了陸商中天聯科. 相形之下, STB 只值藍芽的三十分之一. 可見值錢的 IC 不用太複雜.

下面這張表是搶鮮版, 順便糾正了去年版本的錯誤. 原來的那篇舊文章已經太長了, 剛好今年又沒有時間寫東西, 就把這個更新單獨變成一篇新的文章.

　 　 2,014 2013 　
1 聯發科 213,062,916 136,055,954 1
2 聯詠 54,066,983 41,449,655 2
3 群聯 33,074,698 32,174,331 3
4 瑞昱 31,263,298 28,180,009 4
5 奇景光電 25,391,000 22,867,800 5
6 擎亞 14,238,941 9,980,236 8
7 立錡 11,930,118 10,728,649 6
8 弈力 10,049,614 9,628,257 9
9 旭曜 9,892,675 9,362,444 10
10 晶豪 9,794,664 6,190,638 14
11 凌陽 8,712,746 8,521,868 11
12 瑞鼎 8,093,151 10,211,043 7
13 義隆 7,686,322 7,794,533 12
14 鈺創 7,609,254 6,094,130 17
15 矽創 7,595,150 5,728,484 18
16 創意 6,952,281 6,176,741 15
17 威盛 6,494,965 6,095,973 16
18 智原 5,743,172 6,947,553 13
19 原相 4,749,080 4,628,579 19
20 揚智 4,647,395 4,155,584 20
21 致新 3,941,557 3,909,592 21
22 盛群 3,930,519 3,894,361 22
23 松翰 3,553,363 3,642,339 23
24 茂達 3,486,008 3,043,596 26
25 聯陽 3,440,965 3,561,112 24
26 凌通 2,847,345 3,175,203 25
27 安國 2,725,295 2,793,644 27
28 力積 2,641,685 2,151,048 29
29 尼克森 2,365,558 2,281,983 28
30 創惟 2,200,655 1,438,380 38
31 聚積 2,147,221 1,966,292 32
32 富鼎 2,061,047 2,011,186 31
33 偉詮 1,877,067 1,832,917 34
34 宜特 1,842,909 1,483,180 37
35 祥碩 1,523,927 1,076,803 41

 

36 普誠 1,511,452 1,491,095 36
37 通嘉 1,073,126 1,061,958 43
38 類比科 1,057,934 1,128,407 40
39 禾瑞亞 1,010,968 1,534,544 35
40 虹冠 1,004,640 734,874 46
41 研通 905,457 821,207 44
42 遠翔科 884,696 1,320,355 39
43 海德威 878,953 702,465 47
44 系微 864,733 812,241 45
45 迅杰 705,908 688,388 48
46 佑華微 697,680 651,611 49
47 九暘 665,796 581,903 51
48 鑫創 578,442 495,995 52
49 凱鈺 470,958 301,948 61
50 亞信 469,594 586,147 50
51 矽統 432,323 450,746 53
52 點晶 385,303 335,867 56
53 驊訊 361,645 384,449 55
54 擎泰 353,699 1,076,803 42
55 旺玖 329,209 405,459 54
56 聯傑 322,332 322,879 59
57 通泰 318,592 324,736 58
58 沛亨 290,702 329,698 57
59 金麗科 274,440 264,780 62
60 倚強 256,555 197,838 64
61 安茂 252,780 313,580 60
62 世紀民生 211,304 147,280 65
63 太欣  195,047 255,577 63
64 凌泰  86,290 77,798 67
65 普格  77,659 128,528 66
66 合邦 43,209 33,590 68
　 創傑 　併購下市 2,086,543 30
　 凌耀 　併購下市 1,873,809 33

第十八屆交大高階經理人培訓班第十二課

時間過得很快, 第十八屆的課程到了最後一堂. 這次是由計控64級的蔡國智學長擔任結業講師.蔡國智學長除了擔任力晶半導體副董事長，同時也是鉅晶電子的董事長、力積電子的董事長。他這次主要和我們分享他的職場經歷.

學長說他畢業後,原本想要轉行到管研所, 但是複試那關沒過去, 因此到大同公司做設計. 他們的客戶之一正好是施振榮學長.施學長提到宏碁剛剛過了 survival mode, 正要開始擴張. 蔡學長受到吸引想轉到宏碁去做設計, 但施學長當時缺的是業務, 所以蔡學長改行變成業務, 也是宏碁的第 15 位員工.雖然當時一般理工的學生不會想做業務,但是這個轉型也造就了蔡學長後來的職業生涯.

蔡學長說, 施學長的領導風格是 leading by example. 他不會一步一步地教同仁要怎麼做, 而是把自己的見解和大家分享, 最後大家要靠自己的方式去衝. 而微處理機的發展在當時是一個正確的大方向,搭上這個順風車, 再加上公司裡都是台大交大的校友,把事情做好並不困難.不過相較於國外的大廠有系統的作戰, 這樣的成功模式潛藏著問題.後來才知道別人可以有更好的做法.

舉例來說, 當時初入行做業務, 就跟賣保險一樣, 都會先試著賣給自己認識的人, 電腦設備當然就推銷給其他校友. 至於這個產品是不是對方最需要的, 其實就未必.當時國外每週會發行一期 Electonic News [1],學長們會去看那期介紹了什麼新奇的東西, 就會去爭取它的代理權來賣. 但大廠的作法是先看哪個產品熱賣, 才會想要去代理它. 兩者的差異就是前者比較容易踩到地雷, 有些公司本身體質不好, 雖然有技術, 但是撐不久的話, 對爭取到代理權的公司也有傷害.

話雖如此, 學長們對產業界的影響相當深遠. 像 Zilog 本身並不是很強的國際品牌, 但學長們看了 Electronic News 後覺得 Zilog 很讚, 因此把 Zilog 引進了台灣, 也讓台灣變成他們的全球營業額最大的市場. 我在 1997 年都還寫過某顆 IC 上 Z80 的組語, 只不過那時市面上已經買不到 Z80 的 programming guide 了, 我還是特別到交大的圖書館去借的.

宏碁成功了,學長開玩笑說大家都雞犬升天.不過想要 "得道", 還是要有兩把刷子. 蔡學長也舉了幾個他們的成功案例.他說當時一般的電腦都是用 8MHz 的 286 CPU, 而他們發現有 30% 的 CPU 可以跑到 10MHz, 因此他們就推出了世界上唯一的 10MHz 電腦. 另外, 台灣的品牌想要賣到美國, 客人都會擔心維修問題. 蔡學長研究過後, 發現有問題的機率是 1.5%, 所以推出了到府維修的服務.這樣一來, 有 98.5% 的客人會認為宏碁的品質好, 服務也好. 只有 1.5% 的客人會抱怨品質, 但他們也把服務外包了,最差也就是只有很小比例的客戶會給惡評.

當時美國 Long Island 一家公司 Esprite System 欠了宏碁集團的錢, 宏碁以債作股變成他們的大股東, 就派出年僅 36 歲的蔡學長空降到這家上市公司擔任總經理.這家公司做的產品是終端機, 在大型電腦的時代, 都是由終端機連到機房的主機做遠端操作. 誠如學長所說, 若微處理機是正確的趨勢, 那麼終端機事業就是反趨勢. 學長努力了三年, 也推出智慧型終端機等創新產品 (有處理能力, 沒硬碟的機種), 但是對公司的營運沒有什麼幫助. 在 CFO 的建議之下, 這家公司以下市收場.

蔡學長說, 當公司的走向與大趨勢相反, 雖然我們也可以試著做一些事情來修正, 但推行業界新標準並不是一家小公司可以做到的事. 在宏碁的養成訓練中, 學長們學到的是自己闖出一片天, 擅長巷戰、肉搏戰. 但回顧過去, 學長說他當時應該多和董事們交流.公司的董事就是用來幫助經理人的,沒有好好善用他們的智慧相當可惜.當年成功的模式, 變成後來失敗的原因.當我們遇到問題的時候, 應該要到外面找答案, 不要什麼都靠自己.

他提到最近有朋友的小孩問他, 拿到一家大陸公司的 offer 該不該去? 蔡學長說現在的主戰場在大陸, 如果希望將來有很大的成就, 當然應該挑選大陸就業.試想頂新、旺旺如果沒有去大陸, 今天會是現在的規模嗎? 特別現在的重點產業是 internet, internet 公司的市值遠比傳統產業要大. 阿里巴巴, Google,即使是 Microsoft 都比 Toyota, 甚至 TSMC 值錢. 學長開玩笑說, 下次要請做 internet 的學長來演講, 最好是找馬雲…,不要找他這種過氣產業的.

蔡學長離開 Esprite 時也離開了宏碁, 當時精英想要找學長去做主機板, 而學長想做創投.雙方協調的結果, 就是學長投資精英, 而精英請學長擔任總經理三年 (1991~1994). 後來學長又認識了黃崇仁董事長,黃董事長當時想做記憶體, 而學長也認為記憶體不像 PC 世代交替這麼快, 於是 1995 年又換到記憶體的領域去.在這個階段, 學長有個創舉就是預售了 12 吋廠的產能, 2003~2004 幫公司賺了很多錢.

2001~2002 年時, 記憶體業跌入谷底,學長便想趁這個機會蓋 12 吋廠. 然而當時連日本美國都還沒有這個經驗, 不但技術上有隱憂, 經費也是一個大問題.學長和技術專家木島光一先生商量後, 覺得技術方面可行.便發揮了可能是宏碁時代就打好基礎的 give and take 策略, 先遊說比較好講話的日本廠商進來投資. 他們跟三菱說, 如果你們先下單, 我們 12 個月後就能交出便宜的 IC.陸續搞定日本客戶後, 又再說服美國客戶.雖然有的客人覺得他們頭殼壞了, 但這件事還是順利成功.而認為他們瘋了的客戶, 有的做到已經收攤了都還沒建過一座 12 吋廠.

上課內容大致到這邊. 最近我很努力看 mail, 所以並沒有發生 email 超過 100 封未讀的狀況. 不過此時一直接到同事電話, 看來也沒辦法聽完 Q&A 啦. 只好很對不起學長們先行離開.就在我天人交戰, 準備開溜的時候,校友會總幹事迅雷不及掩耳地推薦了兩位議員候選人, 第一位是台北的候選人, 所以我聽過就忘了. 另外一位是選新竹市議員的校友, 原來他的學經歷還真不錯. 不過,此時萬事莫如加班急,回到公司後, 發現 kernel team 還有三個人在, 果然回公司還是對的 – 民為邦本, 本固邦寧啊!

[Ref]

1. Electronic News Wiki