我讀 "現在, 該進場了嗎? 實例活用"

這個實例活用的別冊附在勝間和代的 “現在, 該進場了嗎?" 這本書裡面, 其內容也摘要在 Smart 月刊 2009 年 1 月號裡面. 我就是翻了 Smart 雜誌才去買這本書的. 先撇開作者不談, 吐槽一下這本書的原名是平實的 “決算書の暗號を解け“, 而非近來流行的誇大聳動中文書名, 我來導讀一下別冊吧!

這本別冊是作者是吳君質先生, 有別於本書真正的作者勝間和代. 如果沒有特別指出, 後文的作者就是指吳先生. 他的選股原則有 ROA (return of assets) 和權責發生額 (accrual) 兩個. 前者近似於巴菲特的最愛 ROE (return of equity), 後者近似於現金流量. 差別何在呢?

ROA = {稅後淨利 + 利息費用 x (1-稅率) }/ 總資產

ROE = 稅後淨利 / (總資產 – 總負債)

因此像是負債累累的雙 D 廠, 其 ROA 一定是很低, 但是 ROE 就相對高. 以友達光電為例, 民國 92 年的 ROE = 18.26%, ROA = 11.51%. 今年的話, 財報出來應該會看到更懸殊的差異. 因此, ROE 反映更多 (舉債) 經營能力, ROA 反映更多以錢賺錢的能力.

權責發生額 = 稅後淨利 + 非常損失 + 停業部門損益 + 會計原則變動累積影響數 – 營業現金流量 (一般記載為 “營業之淨現金流入“).

因為一般的現金流量可能沒有辦法記載到某些帳目尚未完全核銷的細節, 所以作者認為權責發生額比一般的現金流量更為精準, 能夠檢驗出一家公司是否在損益表裏頭認列了太多尚未轉換為現金的的利益 (損失).

這個指標的特性, 是負數較好, 至少不可為正數. 也就是說, 稅後淨利奇低, 但是營運活動的淨現金流入很高, 作者認為是好, 並認為這樣可以反映本業的得失.

查看許啟智先生的 “財務報表一日通", 現金流量包括營運、投資、融資三大塊, 營運現金流量的增加, 亦可以代表資產的減少、現金的增加、應收帳款/票據的減少、短期投資的減少、負債減少. 後兩者被權責發生額所排除, 所以的確是反映本業的現象, 但是稅後淨利愈低愈好真是匪夷所思啊!

把 “稅後淨利 – 營業現金流量" 就可以反映公司是否值得投資嗎? 若是把金融業放進來評比, 金融業的錢可是大把大把的進來, 稅後淨利卻只有一點點, 甚至於虧損. 這樣金融業不就穩居投資標的之冠了嗎? 這本別冊因為 “金控公司並無 2008 年第三季的季報", 所以未把金融業列入, 不知道是否有助於自圓其說呢? 哈! 

另一個比較奇怪的是, 作者把股票按照產業別分成好幾類, 並且推薦相對優質的股票. 試想, 如果以上的方法確實可靠, 應該是不分產業別都可以使人獲利. 硬是把整個產業連前幾名都列出來, 未免也太分散作者自己的風險了.

總之, 根據產業別、權責發生額、ROA 三者的順序, 作者挑了 26 檔股票進入第二關的篩選. 第二關的篩選標準, 就是書上勝間和代所提到那一些, 加上別冊作者吳先生的觀點, 總計這 26 家公司有 18 家被低估, 8 家被高估. 至於何謂被低估, 吳先生的標準也很妙, 上市公司的本益比以 10.20 倍為標準, 上櫃公司以 9.99 倍為標準, 凡是本益比高於平均就叫做被高估、低於平均就叫被低估. 為何上市上櫃的公司, 高低估的標準還可以不同呢? 上櫃公司的本益比低是因為市場較小, 大家不願意花大錢買小公司, 這和市場評價高低無關啊? 凡是上櫃公司, 幾乎都是低估吧!? 倒是勝間和代的矩陣判斷法比較直覺可信, 那些市場評價低、但是會賺錢的就是投資標的.

然而, 吳先生也有令我敬佩的地方. 因為他吐槽了台灣大哥大、奇美、友達、燦圓、金寶等公司有美化帳面的嫌疑. 甘冒大不諱提出反對意見的人, 還是很不簡單. 如何看出美化帳面呢?

1. 前一年大舉處分及報廢固定資產, 產生損失. 第二年相對處分與報廢資產少得不成比例. 製造出這樣的財報, 就是為了向外籌措資金.

2. 要向銀行借到錢, 除了有理由還是不夠的, 另外要做出後一年的獲利奇佳的財報才可以. 哪裡可以看出獲利不對呢? 可以從營運現金流量和銷貨收入的比例來觀察, 如果現金似乎流入很多, 但是銷貨沒有等比例的增加, 可能就是隱藏在存貨增加, 應收帳款/票據增加這幾項裡面. 所以生意看似做得很大, 但是東西沒有賣出去、錢沒有收到.

3. 增加營業現金流入的法寶還包括: 認列子公司的股利. 因為子公司的股利收入列在長期投資底下, 所以其股利有現金流入的性質. 依會計原則, 被投資公司的現金股利不做母公司的股利收入, 也不列於損益表.

4. 不健康財報的特徵:

(1) 產品價格持續下滑, 但銷貨成本率沒有跟著下降.

(2) 關係人交易金額太大.

(3) 未提列存貨跌價損失.

(4) 營業淨利與銷貨收入不成比例. 銷貨收入變少, 但是營業淨利相對增加的原因有很多.

如果是用做帳的方式, 可以做在 “減低銷貨成本". 如果看到存貨增加, 沒有賣出去的東西當然不需要銷貨成本. 再遠一點, 就可以做在應收帳款, 當作已經賣出去了, 但是還沒收到錢 (也不一定會收到…)

(5) 員工分紅與董監收入費用化之後, 營業淨利應該會下降. 若是沒有下降, 反而值得存疑.

(6) 借款、發行可轉換公司債、私募普通股來買賣股票.

(7) 營業現金流量與貨收入不成比例. 造成現金不流入的原因, 可能就包括關係人交易、存貨增加等等.

(8) 借款不斷增加, 但現金餘額下降 (營運現金 – 投資現金), 此時的獲利相對可疑. 此時有可能是為了持續借款而製造獲利的假象.

(9) 現金股利收入過高, 但買股票的錢卻來源不清. 其中包括有錢不還債, 卻繼續舉債的可疑徵兆.

至於比較穩健的公司, 大致上都會把投資現金流量控制在營運現金流量之下. 好比一個月薪 3 萬塊的人, 只做 1 萬的投資算是積極了, 但是投資 5 萬就是瘋了!

在營運現金與營運淨利的比較方面, 如果營運現金較營運淨利為高, 可能表示公司把錢拿去買設備等等. 如果這些設備折舊很快, 公司的營運又不成長, 那麼業績只會愈來愈難看.

嗯, 關於別冊就介紹到這裡, 看得好累喔, 休息一下再戰本書的主要部分. 看看 19 歲就破紀錄考上會計師的"女黑川康正"- 勝間要告訴我甚麼?

the Movies – 電影夢工廠

這是一個PC 的遊戲, 而且是買 “模擬飯店" 的時候送的. 因為前者在 Vista 底下不能玩, 所以我想 “電影夢工廠" 大概也不能玩吧? 因此就放著不理它! 這次放年假沒有出去玩,在整理房間的時候看到它, 就把它安裝起來試試, 原來是可以動的!

我對這個遊戲的興趣, 主要來自於它可以製作簡單的電影. 所以如果哪天我寫網誌的時候, 需要一些模擬畫面的話, 說不定就可以用上它! 不過這個遊戲也很奇怪, 我到現在還沒有找到可以直接製作電影的選項. 玩家非得進去玩遊戲, 才能一項一項地解開有哪些場景、服裝、道具可用.

模擬類的遊戲我還滿喜歡的, 所以我就抽空 (很大的空) 進去玩. 終於得到一大堆場景, 連小小的電影公司都擺不下了. 真是納悶啊? 難道是要我把舊的場景都拆掉的意思嗎? 總之, 我拿到的道具已經差不多了, 暫且就擱下它不再玩了. 有空再來製作電影吧!

這個遊戲的攻略好像不多, 我自己的心得就是要專精在自己的強項. 一開始我讓我的演員導演演各種戲路 (遊戲中有喜劇、恐怖、科幻、浪漫、動作五種分類), 結果樣樣不精, 電影公司一直排名墊底. 後來我專攻喜劇一門,果然業績蒸蒸日上, 多次奪得第一名, 也有其他公司的人跳槽過來.

這個遊戲有也有幾個嚴重的缺點, 那就是人一直都不夠. 我存了很多的錢, 但是就是沒有人來應徵. 即使我的排名多次到達第一名, 來應徵的人數還是不夠用. 因為劇本愈來愈複雜, 拍一部片的時間也相對很長, 若是總共只拍一部片, 公司大概非倒閉不可. 另一個缺點就是, 新人不來, 老人只好將就著用. 但是女演員到了 70 歲才退休喔! 一個電影的男女主角都 60 歲了, 這種電影誰要看啊! 雖說遊戲中有拉皮、抽脂、植入手術 (應該就是隆胸吧) 可以把人弄年輕 15 歲左右, 可是這樣也太為難觀眾了吧!

尤其是那些導演、演員自己愛生氣, 又要拖車、助理才會高興. 拖車花錢買就好, 人本來就不夠了, 誰那麼閒去當別人的助理啊? 至於演員們一直喝酒、暴飲暴食…, 也許有反映到一些社會實況啦! 不過玩家一直要安撫演員 (不論大牌小牌都有問題), 實在變得相當不像經營遊戲.

另外, 如果雇用遊戲中的劇作家, 他們所寫的劇本基本上都是慘不忍睹的. 就算到 3 顆星也是沒甚麼看頭, 只要用自製電影的功能, 隨便亂選一氣, 就可以做出 3 顆星的劇本來賣錢了. 只可惜沒那麼多時間去做實驗, 不然我很想知道若是把人全部 fire 掉, 只留一個建築工和一個清潔工, 是不是就可以靠著賣劇本玩到變成最有錢了, 哈!

小管婚禮 + 交大話劇社聚會

雖然不是世紀婚禮, 但是絕對是一個跨年婚禮! 我們交大話劇社有史以來最有成就的名人 – 小管, 管國霖終於在跨年之夜結婚了. 我們也就順理成章地在婚禮會場辦了一次話劇社的小聚會.

由於小管 (Victor) 官拜華旗銀行台灣區消費金融總經理, 身分非尋常平頭百姓可以比擬. 所以我進到晶華酒店的禮堂, 就看見七八位警官在旁邊排排站. 一開始我還納悶, 難道怕有卡奴來鬧場嗎? 哈! 原來是微笑老蕭要來致詞, 難怪陣仗比較大.

現在的婚禮要放投影片是不稀奇了, 但是從爸爸媽媽介紹起, 這還是我首次親見. 管爸爸果然是很了不起, 難怪兒子那麼優秀. 介紹完了雙方父母, 主題就轉移到了男女主角從小到大的生活剪影. 接下來呢, 嗯, 就是介紹人大爆料, 講他如何挑選兩位 candidates 介紹給小管當女朋友, 又如何威脅小管喜歡的這一位,Stephanie,若是不跟小管交往就要 fire 她等等. 由於兩個人的個性, 一動(女方)一靜(男方), 所以小管還做了新娘子的 SWOT 表來分析兩人適合的程度.

小管長得又高又帥, 有才華又多金 (我記得果陀劇團的團長梁志民見到他的時候, 就說了"真是玉樹臨風啊!"); 新娘漂亮身材好, 活潑又大方;連慣用的 “郎才女貌" 一詞都不能傳神形容這對金童玉女. 不過我們話劇社的朋友, 倒是很關心沒被選上的那一位女生, 以及 SWOT 的 T 是誰? 話題勁爆的程度, 應該要直接把整桌移到門外面去, 交給警官列管才對…

介紹人講完話, 副總統也來跑攤了. 他說從經濟日報上看到 “鑽石王老五" 結婚了, 所以特別來關心一下. 嗯嗯, 果然是好大的面子! 經濟總設計師, 您也關心一下鑽石王小二好唄? 我就坐在您左手邊不遠的幾桌吶! 重要人士都講完話了, 大家舉杯慶祝, 接下來就正式開動. 看看手錶已經是 8:14 分了! 果然是跨年婚禮啊!

社團裡面, 有很多人都許久不見了. 由於社團當初是以工管、管科、計工的人為主, 所以我們這一桌也有不少人是在金融圈發展. 

曉光在中華民國證券投資信託暨顧問商業同業公會當資深組長, 詩元在德意志銀行台北分行環球金融部擔任董事, 厚誼在聯發科管財務兼代理發言人. 信國本來也算是金融界吧, 但是他早就半退休去唸 EMBA 了. 高哥成績比較優秀, 在中研院資訊科學研究所擔任研究員. 光哥和雷二都算是 marketing 的人; 聽說雷二拍過白蘭氏雞精的廣告, 我好像也有印象. 這一桌還在做工頭的就是 Popo、蔣公、和我了. 佩妹和我一樣沒發名片, 不過我是換裝時忘了帶; 佩妹則是嫁入豪門用不到名片啦!

至於沒有出席那些貴客, 影子是 Popo 的老闆, 也是公司老闆, 外出奮鬥中. 謝 bird 是負責把聯發科手機業務從 0 做到 600 億的人物, 現在當然還身陷大陸繼續打拼…小胖之前開過會計師事務所, 也當過財務長, 現在不知道在忙甚麼? 創社社長沒有出現真是可惜.

酒席間 demo 完 Victor 和 Stephanie 的旅遊照片, 大概去過 13、4 個國家的樣子? 因為我在和信國胡謅大陸算不算一個國家? 所以沒聽清楚答案. 信國說他在國外唸 EMBA 的時候, 前幾個月和大陸留學生都互相不說話, 久而久之才比較熟悉.

接下來就是新郎從小到大的照片回顧. 也難為小管還保留著這麼多老照片. 當時大家都還用傳統相機, 攝影技巧也有限, 所以畫質自然並不是非常好. 不過小管特別拿了他保留的三疊照片交給招待, 請她轉交我們傳閱, 又特別交代一定要完整回收, 哈!

講到小學, 小管就跑到小學同學那一桌去開講. 身為小學同學的演講比賽競爭對手就會拿到麥克風要講點話. 一路講到交大話劇社, 當然就點到了一起演戲的高哥, 曉光. 因為小管在婚禮上感謝媽媽, 說從小都是由媽媽現做便當, 熱騰騰地送到學校去, 所以他從來沒有吃過蒸的便當. 曉光發表感言的時候, 就幽默地自嘲為何自己的成就會和小管差這麼多, 一定是因為從小都是吃前一天剩菜做的便當的關係.

身為小管第一次在大專盃擔任男主角的導演, 我也被點到要講點話. 我的感想是: 大家在年輕的時候一起做了很多事, 不過年長之後, 還一直去看戲, 把話劇列為自己的興趣, 甚至會在尾牙會演反串秀的, 就屬小管這個奇葩了! 小管聞言趁機強調叫大家都要去看戲 (信國說: 花旗可以免費招待嗎?), 新娘也爆料小管每週一定準時收看霹靂布袋戲~~~ 這對夫妻真是活力十足!

(有發言的人, 額外拿到一朵藍玫瑰和一顆有新人頭像的棒棒糖)