第十六屆交大高階經理人培訓班第四課

今天的主講人是交大管科 67 級陳介甫學長. 陳學長是上櫃公司宏森光電的董事長兼副總經理, 此外他還有非常多的兼職, 包括: 宏金工業股份有限公司董事長、 HI-LIGHT TEK(SAMOA) 董事長、宏茂光電蘇州有限公司董事長、東莞宏邦光電有限公司董事長、廈門宏丞光電有限公司董事長、信福投資股份有限公司董事、辰峯光電股份有限公司董事、宏泰電工股份有限公司董事、Inferpoint Investment Limited (BVI) 董事、宏宇光學科技股份有限公司董事長、宏丞光電(廈門)有限公司 董事長, 沒寫在宏泰公司網站上的, 還包括他是 BMW 重機台北威德車隊會長, 綠島 TORO 民宿的負責人等等.

學長的頭銜如此之多, 職涯卻不算一帆風順, 甚至可說是從最近十年才開始算起. 學長在大學畢業之後, 服完兵役就進入父親的公司宏泰電工, 一幹就是 25 年, 最後做到副總的位置. 不過電線電纜公司是一個比較無聊的行業, 凡事都得按照規格做. 生產好的產品就放在倉庫等訂單上門. 宏泰雖然不是什麼龍頭企業, 當時的營業額也有二三十億. 

原本學長也打算做到五十歲就退休. 不過就在學長即將 50 歲, 大約 2002 年的時候, LCD 這個產業剛好興起. 學長對於這種新科技很感興趣, 希望宏泰可以投資 LCD 業. 但是宏泰的管理階層評估這個行業的年產值大概只有幾百萬、頂多上千萬, 不值得投資.

學長說他一方面看好這個產業的未來性、另一方面又想要證明自己不在宏泰的羽翼底下也能闖出一片天, 所以說服公司讓他自籌資金進入 LCD 業和 SKC 合作. 初期學長把這個行業看得很簡單, 找了自己的姐姐和妹妹, 三人集資一億多台幣, 就成立了宏森光電. 並且找來一些宏泰的離職員工來擔任宏森的幹部. 於是從 2002 年到 2005 年, 學長同時參與兩家公司的營運. 

當初 LCD 背光模組有三塊可以做, 分別是冷陰極燈管、導光板、和光學膜片. 學長企圖心很大, 因此三個產品通通都做. 並且很快地 (2004 年) 在大陸蘇州開了子公司宏茂光電.  雖然說背光模組不算是非常高的科技, 但是公司初期的良率非常低. 即使一個好的膜片可賣 3 USD, 但良率是 0% 也沒什麼用. (現在良率已經輕易上 90% 了, 不過價格也只剩 1/10.) 

LCD structure

[上圖取材自 LCD Pogo Test]

學長沒有全心照顧公司的結果, 就是導致宏森在 2005 年把錢燒光時, 產品才剛剛出來, 良率又不好. 學長痛定思痛, 只好向宏泰辦理退休, 把宏森減資再增資, 並且把三個產品線砍到剩下光學膜片. 學長一再強調, 經營公司要有核心競爭力 – 不是產品好、價格好、就是佈局好. 學長認為冷陰極燈管和導光板都已經有滿強的競爭者, 所以把所有的資源都集中到光學膜片上.

2005 年, 韓國 SKC 投資宏森光電. 我想這大概就是宏森能夠轉型成功的關鍵. 韓國 SKC 原本的專長在卡帶的鍍膜, 錄音帶和錄影帶不流行之後, SKC 就把鍍膜技術用在 LCD 薄膜上. SKC 的本業包括電信業和加油站, 是韓國僅次於三星和 LG 的大公司. 由於 SKC 的出貨量大, 等到宏森的產品獲得認證通過後, 就不愁沒有訂單進來. 此時的宏森左手接到出貨單, 右手就要拿去銀行借錢, 很勉強地慢慢把公司導向正軌.

當時宏森的現金流還是不夠好, 大約 2006 年又要在東莞建廠時, 還找了創投資金介入. 創投進來之後, 就逼著宏森上市, 所幸宏森也果然在 2007 年順利上櫃. 此時的財務應該已經相當健康了. 現在營收有 26 億. 後來發生的重大事件就是東莞建立二廠, 以及宏森被房東趕出來, 他們只好在四個月內完成建廠、遷廠. 在不影響生產的情況下, 把整家公司連輕鋼架、玻璃、開關、門把都搬到了新廠, 一點也不浪費.

最後學長分享了他的座右銘, 還滿多條的:

態度決定勝負, 深度決定高度

好還要更好, 好還能更好

快樂不是擁有的比較多, 而是計較的比較少

沒有不知道, 除非你不想知道

當然, 每個功成名就的學長似乎都很會玩. 陳學長還說很會玩的人一定很會工作. 所以他也談了很多他喜歡的重機、潛水、和攝影. 包括在綠島買房變成高級民宿. 最高級民宿主打金字塔頂端客層, 還可以交到這些朋友. 大概花了一個小時講完後, 接著進入 Q&A 的時間. 也由於今天的演講比較短, 所以 Q&A 還特別地多. 在此摘錄最重要的幾則.
Q1. 在宏森錢快燒完的時候, 如何激勵員工?
A1.  台灣大約有 70 位員工, 60% 待七年以上, 也就是跟公司一路走來的. 學長說, 我在公司一定說: “我們要怎麼做?" 不是 “你要怎麼做?" 每次打仗都跑在前面, 所以員工可以相信他.
Q2. 做經理人和負責人有何不同?
A2: 個人理念是: 員工的幸福, 就是老闆最大的成就. 同仁買車買房, 就表示公司照顧到他了. 只要員工買房, 他就送 42“ 電視.
Q3. 如何和韓國人做生意? 
A3: 韓國人講究門當戶對, 所以要讓自己看起來有成功的樣子, 營業額導是其次.
Q4: 韓國怎麼起來的?
A4: 韓國除了有政府扶持, 企圖心真的很強, 而且產業鏈的上下遊很合作. 
Q5. 高科技和傳統產業有何不同?
A5: 管理方式放諸四海皆準. 但高科技業要快狠準, 早上講下午就要. 很多能力是被客戶要求出來的, 磨練要吞下去才會進步.
Q6. 如何和大陸人做生意?
A6: 大陸人自成一套生態, 想要打入不容易. 像是大陸 LCD 業有 70% 都用本土品牌, 30% 才是 Sony, Samsung. 就算打入大陸的供應鏈, 收款期特長也和台灣習慣不同.
Q7. 怎麼看待 LED 產業?
A7: LCD 會儘量以價格壓住 LED 不讓它起來. 
最後讓大家見識一下 “綠島涵碧樓" 的價位. 在此幫學長打打 TORO 民宿的廣告, 以報答他送我們一本明信片之恩.

夢境天機

前幾天我夢見自己朝著北極星的方向前進, 走著走著我突然覺得奇怪, 北極星會出現在這麼低的仰角嗎？那北斗七星呢？不是應該也在它旁邊嗎？可是如果北斗七星的仰角很低, 那麼古人應該就不會說什麼泰山北斗了吧！? 北斗應該是高高在上, 才會有北斗神拳吧！如果低低在下, 豈不是變成專攻下三路的拳法? 想著想著就醒過來了. 當然, 這個問題不急, 所以醒來之後就不管它了.

剛剛 Google 了一下, 發現幾個有趣的事. 首先, 北極星在北半球的仰角等於所在地的緯度 [1]. 第二, 北極星也可以換人做做看. 古埃及人看到的 “北極星" 是天龍座的 α 星, 古人稱為右樞. 它和現在人看到的北極星 – 小熊座的 α 星並不是同一顆. 總之, 因為地軸輕微搖擺的關係, 每隔 26,000 年, 這個圓周上的星星都有機會當北極星.

north polar

“泰山北斗" 語出 “新唐書韓愈傳", 新唐書在西元 1060 年成書, 估計當時看到的北斗和現在是同一顆. 只不過當時比較名不正言不順, 北斗星並不是在正北方. (後記: 剛剛洗澡的時候想到, “譬如北辰, 居其所而眾星拱之." 出自倫語, 當時的北極星應該更歪吧! 哈!)

又由於北極星大致在地球自轉軸的方向上, 以致所有的星辰都看似依據季節繞著它旋轉, 這才造就了它 – “北辰" 的特殊地位. 以北斗七星為例, 每年都繞著北極星轉一圈. 在秋天的時候, 它幾乎落在地平線以下. 所以中緯度地區的北斗神拳有時候確實也攻擊下三路~~~

north7star

最後, 雖然我們今天看到的北斗七星是長這樣. 不過, 因為這幾顆星星距離我們的遠近不同, 活動方向也各自無關. 若干年後, 它們將會如下圖般各奔東西 [2]. 因此我也得到了一個重要的啟示 – 我們從環境中擷取有用的知識就好, 只要它堪用, 並不需要是真理. 人類的壽命太短, 如果凡事都要服從真理, 恐怕是自找麻煩. 人類之於宇宙、之於神明、宗教都是如此.

當年王重陽從北斗七星創出 “天罡北斗七星劍陣", 它的威力強大, 世所罕見 – 雖然很快就被東邪黃藥師給破了. 不過王重陽如果仔細觀察北斗七星, 連續看個七八萬年, 想必就什麼陣法也創不出, 只會讓腦筋一片混亂, 比西毒還要先發瘋. 上有天文、下有地理. 如果張三豐看著長江漢水匯流處的龜山和蛇山, 連續看個六七百年就好. 他將會發現龜山上長出巨大的湖北廣播電視塔, 然後他就會忘記原先創出的穩重如龜又靈活如蛇的絕世武功啦! So…不要太執著對與錯, 開心就好.

north7starmove

[Ref]

1. 如何證明北極星的仰角高度約等於所在地緯度？

2. 北 斗 七 星 和 北 极 星

3. 四季星空圖

指數型 ETF 操作小註解

前陣子在夢想街 57 號的節目中, 看到有關 “台灣 50″ 的操作介紹, 直覺上就想到一定是 “借用" 雜誌上的成果. 果不其然, 就在 3 月號的銭雜誌上看到完整的報導. 現在做電視節目還真是有趣, 因為每天要做一集, 顯然不可能深入耕耘新題材, 只好去挖別人的智慧財產來用. 來賓們還得在一天之間就把雜誌 K 熟, 並且在節目中講得煞有介事~~~ 

雖然說這個 “只買一支股, 養活一家人" 的專題只講到台灣 50, 我聯想到或許上證、中型 100 也都可以用同樣的方法來操作才對. 以下就拿 0051 和 0050 PK 一下, 看看 0051 是否有操作的價值?

    2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
0050 股價 45.38 53.6 67.7 32.34 53.25 57.1 53.6 52.9
配息 1.85 4 2.5 2 1 2.2 1.95 1.85
殖利率 3.96% 6.97% 3.54% 5.63% 1.8% 3.85% 3.63% 3.49%
0051 股價     35.18 13.95 28.45 30.88 24.52 24.2
配息 0.77 0 1.7 0.9 0.9 0.75
殖利率 2.19% 0% 5.98% 2.91% 3.67% 3.1%

簡單地說, 中 100 的配息率確實不如台灣 50. 如果同樣的錢拿去投 0050 可以養活一家人, 那麼投在 0051 可能就得少養一隻狗或是貓.  然而我也驚奇地發現, 在 2008 金融海嘯的時候, 大型股還是可以配得出較高的利息, 故 0050 以 5.63% 的殖利率大勝 0051. 但是等到 2009 年狀況變好, 中型股的殖利率反而以 5.98% 大勝大型股的 1.8%. 這告訴我們說, 金融海嘯 part 2 再次發生的話, 我們應該看重中小型股的反彈力道, 勝於長抱大型股.

不過中型 100 的流通率真的和 0050 不能相提並論, 這點是大家不喜歡它的主要原因. 接著, 閒話少說, 整理一下達人們的看法.

達人 報酬率 技術指標 買進 賣出
施昇輝 20% KD 指標 每天買, 日 K 高, 張數少.
大概是 5 – (日K/20)		 日 K > 90, 賣 50 張
張立平 16% 月季線 站上月線&季線
(大約投入 1500 萬)		 跌破月線全賣出
10% 定期定額 每月買 10 萬 N/A
馬龍 10% 股價 低於 5 年均線, 殖利率 5% 才買
– 大約 50 元		 65 元賣一半,
70 元再賣 1/4
紅兔兔 9% 成交量 大盤月成交量 < 2 兆元 大於 3.5 兆賣一半,
大於4 兆賣光
黃昭棠 15% 成交量 大盤到高點,
單日量 > 5 日均量 80%		 大盤到低點,
單日量 > 5 日均量 80%
? 台股指數 7500 點以下,
每低 25 點加碼 10%		 7500 點以上,
每高 25 點減碼 10%
錢雜誌

2012/11

 20% 景氣燈號 黃藍燈 +領先指標向上小買

藍燈大買

 紅燈全賣

最後這位黃昭棠先生是台灣 50 的代言人, 他的說法屬於理論派, 所謂的高低點要在事後才能驗證, 根本不能拿來做為操作的依據. 至於最後一種講法, 按照台股指數來買賣, 大致上還算可行, 不過沒有報酬率的數據. 按照黃先生的說法, 在 7250~7750 點中盤旋的話, 策略是按兵不動等低點 (錢雜誌 3 月號 p.148).

上面說到, 就算是只買不賣的定期定額投資法, 也會有 10% 的報酬率. 仔細去看, 它是說 2003/7~2013/1 年累計的報酬率是 100.39%, 也就是說, 平均每年的報酬率大約 7.2%. 這個數字很有趣, 因為台灣 50% 從來都沒有配息 5.63% 以上, 7.2% 怎麼來的呢? 其實它幾乎都來自股價上漲的利多. 有很長的時間, 台灣 50 的價格都在今天的價格 (大約 55 元) 以下. 與其說是台灣 50 有多麼神奇, 不如說是定期定額投資終有獲利的機會 – 特別是 2008 年那個大波谷貢獻良多.

TW50 history

一次有趣的組織異動

大家都不太喜歡組織異動. 不過, 如果異動一定要發生, 老闆的說詞其實有很大的影響力, 也定調了成員怎麼看待這件事.

2012 年秋天, AKB48 重新編組時, 製作人秋元康就說得很好. 影片中一共只有九行字幕。

開場
re-org1
不改組的缺點
re-orgB
改組的優點 – 1
re-orgC
改組的優點 – 2
re-orgD
結論 – 並留下伏筆
re-org9

老實說, AKB48 之所以需要改組, 完全是公司的因素. 明明已經有 48 顆搖錢樹, 卻又貪心地多組了一個更年輕的、同質性幾乎 100% 的 Team 4. 由於 Team 4 名不正言不順, 最後只好把 Team A/K/B 和 Team 4 重新排列組合, 再分成新的 A, K, B 三個 team. 不過這再怎麼加也不是 48 個人了. 

如果秋元康當初不亂招人、狂開新計畫, 後來又何需大動作地組織調整呢? 成員們可是一點錯也沒有, 就只是老闆對市佔率還不滿足而已. 然而, 在前述製作人的話裡面, 確實有著真理. 

大家一直留在熟悉的團隊或是領域, 不久之後就會找出自己最適合的生存之道. 等到一哥一姐坐定位之後, 其它的多數人就不用再兢兢業業地爭取什麼了. 只有再重新排列之後, 大家才會有動力繼續投入心血! 就算是只求個自保, 都要再使出一次真功夫. 系統重置之後, 只用一般程度的 priority 可能就搶不到 resource 了.

另外一方面, 這些小女生都需要 AKB 48, 而 AKB 48 還有無限多的候補人選可以找, 除了招牌面孔的幾位, 其它慢慢換掉也無所謂.  既然資方佔盡上風、勞方又沒有什麼籌碼, 當然就只能隨遇而安了. 不想當無名英雄的話, 那就做招牌面孔吧!

人民幣存款的匯差

原來一直搞不懂, 匯率中的現金匯率 (cash rate) 和即期匯率 (spot rate) 倒底有什麼不一樣. 申報出差的時候, 只知道去看 “現金買入" 那一欄的匯率, 至於為什麼? 就沒有深究, 其實連淺究都沒有.

剛剛看了 3 月號錢雜誌上面的例子, 才知道在你我手中的銭叫做 “現金", 不過到了銀行的手中就叫做 “即期", 兩者的匯率有所不同, 銀行才能賺取價差. 還不只是買賣之間有價差而已. 光是一買或一賣, 銀行就保證能賺錢了. 還有個 “遠期匯率" (forward exchange rate) 是法人使用的約定匯率, 和你我比較無關.

當我們拿 1,000 塊人民幣去銀行存, 它必須經過從 “現金" 變成 “即期" 的過程, 因為後者匯率較高, 所以銀行買下您的人民幣時, 先要扣去 4.753 – 4.673 = 0.08 的匯差, 此時你我的錢就瞬間縮水了 0.08 / 4.673 = 0.0171 = 1.71%. 當我們去提款的時候, 銀行再把即期的人民幣賣給我們 “變成現金". 並且再次扣除 4.873 – 4.803 = 0.07 的匯差, 此時這筆錢又縮水了 0.07 / 4.803 = 1.457%.

如下圖所示, 整個存款到提款的循環中, 人民幣的四個價格只有愈來愈貴. 如果我們沒賺到任何利息, 光是這樣跑過一個循環, 血汗錢就只剩下 (4.673 / 4.753) * (4.803 / 4.873) = 96.9%. 所以, 若沒有 3% 以上的獲利, 存人民幣、或是任何外幣, 等於把錢白白送給銀行, 還不如放到我的口袋床底下. 說到床, 啊! 我該上床睡覺了.

[上圖依據 2013/3/12 台銀收盤的報價]