這本書為這 50 句話都舉了一個例子, 來說明老闆不能夠有哪些心態. 我覺得這本書還真的蠻不錯的. 主管和部屬做溝通的時候, 很容易因為主管說了一句話, 就讓同仁記在心裡. 不舒服的感覺可能會持續很久, 並且醞釀成更大的情緒問題.
書中許多老闆都是情緒型的, 我自認不容易犯那種錯誤. 不過面對 team 裡面同時有兩三位年資接近的優秀同仁時, 如何讓每個人都感受到重視? 倒是我的一個困擾問題. 書中提到好幾次讓兩位同仁平行領導的例子, 最後都是以失敗收場. 那麼成功的例子又是怎麼樣呢?
即使得天下英才而共事之, 人和也是很重要的. MTK 有做到這一點嗎? 如果有的話, 我真想瞭解一下其中的原理.
最近一天的早上, 忽然發現我的 server 不能開機了. 更早幾天才想到要把 Blog 備份, 還沒真正動手, PC 果然就先陣亡了. 真是符合莫非定律!
首先, 當然要觀察現象. 他的病症是: 電源供應器供電, 風扇轉, 然後就自動 shut down, 接著又重新供電, 周而復始. 感覺像是氣喘.
電源供應器既然有電, 主機板也吃到電了, 風扇才會轉. 那麼應該是 CPU 的問題吧!? 我這樣懷疑著. 又因為螢幕畫面一點點東西也沒有, 也可能是 BIOS 掛了. 經過辛苦地 clear CMOS 之後 (手伸不進去), 問題依然存在著, 把周邊一一拔掉, 狀況還是依舊. 算了! 認命送修吧!
雖然網路上盛傳順發的售後服務不佳, 有問題不如送原廠. 不過老實說, 我一向記得新竹順發的維修站服務態度還算不錯. 即使我的保固期不幸運地剛過了 2 個月, 我還是把主機板連 CPU 拆下來, 搬回了順發.
雖然說我也是死馬當作活馬醫, 但是這次我也同樣碰到好人了. 經過電源的測試, 主機板, CPU, 和 memory 都是好的. 而且我也學到了用螺絲起子短路 power on 的簡易測試招數. 至此我已經大致猜到是電源供應器的問題了.
趁著到大潤發買菜的空檔, 我翻了一本檢修電腦的書. 書上果然也指出, 開不了機, 完全無畫面時, 出問題的機率是: 電源供應器 >> CPU/主機板. 阿 Q 的我, 不禁有點樂! 因為電源供應器比起主機板或 CPU 可是便宜多了.
抱著花 1000 塊打發 power 問題的心情, 我又去了一趟順發. 走到 power 區還真是嚇了我一跳! 蝦毀 (台語)! 4000 多大洋! 這年頭真是變了! 仔細一看, 原來是某牌 500W 的 power, 放在最接近我的一端, 但是耐心地往裡面走, 很快就出現了熟悉的三位數價格的 power. 原來連 power 也走 M 型化啊!
本來我想買台達電的 power, 因為他的形象似乎很不錯! 價錢也很實在. 不過該公司的 power 實在包裝地太不友善了. 從外盒根本看不出支援多少個 12V? 多少個 ATA/SATA 接頭? 因此就改買了一個圖畫得最多的牌子, 8 大 2 小 ATA 都畫出來了, 至少我不會買錯, 以至於有幾顆硬碟沒電可用.
在此奉勸各電源供應器廠商, 請把產品做勇壯一點! 不要保固期剛過就氣喘了. 另外包裝盒也別馬虎, 講清楚, 畫明白, 顧客會比較放心一點! 生意自然就比較好了!!
今天早上我的電腦開機登入後，發現整個設定跟我昨晚回家前不一樣，
如果有同仁有遇到同樣的問題，可以參考一下這封信。(類似的情況我們 audio team已經有三位同仁碰過)
研究後發現這次登入所採用的設定檔跟之前的不同，
我的帳號是paulpaul29，以前它會使用C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾內的設定，
可是今天卻使用了 C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain (這個資料夾是今早才出現的)
建議可以採用以下步驟 :
1. 一登入發現這種情況，二話不說，先登出。
2.用別的帳號登入(其權限最好是 administrator )，把一個資料夾改名，另一個砍掉
以我為例 ，我用administrator帳號登入
把 C:Documents and Settingspaulpaul29 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29_abc
把 C:Documents and Settingspaulpaul29.Rtdomain 這個資料夾砍掉
之後後請登出。
3.登入原始的帳號(以我為例: paulpaul29)，
這時候會發現 電腦又自動產生 C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾，
請不要做任何修改就登出這個帳號 。
4.再登入administrator 這個帳號，把 C:Documents and Settingspaulpaul29 這個資料夾整個砍掉，
然後把 C:Documents and Settingspaulpaul29_abc 改成 C:Documents and Settingspaulpaul29 (就是改回最原始的)。
5.接著登入原始的帳號(以我為例: paulpaul29)
這時候應該就是跟昨天晚上一樣的設定了~
本文作者是: 本部門的 PaulPaul_29
因為我今天也遇到這個情況, 覺得這篇文章應該永久保留
標題的答案是會計學, 衝高營收, 那麼固定成本就等於被稀釋了. 這本書的一開始就是在介紹基本的會計與行銷議題, 而整本書就是這樣 68 個主題所串聯而成的.
本書的日文標題是 “球場的啤酒為何賣 800 圓來熱銷?", 相對於一般的啤酒只能賣 100~200 元, 顯然球場的啤酒是藍海市場. 因此也可以說, 做第一還不夠, 要做唯一.
書中關於老闆 (part 5) 和人才 (part 4) 的兩個部份最能引起我的興趣. 作者說: “老闆一定要會誇口才能做好生意!" 不過我想這見仁見智啦, 但是本公司的老闆如果更會誇口一點, 我會更開心的. 在 part 4 中說到, 老闆要能夠畫出三年後的組織圖, 能做到這一點, 員工對公司經營的方向就不會迷惑. 我想這和誇口是息息相關的, 誇口並不是誇大, 而是描述我們會變成什麼樣? 這當然和組織圖有關.
另一個重點是關於人才, 首先一個組織中最早招募進來的人材就決定了組織的團隊色彩. 每個人找進來後要做什麼都是明確的. 然而後來才找進來的人, 必須通過專業能力, 以及發揮團隊能力兩重的考驗. 而能否把這個人染上團隊的色彩, 將是影響一個人能否被錄取的主要原因. 關於這個部份, 我真是再同意也沒有了. 當然, 一個團隊不能都是一模一樣的人. 但無法融入團體的人, 不能因為要使組織多元化而被找進來!
會議需要減少, 主管也要減少打擾員工的機會. 但其中對我最有啟發意義的就是關於考核評價. 為什麼我們不能把所有的工作都列出來, 然後讓大家去挑工作呢? 如果同仁希望在半年或一年內就完成一項工作, 使得自己的 performance 比較明顯, 他/她應該自己去挑有把握的工作, 然後和主管談定做完這件事的 credit 是多少? 那麼大家自己加一加, 就知道自己的考核排名是第幾了? 除了工作品質由老闆認定之外 (看 SQA 數據也知道), 其他的部份就都是公開透明的了. 這好像值得一試!
這是何飛鵬社長所寫的書. 老實說, 某種程度我是同意作者的觀點, 只要大家埋頭苦幹, 將來就ㄧ定會成功的!
這本書我不到兩天的時間就翻完了, 可以說不需要用到我太多的腦力, 也可以說我很快就理解了作者的意思. 當初我會買這本書的主因, 就是翻到了其中的幾頁 (這也往往是我買下ㄧ本書的主要原因): 打造自己的世外桃源, 要五毛給ㄧ塊, 工作不會傷身…等等. 其中打造自己的世外桃源就ㄧ直是我的理想之ㄧ. 雖然我當不了大老闆, 至少我可以把小老闆當好! 我也ㄧ直相信努力工作本身不會爆肝, 誤餐誤眠才是把身體搞壞的可能性之ㄧ. 斷無可能因為對ㄧ個問題考慮得太透徹, 然後身體就壞了. 倒是腦子會變好, 至少不會退化地太快!
從歷年來我讀商業周刊中何飛鵬的專欄, 都會感到作者是ㄧ個人. 所謂一個人, 那就是會犯錯的. 不像是住在隔壁幾頁的公孫策, 簡直就是ㄧ個神! 作者一樣在犯錯, 有時也給屬下刮. 何何? 人也! 我何? 人也! 這也可以算是ㄧ種親切感吧! 所以就有點可惜了錢買這本書, 照理說應該可以站著就讀玩的. 總是念在大家都是凡夫俗子的份上,也讓人家賺一點吧!
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