我的福特車最近的確沒有很常洗給人家洗, 頂多是自己用水沖一沖.
不過, 我赫然發現我前輪的輪圈蓋愈來愈黑了. 這樣看起來很可怕, 好像漏了機油或是煞車油的感覺. 有時也真的聞到一些臭油味.
於是我提早了 500 公里做保養, 牽車的時候順便請技師幫我檢查漏油的問題.
衣著邋塌油汙的計師還真是個好人, 他說: “這個正常啦! 前輪的來令片磨出來的屑屑, 沾到輪圈蓋上了. 你看你這個後輪是鼓式的有沒有, 就不會黑黑的. 每部車都這樣啦!"
我看別的車真的沒有那麼黑, 我想他們一定有洗到輪圈蓋. 我聽說用冷水沖洗熱的煞車碟盤會導致煞車碟變形, 所以刻意不會沖洗煞車碟一帶.
至於油味嘛, 後來檢查出某個墊片真的有漏油.
而福特的技師衣服也愈來愈髒了, 是送洗的費用被 cost down 了嗎?
向國外的自然人或是法人購買軟體的話, 稅制會分為標準化軟體和客製化軟體兩種情況.
假如我今天上網找了位印度人來幫我寫軟體, 花了 100 萬. 那麼國外這位軟體工程師, 是要繳所得稅的喔! 根據所得稅法第 8 條的規定, “…專利權、商標權、著作權、秘密方法及各種特許權利，因在中華民國境內供他人使用所取得之權利金。" 是要課稅的. 這個稅額是 20%, 所以我只能給印度工程師 80 萬元, 20 萬元要幫印度人繳稅給中華民國的政府.
若是我沒有幫政府留下這筆錢, 政府既然管不到老外, 就會找我來要這筆稅金! 若是我當初沒有預先扣款, 以至於印度人拿著白花花的 100 萬消失在網路世界的話, 我就會變成唯一的冤大頭囉!
假設我拖欠這筆別人的所得稅又屢催不補, 根據所得稅法 114 條, “其未於限期內補繳應扣未扣或短扣之稅款，或不按實補報扣繳憑單者，應按應扣未扣或短扣之稅額處三倍之罰鍰。" 換言之, 如果企圖消極抗稅的話, 我要繳的稅金就變成了 60 萬.
以上是客製化軟體的規定, 再來看一下標準軟體. 如果是標準軟體就不用這麼 “厚工"了. 因為標準軟體為大量生產, 政府一定找得到人課稅, 包括進口貨物稅、代理商所得稅之類的. 此時花錢的冤大頭客戶就不用肩負替政府討稅的任務了.
| 第 8 條 |
（中華民國來源所得）
本法稱中華民國來源所得，係指左列各項所得：
一、依中華民國公司法規定設立登記成立之公司，或經中華民國政府認許
在中華民國境內營業之外國公司所分配之股利。
二、中華民國境內之合作社或合夥組織營利事業所分配之盈餘。
三、在中華民國境內提供勞務之報酬。但非中華民國境內居住之個人，於
一課稅年度內在中華民國境內居留合計不超過九十天者，其自中華民
國境外僱主所取得之勞務報酬不在此限。
四、自中華民國各級政府、中華民國境內之法人及中華民國境內居住之個
人所取得之利息。
五、在中華民國境內之財產因租賃而取得之租金。
六、專利權、商標權、著作權、秘密方法及各種特許權利，因在中華民國
境內供他人使用所取得之權利金。
七、在中華民國境內財產交易之增益。
八、中華民國政府派駐國外工作人員，及一般雇用人員在國外提供勞務之
報酬。
九、在中華民國境內經營工商、農林、漁牧、礦冶等業之盈餘。
一○、在中華民國境內參加各種競技、競賽、機會中獎等之獎金或給與。
一一、在中華民國境內取得之其他收益。
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| 第 114 條 |
（違反扣繳義務之處罰）
扣繳義務人如有左列情事之一者，分別依各該款規定處罰：
一、扣繳義務人未依第八十八條規定扣繳稅款者，除限期責令補繳應扣未
扣或短扣之稅款及補報扣繳憑單外，並按應扣未扣或短扣之稅額處一
倍之罰鍰；其未於限期內補繳應扣未扣或短扣之稅款，或不按實補報
扣繳憑單者，應按應扣未扣或短扣之稅額處三倍之罰鍰。
二、扣繳義務人已依本法扣繳稅款，而未依第九十二條規定之期限按實填
報或填發扣繳憑單者，除限期責令補報或填發外，應按扣繳稅額處百
分之二十之罰鍰。但最高不得超過二萬二千五百元，最低不得少於一
千五百元；逾期自動申報或填發者，減半處罰。經稽徵機關限期責令
補報或填發扣繳憑單，扣繳義務人未依限按實補報或填發者，應按扣
繳稅額處三倍之罰鍰。但最高不得超過四萬五千元，最低不得少於三
千元。
三、扣繳義務人逾第九十二條規定期限繳納所扣稅款者，每逾二日加徵百
分之一滯納金。
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核釋標準化軟體之課稅規定
《賦稅》2007/4/11
為解決標準化軟體之課稅問題，財政部已發布下列解釋：
一、外國營利事業直接將未經客製化修改之標準化軟體，包括經網路下載安裝於 電腦硬體中或壓製於光碟之拆封授權軟體（shrink wrap software）、套裝軟體（packaged software）或其他標準化軟體，銷售予國內購買者使用，各該使用者不得為其他重製、修改、轉售或公開展示等行為者，得視為商品之銷售，其銷售收入應按一般國際貿易認定。
二、外國營利事業透過國內經銷商，將未經客製化修改之標準化軟體，透過網路下載或壓製於光碟，依購買之國內最終使用者指示，將該等軟體安裝於其購買之電腦硬體設備中，併同硬體出售，而該經銷商不得為其他重製、修改或公開展示等行為者，得視為商品之銷售，其銷售收入應按一般國際貿易認定。惟該國內經銷商，應就其經銷軟體銷售業務之所得，依所得稅法之相關規定申報納稅。
財政部說明，依據所得稅法第8條第6款之規定，專利權、商標權、著作權、秘密方法及各種特許權利，因在中華民國境內供他人使用所取得之對價，係屬權利金。惟由於軟體產業發展日新月異，電腦軟體之使用態樣亦日趨複雜，例如：國內最終使用者向國外營利事業直接或透過網路購買標準化軟體，購買者僅取得該軟體之使用權，而不得為其他重製、修改、轉售或公開展示行為者，其給付之對價，是否屬權利金？又國內營利事業向國外營利事業購買標準化電腦軟體，基於成本及時效考量，經由網路傳送方式直接下載取得，並依訂購套數支付軟體費，再依客戶需求壓製於光碟或安裝於電腦硬體中出售，其給付國外營利事業之軟體費用，究應認屬權利金或國際貿易商品之對價？因上開所得稅法第8條第6款，並無明確規範，致適用上易生爭議，實有參酌其他國家之做法，加以補充規範之必要。
財政部指出，由於電腦軟體產業已臻成熟，為滿足廣大消費者使用之需求，部分電腦軟體已採標準化、規格化、大量生產之方式，例如：遊戲軟體、文書處理軟體、辦公作業系統套裝軟體等。此種未經客製程序之標準化軟體，雖法律形式上係授予買受人使用權，惟其經濟實質已近似軟體商品之銷售，故參照其他國家之做法，將國外營利事業取得該等標準化、規格化軟體之對價，視為商品之銷售，其銷售收入應按一般國際貿易認定。
財政部並表示，上述有關標準化軟體，係相對於客製化軟體（customized software）而言，屬於現成可供銷售之軟體，供一般使用者使用，且未針對個別使用者撰寫或修改之軟體。買方取得在單一或特定數量之個人電腦安裝及使用程式之權利，但不允許執行任何方式之複製或修改，亦不得進行電腦程式之還原工程（reverse engineering）、解編譯（decompilation）或反向組譯（disassembly）；所稱拆封授權軟體，指電腦軟體所有權人為對於一般使用者方便授權起見，單方面擬定授權之契約條款，並將此契約條款置於有形的媒介（如包裝盒）上，若使用者同意該授權條款，即拆封使用該電腦軟體。典型之拆封授權軟體無須經任何修改即可供一般大眾使用，屬於標準化軟體；所稱套裝軟體，指軟體業者為便於使用者使用該軟體，而採取大量、標準化、規格化之方式製造後，將軟體包裝成套出售。因此套裝軟體多為拆封授權軟體，而非客製化軟體。
紅電醫這支股票由 13 元漲到 35 元, 雖然我也小賺了一點, 但是為何它能夠漲這麼兇? 直到今天我才了解.
紅電醫：本公司擬以現金增資發行普通股以籌措長期資金，其發行股數以不超過4,547,283股。
因為要現金增資, 當然要把股價炒高, 人家才願意花個溢價比方說 25 元來買它的股票. 所以這支股票在現增繳款之前, 股價應該可以維持不墜, 至少不會差太多.
不過呢, 紅電醫去年 EPS 1.89, 以小股本的公司來說, 算是不太會賺錢. 再能夠炒到多高的股價, 倒是不太樂觀.
符合條款：第二條第51款
1.事實發生日:98/04/23
2.公司名稱:紅電醫學科技股份有限公司
3.與公司關係[請輸入本公司或聯屬公司]:本公司
4.相互持股比例:不適用
5.發生緣由:董事會通過本公司擬依市場狀況辦理現金增資發行普通股以籌措
長期資金案。
6.因應措施:提請98/06/04股東常會通過。
7.其他應敘明事項:
為因應本公司營運成長所需及其他長期發展之資金需求，並使資金募集管道更形
多元化及彈性化，擬提請股東會授權董事會視市場狀況及公司資金需求情形，於
適當時機依公司章程、相關法令及下述各項辦理原則，辦理國內現金增資以籌措
長期資金。惟發行普通股募集資金，其發行股數以不超過4,547,283股為原則，
茲將其方式及內容說明如下：
(一)增資目的：購買生產設備及充實營運資金。
(二)增資股數：擬以現金增資發行4,547,283股普通股為上限，每股面額10元。
(三)發行條件：
1.依公司法第267條之規定，保留發行新股總數之15% 由本公司員工認購外，
其餘85%擬提請股東會依證券交易法第28條之1規定，由原股東放棄優先認購
權利，全數提撥以詢價圈購方式辦理公開承銷。員工放棄認購或認購不足之
部分，授權董事長洽特定人認足之。
2.依據行政院金融監督管理委員會(下稱金管會)於98年2月17日金管證一字
第0980005893號函，及中華民國證券商業同業公會(下稱券商同業公會)於
98年2月18日以中證商電字第0980000267號函，針對「承銷商會員輔導發行
公司募集與發行有價證券自律規則」發行價格折價成數，發佈放寬於98年
6月30日前向金管會申報之企業，得經由董事會決議通過修訂暫訂發行價
格由原先不得低於其前一、三、五個營業日擇一計算之普通股收盤價之簡
單算術平均數扣除無償配股除權 (或減資除權) 及除息後平均股價之九成
調整為八成，故本次籌資計畫之實際發行價格，擬依上述規定於圈購期間
完畢，授權董事會與主辦承銷商參酌圈購彙總情形議定之。
3.對原股東之權益而言，若以本次擬現金增資發行普通股之上限4,547,283股
計算，約佔本公司目前流通在外股數之21.24%，雖對股東權益產生一定程度
之稀釋效果，惟依上述券商公會函規定，應保留詢價圈購可配售總數量之百
分之五十，按照詢價公告前一營業日，原股東持有股份比例優先配售予原股
東，且仍受「證券商承銷或再行銷售有價證券處理辦法」(以下簡稱再行銷
售辦法)第二十七條、第三十六條及第四十三條之一第二項規定限制，且增
資之效益顯現後，可提昇公司競爭力以嘉惠股東，故應不致對原股東權益造
成重大影響。
依公會「證券商承銷或再行銷售有價證券處理辦法」第二十二條之一規定採
詢價圈購配售辦理之案件，並應依下列規定辦理:
應保留詢價圈購可配售總數量之百分之五十，按照原股東持有股份比例優先
配售予原股東，且仍受公會「證券商承銷或再行銷售有價證券處理辦法」
第二十七條、第三十六條及第四十三條之一第二項規定限制。原股東未認足
上述百分之五十之賸餘部分，由承銷商併入一般圈購人部分配售之。其原股
東身分之認定，應以該次詢價公告前一營業日為認定之基準日，由投資人於
參與圈購時，提供台灣證券集中保管股份有限公司證券存摺餘額等資料證明
其股東身分及持股數量。
(四)現金增資基準日：本次現金增資案待主管機關核准後，授權董事會另訂
增資基準日。
(五)本次籌資計畫之主要內容包括計畫項目、募集金額、預計進度及預計可
能產生之效益等相關事項，暨其他一切有關發行計畫之項目，擬提請股東會
同意，授權董事會視市場狀況調整、訂定與辦理，未來如因主管機關指示修
正或基於營運評估或因客觀環境需要變更時，亦授權董事會全權處理之。
(六)本次現金增資發行之新股，其權利義務與原股份相同。
昨天股市大跌, 和我預想的差不多. 因為報端居然出現 “預期五月旺季業績成長, 所以股市將會上漲" 的論調. 大家都知道有句話叫做 “五窮六絕", 甚至在業績不好的時候, 我們公司的某位主管還曾經把這句順口溜延伸到 “七上吊、八進棺材" . 現在竟然出現了淡季愈看愈好的異相, 可見得已經有點物極必反, 股市跌一跌是正常的.
有趣的是, 倒底誰會是這次波動的贏家呢? 根據波浪理論, 這次應該是第二波下殺. 殺完反正會漲, 短暫被套也沒有關係. 只要撐得夠久, 昨天的股價就會回來. 不過多少人會續抱? 多少人會停損? 多少人會在反彈後賣出, 然後又從最低點再買進呢?
初步瞄了一下第四台老師的說法, 整理如下:
| 黃銘揚 | 賣出! 反彈就賣! |
| 蔡正華 | 停損, 空手 |
| 楊少凱 | 多單停損, 出清 |
| 江國中 | 空單留倉 |
| 顧葵國 | 多單留倉 |
| 郭海培 | 不搶反彈 |
| 吳金潮 | 買進, 等反彈 |
| 某女分析師 | 上升波本來就緩漲急跌 |
資料來源: 投顧明牌 http://www.s8088.com/forum-33-1.html
看來, “老師" 基本上是看空的比較多, 繼續有信心的比較少. 假設大部分的人都是錯的, 這樣比較符合 80/20 原理. 那麼, 週一會反彈還是繼續下殺? 有反彈應該要買還是賣呢? 這個猜謎很有趣, 答案也很值錢. 其實我比較相信, 對的那 20% 不見得就在老師裡面, 老師有也可能全軍覆沒啊!
怎麼樣才可以讓老師們全部輸光光呢? 那個情境應該是: 有高又有低, 這樣才會讓絕大多數的老師和散戶都輸輸去. 我覺得這就跟中樂透一樣, 能讓大家都不中的牌, 才是最常開出來的. 若是隨著氣氛而忽多忽空, 這幾天一定會吃虧的.
唯有不管開高或開低, 盤中勁升或是重挫, 都不予理會, 才會是最後的贏家. 因此, 這兩天還是去找一些沒人注意的股票, 逢低買一點放著. 畢竟做長線的股票, 是不用理會第二、四波下殺的. 只有本來就想投機的人, 需要清一清庫存, 以免股市愈往下就愈急躁. 換言之, 去年低點就買的股票不要動, 最近才受到氣氛影響跑去買的要停損.
LED、甚至 OLED 的技術, 早在幾年前就被股市名嘴的老師們說爛了. 然而, 到了今天, 我們也只見 LED 的市場, 尚未見 OLED 世界的到來.
OLED 比起 LED, 主要的差別是 O, O 就是 Organic (有機). 有機的特性在於其材料不需呈晶格排列, 所以可以做出柔軟可摺的顯示屏. 不過由於技術的限制, 早先發展的被動式面板 (Passive Matrix OLED) 具有容易把壞掉的 pixel 沿水平與垂直方向傳染的缺點. 後來的 AMOLED (active Matrix OLED) 則是同樣有製程的困難, 主要仍以真空鍍膜的生產方式為主. 受限於鍍膜的均勻性不易掌握, 這種面板也沒有辦法做得很大. 目前的主流是 2 吋, 10 吋還相當罕見.
日韓的一些大廠紛紛投入這個非常藍的藍海, 而台灣廠商其實望塵莫及. 主要是台灣人看到的藍海往往技術門檻比較低, 等到別人也開始模仿, 這個優勢就不見了. 何況, 以腦筋轉念所發現的藍海, 可能無法源源不絕地產生. 比方說珍珠奶茶這個概念雖然很好, 進入門檻卻是趨近於零. 聚陽 (1477) 不買廠房是一個策略、信錦 (1582) 把產能外包是一個策略, 執行地好固然有競爭力, 但是遠不如用資金、人才、品牌與技術的多重障礙來建立藍海才夠紮實.
當初的宏達電是一個藍海的開拓者, 但是今天除了品牌之外, 它的利基已經不存在了. I-phone 也是一個藍海產品, 品牌和設計還算是有利基, 產品綜效則是最有競爭力的地方, 至於其他方面就還好. 因此, 藍海策略這個東西並不是可以撈一票就好的, 電子雞、MP3 這些只能算是某種程度的珍珠奶茶. 真正要講藍海策略, 那是有實力的人才有資格說的.
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