A 列車教我的事

“A 列車" 這個遊戲已經是很古老的一個系列作品, 以前曾經玩過某一代. 前陣子去順發的時候, 看到有 “A 列車 8″ 中文版, 就買了一個回來複習.

大概是我以前玩的版本太舊, 這個新的版本我一開始沒辦法上手. 後來稍微搞懂怎麼操作了, 一切就進入正循環. 在幾次 game over 之後, 我得到了以下的心得:

1. 可以買賣股票, 但是要買在 70~80 塊之間, 賣在 120~150 塊之間. 聽到課長說股市暴跌可以買, 聽到股市上漲就可以賣了.

2. 不要和銀行借錢做長期投資. 要做到賺錢很容易, 投資旅館、住宅的獲利率都有 15~20%. 投資娛樂事業甚至能獲利 30%. 但是借錢來賺錢的話, 即使利率只有 5~6%, 只要還款期一到, 帳上沒有現金可以還, 直接就 game over 了. 既然不能發行公司債來籌錢, 那種要 3~5 年才能回本的事業, 不能去借 2 年就要還錢的資金.

我想個人也是一樣, 我們平常人本來就不能像公司一樣要印股票就印股票, 要發 GDR、ADR、公司債、可轉債就做了. 因此千萬不要負債! 如果有機會借到便宜的資本, 一定要在還款期之內, 就把本金賺回來. 如果沒有那種把握, 千萬不要去借錢! 特別是借錢去買消耗性產品, 那樣更是對自己的理財不利!

3. 我試過一次. 完全不要理地圖上已經有的東西, 自己另外開發一塊空地. 雖然這個地方和我的想法一樣是欣欣向榮地發展, 但是人群不在這裡, 要花很長的時間才能充分開發. 在這個過程中, 生產出來的建材推了滿地都沒有人要買去用. 

所以我的結論是: 不接近人潮, 就沒有錢潮.

4. 原本亂糟糟的市區, 雖然看著很討厭, 不太想要去修改它. 不過要做大事的人, 不能只喜歡照自己的劇本演出. 如果能耐心地在舊市區開發, 才是正確的經營之道.

我們不是每次都有機會把一個事業從 0 開始經營, 不喜歡的建設、不喜歡的制度、甚至不喜歡的人可能都已經存在那裡了. 專業人士要像職業球員一樣, 進到那一隊, 就打哪一隊的球.

我讀 "現在, 該進場了嗎? 實例活用"

這個實例活用的別冊附在勝間和代的 “現在, 該進場了嗎?" 這本書裡面, 其內容也摘要在 Smart 月刊 2009 年 1 月號裡面. 我就是翻了 Smart 雜誌才去買這本書的. 先撇開作者不談, 吐槽一下這本書的原名是平實的 “決算書の暗號を解け“, 而非近來流行的誇大聳動中文書名, 我來導讀一下別冊吧!

這本別冊是作者是吳君質先生, 有別於本書真正的作者勝間和代. 如果沒有特別指出, 後文的作者就是指吳先生. 他的選股原則有 ROA (return of assets) 和權責發生額 (accrual) 兩個. 前者近似於巴菲特的最愛 ROE (return of equity), 後者近似於現金流量. 差別何在呢?

ROA = {稅後淨利 + 利息費用 x (1-稅率) }/ 總資產

ROE = 稅後淨利 / (總資產 – 總負債)

因此像是負債累累的雙 D 廠, 其 ROA 一定是很低, 但是 ROE 就相對高. 以友達光電為例, 民國 92 年的 ROE = 18.26%, ROA = 11.51%. 今年的話, 財報出來應該會看到更懸殊的差異. 因此, ROE 反映更多 (舉債) 經營能力, ROA 反映更多以錢賺錢的能力.

權責發生額 = 稅後淨利 + 非常損失 + 停業部門損益 + 會計原則變動累積影響數 – 營業現金流量 (一般記載為 “營業之淨現金流入“).

因為一般的現金流量可能沒有辦法記載到某些帳目尚未完全核銷的細節, 所以作者認為權責發生額比一般的現金流量更為精準, 能夠檢驗出一家公司是否在損益表裏頭認列了太多尚未轉換為現金的的利益 (損失).

這個指標的特性, 是負數較好, 至少不可為正數. 也就是說, 稅後淨利奇低, 但是營運活動的淨現金流入很高, 作者認為是好, 並認為這樣可以反映本業的得失.

查看許啟智先生的 “財務報表一日通", 現金流量包括營運、投資、融資三大塊, 營運現金流量的增加, 亦可以代表資產的減少、現金的增加、應收帳款/票據的減少、短期投資的減少、負債減少. 後兩者被權責發生額所排除, 所以的確是反映本業的現象, 但是稅後淨利愈低愈好真是匪夷所思啊!

把 “稅後淨利 – 營業現金流量" 就可以反映公司是否值得投資嗎? 若是把金融業放進來評比, 金融業的錢可是大把大把的進來, 稅後淨利卻只有一點點, 甚至於虧損. 這樣金融業不就穩居投資標的之冠了嗎? 這本別冊因為 “金控公司並無 2008 年第三季的季報", 所以未把金融業列入, 不知道是否有助於自圓其說呢? 哈! 

另一個比較奇怪的是, 作者把股票按照產業別分成好幾類, 並且推薦相對優質的股票. 試想, 如果以上的方法確實可靠, 應該是不分產業別都可以使人獲利. 硬是把整個產業連前幾名都列出來, 未免也太分散作者自己的風險了.

總之, 根據產業別、權責發生額、ROA 三者的順序, 作者挑了 26 檔股票進入第二關的篩選. 第二關的篩選標準, 就是書上勝間和代所提到那一些, 加上別冊作者吳先生的觀點, 總計這 26 家公司有 18 家被低估, 8 家被高估. 至於何謂被低估, 吳先生的標準也很妙, 上市公司的本益比以 10.20 倍為標準, 上櫃公司以 9.99 倍為標準, 凡是本益比高於平均就叫做被高估、低於平均就叫被低估. 為何上市上櫃的公司, 高低估的標準還可以不同呢? 上櫃公司的本益比低是因為市場較小, 大家不願意花大錢買小公司, 這和市場評價高低無關啊? 凡是上櫃公司, 幾乎都是低估吧!? 倒是勝間和代的矩陣判斷法比較直覺可信, 那些市場評價低、但是會賺錢的就是投資標的.

然而, 吳先生也有令我敬佩的地方. 因為他吐槽了台灣大哥大、奇美、友達、燦圓、金寶等公司有美化帳面的嫌疑. 甘冒大不諱提出反對意見的人, 還是很不簡單. 如何看出美化帳面呢?

1. 前一年大舉處分及報廢固定資產, 產生損失. 第二年相對處分與報廢資產少得不成比例. 製造出這樣的財報, 就是為了向外籌措資金.

2. 要向銀行借到錢, 除了有理由還是不夠的, 另外要做出後一年的獲利奇佳的財報才可以. 哪裡可以看出獲利不對呢? 可以從營運現金流量和銷貨收入的比例來觀察, 如果現金似乎流入很多, 但是銷貨沒有等比例的增加, 可能就是隱藏在存貨增加, 應收帳款/票據增加這幾項裡面. 所以生意看似做得很大, 但是東西沒有賣出去、錢沒有收到.

3. 增加營業現金流入的法寶還包括: 認列子公司的股利. 因為子公司的股利收入列在長期投資底下, 所以其股利有現金流入的性質. 依會計原則, 被投資公司的現金股利不做母公司的股利收入, 也不列於損益表.

4. 不健康財報的特徵:

(1) 產品價格持續下滑, 但銷貨成本率沒有跟著下降.

(2) 關係人交易金額太大.

(3) 未提列存貨跌價損失.

(4) 營業淨利與銷貨收入不成比例. 銷貨收入變少, 但是營業淨利相對增加的原因有很多.

如果是用做帳的方式, 可以做在 “減低銷貨成本". 如果看到存貨增加, 沒有賣出去的東西當然不需要銷貨成本. 再遠一點, 就可以做在應收帳款, 當作已經賣出去了, 但是還沒收到錢 (也不一定會收到…)

(5) 員工分紅與董監收入費用化之後, 營業淨利應該會下降. 若是沒有下降, 反而值得存疑.

(6) 借款、發行可轉換公司債、私募普通股來買賣股票.

(7) 營業現金流量與貨收入不成比例. 造成現金不流入的原因, 可能就包括關係人交易、存貨增加等等.

(8) 借款不斷增加, 但現金餘額下降 (營運現金 – 投資現金), 此時的獲利相對可疑. 此時有可能是為了持續借款而製造獲利的假象.

(9) 現金股利收入過高, 但買股票的錢卻來源不清. 其中包括有錢不還債, 卻繼續舉債的可疑徵兆.

至於比較穩健的公司, 大致上都會把投資現金流量控制在營運現金流量之下. 好比一個月薪 3 萬塊的人, 只做 1 萬的投資算是積極了, 但是投資 5 萬就是瘋了!

在營運現金與營運淨利的比較方面, 如果營運現金較營運淨利為高, 可能表示公司把錢拿去買設備等等. 如果這些設備折舊很快, 公司的營運又不成長, 那麼業績只會愈來愈難看.

嗯, 關於別冊就介紹到這裡, 看得好累喔, 休息一下再戰本書的主要部分. 看看 19 歲就破紀錄考上會計師的"女黑川康正"- 勝間要告訴我甚麼?

飯島愛遺作 «柏拉圖式性愛»

好幾年前, 飯島愛到台灣來簽書, 朋友就順便送了我一本有飯島愛簽名的 “柏拉圖式性愛".

雖然這本書並不怎麼好看,但是這還是我所擁有的唯一一本有作者簽名的書. 因此我只看了幾頁, 就決定將它供奉起來, 看看未來有沒有增值的空間.

很遺憾地, 前天聽說飯島愛小姐已經自殺身亡了, 而且還是死了很多天才被人發現. 既然人死了, 也就可以蓋棺論定. 我還是把她的 “遺作" 看完吧!

於是我東翻西找, 終於在好幾堆的書後面找到這本 “柏拉圖式的性愛", 並且一口氣將它看完. 這本書除了書名消費 “柏拉圖" 之外, 委實沒有甚麼哲學的味道. 書中的內容其實就是描述作者本人從國中時期開始, 一直到變成演藝節目單元主持人的過程 (指的是 “東京情色派").

因為不了解父母嚴格管教的用心, 飯島愛變成了逃家的中輟生. 她偷錢偷東西吸膠之餘, 為了過心目中的好日子, 配合日本人的好色,  順理成章地變成了賣淫、陪酒的風塵女郎. 最後在朋友引薦之下, 進入了 AV 界.

果然日本 AV 界在泡沫經濟的時代是很厲害的. 飯島愛的簽約金高達一千萬日幣, 很多職棒選手去美國都沒有這個身價. 第一次復出的時候, 簽約金又漲到了兩千萬日幣.

隨著她的成名, 她的弟弟也認出這位改名、改生日、又整形的名人是她的姐姐. 最後全家再度地接受了她, 她也從媽媽的日記裡面, 看出家人當年對她的用心, 以及深深的失望. 家人大和解, 就成了這本書最後的重點.

其實最近很容易從重播的日本綜藝節目裡面看到飯島愛的身影. 因為 “男女糾察隊" 這個節目, 本來就收納一大堆熟女作為他們的固定來賓, 飯島愛就是其中之一. 雖然她染了頭髮看起來沒活力, 但是感覺還活得好好的. 突然傳出自殺的消息, 真是令人意外.

看完這本書, 完全可以了解她人生並不快樂. 不過能成為 wiki 中有簡體中文條目的一個日本人, 她這一生還是走得很轟轟烈烈!

飯島愛的遺照就不貼了, 說不定待會兒轉開緯來日本台就看得到. 

我讀 «我怎麼成為世界第一»

這本書的原名叫做 “王石的道路與夢想: 我與萬科 20 年“, 但是聳動的出版商硬是把繁體中文版取了一個這樣低俗的名字. 但我為什麼會買它呢? 主要是翻到中間有一段, 關於王石平白推掉一千五百萬 RMB 佣金的事. 自古以來, 商人撈錢的故事多, 推錢的故事少, 所以我把它撿進了我的買菜車.

萬科是大陸最大的房地產公司, 而王石是他們的老闆, 所以這本書也不是王石抽空自己寫的, (他有說到他本來連電腦開機都不會, 都是秘書代勞的). 本書是透過一位繆川先生的將他的口述資料, 按照年份整理而成.

1983~1987 的這一段, 真是像小說一樣地精彩. 主要描述王石如何動燭機先, 把北方的玉米運到深圳來養雞. 又在進口七萬台的錄放影機後, 看出大量的錄放影機會造成售價暴跌, 因此放出風聲: “因為出貨不及要急購兩萬台錄放影機", 使得錄放影機價格居高不下. 等他把自己手中的七萬台及時脫手. 再按照宣稱的那樣買回兩萬台 (此時價格已暴跌), 自己的風險早就度過了.

接著香港因為誤傳大陸進口的雞隻有問題, 所以改吃鴿肉, 造成玉米價格崩盤. 王石巧妙地把玉米廉價推銷出去後當魚飼料. 他看準香港人不可能永遠不吃雞肉, 等到適當的時間又買了一大堆玉米回來, 把市面上的貨幾乎都掃完了. 經此一役, 王石幫公司賺了很多錢! 等等, 大家不奇怪, 為什麼不是王石賺了很多錢, 而是公司賺了很多錢呢? 因為那時候還沒有私有化的公司, 即使王石看來有通天的本領, 也都是仰仗深圳特區的特權做到的.

1988~1994 年, 雖然書上沒說, 但我想大家想得到, 王石不喜歡為人作嫁. 因此他努力地將他任職的公司, 變成中國第一家股份有限公司. 雖然鄧小平講改革開放, 但是大陸人民普遍不存在公司可以股份化的觀念, 因此幾乎沒有人想要響應政策! 王石恰好抓住了這個風頭, 克服了重重難關, 終於把萬科變成一家股份公司.

這中間的困難, 其實有時空的因素. 因為萬科只是深圳特區的官方公司底下的一間小公司, 連公司要做甚麼方向都還在摸索, 根本沒有成為一家現代化公司的條件. 前述化險為夷的小故事就是因為這家公司又搞錄影機進口、又搞飼料, 營業內包山包海所致.

萬科的母公司 “深圳特發展公司" 並不希望底下的子公司跑去上市, 員工更是不敢放棄公家飯的鐵飯碗. 最後王石對內對外花了極大的功夫, 談好官股占 60%, 副市長才應允他們上市的計畫. 連他們想要公開發行得時候, 報紙都不准他們登這種前所未見的廣告. 後來還是找到有力人力 (秦副書記) 背書, 寫下 “新生萬物, 應該支持" 八字真言, 招募股東的廣告才得以登在報紙上, 畢竟報紙也是黨的.

後來萬科的營業項目仍然是包山包海, 連拍電影都插上一腳. 最後才認識到自己的不足, 專注在房地產業上. 畢竟當時氣氛熱絡, 每家企業都是國家的化身, 實在沒有甚麼不該做的. 然而, 公司股份化之後, 各種勾心鬥角的惡意併購紛紛出籠. 王石記錄很多起差點被拔掉董事長的經驗. 因為王石自己並沒有很大的資本, 所以開了幾百家公司, 每家都只佔一點點的股份, 使得經營權很容易就被覬覦.

至於為什麼要開好幾百家公司呢? 那是因為大陸幅員太大, 萬科不得不在每一個城市和地頭蛇合資. 而這些地頭蛇可能只是有錢, 或是背後的官股強力支持, 營業項目同樣又是包山包海, 綜效之下, 使得萬科投資的公司也愈開愈多.

完全就像是漫畫 “政治最前線" 裡面說的, 選個首相, 非得去挖小黨來當樁腳不可. 當你以為你有足夠的票數可以組閣, 卻在發起倒閣時候才發現, 自己人早就又被挖回去了. 王石的經營權就像風中殘燭, 倒也難得他關關難過關關過. 最後他引進大股東來支持自己, 並且把非本業的小公司都拿去交換股權, 終於把自己的地位變穩了.

1995~1999, 此時的萬科已經有一定的地位. 王石主張尊重員工, 善待顧客, 使得萬科的企業形象蒸蒸日上. 最神奇的一役, 應該屬於 1997 年朱鎔基南巡. 別的企業都是講自己的公司成長多麼大, 王石卻專門講自己繳了多少稅, 他又有多擁戴中央的政策 (中央地方分稅制). 如果按照書中的描述, 朱鎔基是一眼就可以看穿花招後面的奸巧的厲害人物. 但是王石本來就主打企業形象, 所以非常得到朱鎔基的賞識. 以致於後來出台的中央政策, 都是對房地產有利的. 畢竟政府關心人民可不可以買到房子, 王石又力陳地產業資金問題、人民貸款問題, 真是一拍即合.

然而, 大陸的宏觀調控也是很厲害. 一轉臉, 利多變成利空. 王石從種種跡象研判, 房價已經上不去了, 所以迅速轉換. 把原定的企業辦公大樓, 改建成住宅. 雖然一樣受傷, 但是災情就沒有那麼慘重. 書中提到他判斷房地產景氣的方法, 我想大家都可以參考.

2000~2005, 這個部分真的是在講王石的住宅的夢想, 希望透過住宅, 改變人的生活品質與氣質等等. 相對地是比較看不下去的段落. 然而, 從前一章到這一章, 王石一再提到他的登山經驗, 全世界七大洲的最高峰他都登過了, 甚至來台灣登過玉山.

登山和人生的關係, 我沒有很深的體會. 但是他提到他去西藏旅行的部分, 還真的滿吸引我的. 或許我也該去去西藏吧!

賽馬比慢

今天又看了十幾分鐘的 “回到明朝當王爺", 這次看到楊虎的白衣軍因為炸營, 所以人馬雜沓, 死了六萬人. 想到馬又想到心很手辣這方面, 我不由得想起一個著名的故事, 叫做賽馬比慢. 故事中的主角可能是一個國王兩個王子、一個富翁和兩個兒子, 或是一個董事長和兩個接班人, 總之這位大老要求兩位繼承人要比賽騎馬, 不過要比誰的馬慢. 馬比較慢的人, 就可以勝出.

這個故事之所以有名, 就是因為大家都想不到可以把馬交換騎, 這樣比慢就變成了比快. 既然是比快, 就可以中規中矩地把問題正規化了! 因此前幾個月的主管訓練裡面, 講師也重複了這個故事, 強調大家要逆向思考.

然而, 思考絕不是只有正向和逆向兩種. 因為這位出怪題目的老大, 只能算是個神智不清的傢伙吧!? 他認為兩個人選差不多, 選誰都可以; 但是出的題目卻卡著一道不知道在考誰的難關. 比方說吧! 兩位候選人已經上了馬了, 首先想到交換騎的 A 君 (不是南線專案的甲君喔), 若不能徵求 B 君的同意, 難道要把 B 君拉下馬嗎? B 君若是騎術高超, 但是 B 馬較 A 馬低劣, 他才會考慮 A 君的提案啊! 否則他拼著不換馬, 也未必會輸呢!

反之, 若是 A 君、B 君都未上馬, 那麼 A 君迅速跳上 B 馬, 加鞭而去. 此時也要看 B 君是否立即醒悟, 騎術如何? 若是 A 君頭腦較靈光, 但是 B 君騎術較精. 選繼承人的老大難道不會扼腕嗎? 所以這個故事根本是不著邊際的, 因為不知道在比甚麼?

若是 A 君立刻看破問題的關鍵, 馬上踢 B 馬一腳, 回身定住 A 馬, 那麼他應該算是贏了. 不過類似川普的老大, 有說要比瞬間速度、平均速度、最終速度嗎? 如果含糊不清, A、B 兩君沒搞清楚目標, 就蒙著頭上了, 兩位應該都不具備繼承人的資格.

再換個角度, A 君立時在 B 馬的尾巴點火, 再將自己的馬砍了. 想來不管實行細則是甚麼? 他都贏定了. 若是 B 君其實比 A 君更早想到大絕招, 但是不忍心用出來, 卻被 A 君捷足先登耍了狠, 那麼故事中應該沒有任何贏家. A 太狠、B 太溫、老大太搞怪, 這個公司或是甚麼國家應該沒有好日子可以過.

結論是: 絕對不要用怪招選繼承人! 不要用怪招決定要錄取誰! 如果連 2 選 1 都做不好, 老大不是老大. 有時候, 也不一定要兩個挑一個.