分類: 想法

護照與美簽小註解

話說為了出美國的這趟差, 真是吃了不少苦頭. 首先就是我的美簽過期了. 我又有個錯誤印象: 辦美簽需要 6 個月的護照有效期限, 所以我原本打算在天秤與布拉萬雙颱來襲的 6 個工作天裡面, 依序換護照和辦簽證. 幸好不是那麼回事.

其實, 台灣人雖然美牛吃得不夠多, 還沒有資格免簽證. 但是辦理美簽時, 台灣的護照只要還有效就可以了, 不需要有 6 個月的有效期限. 若是日後護照到期, 還是可以拿著有美簽的舊護照加上新護照進美國.

如何申請非移民簽證

假如要火速把這兩件事都辦好, 需要以下的步驟.

Step 1. 去照快照, 兩吋的照片 (護照用) 和 5 公分見方的照片 (美簽用) 各需要兩張. 

Step2. 上網把落落長的 DS-160 表格填完, 網路預約面談時間.

若是時間緊迫, 好的時段都被別人約走了, 大概只剩早上 7:45 和 8:00 兩種時段可以選. 我建議選取 7:45 而不是 8:00, 因為約 8 點結果早到了也不能排隊. 反之, 約 7:45 但遲到了, 還可以和 8 點的人擠. 只要稍微用心, 不太可能預約 7:45 結果因為遲到 15 分鐘而無法進場.

Step 3. 請助理/旅行社辦急件換本新護照. 如果有美簽面談預約單和機票, 本人親自到外交部辦理的話, 甚至可以拜託他們當天辦好新護照. 否則最快就是隔天取件, 再隔一天去面談. 而且這種急件非常貴.

燦星辦護照的價碼:

種類 一般件 急件 特急件 超特急
工作天 5 4 3 2
價碼 1,900 2,200 2,500 2,800

Step 4. 去郵局劃撥一大筆錢給美國在台協會 – AIT (4,800 NTD) 與一小筆錢給源訊公司 (275 NTD).

由於免美簽是早晚的事, 所以美國在台協會不久前才做出反撲, 把簽證的價錢調高. 畢竟一天只要 313 人劃撥, AIT 單日就進帳超過1.5 百萬 NTD, 這個利潤不賺白不賺, 反正以後也賺不到啦!

Step 5. 切記帶著面談預約單, D-160 確認單, 照片和護照去面談. 雖然某個官方網站上說到要帶戶籍謄本, 但是我沒有用到它.

Step 6. 乖乖排隊通過各個關口. 其中在繳交訊源公司收據後, 以及等待掃描指紋後有個空檔. 趁這個時候可以去上洗手間. 它的地理位置也剛好在動線上. 不然一旦脫隊, 想要再排回隊伍都有點困難, 因為人真的太多了.

Step 6. 面談完辦理快遞. 這裡有個 170 NTD 的費用是貨到付款. 最近大概 2~3 天後可以收到貼上美簽的護照.

按照 AIT 的官網說法, 一班訪客需要 4 天才能拿到護照. 如果按照這個標準, 我的努力都是徒勞無功的. 幸好, 即使是在 747 都坐滿的開學旺季, 其實不需要那麼多時間也能得手.

我讀 «敏捷開發法的逆襲»

在蘇拉颱風的侵襲之下, 全島幾乎都放了個颱風假. 在此難得的假期, 當然要好好地研究一下宏碁的認購權證工作中需要用到的知識與技能. 認真再花了 2 個小時, 總算把這本書讀完. 

本書的作者是知名部落客 Teddy (陳建村), 他的筆風相當搞笑. 一般人認為硬梆梆的 “軟體工程", 被他寫得像極短篇那篇好玩. 不然這厚達 400 頁的工程書還真不知道要看多久? 以全書的架構而言, 大概可以分成幾各部分:

Part 1: 軟體工程的現況

這部分在於吐槽一般人對於軟體工程的輕視. 一開場就像看 BBS 八卦, 當然就比較願意往下翻書了. 老闆們可能認為加人, 加壓, 加班, 加薪 (?) 就可以搞出軟體. 不過對於軟體開發人員而言, 最重要的可能是環境: 足夠的軟硬體設備, 高品質的測試與開發人員, 標準開發流程, 自動化測試與持續改進的心態.

Part 2: 什麼是 Scrum?

Scrum 先前我概略介紹過了, 更有幸得到朋友的補充. 基本上 Scrum 是敏捷開發  (Agile Development) 方法的一種. 作者認為 Scrum + Lean + XP (eXtreme Programming) 才是正解. Scrum 基本上定義了如何定目標? 如何 review? 的基本架構. 按照台廠的慣例, 服用後副作用不至於太大.

而  XP  正如其名, 它完全顛覆系統廠或是 SOC 廠對於軟體開發的認知. N 年前 Mr. Right 讀了 XP 後, 跟我說要把大家的座位圍成一個圈圈, 我看了看方方正正的 cubic 後, 只能答應讓大家儘量坐在一起… (OS: 同一個 team 確實坐在一起, 只是每個人都有三面牆.)

XP 當然不是要大家圍成一圈那麼簡單, 這僅僅是 XP 五大價值中 “溝通" 的某種展現方式. 溝通不良是造成 bug 的主要原因之一, 打破個人的 cubic 後, 想要躲回自己的角落也就不可能了.  我們更進一步可以要求 pair programming, 讓兩個人同寫一份 code. 一個人寫, 另外一個人看著他寫; 然後再定期交換角色.

第二項價值叫做簡單. 工程師為了要應付進度的壓力, 往往會畫地自限, 告訴自己我在這種時程要求下, 就頂多只能做到這樣. 這種苦同行的人應該都吃過, 所以必然能夠諒解最快的 solution  不是最好的 solution. 不過只要有空, 工程師最好再回頭重構 (refactoring) 自己的代碼, 務必使它在功能不變的情況之下做到優化.

第三項價值是反饋. 反饋愈早, 錯誤愈少. 因此自動化測試的需求就應運而生. 當然, XP 的要求不只是如此, 它甚至希望客戶就坐在旁邊提供立即的反饋, 以及團隊成員迅速給予 review 意見. 為了早日見到設計有無偏差, 持續整合可以提供早期的診斷. 比方說 UI 先畫個框框就被 review, 總比每個 component 都畫好再 review 有用. 到了木已成舟的時候, 根本就改不動了.

第四和第五項價值是尊重與勇氣. XP 講求早提早發現, 儘快治療. 不可諱言, 早期的東西當然很遜, 因此要給予尊重. 我才寫 for  三個字後面的 pair programmer 就鬼叫為什麼不先 do 再 while, 我想誰都寫不下去了是吧! 所以一方面要尊重, 另外一方面要有勇氣. 看著同伴擺爛而照單全收, 那麼 XP 就沒有意義了.

至於 Lean 是甚麼碗糕呢? WIKI 有寫. 作者看中的是它的看板管理. 如果大家去過大陸的系統廠, 應該很容易看到這種看板.

[截圖自 http://www.infoq.com/cn/articles/hl-kanban-task-management/]

有了看板輔助之後, 我們就可以避免每個  sprint 都各顧各的的困擾. 因為 Scrum 的焦點在於 story 的完成, 有沒有達到目標. 但是缺少 Lean 看全部 (see the whole) 的宏觀. 到底多少工作已經完成, 那些還在 queue 裡面, 有沒有互卡的情況, 我們用 Lean 就可以補足  Scrum 的缺點.

Part 3: 精實生產, 減少不必要的浪費

這部分前幾天已經整理過了.

Part 4: 開發軟體一定要加班, 有沒有聽錯?

這部分可以視為作者對於加班的抱怨. 不過他自己已經升格做老闆了, 哈!

Part 5: 換顆腦袋 – 軟體工程的全新思維

此一單元內容比較雜亂, 很難歸納出一個中心思想. 我就引用其中引用洪蘭老師的一句話吧!

停留在港口的船是最安全的, 但那不是造船的目的.

Part 6: 軟體架構

基本上, 這裡引用 Eclipse 來說明什麼是好的軟體架構.

Part 7: 人機介面

在此一單元中介紹了 GOMS (goal, operator, method, and selection rule). 首先要明白設計此 UI 的目的 (goal) , 然後決定怎操作 (operators) 來達到此一目的. 而 method 是 operator 組成的, 重點在於達到目的可能有多個方法 (method). 最後 selection rule 則是提供選擇權給 user, 讓他決定要用哪一種方法. 就拿PC 的輸入操作來說好了, 可以選鍵盤組合, 可以換 hot key, 也可以用滑鼠點工具列.

Part 8: 測試與整合

策是真的是一門學問, 而自動化測試是一門更大的學問. 看來 nightly build 還是不夠的, 我們應該要有系統地導入單元測試的方法. 雖然整合測試比較容易做, 任何一個不懂細節的人都可以寫整合測試 – 像是影片快轉之類的. 但是要把單元驗證好, 非得要作者認同並親自下海才有可能做到. 因此這部分的困難度更高.

作者還提到 10 分鐘建構 (build) 的概念, 並且希望在 build 的過程中就把單元測試也順便做完. 我想這件事對於 SOC 基本上是不可能的. 因為我們採用太多的 open source, 代碼的數量也過於龐大. 如果要加一條測試規範, 我想假設 “沒改過的東西都是對的" – 例如 Android 那包 10GB 的東西, make 完還變成 24GB.

昨天富士通的同事興沖沖地拿一支夠大的大拇哥給我 copy Android, 還建議我壓好再 copy 比較快. 但是我看到裡面已經有幾個小檔案, 又是 FAT32 檔案系統, 單一壓縮檔還是放不進去. 那就整個目錄 copy 吧! 反正, 明天鐵定放假~~~ 

我讀 «我靠基金 38歲退休之基金逆轉勝實戰報告»

前幾天開車的時候, 聽到電台在訪問賤芭樂 (王仲麟先生). 雖然我記得在 57 號夢想街也看過他上節目 (或是由來賓談論他?), 不同於在電視上呈現的 “解盤人" 形象, 在電台上他 “聽" 起來滿謙虛的. 所以當老婆想要在 PC home 買書的時候, 我就順便多買了這本賤芭樂的新書.

本書的前作 “我靠基金 38歲退休" 聽起來確實有點囂張, 王仲麟說那是書商的說法. 他即使 38 歲不上班, 但也並非就此閒雲野鶴, 還是有很多事情要做. 我看了芭樂園這個網站之後, 確定專業投資人其實也是很忙的. 出名之後難免有人來求教, 免費幫路人回答問題也不是輕鬆的事情.

由於作者王先生已經把新書簡介放到 Youtube 了, 所以我也省了很多事, 毋須做太多介紹~~~

然而, 大家若有緣讀到本書, 應該會感覺到它很像是工具書. 作者把各種基金套牢的情況分類寫成不同章節, 然後從四種對策中給予建議 – 停損, 續抱 (停扣), 攤平, 或是擴大加碼. 有時是單選, 有時是複選. 而選擇的原理也很簡單, 那就是依據基金本身的三種屬性 – 大漲大跌麻辣味 (A 級), 小漲小跌家常味 (B 級), 抗漲抗跌你哪位 (C 級). 簡單地說, 凡是大漲大跌的基金, 那就多半建議續抱; 如果抗漲抗跌, 反正漲不多, 有獲利就可以出場了; 沒獲利也不太建議續扣.

我們在大二的時候學過一門數位電路設計, 其中有個單元叫做卡諾圖 (Karnaugh map). 卡諾圖專門把分門別類整理成更簡單的邏輯. 既然我今天醒得早 (其實是醒了睡不著), 乾脆就來歸納一下. 1 表示那招可用, 0 表示不能用, X 表示 don’t care. 四個連續數字表示上面講到的四種對策.

  單筆小賺 單筆小虧 定期小賺 定期小虧
A 套左腰 1011  1011  0011 0011 
A 套頂點  xxxx 1011  xxxx  0011 
A 套右腰  1011 1011  0011  0011 
B 套左腰  1010 1010  1010  1010 
B 套頂點  xxxx 1010  xxxx  1010 
B 套右腰  1010 1010  1010  1010 
C 套左腰  1010 1010  1000  1100 
C 套頂點  xxxx 1010  xxxx  1100 
C 套右腰  1010 1010  1000  1100 

根據陳龍英教授教的, 同類的可以合併, 以簡化設計. 因為不論套在哪裡? 每一級的解法都可看成一樣, 所以我們首先得到:

  單筆小賺 單筆小虧 定期小賺 定期小虧
A 級 1011 1011 0011 0011
B 級 1010 1010 1010 1010
C 級 1010 1010 1000 1100

再來可以看到, 單筆不管小賺或是小虧, 策略的數字一樣. 定期部分, 依據賺或是虧, 作法有點不同. B 級不管怎麼操作, 賺或是虧, 做法都和 C 級單筆相同. 那麼我們可以得到簡化的設計如下.

  單筆 定期
A 級 1011 0011
B 級 1010  
C 級   1000/1100

 A 級和 C 級在定期的部分幾乎是互補 (0011 vs 1100), 除了  C 級小賺後不選第二策略之外. 基本上作者很不建議 “裝死" 的第二策略, 看來看去幾乎都是 0. 然而, 裝死應該是虧損時最普遍的人性啦!

這個第二策略在定期定額是 “暫時停扣, 未來到低點再復扣". 和單筆的第二策略 “暫時擺著, 逢高出場", 雖然數字代碼一樣, 但實際上有點不同. 主要是已經投入的都不動, 也不加碼(續扣), 等到更好的時機出場或是復扣.

所有買單筆的解套策略也都很類似, 除了買到  A 級的人不選第 4 策略之外. 第四策略是逢低擴大投資. 因為 A 級大漲大跌, 要是摸不到底就糟了. 故此點也不難理解.

以上就是我的整理. 至於怎麼知道自己是套在左腰還是右腰? 我想看過作者的前一兩部作品後就可以知道. 昨天我也想過這招能用在股票上嗎? 我想如果公司不會倒, 那麼的確也適用. 只是單一公司的風險很大, 遠不如基金可以分散風險.

«養金牛» 小整理

本期的錢雜誌一直沒時間看, 剛剛匆匆翻了一下, 看到前半部主要是講 “做有興趣的事" 或許也可以致富, 再來就是保險專業. 特別是保險業者買了 6 頁平反前幾期唱衰的 “投資型保單". 最後才是有看頭的 “養金牛" 主題.

話說我們以前都被灌輸年輕人要拼第一桶金, 然後第一箱, 第一缸, 第一卡車…., 等到投資人年紀漸增, 就要轉為保守, 把股票投資轉到債市. 不過, 現在要搶金的難度太高了, 所以本期雜誌直接建議大家提早養金牛.

經過 page 126 上的分析, 每一種投資工具的平均報酬率如下:

台幣定存: 1.3~1.4%

外幣定存: 0.15~2.75%

台股股息: 4.57%

債息: 6.5%

房息 (房租收入): 2.51%

REITs (不動產投資信託基金): 3.5~4.4%

台灣通膨率 (2005~2011 年): 1.39%

所以台幣定存基本上已經出局了. 重點應該放在股息和債息.  股息的部分請參考下圖. 被框起來的部分是錢雜誌推薦的股票. 在這一堆股票裡面我只買過葡萄王和新保, 其它都不熟.

到了 page 190, 雜誌來個回馬槍, 再度推薦股票. 包括今年前五個月營收創新高, 長期現金流量穩定的公司 9 家, 以及最近 5 年獲利配息且營收成長的公司 4 家. 重複出現 2 次名字的公司只有: 台積電 (殖利率 3.73%; 本益比 15.88), 和葡萄王 (殖利率 5.58%, 本益比 14.27).

在債息的部分, 錢雜誌選了下面幾檔.

熟悉錢雜誌的人都知道, 它在每一期都會推薦 “本月嚴選基金". 我比對了一下 “嚴選"  和上面的債券基金, 重複的只有這一檔: PIMCO – 全球高收益債基金 – E 級類別美元 (收息部分). 請留意它在 2008 年可是虧了 19.92%, 雖然只有兩成不到, 比腰斬再腰斬好很多, 但是也要承受得起才行.

所謂的高收益債相當於穿著西裝去放高利貸, 所以投資風險是難免的. 於是本期雜誌又說美國或新興亞洲的高收益債不錯, 只是歐債不要碰. 

後面的一篇則是建議買公司債,  違約率目前約  1%~2.6% (投資級 ~ 非投資級), 而過去景氣不錯的時候, 違約率為 0.8~4%. 所以大家都樂觀地認為現在投資相對比較保險. 不過個人認為違約率這種東西就和棒球的打擊率一樣, 現在好不等於以後好, 所以不太相信這種說法.

比公司債更保守的就是政府債啦! 錢雜誌建議買東協相關國家的基金, 像是低度開發的印尼, 菲律賓, 泰國, 柬埔寨, 越南, 到更成熟的馬來西亞, 新加坡和汶萊. 雜誌說不只是債券的部分, 就連前面沒討論到的全球股市都可以布局.

由於債息和風險高度相關, 最好的配置就是各種債券都買一點. 高收益 + 新興國家 + 全球債券都買, 這樣雖然不至於暴賺, 但是至少比較穩定. 假設高收益債券只占總投資的 1/10, 就可以拿不會倒閉的美國國債收入 (報酬率約 2.5%) 去抵銷高收益債的損失 (報酬率 -20%). 最糟也就是當年度沒有利息收入, 不致於糧草不濟而需要屠牛救急.

關於 «鈔票的反撲»

“鈔票的反撲" 是近期今周刊的封面故事, 它的主題是說日圓先生木神園英資先生預言鈔票過剩, 全球經濟開始衰退. 其實不需要專家預言, 我們都知道鈔票已經印太多了; 不知道的是: 我們該怎麼辦? 

羅傑斯說: “接下來的二十年, 你也看到了, 鈔票只有愈印愈多, 所以原物料的多頭趨勢也就不會改變!"

不過大家應該有注意到, 最近原物料確實下跌了. 這是怎麼回事呢? 原來這些原物料的價格都已經反映了經濟的成長. 一旦成長出現疑慮, 原物料就會回跌.  如果大家保持樂觀, 在大家有疑慮的時候進場反而是比較好的.

如下圖看到的, 2008 年金融海嘯造成原物料大跌. 現在雖然沒有突破前次高點, 大致也算漲回來了. 因此我們可以推論: 大跌之前必有過熱, 大家信心崩潰, 跌無可跌時就可以進場.

墨比爾斯說: “邊境市場像是新興市場中的新興市場, 潛力值得留意." “全球市場震盪之時, 很可能正是逢低布局的好時機."

重點在於非洲的奈及利亞, 肯亞, 迦納; 歐洲的羅馬尼亞, 哈薩克, 烏克蘭; 亞洲的越南和中東的杜拜.

史托克斯說: “公司債兼具避險與獲利功能." 這位是誰呢? 她是一家資產管理公司的副總, 雖然她對我是個生面孔, 但是她長得有點像摔角選手馬場先生, 所以也不能算太生份了.

公司債的避險特性在於欠債就是要還錢, 不管公司的股價跌到哪裡都一樣. 就獲利的角度而言, 隨然不能有爆炸性的成長, 但是決定優於定存. 它的風險在於景氣若是很不好, 這些公司可能會倒閉. 若是只倒一兩家或許不影響整體收益, 但是倒掉一片的話, 就會出問題了. 因此也要看公司債得投資標的是什麼公司? 基本上體質很好的公司, 大家只有搶著借錢給它, 利率絕對不會高.能否找到有潛力的又還得起錢的公司, 還得看操盤人的功力.

禮正投顧總經理毛仁傑說: “7000 點找買點, 8000 點找賣點. 鎖定中國內需股, 避免歐美景氣衰退衝擊."

這麼說很容易了解. 無奈國內股市大多在 7500 點附近打轉, 應該還得觀望一陣子.

總結以上幾位的說法, 就是買以澳幣 (原物料概念貨幣) 計價, 對中國有出口的 (中國內需) 邊境市場的 (不受歐美影響的避險概念) 公司債 (穩定收益). 哈！我是開玩笑的, 如果因此產生投資損失, 本人可是概不負責.