作者: Cash

TrueHD 的小筆記

TrueHD 無損壓縮是 Dolby 公司的另類產品之一, 杜 (Do) 老爺把原來的 MLP 壓縮方法略加擴充之後, 就讓 MLP 改了姓名. 所謂河海不擇細流故能成其深, 當今最厲害的有損壓縮演算法 HE-AAC 也這樣進了杜家的門, 並改名為 Dolby Pulse.

雖然 TrueHD 並非杜家嫡傳, Dolby 還是很別緻地把它的 pass through 方式變成一個產品.  如果不 license MAT 格式, 就無法傳送或接收 TrueHD 的 bit stream. 從學理上看, lossless 壓縮可能導致 bit rate 有極大的變化, 一個週期的正弦波只需要一點點 bit 就可以表示, 若是不把它包成 CBR (constant bit rate), 其實也很難在 HDMI 這樣的介面上傳輸.

TrueHD 的 DRC (dynamic range control) mode 可以用來調整音量, 如果 DRC = on, 那麼 DRC 就會永遠開, DRC = off 就是原樣的 lossless 輸出. 而 DRC = follow 就是根據 bit stream 裡面的描述來決定 DRC 開或是關. 

以 PS3 的舊版 FW 來說, 因為它的 DRC mode = off, 所以 PS3 解出的 PCM 硬是比擴大機的輸出小了 4dB. 由於客戶的抱怨, 新版 (> 2.41 版) 的 PS3 就把 TrueHD 的 DRC 給開了. 但是開 DRC 需要增加不少計算量, Sony 應該是調校過 FW, 才推出這個新版吧!?

我讀 «杜拉拉升職記 2 – 華年似水»

最近抽空讀完了杜拉拉的第二集, 相信暫時還不會有第三集出現吧? 若是有的話, 真不知道會寫些什麼?

在第二集中, 徹底顛覆了第一集的結局, 也就是杜拉拉沒有再遇到王偉, 那只是杜拉拉的一個夢而已. 畢竟, 寫一本暢銷小說, 而不留未來的伏筆實在太浪費了. 既然那是個夢, 就不能排除還有第三集的可能, 這樣的布局雖然醜, 但是顯得作者也學乖了.

或許因為第一集的暢銷, 作者知道大家都期待著從續集中讀到更多的職場實戰經驗. 在第二集中, 傳道授業解惑的情節就比較露骨了. 其實早期的許多世界名著中都不乏這種說教的情節, 畢竟小說家都是知識份子, 難免有文以載道的情結存在. 本書要講的 “道", 大致可以歸納為下面幾項.

1. 沙當當升官記.

原來擔任 sales 的沙當當是個學經歷不佳, 長得也不怎麼樣的女生. 因為另外一家二流公司雷尼斯來獵頭, 並提供經理的 offer, 喜孜孜的當當就跳槽了過去. 她原來的主管李力花了不少功夫勸說她. 但是一來對方給的錢多, 二來提供的官職又比較大, 當當還是興沖沖地跑了.

在李 – 沙的對話中, 可以看出好公司的優勢包括了有制度, 有水準較高的同事等等. 而二線公司則可以提供高官, 而且薪水也比較高. 為什麼呢? 我估計是因為同樣的職缺, overhead 相對較低, 他們可以提供 1.5 流的薪水給 2 流的人才, 那麼 2 流的人才自然覺得薪水不錯, 畢竟他 / 她原來沒有領這麼多.

當當的新工作遇到一個有名的變態老闆, 這位林如成 “大區經理" 總之是個山大王, 喜歡指揮轄下的員工做他即興規定的事. 當當的經理同事們都是看在錢的份上留下來, 準備房貸還清了就閃人. 只有當當年資尚淺, 連第一桶金都還沒撈到, 所以只有長期抗戰的份.

但當當也不讓自己白受折磨, 她找了個帥帥的男友, 買了一棟房子準備結婚, 還投資了股票. 原本長相不佳的當當並不吸引人, 但是爛桃花裡面硬是出現了適合她的男人 – 葉陶. 葉陶是個遊手好閒的啃老族, 他無意間認識了多金 (和他比) 的當當之後, 就決心跟著當當吃軟飯. 當當要找個帥的, 她的男朋友想要找個有錢的; 兩人一拍即合.

後來事件往正向循環,  當當整形之後, 身為年輕多金的 “美麗" (?) 女經理. 而葉陶為了配得上當當, 也去找了份正當的工作. 我在想: 李力不希望當當跳槽固然說得有理, 但是如果當當本分地不跳槽, 一直當著稱職的 sales, 這輩子就會比較好嗎? 好像也不一定.

2.  想當經理的人

話說, DB 走了一個小區經理田野. 所以 HR 拉拉和田野的長官 “大區經理" 陳豐開始挑選新的經理. 書上提到 DB 公司可以讓內部同仁自己去申請經理的職位, 看來美式作風還是頗有其獨到的特色. 當然, HR 不只是看內部, 他們也找了外面的獵頭公司提供候選人. 如果內外的人選都不錯, 最後就會由內部晉升.

DB 公司內部的五個人選, 其實是作者用來當作樣板的. 首先, 一定會有資格符合, 但是不適合做經理的人進來攪局. 此時拉拉就要先去 “訓斥" 他 / 她們的主管沒有盡到把關的責任. 其實這和我們每年提升等, 調職稱的難處差不多. 如果某人沒有被提名, 他 / 她可能會抱怨主管, 如果主管怕被抱怨而提名他 / 她, 主管就會被主管的主管抱怨. 然而, 一個人是否能夠當經理, 這個標準還是比較客觀的. 如果標準是 80 分, 我想只有老天才知道某人是 79 分或是 81 分, 這往往是爭議的根源.

那些來亂的內部候選人被陳豐與拉拉掃掉之後, 外部的 HR Amanda 也提供了好多位人選. 同樣的, 這些人也是樣板, 用來說明為何這些人不符合 HR 的觀點. Amanda 推薦的第一波人選被拉拉嫌了個半死, 第一位候選人生過孩子之後, 請了五個月產假. 拉拉說 DB 公司沒人真的休完 5 個月產假, 而這位候選人回公司復職之後, 工作職掌相當模糊, 半年後就離職了. 可見得原公司是為了避免違法 (一年哺乳期之內不得解雇媽媽, 大陸對勞工真好~~~) 才讓她待這麼久, 其實已經認為她不適任了.

第二位候選人則是只達到銷售目標的 80%, 所以拉拉認為他競爭力不夠. 第三位候選人在某某知名公司的經歷交代不清, 問到這點的時候竟然惱羞成怒, 拉拉查出這段經歷是假的. 三位候選人被打回票, 於是 Amanda 問了這個經典的問題:  “說實在的, 拉拉, 你們要找的是大公司中的優秀經理, 但如果人家現在已經是大公司中的優秀經理了, 跳過來也是平跳, 又沒有升職, 那他們為什麼要跳呢? 妳可不可以教我一個 convince 優秀應聘者跳到 DB 的理由?"

拉拉說, DB 的產品和品牌都是最優秀的, 如果應聘者也認為自己是最優秀的, 當然可以考慮轉到 DB. 此外, DB 正在大舉擴張, 未來會產生許多大區經理的需求, 因此進入 DB 會有更好的發展. Amanda 被說服了, 果然就找到二個真正夠格的候選人出來, 還都是從 DB 最強的競爭對手那邊找到的.

首先是麥克, 麥克果然相當夠格, 問題是他太夠格了, 拉拉認為他不會來. 果然, 拉拉請他準備投影片進一步介紹自己後, 麥克覺得太麻煩就明說自己不來了. 第二位候選人是羅賓, 羅賓的表現相當好, 拉拉感到很滿意, 但是陳豐測試了他最後一個問題後, 就發現羅賓的罩門了. 原來羅賓的業績雖然出色, 但是他所跑的客戶都是比較容易的, 真正難纏的大客戶他都沒有打進去. 於是連羅賓都被淘汰了.

外面的人選都被排除了, 這個經理的缺就從內部找囉. 一個李坤是 IQ 滿分, 另外一個姚楊是 EQ 奇高. 最後陳豐挑選了業績比較好的李坤. 值得一提的是, DB 找人的時候都會做 EQ 和 IQ 的測試, 到底美國公司要測什麼東西我是不知道, 但有個測試中心也是不錯的. 我們自己在面談的時候都有題庫, 但是總比不上專業的測試來得全面. 這樣一來, 面試官就算經驗能力稍遜一點, 誤差也會比較小.

3. 造反了

李坤當了經理之後, 業績蒸蒸日上, 他也很願意教導下屬. 不過畢竟他是新手, 犯了管得太細的毛病, 當初一步之差被淘汰的姚楊趁機煽動大家聯名抗議經理. 最後拉拉保全的李坤的地位與顏面, 並且把工作表現其實很好的姚楊調了部門.

作者藉拉拉之口說, 百分之 70% 的人因為老闆管得太細而想跳槽, 其中的半數付諸了行動. 所以拉拉站在 HR 的角度固然要維護主管對下屬的倫理, 卻也不得不糾正李坤的錯誤. 另一方面, 姚楊雖然犯了造反罪, 但若不是李坤的政策惹惱了所有的下屬, 甚至包括他大力推薦又細心教導的蘇淺唱, 她也無法號召全體員工越級上告. 所以拉拉告誡了她之後, 還幫著她換到新部門去了.

李坤犯了什麼錯呢? 主要就是: (1) 授權不足, 花任何一點小錢都要他事先同意, 所以 sales 連請客戶吃飯都礙手礙腳的. (2) 目標不透明, 他不給屬下任何銷售目標, 以免他們達到目標之後就懶惰. 不過也由於目標不明確, 大家搞得半死也不知道主管到底滿不滿意? 拉拉說到, 有些部門的確可以不給銷售目標也 run 得很好, 問題是主管要有那個人望. 李坤原先還是和大家平起平坐, 當了老闆之後就大幅改變遊戲規則, 人望不足支撐他的政策, 就是他失敗的地方. 

4. DB 招募實習生

所謂實習生就是儲備幹部, 總公司來了一道命令, 要中國分公司從名校中精選出應屆畢業生, 在公司裡面做完整的培訓, 然後提拔為公司的接班人. 作者間接認為實習生的制度不適合中國, 新人就算再有潛力, 要拿比較高的薪水, 並且直通青雲之路, 這樣的發展路徑並不符合一般人的觀念. 再說這些沒有經驗的人都要占各部門的名額, 以及分攤他們其實做不到的人均產值, 這使得實際執行的事業單位無法心服口服.

雖然拉拉在這次任務中宣告失敗, 但是他們還是訂出了許多不錯的辦法. 例如新人進公司之後要有個師傅, 但是實習生還要多一個平級的師兄. 話說螃蟹公司的新人都有個新人指導員, 這個制度…咳咳咳…是我進公司之後, 向當時的總經理所建議的. 不是我特別聰明, 而是因為我離開前工作的時候, 我們也正在推行 mentor 制. 不過師兄的觀念真的很好, 有些問題新人比較不敢和老闆反映, 以免顯得自己很蠢. 但是有師兄就不一樣了, 師兄總是同類. 同類可以一起吃飯聊天唱 KTV, 和老闆可不能來這套, 不然人家又說你狗腿老闆了… 呵呵呵!

5. 拉拉要跳槽

哈! 人資界最專業的拉拉也要跳槽了. 怎麼回事呢? 原來 DB 實行了新制度 – 薪酬寬帶制 (broad banding), 也就是把不同專業的人員都採用統一的職等. 比方說, 管理部, ITD 的經理和事業處的經理誰大? 當這個橫向的標準訂出來之後, 就使得每個單位的重要性劃分出了等級. 我想老外也不是沒事找事, 肯定是有人很在乎這個, 所以才需要把這種模模糊糊的東西澄清.

在本書的第一和第二集中, 拉拉一直都扮演協助大區經理的角色, 看起來和大區經理是平起平坐的, 好歹大家都掛著經理職銜嘛!  不過, 人比人氣死人. Broadbanding 的結果出來, 拉拉的經理是個 4 級經理, 而銷售部的大區經理卻是 6 級. 換句話說, 拉拉的地位連小區經理還不如, 應該和高級銷售代表差不多. 這下可惹惱了拉拉, 她連世界 500 強公司的招牌也不在乎了, 使出了渾身解數去找新工作, 而且還非薪酬 (C&B = compensation and boon) 經理不當. 薪酬經理就是負責誰該領多少錢的經理, 這個顯然非拉拉的專長. 不過拉拉看出 HR 裡面就是這一塊最值錢, 地位也最高 (可以核定別人的薪資水平, 好似掌握生殺大權), 所以她還真是拼了.

可惜拉拉她本身就缺乏當薪酬經理的經驗, 根據書上的描述, 她的訓練應該是在 recruiting (招募) 和 ER (employment relationship) 方面. 或者也有一點 administration / communication (行政與溝通) 與培訓 (training) 的經驗. 而 C&B 和 safety 就完全沒有提到半點, 除了最後成為薪酬制的受害人之外. 所以, 拉拉沒有找到新工作, 只好繼續當她的 4 級經理.

當她在 DB 的工作興致稍稍高一點, 向心力才回升沒多久. 立刻又被 4 級經理出差不能住單人房的規定澆了冷水. 拉拉到底會不會跳槽可能要到第三集才會知道. 作者在兩面都留下了伏筆. “拉拉不會永遠是 DB 的人" 暗喻拉拉會走, 總裁齊浩天特別表揚了拉拉, 看起來拉拉又會很有前途. 嗯! 作者真的是舉一隅而以三隅反, 鑒往知來, 言可復也啊~~~

艾比林矛盾(Abilene Paradox)的背後

我的聖人老闆寄給我們一篇文章, 裡面是講艾比林矛盾(Abilene Paradox). 它的精神是 "每個人都表示同意的事, 可能是每個人心中都不樂意做的事". 原文在網路上很容易找到, 我將它放在下一頁.

如果大家把思緒停留在 "要小心對待大家都同意的事情" 上, 這樣的認識其實還不夠深入. 要知道一件事情的發生, 首先要有人起頭 – 傑瑞的岳父, 然後要有人附和 – 傑瑞的妻子, 接著有人同意 – 傑瑞, 最後才會一致同意 – 傑瑞的岳母. 

其實提議的人非常重要, 假如這個問題是傑瑞 3 歲的女兒芭比所提的, "Grand Pa, 我想去艾比林逛夜市~~~". 那麼傑瑞或他的妻子可能會板起面孔說: "我們難得來看妳外公外婆, 小孩子怎麼只想到自己要玩呢!", "或是 "惦惦,! 囝仔郎麥黑白講!" 之類的. 所以出了這樣的差錯, 地位愈高的人責任愈大, 不能推給 "反正集體決策常常會出錯."

接著, 附議者的角色也很關鍵. 他決定了推翻芭比的決議, 或是說服岳父參加逛夜市的行動. 有時候, 先提出意見的人不見得是權力最大的, 附議的人才是. 好比在一場會議中, 約聘人員某甲說了一個有趣的雙關語. 因為老闆還沒笑, 大家都不敢笑或是不想笑. 等到老闆笑了, 大家才哄堂大笑, 就是這個道理.

我想並不存在提議者和附議者都沒有影響力的案例, 這樣應該就成不了局, 也就不會有矛盾了. 比方說在芭比講出她的意見之後, 10 歲的肯尼也大聲地喊: "我要去! 我要去!", 忠狗小黃更是開心地搖尾巴,  跳上跳下; 這些其實都無助於決策的確認與形成啊!

所以, 組織中有些 "砲王" 是好的. 因為就算除了他以外的人全部都同意了, 他還是會照樣反對不誤. 此時的砲聲就有可能震醒當局者迷的人. 當然, 砲王的人品決定他是武生還是花臉? 如果總是為反對而反對, 或是今天的我反對昨天的我, 明天的我又反對今天的我, 這樣難免要惹人厭的. 

然而, 即使是看穿了 "有力人士" 才是製造矛盾的禍源, 這樣頂多只練到乾坤大挪移的第三重. (第一重是不知道有艾比林矛盾, 第二重是知道有艾比林矛盾.) 更往下挖掘, 就會發現這個矛盾源自於封閉的決策系統.

即使傑瑞一家已經決定要去艾比林, 車上的收音機新聞突然冒出: "今天最高氣溫超過 40 度 C, 除了有沙塵暴, 紫外線也過強, 有致癌風險."…就算這個訊息不是來自比較權威的新聞節目, 而是由大嗓門的加油站員工老王所嚷嚷的, 同樣都具有震動人心的作用. 收到外界的反對訊息後, 原先封閉式決策就會受到挑戰, 當決策重新檢討, 艾比林矛盾也就不會發生了.

古代的帝王要有諫臣, 言官, 今天的董事會要有獨立董事都是同樣的道理. 1987 年, ISDN 成為我們通訊電子學的教材. 看到數據和電信將要整合到一個網路上, 並且傳送到全世界每一個家中, 我樂觀地以為世界大同就要來了. 如果大家都知道別人在想什麼? 需要什麼? 世界不是會變得很和平嗎?

可是我當年還是太無知了, 哪裡想到就算有了 Google, 還是會有谷歌中國版. 有了網際網路, 還是會有數位長城和綠壩. 因為不能和全世界溝通, 大家仍然得打法輪功,  這不就是超大版艾比林矛盾嗎?

第四重乾坤大挪移可以看穿閉門造車的方式才會造出矛盾的話. 那…第五重呢? 我覺得是 "以成敗論英雄".  搞不好艾比林正在舉辦 "親水童玩節" 的閉幕式, 任你想都想不到有那麼好玩, 而且去晚了一天就沒有了呢?!

閉幕式中, 傑瑞一家還幸運地抽中巴菲特所提供的特獎: 波克夏股票一卡車. 那麼大家重新歸納一次今天這樣快樂的理由時, 每個人都會為自己的英明睿智和勇氣喝采! 他們會說相信你的直覺, 並且把念力的功效寫成一本本的暢銷書!!

[按下一頁到 艾比林矛盾(Abilene Paradox)]

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日文動詞的五段變化

動詞的五段變化, 以前的曾昭子老師有教過, 不過當時只學到變化, 沒學到為什麼? 所以在此把新學到的五段動詞整理一下. 為何要有五段動詞, 因為一個動詞可以用來表現不同的語氣. 除了原形動詞之外, 還有否定, 敬體, 假定, 意向四種情境, 總共加起來有五種.

五段動詞又分成 3 組, 有時稱為五段, 上下一段, 和其他; 或者乾脆稱為第一組, 第二組, 和第三組.  這次上課的馮主任是用後面這種分類法. 他說日本人都這樣用.

[第一組動詞]

以 く 結尾的動詞為例, 五段的用法如下:

  後面接的假名  後面接的字尾 意義
  か ない 否定
  き ます 敬體
行 (=い) く   原形
  け ば 假定
  こ う 意向,xxx 啦!

 

如果是結尾 る 的動詞, 當然就換成る的那五段, 後面接的字尾是不變的.

 

  後面接的假名  後面接的字尾 意義
  ら ない 否定
  り ます 敬體
歸 (=かえ) る   原形
  れ ば 假定
  ろ う 意向,回去啦!

我們過去上過的動詞, 都偏重於ます 形, 所以用了五段中的一段而已.

ます 過去→ ました
否定→   過去否定→
ません 過去→ ませんでした

 

[第二組動詞]

看起來是否簡單多了, 只有去 る 的動作.

 

  後面接的假名  後面接的字尾 意義
    ない 否定
    ます 敬體
食 (=たべ) る   原形
    ば 假定
    う 意向,吃啦!

[第三組動詞]

只有兩個, 連第一個假名都會變, 死記就對了.

 

  後面接的假名  後面接的字尾 意義
    しない 否定
    します 敬體
做   する 原形
    すれば 假定
    しよう 意向,做啦!

 

  後面接的假名  後面接的字尾 意義
    こない 否定
    きます 敬體
來    くる 原形
    くれば 假定
    こよう 意向,來啦!

聰明的網友可能會問, 第三組就算是, 第一組和第二組的假名要怎麼區分呢? 根據馮主任的說法, 口訣只有一句, 然後就會分了. 至於是那一句, 他叫我們把筆放下來他才講, 絕不外流. 既然這樣的話, 我就不好意思貼出來啦! 因為他說這是他把第一組動詞和第二組動詞全部抄下來的時候, 交叉比對出來的.

所以, 抱歉啦! 我列出七個規則外的東西 (總共 13 個例外). 看看聰明的大家是否可以反推出那個口訣. 畢竟, 合約上的保密條款都不包括事先知道或是從其他管道知道的事.

符合第一組的動詞規則, 但其實以第二組在變化.

居 (=い)る　煮 (=に)る　出 (=で)る　似 (=に)る　著 (=き)る　見 (=み)る　寂 (=ね)る

日文之て形變化

這次代課的馮主任講的是て形變化, て形用在哪裡呢? 一共有五個場合.

1. 現在進行式,  て + います

[例] 食べています, 表示正在吃

2. 請求, て ＋ ください

[例] ちょっと　待（=ま）ってください, 請稍待

3. 原因或理由, 理由 + て

[例]  かぜを引(=ひ)って　頭が痛いです

因為感冒, 所以頭痛.

4. 句子+句子 或是動詞+動詞, 表示連續動作, XXて +  YYて

[例] 家へ歸って　ごはんを食べて　寐ます

一回家就吃飯, 吃飽就睡覺.

5. 接某些片語,  て + 片語

[例] 食べても　いいです

吃也可以, 不吃也可以

[例] 食べては　いいません

不許吃

 

て形和五段動詞變化一樣分成 3 組, 不同的動詞加 て 的變化不太一樣.

 

[第一組動詞, 或是五段動詞]

公式 1, 促音變:

う、つ、る　結尾的原形動詞, 去 う、つ、る　改為　って.

[例] 買 (=か)う, 待 (=ま)つ, 歸 (=かえ)る

公式 2, 鼻音變:

ふ、む、ぬ　結尾的原形動詞, 去 ふ、む、ぬ　改為　んで.

[例] 飛 (=と)ぶ　－＞　飛 (=と)んで

[例] 休 (=やす)む　－＞　休 (=やす)んで

[例] 死(=し)ぬ　－＞　死(=し)んで

公式 3, 長音變

く、ぐ　－＞ いて　いで, 清音對清音, 濁音對濁音

[例] 書 (=か) く　－＞　書 (=か) いて

[例] 泳 (=およ) ぐ　－＞　泳 (=およ) いで

公式4, して變

話す　－＞　話して

[例外] く結尾的 , 因為物極必反, くく　變為促音　って

[例] 行 (=い) く　－＞　行 (=い) っく

[Note] 沒有ゆ結尾的動詞, 其他都提到了.

[第二組動詞]

只有一招, 就是　去　る　加　て.

[例] 寢 (=ね) る　

[例] 食 (=た) べる　－＞　食 (=た) べて

[第三組動詞]

只有兩個.

[例] する　－＞  して

[例] 來(=く)る　－＞　きて