作者: Cash

什麼是勇氣?

有個笑話說: 某個哲學系老師在期中考時只考了一題申論題:「什麼是勇氣？」
當同學們都在傷腦筋的時候，有個同學立刻就交卷了, 只寫了五個字:「這就是勇氣。」

這個笑話有點歷史, 相信大家都聽過了. 我感興趣其實是這個問題的正確答案.

上個禮拜五, 螃蟹公司舉行歌唱比賽. 有位唱 RAP 的同仁, 以只能聽得懂其中三五句的唱唱跳跳勇奪 "最佳勇氣獎"! 我還記得那幾句是 "中秋節沒袂烘肉", "看著總經理坐塊台腳, 我驚卡皮皮挫", "想袂偷看小抄…" 之類的. 後來就愈來愈難懂了. However,  不出主持人所料, 最佳勇氣獎成了他的囊中物, 後面的人也像吃了一缸子定心丸, 愈唱愈穩.

只不過, 我心目中有另外一位最佳勇氣獎的得主. 這位同仁起先唱得不錯,  後來卻疑似忘詞, 唱起來有一句沒一句的. 原來, 他因為太緊張, 使得氣喘發作了! 這首歌結束之後, 我們聽了主持人的說明才知道原因.

我在想, 究竟是已經做好最壞的打算, 然後按照劇本往下走比較勇敢呢? 還是不知道繼續往下唱會不會倒地不起? 這樣比較勇敢呢? 唱 RAP 的同仁是賭台下同仁的反應, 最差就是被噓下台. 氣喘的同仁是賭自己的身體, 至於會發生什麼事? 未知數還是比較多.

如果未知是風險, 面對未知就是面對風險, 也就是勇氣的表現囉?! 但什麼又是面對呢? 怎麼知道不是因為自己的無知, 就以為自己已經能面對了呢?

可見勇氣中需要面對的只是自己內心的恐懼. 如果能夠一無所懼, 就可以稱為勇氣了.

大家的日本語 – 19 課

第 19 課的重點在 た形, 昏了嗎? 我昏了! 綜合起來說, 初級第二冊講的語尾轉換大致如下:

Group 1

ない形 わ
 か
 さ
 。。。
 第一段 [17 課]
ます形 い
 き
 し 。。。
 第二段
辞書形
 う
 く
 す
 。。。
 第三段 [18 課]
て形


記憶歌
 [14 課]
た形


記憶歌
 [19 課]

幸好 て形 和 た形 的記憶歌是同一首.

Group 2 直接改

Group 3 背起來

た　形有啥用呢?

1. 表示經驗值

相撲を 見た　ことが　あります　→ (我) 有看過相撲.

2. 表示舉例說明

如果我常常做五件事情, 現在舉出兩件來講, 就會用到 たり

休みの 　日は　 テニスを　したり、散步に　 行ったり　します。

します　又可以換成以前學過的 したい (想要)、　しなければ　なりません (非做不可).

本課最後一個重點在於描述變化, 從現在看以前, 叫做漸漸變成 XX 了.

名詞 +に + なりました

い形容詞去 い + く+ なりました

な形容詞去 な + に + なりました

例如: 私は　１００さいに　なりました

→ 我已經一百歲了…

計劃管理軟體蒐集

工欲善其事, 必先利其器. 要做好計劃管理, 好用的工具也不能少. 就我所找到的, 全部都列出來吧!

名稱 優點 缺點 註記
Microsoft Project 甘特圖 不能整理週報、月報 要錢!
Mantis 結合 bug report 系統

1. 已經開給整個產品線用, 小部門再開 project 會造成混淆.

2. 不能整理週報、月報
Dot project

1. 已經有人用了, 評價不錯!

2. 可以依據所選定的時間, 生出對應的週報、月報.

1. 輸入文字的視窗太小, 需要改大.

2. 使用者介面老舊

 傳說中管理權限問題已經澄清.
RedMine 項目追蹤、工時追蹤、Wiki、版本控管、討論區等

1. Redmine 的中文化目前是由 shortie

2. 用 Ruby 撰寫
egroupware 行事曆、事件紀錄簿、知識庫、書籤、討論區、問題傳票系統、專案管理、通訊錄、 檔案管理員和翻譯工具

專案管理功能不足?

1.6 版後已經改善 (2008/11).
opengroupware 一整套的 tool 似乎未針對專案管理強化?
imendio planner

免費版的 MS Project.

 未中文化
 Imendio 拆成兩家公司, 現在簡稱 planner
edgewall (trac)
 wiki, 時間軸, 開發藍圖, 瀏覽原碼, 檢視待辦事項, 搜尋
待辦的工作以 ticket 為單位. 很像 Mantis 的 bug 
codebeamer

1. 包括 Documents、wiki、Tracker、Report、Forumns、Chats、Build、SourceCode、Member以及 Admin.

2. 結合 SVN 的 source code 功能可能是一大亮點. 它比較接近於 programmer 的角度.

3. 也可以產生各種報表.

 要錢, 超過 15 個 member 以後就麻煩了! 15 個 user 有免費版本
netOffice Dwins 專案客戶專屬網頁, 階段性任務,線上討論區, 文件版本控制, 安排會議, 統計報表, 行事曆 未來的維護? 台灣地區朋友Luis Wang所維護.
netOffice 同上, 祖先是 phpcollab
netOffice Dwins 的原始版本
streber
 同上, 祖先是 phpcollab
也是從 netOffice 衍生的版本
Collabtive 管理專案，線上即時通訊、文件管理及時間追蹤，還可設立里程碑。也可將活動紀錄以XLS檔和PDF檔匯出。且支援各種瀏覽器平台。
PHP撰寫
ProjectPier 討論版、站內訊息、檔案管理、里程碑來協助團隊管理，並且支援各種瀏覽器平台。
PHP撰寫
Tutos 支援資料庫、LDAP 或 PAM 等不同使用者認証。 多國語言包括繁體中文。功能包括群組及個人的使用日曆、bug tracking system、 product/project repository、time tracking 等

PHProjekt 記事本、檔案管理、行事曆、通訊錄、考勤系統等相關功能，除了基本模組也可擴充模組來增加新的功能。還可匯出CSV檔。
PHP撰寫
qdPM

Time report, Discussion Reports, New Discussions model, Gantt Chart, Multi assign users for one task, New fields, New translation ,New Skins

 未中文化  
Web2Project A secure, Role-based permission system, group-wide Gantt Charts, A unified calendar, A modular infrastructure 未中文化  

把上述軟體羅列出來之後, 我想它們大概可以分為幾類:

1. 畫圖專用, 包括未列出的  openproj,對於老闆親自做進度管理是有用的, 但不適合團隊採用.

2. 群組軟體, 把團隊的人都綁在一起. 大家以 mail, 即時通, 行事曆串連. 因此不容易有團隊的同仁在狀況外! 但害處是會有收不完的信. 只有 to do 是沒辦法好好管理的.

3. 軟體開發管理, 把 source code, bug report 結合起來. 使得軟體的團隊可以專注在工程上.

4. 知識管理, 大家把自己知道的東西寫成 wiki, 讓別人可以搜索.

5. 報表管理, 代替紙本的工單, 並且兼具畫圖軟體的功能.

再讓我思考一段時間, 我大概就知道我們該用什麼東西了. 總之, 免費的東西這麼多, 不可能再進貢給 Microsoft 了. 公司的 ITD 應該也要阻止任何的 Microsoft Project 採購才對…

插梢型辦公椅活動輪

十年前我買了一張滿高級的辦公椅…放在家裡. 幾個月前, 其中的一顆輪子竟然分家了, 兩片輪圈各飛東西, 使我寶座的五輪變成了四輪 – 果然我太重了!! 即使把他們塞回去是輕而易舉的, 但是這隻輪子轉到受力最大的正前方時, 還是很容易 “爆胎", 不! 應該是 “崩盤", 害我瞬間失去平衡.

今天湊巧在 B&Q 看見有賣 “插梢型辦公椅活動輪" 這種東西, 雖然顏色不搭, 但是畢竟和原來的輪子相似度很高. 買回來裝上就可以用了, 覺得相當地滿意. 兩顆輪子只要 69 元, 一張新椅子可是要好幾千塊呢!

左邊是原版的輪子, 右邊是新買的"義肢". 以後有全黑的再買來換.

上網找了一下, 其實可以買的到各式各樣的活動腳輪. 只是以前不知道名字, 才會搜索不到.

http://www.cens.com/cens/html/zh/product/product_main_16422.html

http://chinese.bysources.com/sample/show.php?recno=33695&sup_no=130272

快速眼動的治療

上次甘肅舟曲水患的時候, 解放軍出動救災, 並且拿出快速眼動儀幫助災民做心理復健. 當電視鏡頭微微帶過那台眼動儀時,其實就是一個螢幕上畫一雙大眼睛動來動去, 害我女兒爆笑不止, 覺得大陸人也太扯了, 一時忘記了民胞物與的精神.

後來看了電影 "全面啟動", 男主角想要在對方的潛意識植入一個想法, 也是依靠夢境. 夢境 = 快速眼動. 這麼說來, 夢境中的確可以植入想法, 就算不做夢, 只要引導對方的雙眼快速移動 (我看大概才 1Hz 而已), 那麼對方也可以不知不覺接受新的想法.

當然, 醫學界並沒有把快速眼動療法 (EMDR – Eye Movement Desensitization and Reprocessing) 當作正規的手段, 只能是另類療法而已. 參看 Discovery () 的連結, 各位可以看到解放軍的做法還算是比較高科技, 該位心理治療師只是拿一根長柄棒棒糖晃來晃去~~~

幫 EMDR 找理由的人說, 眼睛左右來回移動, 能使左右腦交互作用增加, 因而讓創傷記憶被平淡化, 治療師的話也順便植入對方的心中. 如果這個現象屬實的話, 老婆應該主動邀請老公看桌球、排球、網球…, 然後把買名牌包的想法植入老公的心中. 不過, EMDR 的原理既然還沒有得到證實, 要是它只能消除念頭, 而沒有植入念頭的功效, 買不到名牌包、反而被揍黑了眼圈的的女士不要怪我!

http://www.youtube.com/v/Hhj3yEfXgP0?fs=1&hl=zh_TW


據說不到 3 次, 84%~90% 的人就能從傷痛中痊癒.