前幾天上班的時候, 正在等路口等別的車通過時, 忽然看見兩隻隻碩大的蝴蝶, 雙雙穿越寬闊的研發六路路口. 蝴蝶的花色不怎麼樣, 看起來只是黑白花, 但是相當地醒目. 如果是漂亮的鳳蝶, 老一輩的 (呃…對一般人來說可能是爺爺輩吧!) 人就會說那是梁山伯與祝英台了. 此時腦海中也閃過 "蝶戀花" 這三個字, 可能是因為相關的詩詞挺多的吧!
不過, 我忽然想到, 公蝶不是應該戀母蝶嗎? 為何人們說牠戀花呢? 吸食花蜜是蝴蝶的工作吧! 人們看到蝴蝶經常在花的前面飛來飛去, 所以認定蝴蝶一定很喜歡花. 如果撇開了吃飯問題, 蝴蝶應該會專心追別的蝴蝶才對! 要是外星人看到人類經常花很多時間工作, 就主觀地做出 "人類愛工作" 的結論, 恐怕人類也要哭笑不得.
蝶不戀花, 但是愛它的花蜜. 人類也不愛工作, 但是工作裡面也有人類要的東西, 若不工作, 還不知道要去哪裡找?
現在電視上正在播出這個影集, 我幫大家推薦一下.
它是先前 Liar Game 的延伸, 而且還為下一季留下伏筆. 話說正直的神崎直好不容易從詐欺遊戲中脫身, 結果竟然又白目地自願參加第二回的比賽, 這個梗實在用得很爛. 不過若非如此, 我一時也想不出該怎麼掰出第二季. 當然女主角參加了, 男主角秋山深一 (凡是推理很厲害的都叫什麼一) 和男配角蘑菇頭福永都要參加, 於是老朋友都齊聚一堂~~~
Liar game 2 的遊戲創意比較簡單, 但是總算還能想出一些名堂. 在我為遊戲的必勝法想破頭之餘, 提供豁然開朗的樂趣. 其中, 遊戲一的 24 發左輪槍俄羅斯輪盤, 讓我有點不懂. 如果左輪槍彈匣的摩擦力為零, 是有可能出現重心朝正下方的狀況. 但是考慮磨擦力的話, 重心也有可能差一點點而沒有通過重力線, 那蘑菇頭不就白挨了一槍? 另外那個彈匣上是可以看到鉚釘的, 那幾個鉚釘應該可以當作定位點, 劇情中倒是刻意忽略了它.
遊戲二的撲克牌的必勝法叫做 perfect shuffle, 使得做 Bluetooth 時 study 的東西又浮現在我的腦盆裡 (相較於其他人是腦海的話). 遊戲三不會轉的輪盤相當有趣, 這個遊戲是最顛覆傳統思考的一個. 進入準決賽之後, 有個 “天使與惡魔" 的上半場賽. 這邊算是本季的高潮. 因為秋山的同學葛城成為秋山+神崎+福永的強勁對手! 葛城的頭腦和秋山不相上下, 他們學校好強啊! 準決賽的下半場雖然又炒冷飯玩第一季中的走私遊戲, 不過稍稍有點不一樣啦, 這次叫做淘金遊戲, 最後扭轉局勢的招數也不相同.
欲知每一集在演什麼, 可以去看這個詳細地嚇死人的 link, 作者對第一季, 第二季, 決賽 , 電影版, DVD 特典版都瞭若指掌. 不只是 Liar Game, 我想她對影視方面根本是職業級的. http://mayeveme.blogspot.com/
在這一季裡面, 最有深度的安排應該是秋生的同學葛城出場. 葛城在劇中不斷挑戰神崎直的好心是為了回報, 既然是在等待回報, 那麼和設計有什麼差別? 這個問題我也拿來問自己, 我為什麼要幫助別人呢? 如果回報這件事情已經內化了, 算是要求回報嗎? 從小時候起, 我們去野柳玩都會看到一尊林添禎的的銅像, 紀念他捨己救人. 我想他在救人的時候, 只有想到救人, 並沒有想到回報, 更料不到需要捨己 (從未考慮自己的最大損失). 另外, 林添禎先生在罹難之前, 他陸續曾經救起過四個人了, 也不曾要求回報.
如果沒有經過盤算, 沒有考慮過損益兩平, 我想這樣的助人應該是超然的. 沒有考慮到好處的付出是存在的, 即使是有考慮過回報, 大家對於回報的層次也可以用馬斯洛的模型來分類. 有人想要物質的回報, 有人想要安全的回報, 有人想要感情的回報, ….有人想要自我形象提升的回報, 一直到連自己也不能察覺的不求回報 (e.g. “呵呵呵…這是應該的." + 傻笑 ).
[Good Link]
這陣子很少有時間管股票的事, 今天把股東會的通知單都拿出來登記一下. 除了發現有幾家的股東會已經過了, 損失一些吃的和用的股東會紀念品沒有領到之外, 還發現前天在科技生活館就有一場股東會可以去! 枉費我 7:30 就到公司了, 早知道先去那邊登記一下, 領個全家的禮券再進公司也不遲~~
更令我驚訝的是, 其中利勤 (4426) 已經漲了好多! 我明明是 10 塊錢左右買的, 現在已經變成 20 塊了, 早知道我先把房子賣掉去籌錢! 總而言之, 先看看會不會續漲? 不會漲就趕快賣掉吧! 上網找一下漲價的理由, 大致上是
世足賽概念股 4426 利勤 (以下引用部分內容)
利勤本益比才8倍，5月營收年增91.45%，毛利率甚至高達為45％。
因為法人手上都沒有，強烈買進等待噴出…
利勤目前為全世界三層立體織物(Spacer Fabrics)業界中，擁有一貫化生產製程、先進設備與廣泛技術的專業領導廠。憑藉不同種類的高度科技化與現代化之生產設備，所生產的三層立體織物年產量達1500噸以上。目前被各主要品牌如Nike、Adidas、Reebok、Asics、Fila、Puma等廣泛使用，充滿想像力的世足賽概念股
也是 ECFA 最大受益股
我向各位 主力保證 目前才20 非常便宜 今年我會eps應該2.5 股價27才合理喔..
好! 顯然這支股票已經吸引了大家的注意. 壞消息呢?
證交所重大訊息公告
(4426)利勤實業-公告本公司會計主管、財務主管異動
1.人員變動別（請輸入發言人、代理發言人、財務主管、會計主管、研發主管、內部稽核主管或訴訟及非訟代理人）:會計主管、財務主管
2.發生變動日期:99/05/28
3.舊任者姓名、級職及簡歷:蔡建隆經理
4.新任者姓名、級職及簡歷:林欣綺經理
5.異動情形（請輸入「辭職」、「職務調整」、「資遣」、「退休」、「死亡」、「新任」或「解任」）:辭職
6.異動原因:個人生涯規劃
7.生效日期:99/05/28
8.新任者聯絡電話:05-5571010
呃! 我個人是不太喜歡公司換財務主管啦! 把股票扯上世足熱也是有點離譜. 看看過去的歷史, 利勤只在現金增資的那一年大方過, 其它年都是度小月, 所以股價也一直在面值附近打轉 (這是我先前買進的原因). 既然這支股票已經有賺了, 我還是落袋為安吧.
話說奧德賽以木馬屠城之計贏得特洛伊戰爭, 在回到伊西卡的路上, 遇到東風的阻撓, 始終回不了家. "幸而" 海神恰好與奧德賽有仇, 所以海神的堂兄弟風神就跑來幫助奧德賽.
奧德賽獨自上岸取水的時候, 風神幫他把東風裝進奧德賽的袋子, 於是乎奧德賽和他的手下可以乘著西風, 迅速地航向伊西卡. 當伊西卡已經赫然在目的時候, 奧德賽的手下卻想要偷看袋子裡是否裝著金子? 免得到時候主子不給他們應得的那一份. 大伙兒就趁著奧德賽熟睡的時候, 以 "只是瞧一瞧的名義", 偷偷把袋子割開. 袋子一破, 強烈的東風把奧德賽一行人又吹到了其他鬼地方去. 除了奧德賽本人之外, 都沒有人能活著回到伊西卡.
當然, 奧德賽的手下也有忠心耿耿, 聽命於主人不可打開袋子的規定. 不過他剛好是頭髮最白, 肥肉比肌肉多的那一個, 所以很快就被其他人制伏了. 事後奧德賽雖然抱怨他的手下, 但是他仍然帶領團隊度過重重難關, 至少大部分的人還多撐了兩站. 只是人跟神鬥, 下場可想而知~~~
我覺得最納悶的是, 為何奧德賽不和他的手下明說, 澄清袋子裡裝的絕不是黃金, 而是回到家所不可或缺的 "anti-東風" 呢? 其實這是個管理的問題. 當主管的人往往不習慣讓手下知道得和他/她一樣多. 主管往往認為, 要是某些資訊被一些不太成熟的人知道了, 可能會造成管理的問題. 不過, 把袋子封住, 抱著睡覺, 就能夠完全不發生問題嗎?
在寫前一篇 "鮮匠" 的時候, 我本來有一段是消遣鴻海和富士康的老闆郭董的. 如果要問手下小便有沒有變黃, 不如問他/她服用了過量的維他命 B 嗎? 因為多喝點維大力, 小便就會變黃了. 
後來想想不要拿富士康當話題比較好, 就刪掉這一段.
誰知道才隔一兩天, 富士康就發生十連跳事件. 根據臥底記者在富士康的報導, 會發生跳樓的憾事, 並不是因為幹部打人, 不給飯吃之類的物質凌虐, 而是基層員工生活得像顆小螺絲釘, 平日又受到幹部的精神壓力, 所以容易想不開. 那麼, 我們能不能讓一般的員工也知道奧德賽的袋子裡裝的是什麼東西呢?
有個老掉牙的小故事說, 有人問正在建教堂的工作在做什麼? 其中工人一號和工人二號都只知道自己在搬磚砌牆之類的, 只有工人三號認為自己在建美麗的教堂! 於是工人三號獲得廣大鄉民的五顆星評價, 而其他兩位工人則是活該一輩子做苦力.
換個角度來看, 工人三號的領班才是五顆星, 工人一號和工人二號的領班也應該要檢討. 工人三號若不是曾經親身參加了教堂設計案的比稿, 就是他的老闆把建教堂的工作描述得很清楚. 若工人一二號的領班也清楚地交代了工作, 那麼責任在員工, 也在主管. 反之, 主管沒講清楚的話, 應該要單獨承擔大部分的責任. 不然工人怎麼知道教堂是蓋真的, 要 demo 給下個禮拜來參觀的教宗看的? 還是國防部交代絕對不能說的.
毛利小五郎總是愛強調自己是名探, 特別是在把妹的時候. 我覺得滿有趣的, 一個人以為自己很厲害, 別人也以為他很厲害, 但是明智的電視觀眾卻知道他一無是處, 每次都猜錯兇手, 簡直是個反指標.
小五郎雖然名不符實, 但是他也並非浪的虛名. 因為他有一個女兒 – 毛利蘭, 靠這個寶貝女兒可以綁住真正的高手工藤新一, 使得 "沉睡的小五郎" 名氣傳遍天下. 然而, 名探毛利小五郎並不知道自己真正的長處何在? 總以為自己的潛意識就是強項. 做人既然不能知已, 當然也就沒辦法自我提升了.
在職場上也是一樣. 每個部門可能都有不錯的表現, 但是主管的強項卻各自不同, 或者擅於選才, 用才, 或擅於一條鞭的強勢指揮, 或擅長於組織團體戰, 或敏於時勢, 對方向總是判斷正確, 甚至擅於評論, 能見他人之短也是一種管理方式. (次一級的就是專門唱反調, 常說: "不見得喔!", 運氣好的話也會被認為是有主見).
雖然說這些能力都可以促成團隊的好表現, 但是主管還是不宜自認為是強將. 好主管要能從全國觀眾朋友的角度來認識自己, 知道自己的極限和優勢, 不然又與名探毛利小五郎何異呢? 再說, "驕兵悍將" 不也正是自古以來皇帝最討厭的嗎? 擺出鎮國大元帥的格局, 又豈能長久呢?好在小五郎是個個體戶, 不然就慘了.
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