分類: 上班

今天在 Cheers 雜誌上看到盛大遊戲的考核方式頗與我心有戚戚焉. 據說這是盛大的董事長兼 CEO 譚群釗用來領導 Y 世代的創新發明. 首先, 升等不用經過主管推薦或簽字, 而是自動達成的. 員工每完成一件事 – 包括例行工作或是跨部門專案, 都可以得到經驗值的評分. 積分可以自動累積. 每季結算時, 只要分數一到, 就自動升等加薪.

我先前建議公司的版本是, 假設累積 10 點可以升等, 正常升等時間是 3~4 年. 那麼主管可以對一年份的工作給 4 分的點數, 對於一季可以做完的工作給 1 分的點數. 如果這一年同仁表現不佳, 主管也有權扣點. 所以咧, 同仁只要持續 3 年表現不佳, 可能就自動降等了. 完全不需要主管對同仁扮黑臉或是白臉.

經驗值和點數的想法有一點不同. 經驗值應該包括做錯事, 但是學到經驗. 所以經驗值應該恆正. 而點數呢？理論上是有正有負. 點數應該是和薪資相比之後決定的, 如果主管期望很高, 但是員工表現不理想, 還是有道理扣 3  點之類的. 客觀地說, 假如公司的職等不到 10 種, 那麼一年表現好或是不好很難讓人升等或降等. 但大家自己知道我現在是 3.1 等, 再失手一次會變成 2.8 等了, 就會產生警惕之心.

當然, 另外一個作法就是把職等分得很細. 據我有限的理解, 大公司應該要用更細的職等, 或是職級加職等. 否則的話, 員工看到上面主管猶如滿天星, 自己花了 N 年還在同一個職等原地踏步, 感覺自然比較失落. 如果確實看到每年職級都有一點點成長, 至少還可以用外插法估計自己的成長性.

按照科學的角度, 明確地累積點數或是經驗值, 絕對比 "每年都很公平" 更有依據. 無論每年考核的當下多麼慎重與公平, 負責裁決的主管, 或者一起開會的其他主管, 絕對不如當初給經驗值的主管準確. 另外一方面, 每年考核一兩次, 也不如每事都考核來得合理. 讓數據說話不只是對 Y 世代有用, 對大家應該都有用.

對於專案管理的理論, 網路上有很多的探討. 無論是理論, 方法, 教育訓練, 證照, 書籍, 工具, 甚至甘苦談都有豐富的資源.

如果這個專案是拿現成的技術開發一個已知的東西, 那麼專案要面對到的就是資源, 規格, QA,…等等的問題. 反覆進行需求分析, 規格制定, 設計, 驗證的流程, 理論上就可以把計畫做到最好, 而且還很容易就可以 Google 得到完整的介紹.

但學生有一事不明 (相聲 "二論典故" 中令人難忘的台詞）, 為何很少看到人家討論非典型的專案呢？ 像是：1. 賽局導向的專案, 2. 永遠做不完的專案.

首先來看賽局導向的專案.

就拿 iphone/iPAD 來說, 每次的專案看起來都相當成功. 但是 non-Apple 呢？就算是規格比 Apple 好, 價錢更便宜, 但還是賣得不如 Apple 好. 所以每個開案的人只好去看 Apple 在做什麼？原本應該獨立的思考的 "需求分析" 變成了賽局理論, 主動攻擊往往變成了被動抄襲, 所以創新這東西就不見了.

大家都有 Android, 我們只好也出個 Android. 別家都有漢堡＋薯條＋可樂的套餐, 誰還敢堅持只要把漢堡做到最好, 其他都不重要呢 (Subway?)？ 光是做出不流俗的決定就得有過人的勇氣和說服力, 否則連案子都開不成, 更別說專案管理了.

所以我總覺得, 賽局毀了專案管理的第一步. 而 "一直產出不停止" 的專案, 又顛覆了專案管理的最後一步.

我們在上專案管理課程的時候, 老師都會強調: 計畫書要寫到結案才算完整. 如果一個專案是 3 個月搞定, 那麼當然也沒啥問題, 專案可以照書養.

然而, 放眼 3C 產業, 大多數產品都是以 "永續經營" (誤) 的方式在開案的. 做 PC, NB, 手機的, 常常都在複製過去的成功模式. 彷彿每個專案都是獨立的個體, 但是除了更新零組件規格, 真正的創意非常地有限. 小筆電的異軍突起算是一股清流了, 不過做著做著, 大家也曾經以為小筆電可以永續經營下去, 直到被 iPad 打到. 因此不結案的專案之一, 就是自我複製的專案.

第二種不結案的專案就是反饋太強的專案. 創業的第一代產品, 往往是求快 (time-to-market), 趕快求獲利, 以避免燒錢. 第一次上陣, 產品可以改良的地方當然很多. 第一代產品如果成功了, 第二代產品的目標很可能就是 cost down. 但 cost down 的產品往往都淪為墊檔, 因為等到東西做好, 市場的規格已經提升了.

延續這樣自我修正 – 強力反饋的思路, 產品很容易變成一代規格強一代成本低. 且不說螃蟹公司所在的 IC 設計業, 即使 M$ 的產品也差不多是這樣.

Windows 初出茅廬, 是為第一代. 第二代 Windows 乏善可成, 沒人記得它有何特色? 但 Windows 3.1 讓世界驚艷, 從此奠定了微軟的霸業! Win95 馬馬虎虎, 不過很會當, Win98 還可以用, 2nd edition 之後就變穩了. Window 千禧年版爛到世人完全忘記它. 而後來的 Win XP 不錯, Vista 很爛, Win7 挺好.

當 "永續" 專案中的每一次的產出都會影響公司營運的時候, 前後世代的專案竟然發生了交互作用, 互相影響, 這個狀況同樣超出我們平日所知的專案管理範圍. 所以我把它列為例外二之二.

 

說實在的, 我的老婆都不知道我在上什麼班.

往好處想, 這是一個可以邊看電影邊賺錢的工作. 只不過為了讓客戶可以輕鬆看電影, 我們自己會面對一大堆bug~~  死機的, 花屏的, 無聲的, 不支持的, 片源本來就有問題的…而且通常會出問題的片源都不是經典大片, 而是客戶不知道去哪個網站上抓來的東西, 娛樂性相當相當地低. 況且很多工作的內容與音視頻無關, 這邊就一言難盡了.

既然要說明這份工作有點難度, 不如就轉載 PM 介紹的這篇評比, 來看看客戶怎麼看我們的產品吧！Realtek  的產品 “邁樂 S01GE" 在本次評比中勇奪第一名, 貼這篇順便可以打打廣告.

不過, 取代 1073, 1283 的 IC 已經出來了, 競爭對手也紛紛推出了新產品. 這個評比僅供參考就好.

■ 高清播放機市場狀況分析 

高清的出現是為了取代DVD傳統的播放產品而生的，人們的生活越來越離不開影音產品的配伴，而人們對滿足自己的影音產品要求日益加深。無論是顯示設備，如投影機，超大平板電視等都對於提供影音的信號有了更高的要求。而目前1080P的高清視頻（1920*1080分辨率）就是全高清的市場上普及較為普遍的一種，而高清播放機正是可以進行1080P的播放產品。

簡單的說，其功能是在DVD上有了一個更好的升級，是其完全的替代者，並且目前價格也已經降到了人們的消費承受能力之內。可以說高清播放機的普及已經滿足了技術以及價格上面的所有要求，現在只需要大力的市場推廣了。 

■ 高清播放機芯片市場形式分析 

目前的高清播放機在構造上跟電腦類似，也需要必要的芯片作為支撐。 CPU、主板、存儲這三樣核心架構是作為電腦必不可少的，而高清播放機在主體架構上與其相似度也是很高的。目前的市場上，芯片的類型還是比較多的，老牌的有Realtek、Sigma Design 等芯片，新近也有Intel等傳統的PC芯片廠商涉足這一領域。甚至也有原先為MP4等移動的播放設備提供芯片的廠商們涉足這一領域，並沒有出現一家獨大的方面，而且市場的變數還有不少，特別是Intel等非常有實力的大廠的加入，也使得未來的高清播放機芯片產業發展並不明朗。 

雖然我們 ZOL 高清頻道收到的高清播放機並不可能涵蓋市場上所有的高清播放機，樣本僅僅為20台，不能精確地估計出總體的情況，但是多少也反映了市場上目前的高清播放機採用的芯片所佔的大體比例，有一定的參考價值。

高清播放機芯片市佔率

各型號晶片市佔率

通過上面的兩張表格我們可以看出，Realtek芯片與 Sigma Design 芯片依然霸占了近2/3的市場。據筆者估計，在樣本多的情況下，比例還會更大，大約能占到80%。而採用了Realtek在今年更是在市場中表現的非常亮眼，僅從本次評測的產品中看，佔據了40%的份額。而Realtek 1073方案與Realtek 1283方案的產品又在Realtek 芯片中採用的更多，其實Realtek 1055方案的產品也逐漸浮出了水面，但是由於主打低端市場，因此在送測的廠家中選擇了迴避也是情有可原。 

而Sigma 芯片一般的售價比較高，主打高端市場，採用了Sigma芯片的產品也是佔據了1/4的市場份額。作為口碑最好的高清市場上的領先芯片廠商，Sigma的產品還是有很大的分量。 

另一方面，看到了其他的芯片廠商，無論是Intel，還是Amlogic等芯片廠商的產品也是從有到無，從少到多，可以預計明年的高清播放機芯片種類更加豐富，差異性也將越來越明顯，市場劃分也會越來越細。 

[ref] http://hd.zol.com.cn/205/2057096.html

 

和大客戶做 project 有一個煩惱的地方, 就是大家的術語很多, 而且他們不會跟我們做培訓, 只好自己去搞清楚. 為了避免麻煩, 我把收集到的術語全部列出來備用.

術語	意義	備註
Stage 1	找出產品的賣點
VPD	Value Proposition Debriefing
CRS	Commercial Requirement Specification
Stage 2	決定做什麼？怎麼測試驗證？
AA	Assignment Agreed
CVT	Consolidation Verification Test
Stage 3	正式動手
ME	Mechanism Engineering
EE	Electrical Engineering
PPC	Project Plan Commitment
EVT	Engineering Verification Test
DVT	Design Verification Test
PTR	Pre Try Run
Stage 4	產品驗證
PV	Product Validated
PVT	Production Verification Test
DMT	Design Maturity Test
TR	Try Run
Stage 5	工程樣品完成
IR	Industrial release
PMT	Product Maturity Test
Stage 6	商品化完成
CR	Commercial Release
Stage 7	出貨
FMS	First Mass Shipment