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薪酬委員會小註解

 

前陣子看到老東家設立了薪酬委員會, 不由得好奇這是好事還是壞事? Google 了一下, 發現 "新證交法規定, 資本額逾百億元的上市櫃公司, 2001 年九月底之前必須設置薪酬委員會, 以引進獨立董事的方式, 讓董監事和經理人薪酬受到專業且獨立的監督." 而年底前所有上市櫃公司都得設立這個單位, 所以螃蟹公司的委員會還算是比較晚成立的.

民國100年03月18日，行政院金融監督管理委員會證券期貨局依據增訂證券交易法第十四條之六條文，正式訂定發佈「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」，規定上市／櫃、興櫃公司實收資本額100億元以上者，須於民國100年9月30日前設置薪酬委員會(Remuneration Committee)；未達100億元者則須於民國100年12月31日前設置完成。

追究證交法修訂的本意, 主要是打擊肥貓, 順便制止公司把利益輸送給員工, 兩者都是為了保護股東的權益. 詳細的解釋可以參考這裡：

薪酬委員會職權與資格的規劃

不過薪酬委員會只能建議董事會怎麼做, 而不具有決定權. 換言之, 公司老闆可以暗示薪酬委員會 "建議" 降低員工分紅的比例或是減少年終獎金, 然後讓董事會勉為其難地通過. 這樣一來, 員工分紅就很容易調降了.

至於董監事的酬勞, "上市櫃公司除非連續兩年虧損, 否則不需要揭露個別董監事與高階經理人的薪酬." 因此董事會對於核准自己的薪資當然有一定的道德風險.

不論董監事和經理人的薪資究竟高還是低, 其實只要公司賺錢就好, 多付一點給他們也無妨! 倒是像螃蟹公司這樣對員工特別優惠, 董監事和經理人特別自制的公司, 成立薪酬委員會之後, 對於員工不見得是一件好事. 畢竟薪酬委員會的職責所在, 就是要檢視公司各個層級的薪酬是否合理? 覆核薪酬的數字, 以及規劃薪酬的制度. 公正地說, 螃蟹公司全國第一的分紅比例 (30%) 沒有調降就不錯了, 不會有上漲的空間. 

[ref]

1.  薪酬委員會打不了肥貓

2.  薪酬委員會專區

Linked In 的 add skill

最近收到一封 Linked In 網站寄來的信, 它建議我在個人資料上添加一些技能 (Add Skill), 作為結交同業的用途, 標示清楚自己的專業是個不錯的主意. 不過更有趣的, Linked In 不但會建議比較相關的 skill, 還會標示在過去一年中, 描述自己具備這種 skill 的人數增減.


 

比方說, 號稱自己會 SoC 的人口比例減少了 6% 之多, GPS 也下降 5%, 號稱自己懂 video 的上升 5%. 後者表示並非學理工的人數比例下降. 而是某些領域真的不熱門了.

重新統計我看得到的熱/冷門技術如下：

 

比例 明顯上升技術
+11% Machine Learning
+8% Final Cut Pro, Film Production
+7% Sound Design
+6% Video Production
+5% Video
比例 明顯下降技術
-5% GPS, FPGA
-6% SoC, DVD
-7% Production, Silicon
-8% Mixed Signal
-9% ASIC, DSP, RTL Design, DFT, Functional Verification, Processor
-11% RTL Coding
-12% System C

所以 IC design, design verification 的人口正在流失, 而多媒體應用的人口在增加. 更炫的是, 很多人都去搞 AI 了吧！看來剛加入職場的新鮮人, 應該要把 machine learning 當作自己的技能, 才能保持未來 10 年都是熱門人才.

更深一層地想, Ｄesign Verification 的重要性不升反降, 是否表示 IP 用量大增？不然哪有 IC 變複雜卻更不需要驗證？　寫 RTL 的人也變少了, 這應該呼應大家都在用 IP 這個趨勢吧！

養工程師 vs 買 IP

這兩天在想一個問題, 我們養一個工程師比較划算? 還是買 IP, 不要用工程師比較划算? 這裡面的變數有很多: 1. 工程師的薪水, 2. royalty (授權金), 3. 出貨量, 4. 匯率, 5. IP 授權合約中的 royalty fee 的飽和曲線, 以及上下限在哪裡? 6. 產品毛利等等.

先不考慮合約中的 NRE (Non-Refundable Engineering) 或是頭期款, 也不管第 5、6..等項的影響. 假如美金兌台幣的匯率是 1:30, 工程師的平均月薪是 7 萬 5 台幣, 公司的 overhead 是兩倍, 也就是年薪是月薪的 24 (12×2) 倍. 那麼下表可以速查每一個 IP 的 royalty 是 0.1~0.5 USD, 出貨量每個月 10K~1M 個單位時, license IP 所花的錢, 可以請得起幾位工程師?

K pcs\USD 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5
10 0.2 0.4 0.6 0.8 1
50 1 2 3 4 5
100 2 4 6 8 10
150 3 6 9 12 15
200 4 8 12 16 20
300 6 12 18 24 30
400 8 16 24 32 40
500 10 20 30 40 50
750 15 30 45 60 75
1000 20 40 60 80 100

當然, 在產品開發初期, 重點是搶 time-to-market 的時間. 不管挖角也好, 買 IP 也好, 都在趕著上市. 只有東西賣出去, 才有損益兩平的機會. 如果一個東西要做 12 人年, 市場有單月 200K 的規模, 花多少錢的 royalty 是划算的? 0.3 USD 嗎? 其實以搶錢的觀點, 花更多錢也是合理的.

關鍵在於本來這個 200K 根本賺不到, 必須等東西做出來. 所以該比較的是頭期款和自行開發的費用, 而是不是 royalty. 而 IP 的廠商本身就是一物多賣, 所以底價應該低於公司自行開發的費用. 當然, 這個技術如果難度很高, 或是歐美日公司的 IP, 所報的價錢難免會高一點.  

換個時間點來看, 就算是產品已經量產了, IP 的 royalty 費用仍然可以談到低於自行 maintain 的費用. 更何況當初就沒有投人在開發的話, 合約沒談好才嫌 royalty 貴, 自己想做也來不及了. 

因此重點不在於 royalty 的費用倒底可以養幾個工程師, 而是公司多麼善用這些工程師的價值. 假如這些人做完高科技 A 還會做高科技 B, 他們價值絕對高! 根本不需要跟 IP 比價, 儘量養就對了. 

可惜人們本身有慣性的, 很多人不想學完這個又學那個. 從客觀的角度來看, 公司並沒有給予終身僱用制度做保障, 或者萬一公司倒了, 那種什麼都做過的履歷表還不一定討喜. 因此叫人不停換專長的事情頗為違反人性.

照理說, 和大家做不一樣的事情才會成功. 所以我對這個標題的結論是: 1.  license IP 去. 2. 找到什麼都能做的人, 包養他到退休. 3. 買下有能力的小公司, 雖然沒省到後續的人事費用, 但買到了 time-to-market.

轉職需要的準備工作

最近因為換了工作, 發現報到前後還要準備一些有的沒的, 特別把它整理出來:

1. 畢業證書: 上次用它應該是 1997 年吧? 找了半天才在一個牛皮紙袋裡找到. 赫然發現以前放在帶黃穗子的黑色燙金字圓紙筒裡面也不是那麼矬, 至少一眼就可以發現.

2. 退伍令: 哇! 我已經快除役了吧! 嗯, Google 查證得知尉級是 50 歲才除役, 還差一點.

3. 進修記錄: 呃…過去十幾年沒上過什麼課耶, 會不會很丟臉啊? 搜了一下, 計找到:

Synopsys synthesis 上課 30 小時 (呃, 畢竟我不是 designer, 上了課也沒用過到), 

Sun Service 開的 Java 課程結業證書 (其實我都忘光了) ,

即時作業系統 (這張上面還有打成績, 還好是滿分),

管理才能訓練研習營 (啊! 竟然有這張, 在螃蟹公司受訓時獲得的),

以及在自強基金會上日本語入門的結業證明.

好吧! 勉強擠出五張, 以後要設法多弄點這東西, 不然好像很沒有上進心.

4.  離職證明, 大概都會用到吧!

5.  勞健保退保單, 這是確認已經從前公司離職的另外一個方法. 據說法律上可以接受一個人在兩家公司都有勞健保. 因此確認拿到另外一家公司的退保證明, 就可以確認他/她已經不屬於那家公司了.

除了上述的有形準備, 另外就是心理準備了.

我們一進到新的環境, 就會看到很多和以前不一樣的地方. 讓我舉個誇張點的例子: 假如原來在 A 公司的 PC標準配備是 Win 7 / i7 主機加 16GB DDR3, 到了 B 公司忽然變成 Win XP / P4 主機加 2GB DDR2, 這樣工程師應該會嚇一大跳吧!

但是談 offer 的時候, 就算是最依賴 PC 的工程師也只可能會問上下班時間, 和軟體開發流程, 而不會問電腦的配備如何?

換言之, 我們接受了大環境, 小細節的差異就要跟著接受.  除非新的制度不合理而且很容易做出改善, 否則理應照單全收, 這是心理準備之一.

心理準備之二就是權責範圍的改變. 比方說 X 公司小, 很多事情都需要親自做決策, 到了 Y 公司, 裡面人山人海, 做什麼都要參考其他人的意見. 像這樣涉及工作方式的轉變, 更是優先要適應的項目.

畢竟換工作意味著改變, 如果什麼都不變就不用換了. 天下更沒有十全十美的工作, 不可能錢多事少離家近, 位高權重責任輕. 就算是出國規定只能坐頭等艙的公司, 也未必是你我的首選. 伴隨著改變而來的 "副作用", 當然是一定要接受的.

心理準備之三, 就是和真人互動. 換了一群同事, 也就換了一個生態圈. 哪些會要參加? 哪些事要經過誰的同意? 甚至哪個位置是同事開會時的固定座位, 這些都是新人需要適應的. 王建民轉到國民隊前, 國民隊就把 40 號空出來給他. 這是高調轉職的特例. 正常情況是: 任何巨砲強投轉到洋基隊後, 無論球團對他的期望多麼高, 想要 Jeter 把背號 2 號交出來都是不可能的!

以上三點就是我想到需要適應的心理準備, 分別對應到: 第一眼看到的物, 馬上要處理的事, 以及需要培養默契的人.

謝謝大家！我離開螃蟹公司了.

告別待了 14 年多的螃蟹公司, 依職場上的禮貌, 本來應該要寫一封信和大家正式告別. 不過想來想去, 真不知道我的收件人名單要怎麼列才好？公司的各個部門, 我多多少少都認識幾個人, 即使試圖把認識的人都羅列出來, 難免還是會漏掉其中的幾位吧！？所以我只好折衷地在部落格上公告, 既不沈默, 也不宣傳. 如果有人赫然發現很久沒有看到我了, 至少還可以 Google 得到我的行蹤.

當初進入螃蟹公司的時候, 也是誤打誤撞. 我的老婆比我先進入螃蟹公司, 工號 381. 八個月後, 雖然她們的 project 被公司砍了, 老婆也被資遣了, 但是我覺得這家公司能把事情收尾得很有人情味,  應該是值得加入的公司. 既然正好要從工研院出來, 我就決定去瑞昱 interview 看看. 很幸運地, 我只談了一家, 就找到國防役之後的第二份工作, 工號 449. 

剛加入瑞昱的時候真的很不習慣, 大家講的術語我都聽不懂. 幸好我有很多貴人幫忙, 才沒有當場陣亡. 我要特別感謝錄取我的謝煥堂大哥, 給我學習機會的 Albert 部經理, 讓我兼差當 PM 的偉哥. 直接或間接幫到我的人真是不在少數, 但是要飲水思源的話, 絕對要感謝這三位. 有些 PC BU 的同事在後來的十多年間一直給我協助, 像是王哥, 鼎哥, 石哥, …等等, 我對他們的感謝之情當然也不在話下.

至於在我支援珠海亞（炬）力的時期, 常常請我們吃飯, 又當司機載我們回旅館的黃志堅副董, 謝賢溫總經理, 以及沒有交通工具但是常常請我們吃飯的工號 1 號的 funder 楊丕全大哥, 他們都是不知不覺在我腦海中植入 "瑞昱是一家溫馨的公司" 的念頭的人. 當然, 除了老闆們, 我們的工作伙伴也非常有趣, 大家合作得非常愉快.

後來在新產品開發小組和研發中心時期, 歐陽兄, 宣文兄, 朝政兄都既是我的老闆, 又是我尊敬的對象. 我在這個時候開始真正當主管, 所以我也要感謝我的 team member 做了很不錯的業績給我. Bryan, 佑哥, 昭舜, 湘茗, 逢佑這五位工號 800 以前的開國元老雖然都已經不在瑞昱了, Bryan 還變成炬力的總經理, 但是至少我的第六號會員美玉就還留在螃蟹公司服務 – 美玉加油！

因為當時的瑞昱股價夠高, 我們的同仁也都是頭腦聰明的好夥伴. 像是國防役的逸杰, 昭智, 敬業, 尚軒. 加上後來的欣潔, 日良. 如果沒有這個基本班底, 後來我們經營 DMP 產品線將會加倍辛苦. 後來陸陸續續被我騙進螃蟹公司, 或不小心被劃分到我屬下, 和不歸我管但是被我找麻煩的蟹友們, 我也在此感謝大家多來年的支持與協助. 如果沒有各位, 我什麼事都做不成！

雖然一直感謝主管會被認為狗腿, 不過我的確從世玉兄, 永欽兄, Eric, Eddie, 裕彬兄等幾位主管的身上學到很多東西. 就舉我在瑞晟微電子表單簽核流程上的長官裕彬兄來說, 他要做重要的宣布之前, 一定先找到我口頭說明, 接下來才會發出 mail, 絕不會讓我收到 mail 才知道赫然發生了什麼大事, 這就是我從中偷學到的一項溝通技巧.

即使我很想把前輩們對我的好, 傳承到我的 team member 手上. 不過學來學去我也只學到皮毛 – 請客吃飯而已. 本來還辦一些活動娛樂大家, 但是接到客戶的案子, 連好好吃飯睡覺都有問題了, 實在提不起勁來搞氣氛. Sorry!

最後, 我要特別感謝並且向被蛋噎到的同事致歉, 包括：春甫, 俊凱, 文俊, 騏驥, Samantha, 文宗, Allan, Kevin Su, Lucas, Tenno, Brian, Jimmy, 中和, Louis, Edward, Yuyu, Kelly, Kuhn, Jason, Dylan, 明揚, Bonds, Otis, 美玉, 亭諭, Nick, 美雲, Collin, Arron, Sunber, Bruce, 世棻, 智強, Stanely, Alan, Mars, Bug … 台北辦公室, Realcomtec, Realsil, 深圳辦公室, SQA, SD 與 SA 同事, 以及本來應該在大後方的秋雲, 宗廉兄, 馬成兄和其他 HW 同仁. 因為我的離職落跑, 大家的任務都 "暫時" 加重了（心虛）.

雖然瑞晟同事看不到這個網站, 我再感謝一下江姐, Sally, 建成, 孫嶺, 耕賢, 坤偉對於我這雲端主管的支持. 也感謝國豪兄, Fred 兄在我請假期間幫我代理一些行政和教育訓練工作. 如果我竟然沒有提到您的名字, 很抱歉！因為我要謝的人太多, 真的只好先謝天, 改日再當面致謝了.