蟹老闆, 我又回來了！

我又回到螃蟹家族了.

去年離開瑞昱, 加入擎展科技這家未上市公司的時候, 想說公司剛剛增資到 10 億元, 應該可以撐個三年左右. 如此一來, 絕對足夠我培養完整的 ARM SOC 經驗, 將來就算退出工程師界也可以畫下完美的句點.

今天 7 月 11 日 SV8870 IC 回來, 算是 first cut  works. 它具有 Cortex A9 dual core 1GHz, SGX540 graphics engine, 1080@60fps encode / decode, 與 security engine 等功能. 後續在軟體方面也有所進展: 像是 Android 4.1.1, 4 路 720P video transcoding + DMS, multi-windows (即 Android frame 與 HDMI RX, video playback 同時) 也做好了. 

然而, 天有不測風雲, 公司迅速把錢燒完了, 距離 IC 回來還不到 4 個月. 關於公司裡發生了哪些事情? 大家可以去看一下"壽司幹嘛轉來轉去"的第三彈, 公司經營遇到的問題不外乎是那些. 而我從這本書中得到的領悟就是:管理不在於胡蘿蔔或是鞭子的運用, 因為這些都是作用在馬的身上. 馬車跑得不好, 不能全怪 “馬" – 呃, 台灣的問題也是一樣. 管理上最重要的地方在於乘客、車伕、和馬兒想法是否一致.

本來我打算在工程領域做到 50 歲, 我的三年計畫也是這麼來的. 畢竟, 人們對於老工程師的觀感和面對老醫生是不能比的. 醫生工作的平台 (也就是人體啦!) 數百萬年不變, 老醫生病例看得愈多就愈厲害, 頂多再去進修一些新的工具和手法. 其實, 就算只會一招走天下, 儀器/手法都用最舊的, 也還是有生意上門. 更別說相傳 5000 年的中醫療法都還管用, 有些病人甚至還特別喜歡中醫, 認為西醫西藥不行. 至於工程師天天看 bug list 的話, 大家都知道它對經驗值的提升有限.

匆匆忙忙地幫公司資遣了我手下的 26 個工程師之後, 當然就該想想自己也被資遣的這個問題了. 既然在未上市公司的夢想已經破滅, 我該何去何從呢? 雖然市場上有幾個工作我還挺有興趣的, 但是再次轉換到新環境, 可能又要花點時間才能看出績效. 與其另闢戰場, 不如回到當初培養我的地方吧! 所以, 聽說我的老闆用 super hot run 跑完用人流程, 在我失業 9 天之後, 又回到了前前公司.

[註] 政府規定要在登記後兩週都沒有工作才算失業, 這段期間內面談過兩家都被拒才能夠領失業給付. 新竹市規定要面談三家, 其中一家必須是就業服務站推薦的, 自己找的要兩家以上.

雖然我們原來的 DMP 產品線在我離開之後分家成了 DHC 和 TV 兩個部分, 不過畢竟我才離開一年的時間, 大部分的人事物都和從前差不多. 有些結婚了、有些懷孕了、也有只是單純變胖變老的, 像我自己就是. 回想當初帶著 MIPS/Linux 架構下的韌體經驗去擎展, 又帶著 ARM/Android 的經驗回來瑞昱, 好像是上了短期的補習班. 對螃蟹公司來說, 塞翁失馬, 焉知非福?

聽說正常的螃蟹一生只換三、四次殼. 但商人為了量產軟殼蟹, 會把螃蟹的腳全部拔掉, 以逼迫牠們提早換殼, 讓大家很容易就可以吃到以往相當罕見的軟殼蟹. 公司的組織異動, 大概就算是拔掉蟹腳的過程吧! 只要蟹身還是健康的, 換完殼應該會變得更大隻. 嗯…希望變大的是業績, 而不是組織規模. 這一年來畢竟自己也成長不少, 希望可以為螃蟹家族帶來一些成長的力道!