最近因為換了工作, 發現報到前後還要準備一些有的沒的, 特別把它整理出來:
1. 畢業證書: 上次用它應該是 1997 年吧? 找了半天才在一個牛皮紙袋裡找到. 赫然發現以前放在帶黃穗子的黑色燙金字圓紙筒裡面也不是那麼矬, 至少一眼就可以發現.
2. 退伍令: 哇! 我已經快除役了吧! 嗯, Google 查證得知尉級是 50 歲才除役, 還差一點.
3. 進修記錄: 呃…過去十幾年沒上過什麼課耶, 會不會很丟臉啊? 搜了一下, 計找到:
Synopsys synthesis 上課 30 小時 (呃, 畢竟我不是 designer, 上了課也沒用過到),
Sun Service 開的 Java 課程結業證書 (其實我都忘光了) ,
即時作業系統 (這張上面還有打成績, 還好是滿分),
管理才能訓練研習營 (啊! 竟然有這張, 在螃蟹公司受訓時獲得的),
以及在自強基金會上日本語入門的結業證明.
好吧! 勉強擠出五張, 以後要設法多弄點這東西, 不然好像很沒有上進心.
4. 離職證明, 大概都會用到吧!
5. 勞健保退保單, 這是確認已經從前公司離職的另外一個方法. 據說法律上可以接受一個人在兩家公司都有勞健保. 因此確認拿到另外一家公司的退保證明, 就可以確認他/她已經不屬於那家公司了.
除了上述的有形準備, 另外就是心理準備了.
我們一進到新的環境, 就會看到很多和以前不一樣的地方. 讓我舉個誇張點的例子: 假如原來在 A 公司的 PC標準配備是 Win 7 / i7 主機加 16GB DDR3, 到了 B 公司忽然變成 Win XP / P4 主機加 2GB DDR2, 這樣工程師應該會嚇一大跳吧!
但是談 offer 的時候, 就算是最依賴 PC 的工程師也只可能會問上下班時間, 和軟體開發流程, 而不會問電腦的配備如何?
換言之, 我們接受了大環境, 小細節的差異就要跟著接受. 除非新的制度不合理而且很容易做出改善, 否則理應照單全收, 這是心理準備之一.
心理準備之二就是權責範圍的改變. 比方說 X 公司小, 很多事情都需要親自做決策, 到了 Y 公司, 裡面人山人海, 做什麼都要參考其他人的意見. 像這樣涉及工作方式的轉變, 更是優先要適應的項目.
畢竟換工作意味著改變, 如果什麼都不變就不用換了. 天下更沒有十全十美的工作, 不可能錢多事少離家近, 位高權重責任輕. 就算是出國規定只能坐頭等艙的公司, 也未必是你我的首選. 伴隨著改變而來的 "副作用", 當然是一定要接受的.
心理準備之三, 就是和真人互動. 換了一群同事, 也就換了一個生態圈. 哪些會要參加? 哪些事要經過誰的同意? 甚至哪個位置是同事開會時的固定座位, 這些都是新人需要適應的. 王建民轉到國民隊前, 國民隊就把 40 號空出來給他. 這是高調轉職的特例. 正常情況是: 任何巨砲強投轉到洋基隊後, 無論球團對他的期望多麼高, 想要 Jeter 把背號 2 號交出來都是不可能的!
以上三點就是我想到需要適應的心理準備, 分別對應到: 第一眼看到的物, 馬上要處理的事, 以及需要培養默契的人.
Cash Chou's Blog 
除了外在環境的變化, 進了新公司才是檢驗的開始, 新老闆在面試講的大餅, 同事與部屬的狀況, 真實的產品發展進度. 小弟剛換新東家時, 雖然工作上手沒啥阻礙, 但還是會跟以前環境做對比, 搞到前半年每天有跑路的念頭, 過了一年才慢慢穩定, 回頭看看, 人的適應力真是奇妙呀 @@
ccc 兄說得沒錯, 就像當兵一樣, 再怎麼奇怪的環境, 撐久了都會習慣. 最需要調適的就是剛開始的那段日子.
以前不知道在哪聽到"一軍/二軍謬論": 第一印象很重要, 新人在處理第一個工作時, 處理得好就被歸到一軍名單, 搞砸就被降到二軍, 之後就算做好幾件事也頂多先回到1.5軍, 要回到一軍還要再努力努力努力…
而Cash的總結"第一眼看到的物, 馬上要處理的事, 以及需要培養默契的人", 真的是新人最該注意的事, 再加上本身實力別太差, 應該不容易搞砸第一個工作吧!?
btw, 我還會特別注意: 午晚餐有啥好吃的? 有無運動或育樂器材? 福委會有無好康? XD
說到一軍二軍, 其實換個人 (主管) 來看, 排名就會大不相同. 這點我還沒有想透是為什麼? 可能是人地不宜吧!?
我想中國歷代人才幾乎是一樣多的吧, 有些君主在位, 手下有很多名臣和大將. 但另外一些則否. 人才依舊在某處, 只是篩選和晉升的管道出了問題. "舉枉錯諸直則民不服", 不只是人民會有意見, 自己的政績也會打折.
以我目前公司, 這樣的情況在某些部門其實蠻常見, 其實這跟主管擔當與眼界有關. 常看到某些主管對自己眼光很有信心, 放話說即將進來的新人們很好用, 以後前途一片光明. 新人進來後, 草率進行教育訓練, 還在適應期就交付過於複雜的工作, 出包或進度緩慢後, 這時又開始怨嘆自己找不到對的人. 那些新人們早已被踢出部門而四處流浪支援, 反而闖出自己的天空. 這年頭遇到會做人又有足夠擔當的主管, 可能要看自己今生的福報夠不夠了.
謝謝 ccc 兄的回覆,我看過別人的例子是讓新人太快擔任管理職. 照理說應該先把新人教導好, 然後讓他練習管管工讀生之類的, 磨練管理經驗. 就算管理不當, 反正工讀生到時候就走人, 不會留下什麼疙瘩,這樣比較能做損害管制. 我自己做不好的例子就是: 技術好的新人大概等不及我的 schedule, 想說我這麼厲害, 竟然還沒升官發財, 閃人算了.
其實我們批評別人技術好但不是好主管很容易, 但是技術好的人很難接受升官的不是他也是事實.
技術好的人未必適合當官(也不一定想當官), 而且在扁平化的菁英組織裡, 升遷還需要機運跟時勢, (雖然說得有點消極)實際上真的是可遇不可求.
不過, 人生每次的選擇(離開/轉換/放棄/繼續衝刺)都是朝著 "自己覺得好"的方向, 每個人對好的定義跟期望的未來都不一樣, 未必是他不了解或者是不削你的安排與好意.
btw, 相當同意ccc的說法, 這陣子都沒去捐血, 難怪最近…XDDDDDDD
感謝回覆, 此帖真是歷久彌新啊! 哈!