"酉陽雜俎"有個古老傳說, 說吳剛被罰在月宮砍桂樹, 每砍一斧, 桂樹又自癒, 所以吳剛至今仍然在砍桂樹. 偶而他可能會和西西弗斯(Sisyphus) MSN 交換心得, 不過兩人都還沒有找到比較好的解法？
按理說, 吳剛應該把桂樹旁邊的土都挖光, 桂樹枝上蓋帆布, 樹根下灑石灰, 想辦法讓桂樹枯死. 西西弗斯應該把山剷平, 這樣石頭就不會滾下來了. 不過兩人始終都困在同樣的事情上, 所以儘管工作相當努力認真, 但是成效卻是一點都沒有.
我看到我們的工程師如果太認真, 就會變成吳剛或是西西弗斯. 因為扛了太多事情, 所以沒辦法做更有產值的事. 不過他們並不是自己想要埋頭苦幹, 而是老闆或是客戶指定要做的事實在太多了, 做到病了累了都做不完, 就沒辦法抬望眼, 只能仰天長嘯, 空悲切 （而且是閉著眼睛～～～）. 因此, 下屬適度反應自己的工作內容與份量給老闆, 老闆隨時關注下屬的工作量, 應該是職場的美德. 唯有如此, 才不會讓認真的人都累倒, 而不認真的人都爽翻.
卸下了產值不高的工作, 員工才能冷靜思考如何提高產值. 但這點其實也非常不容易. 因為當主管希望下屬思考如何提高工作的產值, 他們很容易就會想到天上去. 境界忽然從臨時工提升到董事長的階層. 當下屬所想的都是革命性的改變, 對現實並沒有幫助, 倒是可以生出很多不滿. <尚書> 說："人心惟危, 道心惟微, 惟精惟一, 允執厥中". 能夠恰如其分地思考自己應該做什麼, 其實是一種修煉. 並不是說每個人都以 CEO 或是總經理的規格自許, 就知道自己該做什麼了.
想想吳剛, 想想自己, 兩端之間都是 "中", 但是哪一個 "中" 才是真中, 而不是各表的 "中"? 這真是個有趣的問題, 我也要扣其兩端找答案.
Cash Chou's Blog 
認真員工OS: 主管是不知道我比牛仔還忙, 還一直派雜事來interrupt我, 是沒發現XXX很爽喔? 這樣操我,我根本沒時間想, 東西會動就好.
主管OS: 這你比較知道就派給你了. 工作細節如人飲水, 你又不反應你工作量過多了.
這不也是吳剛伐桂嗎? (以上為模擬場景)
"當主管希望下屬思考如何提高工作的產值, 他們很容易就會想到天上去. 境界忽然從臨時工提升到董事長的階層"
其實一開始都是先說: 啊…我就只是一個小工程師, 一天就只有幾個小時, 也只會寫code跟debug, 我又不是高官, 產品方向跟時程又不是我定的, ic賣不好我能怎樣, 還要我想怎樣才能增加產值, 我又不是吃飽沒事幹, 忙得很…
後來才演變成: 要是我是總仔或董仔, 我就…(下略N百字), 然後規定…(下略N百字), 順便把那個只會出一張嘴的…(下略N人)送去勞改.
囧囧囧
沒錯! 心路歷程的確是如此. 本來只是當螺絲釘, 受不了螺絲起子的時候, 就會當那隻手. 昨天看到陳文茜訪問萬通的馮倫, 馮倫說他們有一筆經費, 可以讓員工亂搞, 要創業也行, 搞不成就乖乖回來上班. 我覺得它是對制度的解放. 也算一種答案.
阿宅, 你講得很順很激動ㄟ, "言為心聲, 不吐不快" !!!
(大驚!!!) 你知道我是誰, 但我卻不知道你… =.="
創業…有實作技術跟經營管理概念的員工少之又少, 又一直當螺絲釘的更少, 萬通真是慷慨啊…
http://rtsi.pixnet.net/blog 看看板主的 Logo
顯然 isometry 不愛柯南系列….
柯南還好, 阿嘉莎 克麗斯蒂 比較好, 全系列大概都收全了.