毛利小五郎總是愛強調自己是名探, 特別是在把妹的時候. 我覺得滿有趣的, 一個人以為自己很厲害, 別人也以為他很厲害, 但是明智的電視觀眾卻知道他一無是處, 每次都猜錯兇手, 簡直是個反指標.
小五郎雖然名不符實, 但是他也並非浪的虛名. 因為他有一個女兒 – 毛利蘭, 靠這個寶貝女兒可以綁住真正的高手工藤新一, 使得 "沉睡的小五郎" 名氣傳遍天下. 然而, 名探毛利小五郎並不知道自己真正的長處何在? 總以為自己的潛意識就是強項. 做人既然不能知已, 當然也就沒辦法自我提升了.
在職場上也是一樣. 每個部門可能都有不錯的表現, 但是主管的強項卻各自不同, 或者擅於選才, 用才, 或擅於一條鞭的強勢指揮, 或擅長於組織團體戰, 或敏於時勢, 對方向總是判斷正確, 甚至擅於評論, 能見他人之短也是一種管理方式. (次一級的就是專門唱反調, 常說: "不見得喔!", 運氣好的話也會被認為是有主見).
雖然說這些能力都可以促成團隊的好表現, 但是主管還是不宜自認為是強將. 好主管要能從全國觀眾朋友的角度來認識自己, 知道自己的極限和優勢, 不然又與名探毛利小五郎何異呢? 再說, "驕兵悍將" 不也正是自古以來皇帝最討厭的嗎? 擺出鎮國大元帥的格局, 又豈能長久呢?好在小五郎是個個體戶, 不然就慘了.