這本書為這 50 句話都舉了一個例子, 來說明老闆不能夠有哪些心態. 我覺得這本書還真的蠻不錯的. 主管和部屬做溝通的時候, 很容易因為主管說了一句話, 就讓同仁記在心裡. 不舒服的感覺可能會持續很久, 並且醞釀成更大的情緒問題.
書中許多老闆都是情緒型的, 我自認不容易犯那種錯誤. 不過面對 team 裡面同時有兩三位年資接近的優秀同仁時, 如何讓每個人都感受到重視? 倒是我的一個困擾問題. 書中提到好幾次讓兩位同仁平行領導的例子, 最後都是以失敗收場. 那麼成功的例子又是怎麼樣呢?
即使得天下英才而共事之, 人和也是很重要的. MTK 有做到這一點嗎? 如果有的話, 我真想瞭解一下其中的原理.
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